Transcript CPVA dalyvavimas skatinant VPSP projektų įgyvendinimą Lietuvoje
CPVA dalyvavimas skatinant VPSP projektų įgyvendinimą Lietuvoje
Mindaugas Keizeris 2010 m. gegužės 20 d.
CPVA veikla, susijusi su VPSP skatinimu
2009-10-14 LRV nutarimu Nr. 1290 “Dėl metodinę ir konsultacinę pagalbą teikiančio viešojo juridinio asmens įgaliojimo ir jo funkcijų nustatymo” CPVA įgaliota teikti metodinę ir konsultacinę pagalbą VPSP projektų rengėjams Nutarimu pavestos funkcijos:
konsultuoti institucijas rengiant ir įgyvendinant VPSP projektus; rengti metodinę medžiagą ir tipinius dokumentus, organizuoti mokymus; teikti pasiūlymus dėl teisės aktų, reglamentuojančių VPSP projektų įgyvendinimą, rengimo / tobulinimo; kaupti ir sisteminti patirtį, bendradarbiauti su kitomis Lietuvos bei kitų valstybių institucijomis; dalyvauti darbo grupių, susijusių su VPSP sritimi, veikloje.
Numatomi veiklos principai
Metodinės pagalbos teikimas pirminiame etape orientuotas į bendrą – sisteminę pagalbą, metodikas, rekomendacijas, mokymus, gerosios patirties sklaidą; CPVA, vykdydama pavestas funkcijas, nėra VPSP projektus rengianti institucija; Metodinės ir konsultacinės pagalbos objektas – parengti / rengiami projektai (atskiri projektų dokumentai), projektų rengimo procesas ar projektus rengiančios / vykdančios institucijos; Už projektų rengimą atsakingos institucijos, įvardintos 2009 m. lapkričio 11 d. LRV nutarimu Nr. 1480 patvirtintose Viešojo ir privataus sektorių partnerystės projektų rengimo ir įgyvendinimo taisyklėse.
VPSP skatinimo projektas – bendra informacija
Projekto tikslas – skatinti VPSP, sudarant atitinkamas teisines, institucines ir administracines sąlygas ir plečiant valstybės ir savivaldybių institucijų ir įstaigų dirbančiųjų žinias, gebėjimus ir įgūdžius šioje srityje.
Projekto vykdytojas – Finansų ministerija; Projekto partneris – CPVA; Projekto biudžetas – 5,88 mln. Lt (ESF – 85 %; NB – 15 %); Paramos sutartis pasirašyta 2010 m. vasario 25 d.; Projekto trukmė – 5 metai (iki 2015 m. vasario 25 d.);
VPSP skatinimo projektas – APIMTIS
VPSP kompetencijų centro sukūrimas (padalinys + darbuotojai) ; Metodinės medžiagos, rekomendacijų ir tipinių dokumentų dėl projektų rengimo, vertinimo ir įgyvendinimo parengimas; Studijos dėl VPSP proceso skatinimo ir projekto tęstinumo galimybių parengimas; Patirties kaupimas ir sklaida; Sistemingų mokymų, konferencijų, seminarų ir kitų renginių organizavimas viešojo ir privataus sektorių atstovams organizavimas; Internetinės svetainės VPSP viešinimui ir skatinimui sukūrimas, palaikymas ir plėtra.
Pagrindinių projektų veiklų – APIMTIES įgyvendinimo grafikas
Rekomendacijų rengimas:
VPSP projektų rengimo ir įgyvendinimo rekomendacijos Bendrosios rekomendacijos dėl GS rengimo ir vertinimo Sektorinės rekomendacijos dėl GS rengimo ir vertinimo VPSP projektų viešųjų pirkimų vykdymo rekomendacijos ir tipiniai dokumentai VPSP projektų sutarčių įgyvendinimo stebėsenos rekomendacijos ir tipiniai dokumentai
Kitos veiklos:
Internentinės svetainės sukūrimas Studija dėl kompetencijos centro veiklos tęstinumo Mokymų renginių tikslinėms grupėms organizavimas
Sau.10
Sau.11
Sau.12
Sau.13
Sau.14
Sau.15
Atliktos / vykdomos veiklos
Įsteigtas VPP skyrius (2010-03-01); Atrinkti 2 VPP skyriaus darbuotojai; Paruošti pirminiai metodinių rekomendacijų aprašai; Formuojama tarpinstitucinė darbo grupė; Rengiamos metodinės rekomendacijos, finansinio modeliavimo skaičiuoklės; Įgyvendinamas projektas ir numatomos jo veiklos pristatytos EPEC ir jos nariams; Vykdomos kitos veiklos.
VPSP projektų pagrindiniai etapai:
alternatyva etapas Inicijavimas, planavimas Partnerio atranka Infrastruktūros sukūrimas (perdavimas) Projektas Paslaugos teikimas A1: 1 projektas A2: 2 projektai A3: 2 projektai Projektas Nr. 1 Projektas Nr. 1 Projektas Nr. 2 Projektas Nr. 2 A4: 3 projektai Projektas Nr. 1 Projektas Nr. 2 Projektas Nr. 3 Paslaugų teikimo (sutarties vykdymo) priežiūra ir vertinimas
Projektų įgyvendinimas: projekto ciklas
Įgyvendinimo priežiūra ir kontrolė
Identifikavimas ir inicijavimas Projekto planavimas Projekto vykdymas Projekto užbaigimas
Projektų įgyvendinimas: žinių sritys
APIMTIES valdymas KAŠTŲ valdymas Projekto INTEGRALUMO valdymas ŽMOGIŠKŲJŲ IŠTEKLIŲ valdymas LAIKO valdymas KOKYBĖS valdymas KOMUNIKAVIMO valdymas RIZIKOS valdymas PIRKIMŲ valdymas
VPSP projektų įgyvendinimas: rizikos perdavimas Nuo perduodamos rizikos apimties priklauso ir partnerystės būdas (nuo įprasto paslaugų pirkimo iki privatizacijos); Svarbu įvertinti, kuris partneris geriau gali valdyti rizikas; Turėtų būti pasirenkamas toks projekto įgyvendinimo būdas, kuriuo pasiekiama mažiausia kaštų GDV.
Rizika NEperduodama Rizika perduodama