Transcript Sosialt entreprenørskap i kommersielle bedrifter

Sosialt entreprenørskap i
kommersielle virksomheter:
-fallgruber & muligheter for ledere
Professor Magne Supphellen
NHH og Hauge School of Management
[email protected]
Lønnsomhet som hovedmål
«Orklas mål er å gi aksjonærene en
langsiktig avkastning godt over
aksjemarkedets gjennomsnitt.»
13.04.2015
2
Bedriftens mål:
Lønnsomhet & sosialt bidrag
«Stormberg skal drives på en måte som bidrar til at
verden blir et litt bedre sted. Derfor støtter vi kampen mot
fattigdom, vi arbeider for et mer inkluderende arbeidsliv,
vi er klimanøytrale og vi har et sterkt engasjement i
forhold til etisk handel.
Vi som jobber i Stormberg i dag har et langsiktig mål om
at Stormberg skal overleve sin 100-års dag, 18. februar
2098. Det krever at vi hele tiden strekker oss videre,
samtidig som vi engasjerer oss i samfunnsutviklingen».
13.04.2015
3
Når hovedmålet er lønnsomhet
• Har sosialt entreprenørskap noen rolle i slike virksomheter?
• Bør slike bedrifter bare engasjere seg i sosialt entreprenørskap i den grad det
har positiv effekt på bunnlinja?
13.04.2015
4
Alle bedrifter er ansvarlige overfor
samfunnet
- ”Corporations has a moral responsibility to maximize its positive
impact and minimize its negative impact on society» (Pride & Ferrell
1997)
- Forbrukere, myndigheter og bedriftsledere er i økende grad enige om at
bedrifter har et ansvar overfor samfunnet som strekker seg lenger enn å
skape profitt
- Dette er et moralsk anvar
- Hva består dette ansvaret i – på hvilke områder har bedriften et ansvar?
13.04.2015 Fornavn Etternavn, [email protected]
5
På hvilke områder har bedriften et etisk
samfunnsansvar?
• To aktuelle grunnprinsipper
– Bedriften har ansvar for å gjøre noe med eventuelle negative konsekvenser for
samfunnet av egen virksomhet
– Bedriften har et positivt ansvar for å bidra til å løse samfunnsproblemer som
den har komparative fortrinn (særlig evne og anledning) for å løse
• Ansvaret må balanseres mot hensynet til økonomisk overlevelsesevne
13.04.2015
6
Et rammeverk for analyse av samfunnsansvar
Har bedriften komparative fortrinn mht å dekke
samfunnsbehovet/løse samfunnsproblemet?
I stor grad
I liten grad
I stor
grad
Hvorvidt
bedriften
bidrar til
samfunnsproblemet
I liten
grad
Ubetinget ansvar
(avfallshåndtering
ut over lovens krav til
Statoil)
Allment ansvar
(bekjempe analfabetisme)
Ubetinget ansvar
(diktatorers misbruk av
oljeinntekter fra Statoil)
Betinget ansvar
(bedre energiforsyning for
vanlige folk i fattige land
hvor Statoil opererer)
13.04.2015
7
Håndtering av samfunnsansvaret
• Selv om det moralske ansvaret er ubetinget – er ledelsen samtidig ansvarlig
for å lete etter løsninger som er økonomisk bærekraftige – aller helst
lønnsomme
– Med andre ord: Sosialt entreprenørskap er viktig
Mulige løsninger
Økonomisk bærekraftige
løsninger
13.04.2015
8
Økonomisk bærekraftige løsninger
• Løsninger som andre bedrifter, organisasjoner eller myndighetene verdsetter
– HP: resirkulering av elektronikk
• Aktivere kommunikasjonseffekter av samfunnsansvaret
– styrke omdømmet (ekstern aktivering)
– styrke internkulturen (intern aktivering)
• Høyere hensikt, mening, motivasjon
13.04.2015
9
Hvordan finne bærekraftige løsninger?
•
•
•
•
Autonome tverrfaglige team
Inngående målgruppe-/problemkunnskap
Mangfold (intern – og i nettverk)
Tydelig visjon/mål – som deles av alle i teamet
– Indre motivasjon & lidenskap
•
•
•
•
Forankring i toppledelsen (myndighet & opplevd betydning)
Teamleder som inspirerer & motiverer
Likeverd/flat struktur
Tillit & åpenhet
13.04.2015
10
Sosialt entreprenørskap som verktøy for å
skape lønnsomhet
• Hvilke strategiske ferdigheter og ressurser har/kan bedriften få tilgang på?
– Viktige, sjeldne, vanskelige å kopiere (Barney)
– Kan disse ferdighetene/ressursene brukes til å løse sosiale problemer på en
lønnsom måte?
