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法金管理處
台新金控與國外部簡介
 報告單位:國外部
 報告人:陳廣進 協理
 報告日期: 2010年10月7日
誠信
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第一篇:關於台新金控
壹、大事紀要
貳、子公司與關係企業
参、組織架構
肆、營運績效
伍、專業殊榮
陸、發展策略
2
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壹、大事紀要
日期
重要記事
2010.04
3
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台新金控取得東興證券,隨後並將之更名為台新綜合證券公司。
2009.12
台証證券併入凱基證券,台証證劵為消滅公司。
2009.03
台証證券收購台新投信55%股權,並將台新投信納入為子公司
2007.06
台新金控與 AEGON International N.V. 簽署合作備忘錄,未來
將合資成立人壽保險公司。
2006.12
策略性外資機構 - QE International (L) Limited 認購台新金控
私募普通股。
2006.05
策略性外資機構─美商新橋投資集團 (Newbridge Capital) 認購
台新金控私募發行國內可轉換公司債。
2006.04
台証證劵合併東勢證券。
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壹、大事紀要(續)
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日期
重要記事
2006.03
引進策略性的外資機構─美商新橋投資集團 (Newbridge
Capital) 及日商野村 (Nomura) 集團於台新金控私募案中
投資。
2005.11
彰銀董事會改組,台新金取得過半董監事席次,將彰銀納
入成為子公司。
2005.10
台証證券受讓和通證券。
2005.07
台新金控贏得彰銀14億股乙特競標。
2004.10
台新銀行概括承受新竹十信12家分支機構,分行家數擴增
為101家。
2002.12
納入台証證券及台新票券為子公司。
2002.02
台新銀行合併大安銀行,以股份轉換方式,設立台新金控
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貳、子公司與關係企業
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参、組織架構
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肆、營運績效
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■稅後盈餘
單位:新台幣億元
單位
2010年
1-6月
2009年
39
81.83
-52.28
台新金控
7
2008年 2007年
2006年
2005年
2004年
45.52
-160.14
-29.14
113
104.78
台新銀行
-
9.44
-40.98
27.20
-196.50
-37.75
彰化銀行
-
30.89
48.53
84.83
113.77
-365
台新票券
-
2.34
-11.15
0.04
3.84
6.13
6.6
台証證券
-
0.06
18.08
12.18
5.93
19.65
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肆、營運績效(續)
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 主要財務比率
每股稅 股東權
金控資
銀行資
後盈餘 益報酬
本適足
本適足
(EPS) 率(ROE) 率(CAR) 率(BIS)
逾放比
率
呆帳覆
蓋率
年度
稅後
盈餘
2009年
82億元
1.27元
11.47%
133%
13.0%
0.51%
263.5%
2010年
1-6月
39億元
0.6元
9.91%
120.8%
13.5%
0.42%
281.0%
2010年上半年營運概況整體表現穩健出色,獲利能力與資產品質在同業中名列前茅。
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肆、營運績效(續)
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 台新銀行資產品質明顯領先大多數同業
逾放比(最佳前五名)
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覆蓋率(最佳前五名)
Rank
Banks
NPL (%)
Rank
Banks
Coverage (%)
1
Cathay
0.34
1
Taishin
280.5
2
Taishin
0.42
2
Shanghai
279.0
3
Fubon
0.42
3
Cathay
206.6
4
E. Sun
0.45
4
Land Bank
195.6
5
Chinatrust
0.51
5
Chinatrust
181.4
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Average of Top 5
0.43
Average of Top 5
228.6
Industry Average1
0.91
Industry Average 1
113.4
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肆、營運績效(續)
備呆/放款比率(最佳前五名)
Reserve /
Loan (%)
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(備呆-逾放)/放款比率(最佳前五名)
Rank
Banks
(Reserve-NPL) /
Loan (%)
1.54
1
Shanghai
0.99
Chang Hwa
1.23
2
Taishin
0.75
3
Land Bank
1.19
3
Land Bank
0.58
4
Taishin
1.17
4
Chinatrust
0.42
5
Taiwan Bus.
1.04
5
Cathay
0.36
Average of Top 5
1.23
Average of Top 5
0.62
Industry Average1
1.04
Industry Average1
0.13
Rank
Banks
1
Shanghai
2
註: Industry average is calculated by the average of 36 banks.
10
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伍、專業殊榮
11
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年度
獎項
2010.04
榮獲亞洲銀行家 (Asian Banker) 頒發 IT 大獎-「最佳分行自動化
網路」
2010.02
獲歐元雜誌 (Euromoney) 評選為台灣區私人財富管理「最佳本地
銀行」(4) (Taiwan – Best Local Bank: 4th)
2009.11
榮獲遠見雜誌2009年服務業大調查金融業第二名
2009.10
榮獲今周刊財富管理銀行評鑑 民眾最信任的銀行第三名
2009.09
榮獲全球金融 (Global Finance) 台灣區最佳個人網路銀行 (Best
Consumer Internet Bank)
2008.09
榮獲亞元雜誌 (Asiamoney)
1.評選為台灣區最佳電子交易平台
2.評選為台灣地區最佳本國銀行外匯服務第二名
3.評選為台灣區最佳外匯商品及組合創新第二名
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陸、發展策略
 合併、購併
 與外資策略聯盟
 兩岸發展策略
MOU/ECFA
OECD
南京紫金控公司/南京銀行
南京辦事處
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第二篇:國外部/國際金融業務分行(OBU)
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壹、外匯管理與證照制度
貳、國外部/OBU組織與功能
参、外匯業務產品與運用
肆、外匯業務作業流程
伍、外匯業務詐騙案例
陸、業務推展策略
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壹、外匯管理與證照制度
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一.外匯業務證照管理
A.
