Transcript مدیریت هزینه

‫به نام خداوند جان و خرد‬
‫دانشگاه آزاد اسالمي‬
‫واحد علوم و تحقیقات البرز‬
‫كارشناس ي ارشد مديريت اجرايي‬
‫درس ‪:‬مديريت طرح هاي توسعه‬
‫موضوع ‪ :‬مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬جناب آقای دكتر سيد شهروز حسيني نيا‬
‫تهيه كنندگان ‪ :‬گروه فام‬
‫فرشاد زعيم آزاد – احمد خوش سيما – محمدرضا احمدي‬
‫آذر ماه ‪91‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫)‪Project Management Body Of Knowledge (PMBOK‬‬
‫مدیریت محدوده پروژه‬
‫مدیریت زمان‬
‫مدیریت ریسک‬
‫مدیریت یکپارچگی‬
‫پروژه‬
‫مدیریت ارتباطات‬
‫مدیریت هزینه‬
‫مدیریت کیفیت‬
‫گروه فام‬
‫مدیریت منابع انسانی‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫م ددت هزينه زر دددن ددهندهن فناهندها ددتهن ه ر ددته مد د ف ن‬
‫اي د د د وناد د دده ن‬
‫ددد ن‬
‫ير د د د ن ونتكميل ل للا پل ل للروژه بل ل للا‬
‫بودجه‌ي مصوب ميا شت‪.‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫فرايندهاي اصلي مديريت هزينه پروژه‬
‫‪ -‬اها مدنفز‬
‫مر بع‬
‫ اهآنف نه زرد‬‫‪ -‬ا جدنارت ه زرد‬
‫ كرته ه زرد‬‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫تعيد نمر بعنننمقت ف ن ونههزكن فنجهينتك يلن ع ليينه ن هندهن‪.‬‬
‫مر بعن‪ :‬ادهن ن نس نين‪،‬نتجهدز تن(م شد نآالت) ننم‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫تهيدددن ددكنتز ددد ن ونه زر دددنمر د بعنم د ف ناي د ونا ده ن‬
‫تك يلن ع ليينه ن هنده‬
‫تز يصناهآنف نه زردنكلينادنتكنتكن ع ليينه نه زرد‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫كرته نه زردنعب فتن سين و‪ :‬كرته تغيده ت فنا جدن هندهنننش ملن‪:‬‬
‫‪ -‬اظ فتناهنع لكه نه زردناه نتشخيصننن فكنمغ هته نا ناها مد‪.‬‬
‫‪-‬‬
‫ن‬
‫ير ن ونثبين قيقنت منتغيده تنمقتض ين فنمبر نه زرد‪.‬‬
‫ م نعين ونش‬‫‪ -‬آگ هي‬
‫نتغيده تنا مر سب‪،‬نغدهن قعيننن نت‬
‫نادنذ افع ن فنف اطدنا نتغيده تنم‬
‫زبننشتهن فنمبر نه زرد‪.‬‬
‫ب‪.‬‬
‫‪ -‬تالشن فنجهينن قعنشت نه زرده نم ف ن اتظ فن فنمحتن ه نق النقب ‪.‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫فرآیندهای مدیریت پروژه‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫نگاشت فرايندهاي مديريت پروژه به گروههاي فرايندي و حوزه هاي دانش‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫دیدی کلی از مدیریت هزینه پروژه‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫در برنامه ریزی منابع داریم ‪:‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫گروه فام‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫آاچدن‪ WBS‬تت فكنميايرت‪:‬‬