– Siden slike aktiviteter baseres på bedriftens spesielle ferdigheter og ressurser,
vil de ofte lett kunne aktiveres internt og/eller eksternt
13.04.2015
11
13.04.2015
12
Intern aktivering
• Koble aktivitetene tydelig til kjerneverdiene
– HP: «Meaningful innovation»
• Kommunisere de sosiale effektene
• Involvere ansatte i aktivitetene
– skape eierskapsfølelse
– Knytte aktivitetene til den bedriftsrelaterte
identiteten
13.04.2015
13
Ekstern aktivering
• «Permission marketing»
– Ikke påtrengende
– Gjør aktivitetene og resultatene tilgjengelige – uten å skryte
• Målgruppedifferensiering
– Forskjellig kommunikasjon for ulike grupper: kunder, partnere,
myndigheter, arbeidsmarkedet
– Eks:
13.04.2015
14
Aktivering overfor kundene
(Sen & Battacharya 2001)
Kongruens
mellom sosiale
aktiviteter og
virksomheten
Holdning til
sosiale
aktiviteter
Kunnskap
om sosiale
aktiviteter
Holdning
til
bedriften
13.04.2015
15
Konklusjoner
• Sosialt entreprenørskap er nødvendig for å håndtere samfunnsansvaret i
kommersielle bedrifter
• Sosialt entreprenørskap er en aktuell strategi for å skape profitt
• Den økonomiske effekten av sosialt entreprenørskap kan styrkes gjennom
intern og ekstern aktivering
• Sosialt entreprenørskap krever lidenskap for å løse sosiale problemer
• Sosialt entreprenørskap må på agendaen i forskning og utdanning!
13.04.2015
16
HAUGE SCHOOL OF
MANAGEMENT
Bachelorutdannelse i økonomi,
administrasjon og ledelse
- inspirert av arven etter H.N. Hauge
Oppstart: Høsten 2013
Sted: Høgskolen i Staffeldtsgate, Oslo
[email protected]
«Nye NLA»: Tre skoler i én
18
Hvorfor Hauge School of Management?
• Vi vil se nye generasjoner med dyktige (sosiale)
entreprenører og økonomer som er forankret i
haugianske verdier som flid, personlig- og sosialt
ansvar og omsorg for medmennesket
• Norge trenger innovasjon og nyskaping i frivillige
organisasjoner, i bistandsarbeid og i
kommersielle bedrifter
13.04.2015
19
Muligheter etter Hauge School
of Management
• Kvalifiserer for den generelle graden Bachelor i økonomi
og administrasjon
–Kvalifiserer for mange typer stillinger innen økonomi,
administrasjon og innovasjon i næringsliv, frivillig sektor og
offentlig forvaltning
• Kvalifiserer også for videre studier på masternivå, f.eks
ved NHH, BI eller UiA
• Gir godt grunnlag for å starte egen virksomhet
13.04.2015
20
Skolens posisjonering
• Fokus på sosialt – og kommersielt
entreprenørskap
• Mye praksis
• Grundigere på karakterbygging og
samfunnsansvar
• Individuell oppfølging/mentoring
• Godt studiemiljø
• Like god på andre fagområder + gode
muligheter for utenlandsopphold
13.04.2015
HAUGE SCHOOL OF
MANAGEMENT
Oppstart: Høsten 2013
Sted: Høgskolen i Staffeldtsgate, Oslo
SKRIV DEG PÅ LISTE – FÅ
NYHETSBERVET!
Appendiks
Engasjerte fagpersoner
• Professor Ola Grytten (økonomisk historie)
• Professor Øystein Thøgersen (makroøkonomi)
• Professor Jan Inge Jensen (entreprenørskap)
• Professor Paul Otto Brunstad (etikk/karakterutvikling)
• Professor Sven A. Haugland (strategi/organisasjonsteori)
• Professor Bruce Dalgaard (makroøkonomi, øk. historie)
• Førsteamanuensis Ole B. Landsverk, HiS
• Professor Magne Supphellen (markedsføring,
entreprenørskap)
Dyktige og erfarne praktikere
• Per Sævik, Havila Shipping
• Karsten Solberg, Storebrand
• Jon Osvald Harila, Deloitte
• Terje Rott, selvstendig entreprenør og investor
• Øystein G. de Presno, Noracta
m. fl
«Build the best products, cause no unnecessary
harm, use business to inspire, and implement
solutions to the environmental crisis»
13.04.2015
26
Stormberg på omdømmetoppen
Stormberg er kåret til den mest synlige bedriften i BIs
omdømmebarometer for 2012.
- Dette er en dag som går inn i Stormbergs historie med
store bokstaver. Dette er en dag vi ikke kunne forestilt
oss. Dette er en dag hvor lille Stormberg heies frem
foran veletablerte og store selskaper som Ikea,
Vinmonopolet, Tine, TV2, Statoil og mange flere, sier
Stormberg-sjef og -gründer Steinar J. Olsen i en
kommentar.
13.04.2015
27