B.
C.
D.
E.
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簡易外匯證照
外匯指定銀行證照
國外部
國際金融業務分行
海外據點
 子行(本行目前無此項)
 分行(香港分行)
 辦事處(越南胡志明市、美國洛杉磯)
 財務公司 (台新國際財務有限公司於2009.4.5解散)
合作
壹、外匯管理與證照制度(續)
二.外匯業務管理辦法
A.
B.
C.
D.
E.
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合作
外幣貸款/外幣保證
遠期外匯
兩岸金融業務往來辦法
外匯部位控管與央報
外幣結購/結售收支辦法
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壹、外匯管理與證照制度(續)
三.外匯申報與清算制度
A. 外匯申報制度
B. 外匯清算
四.主管機關糾正與罰款
A. 金管會
B. 央行
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合作
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貳、國外部/OBU組織與功能
一.國外部的特殊功能








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隸屬於法金管理處
外匯業務集中處理中心
外匯證照申請與管理
全行對央行清算窗口
外匯業務規章辦法訂定
通匯業務建立與開發
海外分行籌備與規劃
外匯系統建置與維護
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貳、國外部/OBU組織與功能 (續)
二.國外部/OBU組職與各組專業
A. 組織架構
B. 各組





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存匯組
出口組
進口組
會計組
管理組
法金管理處
法金管理處
國外部
存匯組
出口組
存匯組
‧各法金單位與分行之匯出、
匯入匯款
‧辦理外匯存款
‧收兌國外付款之票據
‧海外基金匯款及贖回帳務隻
處理
‧個人結匯額度之查詢
‧全行有關匯兌業務之督導與
資料彙集
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進口組
進口組
‧各法金單位信用狀及保證函之開
發及修改、贖單、結匯
‧外匯貸款辦理及利息之計算
‧進口託收
‧預購遠期外匯(帳務處理)
‧衍生性金融商品帳務處理
‧進口外匯業務之督導與資料彙集
出口組
‧出口押匯單據之收件及審核事項
‧出口託收單據審核
‧信用狀通知
‧預售遠期外匯(帳務處理)
‧衍生性金融商品帳務處理
‧出口外匯業務之督導與資料彙集
國際金融業務分行
管理組
管理組
‧全行外匯業務規章、作業辦法、作業
手冊之研擬、修訂、彙整、編輯事項
‧外匯業務相關法令之承轉與因應措施
擬議
‧國外分支機構之設置、遷移、裁併、
變更之擬議、規劃、執行與管理事項
‧外匯業務手續費收費標準之研議事項
‧全行外匯業務之統計及管理
‧新種外匯金融商品之研發、規劃、推
展及管理措施之擬定執行
‧通匯業務:通匯銀行之建立與聯繫、
年報、簽樣及密碼之管理、交換
‧電報作業:SWIFT電文之收發
會計組
會計組
‧存放國外銀行同業帳之
核銷、管理及未達帳調
節表之編製
‧預算與歲計之籌編事項
‧聯行往來之覆核及計息
事項
‧外匯代辦分行之外匯業
務收入及國外部暨國際
金融業務分行費用之分
配
‧空白票據之控管
‧呈報中央銀行有關本行
外匯業務各項會計報表
之彙總
参、外匯業務產品與運用
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存匯
外幣現鈔(Banknotes)
外幣存款 (Deposit)
國際匯兌 (Remittance)
光票託收 (Clean bills collection)
光票買入 (Clean bills purchase)
進口
進口開狀(L/C Issue)
進口託收 (Collection--O/A、D/A、D/P)
外幣貸款(Foreign Currency Loan)
外幣保證 (Bank Guarantee)
進口貿易融資(Trade Finance)
進口預購遠期外匯(Forward Transaction)
合作
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参、外匯業務產品與運用(續)
21
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出口
出口押匯(L/C Negotiation)
出口託收(Collection--O/A 、D/A、D/P)
出口貿易融資(Trade Finance)
出口預售遠期外匯(Forward Transaction)
其他
國際應收帳款收買(Factoring)
遠期信用狀賣斷(Forfaiting)
國際聯貸(Syndication)
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肆、外匯業務作業流程
一.額度/風險/成本/收益
二.作業平台與流程
A. 系統整合與優化
B. 客戶服務部法金作業部國外部
C. 產品行銷部國外部
三.作業風險與控管
22
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伍、外匯業務詐騙案例
一.特殊商品
二.特殊地區、國家
三.利用輸出入保險行詐騙
四.國際聯合詐騙
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陸、業務推展策略
一、產品/市場/行銷
二、外匯存款業務
三、推廣e化產品
 e-Payment
 SWIFT新產品
– TSU
– Cash Reporting
– E&I
四、遠期外匯業務
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陸、業務推展策略(續)
五、出口押匯市佔率
出口承兌轉佔開狀行額度
遠期信用狀賣斷業務(Forfaiting)
六、三角貿易與貿易融資
七、貿融專案/簡易出口專案
八、OBU與兩岸業務
25
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合作
法金管理處
法金管理處
~Q & A~
26
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