‫خالصدس و نه دن قالمنق النتح زل‪،‬نمر بعننن ع لييه ن هنده‬
‫مهتبطنس خت نعر صهنك ف نادن كت گهنننادنكلن هنده‬
‫ج نس خت ف نم تهيس يناه ن هندهن ون هزقنتق عن‪ WBS‬ا ن‪ OBS‬ننتعيد نمسدو ال ن‬
‫عر صهنك ف‬
‫مشخصننناهجستدنس و نت منمر بعن ي نينم ف ناي ون هنده‬
‫تز د نه زرده ‪،‬نشبيدس و نسر فز ه ن هندهنننتج زدنننتحليلنفيسك‬
‫ت ددت فكن الع د تينا دده نتعهز ددد‪،‬نتعي ددد ‪،‬نا جدار ددت ‪،‬نوم ابر ددت ‪،‬ن ج دده نننكرت دده نبس دتده ن‬
‫كف‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫نظ د‬
‫‪WBS‬‬
‫تبت لناي ومرت ه ن هندهنادن ع لييه نق النمت هزي‬
‫تبت لن ع لييه نادنبستده نك ف نمشخصنننمعد‬
‫فتب طننن اتش فن هت فن هندهنادنه دنمت لي ننننذ رفع نآ ن‬
‫كپ فچگينسيستمنا ن ستف هن ون‪WBS‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫العد تننششددتدن فنمد ف ن ركدددنادده نك فهد نمشد ادن فن ددهندهنهد ن يشددد نچددناد ن‬
‫مر بعينم ف ناي ونا هن سي‪)Bench marking( .‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫اي ايدنمحتن ن فناه فاتهنم ف نذ لنميا شت‪:‬‬
‫ت جيدن هنده‪ :‬اي ونكسبنننك فنكدن هندهنجهين ه خت نادنآ نمتعهتنشتهن سي‪.‬‬
‫مح‬
‫ن هنده‪ :‬خالصدنك ت هين ونشهحنمح‬
‫س د ددت نف ه ن د د ددهنده‪ :‬ههس د ددصين ونمح د د د التن هح د ددينسد د ددط نخالص د دددنكد د دددنتح ز د ددلنك مد د ددلننن‬
‫فض يازشنآنه ننش اد نتك يلن هندهنميا شت‪.‬‬
‫هت فن هنده‪ :‬معي فه نكمينكدنجهينم قن نست ن هندهنا تنمحققننه ات‪.‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫نست ن ركدنچدنمر بعين( ه ‪،‬نتجهدز ت‪،‬نم ) ادنص فتنا لرتهن فن ستهسنهسترت‪.‬‬
‫خطمش ينسد وم ن جه يدين فنف اطددناد نتد مد ناددهن ن نسد نينننخهزدتن د ن جد فهنتجهددز تنننلد ومنا دتن‬
‫فن د ناها مدفز ن هندهنم ف ناظهنقه فننده ‪.‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫‪ -1‬ف نص بناظه‬
‫ مش نفزن‬‫ اج نه صرفي ن ه د‬‫ نهنهه ني ن صرعصي‬‫ س ه ازشه س وم جه يي‬‫‪ -2‬شر س يينج گ زنه‬
‫ن ك صطالح ع مي اه هه تكريكي سي كد اد مرظ ف خلق‬
‫فنزكه ه مزتلد اد هنده‪ ،‬اد ك ف ميفن‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫‪ -3‬اهم فنمت هزين هنده‬
‫اهم ف مت هزي هنده ف ق اليي تسهيل س وم اتهي خ اد مربع‬
‫ميا شت‪ .‬ق اليي ستهس ي اهخه مر بع ميت ارت ه چ تق زمه‬
‫مر بع بستد اد يچيتگي اهم ف تعهزد نه ات‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫خهنجددين هآ رددتناها مدددفز نمرد بعنشددهنين سددين وناد نمرد بعنمد ف نايد ونننمقددت فنهدهن‬
‫كناه نههنعر هن فن ئد تهزننسط نس خت فنشكسينك ف‪.‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫ف م ف كد هنده ف ق لب قه ف جه مينه ‪ ،‬ميا يسي ت جد ك في اد ت‬
‫اهآنف ه زرد و قي ينش ف مبشن نه ‪ .‬اهآنف ه زرد ف اهندهاته سرجيت‬
‫ختمي م ف اظه اه س وم هندهن‬
‫اتيجد كمي محت ل ميا شت‪ .‬ف ئد مح‬
‫چد مقت ف ه زرد ف ؟ ف لي كد قي ينش ف ك ت يم تج ف سي (س وم‬
‫ختمي چد مبلغي فخ سي ميكرت؟) كد اهآنف ه زرد‬
‫هنده اه آ مح‬
‫اد عر كي و مال ظ ت ف اظه مينده ‪.‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫گروه فام‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫‪ -1‬س د خت فنشكس ددينك د ف‪ WBS :‬ا دده نس د وم اتهيناهآنف ه د نه زر دددننن‬
‫د ن‬
‫ير د ن ون رك دددنه دددنك فه د ن‬
‫شر س يينشتهناهآنف نشته ات‪،‬نم ف ن ستف هنقه فنمينده ‪.‬‬
‫‪ -2‬مر بعنم ف ناي و‪:‬‬
‫ً‬
‫‪ -3‬اهخه نمر بع‪ :‬مثالنه زرده نك فنهن فنس عي‪،‬نه زرد نم نع تهنن فن ف نمكعب‬
‫‪ -4‬اهآنف ه نمتتنوم ن ع ليي‬
‫‪ -5‬نشهز تناهآنف‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫‪ -6‬الع تننششتد‪:‬‬
‫ هناتهه ن هنده‬‫ گ هن ه نتج ف ن فب فهناهآنف نه زرد‬‫ نشنتيمن هنده‬‫‪ -7‬ا‬
‫فن س به ‪ :‬ا‬
‫فن س به نس خت فنننكتارت‬
‫نف نكدنس وم ن جه ييناه نن فشن هين الع تنم لين‬
‫خد ن فن تدهنكددلن سد ات ف ن ونآ نگهددههنمينددده ‪،‬نت ضددي نمي هددت‪ .‬اهآنف هد نه زردددنا ددتنهددمنف دددن سد ات ف ن‬
‫صحي ن خت صن هنش ات‬
‫‪ -8‬فيسك‪:‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫ا فه نننتكريكه ناهآنف نه زرد‬
‫‪ -1‬ادهآنف نمشد ادن د ن‪:‬ادهآنف ناد الناددن د د ‪ :‬يعندين سدتف هن ونه زرددده نن قعدين هندههد نمشد ادن يشدد ناددنعرد‬
‫مبر ناهآنف نه زرده ن هندهنكر ني‬
‫ددننتكري ددكننقص ددينبس ددي فنق ا ددلن عت د ن س ددينك ددد‪ :‬ل ددد) هندهه د ن يش ددد نا دددنن ق ددعنمش د ادنا ش ددرتنا ددد ق ددطن فن‬
‫ظ هه‪،‬نب) ه ن ننهنهه يينكدناهآنف ه نف نتهيدنميكررت‪،‬نتز صنم ف ناي ونف ن شتدنا شرت‪.‬‬
‫ن‬
‫‪ -2‬مت سد و ن ف مته ددك‪ :‬عبد فتن سددين ون سددتف هن ونمشخ دددنهد نن ددهندهن( ف متههد ) فن ددكنمددت نفز د ي ادده ن‬
‫يشاينينه زرده ن هنده‬
‫ننمت ه ن فنص فتينق الن عت تهاتنكد‪:‬‬
‫لد) الع تيننششتدن ننكدناه ن ه نينمت ن ستف هنميش اتن قيقنا شرت‪.‬‬
‫ب) ف متهه ن ستف هننشتهن فنمت نادنف صينق النكمينس و نا شرت‪.‬‬
‫ج) مت نق النمقي سنارت نا شت‪.‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫ا فه نننتكريكه ناهآنف نه زرد‬
‫‪ -3‬اهآنف ن د نادنا ال‪ :‬ننتكريكنعب فتن سين وناهآنف نه زرد نتكتكن ع لييه ن نبستدنه‬
‫ج عارت نننخالصدس و نآنه ناه نادن سينآنف ننه زرد نكلن هنده‪.‬‬
‫‪ -4‬ا فه نف اد ‪ :‬مثلناهم‬
‫ك ف نننسپسن‬
‫فه نمت هزين هنده‬
‫‪ -5‬س هنفنشه ناهآنف نه زرد‪ :‬مثلن يشنه نگه ن هنشرته‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫خهنجيه ناهآنف نه زرد‬
‫‪ -1‬اهآنف ه نه زرد‪:‬‬
‫‪-2‬تف يلنپشتيب ‪ :‬تف یلنپشتيب ناهآنف ه نه زردنميا يسين فناهندهاته نم ف نذ لنا شرت‬
‫شهنين ونمحتن هنك فناهآنف هنشته‬‫‪-‬مسترت تنمب نينآ ناهآنف‬
‫مسترت تنت من هضنه نمرظ فنشتهن‬‫نش اد ن ون مرد نات جنمحت ل‬‫‪ -3‬اها مد نمت هزينه زرد‪ :‬اها مدنمت هزينه زردناح هنمت هزينمغ هته نه زرد نف ناي نميكرت‪.‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫گروه فام‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫ا جدارت نه زرد‬
‫‪ -1‬اهآنف ه نه زرد‪:‬‬
‫‪ -2‬س خت فنشكسينك ف‪ :‬عر صه ن ون هندهنف نكدنه زرده نا تنادنآ نتز يصن هنش اتن‪،‬مشخصنميكرت‪.‬‬
‫‪ -3‬وم ارت ن هنده‪ :‬وم ارت ن هندهنت فزخهد نشدهن ناها مددفز نشدته‪،‬ن د نمد ف ن اتظد فنم لفدده يي ون دهندهنف ن‬
‫كدننه زردنادنآنه نتعلقنمينده ‪،‬ننش نمي هت‪.‬‬
‫نن الع تناه نمهب طنكه نه زرده نادن نفه نوم نينن قعنشت ننه زرد‪،‬نم ف ناي ونميا شرت‪.‬‬
‫‪ -4‬اها مد نمت هزينفيسك‪:‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫ا فه نننتكريكه نا جدارت نه زرد‬
‫‪ -1‬ا جدارت و ا ال اد ئد ‪:‬‬
‫ن فنش كد اد ا مه آا ل گ ن اهآنف مش اد ادز مشه ف سي‪ ،‬اه س س ستف ه و جت قض نت ه ن تجهبي ت مت ه‬
‫فشت ن مي ني ن ادز هه ف ستهس ا قي اته و نششتد ن ك فبه آنه ف ع لييه ن هندهه مش اد ست ف سي‪.‬‬
‫‪ -2‬ا جدارت و ئد اد ا ال‪:‬‬
‫ير ون‬
‫ف ن فنش‪ ،‬ع لييه ‪ ،‬وم ابرت ه ن ا جده متر ظه آنه و هزق س خت ف شكسي ك ف ج ميش ات‪ ،‬اه‬
‫ستي بي اد گهته ن سط قي ف ن فنش‪ ،‬ا ه مجه ك ف ف م ف وم نه ن ا جده ع لييه مهب ط اد آ ه ‪،‬ن‬
‫مش فت ميش ‪.‬‬
‫گه ن ته مهب د ص فت‬
‫اتت اهآنف ه اه س س مدز مر بع م ف اي و م ارت مدز س ع ت ك ف (افه– س عي) ن‬
‫و ا ف تحليلي‬
‫صلد‪ ،‬ميت‬
‫نه تد ن سپس ه گي اد فوش فز لي تبت ل ميش ات‪ .‬ف ن هآ رت‪ ،‬اه گهب اهآنف ه‬
‫نده ستف ه كه ‪.‬‬
‫گه اد ا م تج زد ن تحليل مرحنيه‬
‫‪ -3‬ا جدارت و هزق هآ رت فخ سي ا جد‪:‬‬
‫ف ن فنش مت هزي فشت س وم اد ف س الاد يشنه ه فخ سي ا جد ن ته مزتلد س وم ف فز ي ميكرت‪.‬‬
‫ن الع ت اد ص فت سلسلد مه تبي و هزق ت مي ن ته و د تهزن سط ت سط ح ا ال‪ ،‬ج عآنف ن ف ئد ميش ‪.‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مبر ه زرد‪:‬‬
‫ات وهنده ن اظ فت اهع لكه‬
‫مبر ه زرد ك ا جد مه لدارت شته وم ني سي كد اه‬
‫ه زرد هنده ستف ه ميش ‪.‬‬
‫ً‬
‫ن مبر و ج ع كه ه زرده اهآنف شته هه نفه اتسي ميآ ت ن مع ال اد شكل مرحني‬
‫‪ S‬ا يش ه ميش ‪.‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫گروه فام‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫كرته ن‬
‫ه زرد‬
‫‪ -1‬مبر ه زرد‬
‫‪ -2‬ن فشه‬
‫ا جد‬
‫ع لكه ‪:‬‬
‫الع تي فب فه محتن ه ن ع لكه ه زرد‬
‫هنده ف ئد مي هت‪،‬‬
‫الع تي م ارت ركد چد‬
‫تحقق يت كه ه ن كت م اكه ه سي‪ .‬ن فش ع لكه ف ض ن تيم هنده ف ف مس ئلي كد م كن سي فن‬
‫آ رته مشكلس و ش ات آگ ه ميكرت‪.‬‬
‫‪ -3‬فخ سيه تغيده‬
‫‪ -4‬اها مد مت هزي ه زرد‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫ا فه نننتكريكه نكرته نه زرد‬
‫‪ -1‬سيستم كرته تغيده ت ه زرد‬
‫ك سيستم كرته تغيده ت ه زرد فنزده يي ف تعهزد ميكرت كد م كن سي مبر‬
‫ه زردن‬
‫ت سط آنه تغيده كرت‪.‬‬
‫‪ -2‬ات وهنده ع لكه‬
‫‪ -3‬مت هزي فوش ي كسب شته (‪)EVM‬‬
‫‪ -4‬اها مدفز‬
‫ايشته‬
‫‪ -5‬ا فه ف اد‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫خروجي‌هاي كنترل هزينه‬
‫‪ -1‬اهآنف ه زرد تجت تاظه شته‬
‫‪ -2‬اد فنو آنف ه ا جد‬
‫‪ -3‬قت م صالني ههك ف سي كد اد مرظ ف هم ته و كه ع لكه آتي م ف اتظ ف هنده ا‬
‫اها مد هنده اج م ميش ‪.‬‬
‫‪ -4‬اهآنف ت م‬
‫‪ -5‬خ ت د هنده‪ :‬هآ رته ن فنزده يي كد ميا يسي اه ختم سخ هندهه تهيد ش ‪.‬‬
‫‪ -6‬آم ختده ‪ :‬علل مغ هته ن ال ل قت م ت صالنی اتز ب شته ن س ه ا آم ختده و‬
‫كرته ه زرد ميا يسي اد گ اد مسترت ش ات كد قس صي و گ ه هه ن هنده ن س ه‬
‫هندهه س وم جه يي محس ب ش ات‪.‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫‪ -1‬هزينه يابي بر مبناي فعاليت (‪)ABC‬‬
‫‪ -2‬بودجه بندي بر مبناي فعاليت (‪)ABB‬‬
‫‪ -3‬مديريت بر مبناي فعاليت (‪)ABM‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫ه زردن بيناهنمبر ن ع ليي‬
‫‪Activity Based Costing‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫تعهزد ننت فیخچدن‪ABC‬‬
‫بر مبناي فعالیت‪ ،‬از روش هاي نوين هزينه يابي است ‪.‬‬
‫هزينه يابي ‌‬
‫در فرايند عملياتي دخالت‬
‫اين روش با بررس ي فعاليتهايي که مستقيما“ ‌‬
‫دارند‪ ،‬به ارائه اطالعات دقيق بهاي تمام شده مي پردازد‪.‬‬
‫در‬
‫اواخر دهه ‪‌ 60‬و اوايا ‪‌ 70‬‬
‫‌‬
‫در‬
‫تفکر ايجاد ارتباط بين هزينه ها ‌و فعاليتها ‌‬
‫‌‬
‫در دهه ‪80‬‬
‫سالومنز ‌و استاباس ديده شده است اما به صورت آکادميک ‌‬
‫‌‬
‫آثار‬
‫مطرح شده است‪.‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫مف هيم ‪ABC‬‬
‫‪ ABC ‬چيست ؟‬
‫ه زرد بي اه مبر ع ليي كد خل س خت ف سيستم س ات ف ه زرد قه ف مي نده ‪.‬‬
‫‪ ‬هزينه هاي ثابت و متغير در ‪ ABC‬چگونه هستند؟‬
‫‪ ABC‬ادنه زردنه ناه س سن كنچشمن ات ونالرتنمتتنميناگه ‪ .‬فن ليكدن فناگهشنالرتنمتتن‬
‫ه زردنث ايننج نات ف نننه دنه زردنه نمتغدهنهسترت‪.‬‬
‫‪ ABC ‬چگونه هزينه هاي ثابت و متغير را در بر مي گيرد؟‬
‫ه زردنه ن ع ليته نث اينننمتغدهنمينت ارتنشر س يينننا ن ستف هن وناهخنه نمبتنيناهن‬
‫ع ليينادنمح التنننختم تنمهتبطنش ات‪ ( .‬اهخنه نجت گ ادناه نه زردنه نث ايننن‬
‫متغدهن فناظهننه تدنش )‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫فنشه نتز يصنه زردنسهب فن فنفنشن‪ABC‬‬
‫‪ ABC ‬اهن ع ليته يينت کيتن ف نکدن ج نه زردنمينکررتن‪،‬نه زرددنآنهد ن‬
‫ا السينننا يسصينک فآمتنشتهن نتغيدهن ارت‪.‬‬
‫‪ ‬ف‪ ABC‬اددهخنه زردددنادده نهدهنن ددتن جد نکررددتهنه زردددننننننن( محدده ن‬
‫ه زردددن) مح سددبدنشددتهنننه زردددنهد ن ون هزددقنضددهبناددهخنم جددتنه زرددن‬
‫فنحجمنم جتنه زردناتسينمينآ ت‪.‬‬
‫‪ ‬فن‪ ABC‬ادنج نتز يصناهخنسهب فناددنهدهن دههنادهخنم جدتنه زرددن‬
‫اه نههنمهک ن ع ليديناددن د فنجت گ اددنمح سدبدنمدينشد ‪ .‬اددنعبد فتين‬
‫ههن ع ليين ف نمز نه زردنمهب طنادنخ ن سي‪.‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫اصول و مباني ‪ABC‬‬
‫‪ .1‬ه زرد ه سهب ف خت ص تد اد مح‬
‫مح الت صهف شته ف مرعكس ا ت‪.‬‬
‫الت ‪ /‬ختم ت ا يسصي ه زرد سهب ف كد ن قع " اه آ‬
‫‪ .2‬ن هتف و هزق ك تج زد ن تحليل و ع ليته ن علل اد نج آمت‬
‫ع ليته محقق‬
‫مي ش ‪.‬‬
‫‪ .3‬ع ليته آاچد كد شهكي اج م مي هت مي ا شرت‪.‬‬
‫‪ .4‬ع ليته ف مي ت‬
‫ف سط ح مزتلفي و ج ئي ت تعهزد ا‬
‫‪.‬‬
‫‪ .5‬ع ليته مر بع ف م هف مي ا رت ن ا ت اه كسب ن ك ف فوش ج ا رت‪.‬‬
‫‪ .6‬م هف مر بع م جب مي ش كد ه زرد ه تف ق اي تت‪.‬‬
‫‪ .7‬ار اه ن ع ليته ه زرد ه ف اد نج مي آنفات‪.‬‬
‫‪ .8‬مت ه‬
‫ف نششتد مي ك شيتات ت ه زرد ه ف اد‬
‫ف مستقيم مت هزي ا رت‪.‬‬
‫‪ ABC .9‬اي مي كرت كد گهته سي ع ليته يي كد م جب اد نج آمت ه زرد ه مي ش ات مت هزين‬
‫نه ات ‪ ( .‬مت هزي علل ا ج آمت ه زرد ه )‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫‪.1‬تعهزد ع ليته ن ه زرد ه آا‬
‫‪‬تعريف فعاليت‬
‫هه ع لي كد اد مرظ ف ت ليت ‪،‬ت ويع ن ف ئد ختم ت اج م ش‬
‫ا شت ع ليي ك ف ا ميته مي ش‬
‫‪‬روشهاي شناسايي ‌و طبقه بندي فعاليتها‪:‬‬
‫•ت جد اد ا ف س وم ني ن ا ف ه رته‬
‫•شر س يي ن بقد ارت ع ليته ه گن‬
‫•ت جد اد سلسلد مه تب ‪ABC‬‬
‫‪‬سلسله مراتب ‪ABC‬‬
‫•‪ -1‬ه زردنه ینسط نن ت‬
‫•‪ -2‬ه زردنه ینسط ن ستد (بستدنارتی)‬
‫ن(اگهت ف نمح الت)‬
‫•‪ -3‬ه زردنه ینسط نمح‬
‫•‪ -4‬ه زردنه ینسط نك فخ ادن(نهم یش)‬
‫گروه فام‬
‫ن م هيي تكه ف‬
‫شتد‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫‪ .2‬تعيد نمحهكنه زردنه‬
‫‪‬تعريف محرك هزينه‬
‫فنفنشنسرصينمحهكه نه زردنمهتبطنا نحجمناظدهنمقت فنت ليت‪،‬نس عينك فنمستقيمنن س عين‬
‫ك فنم شد نآالتنتنه نع ملينكدنم جبن ج نه زردنمينش اتن نستدنمينشتات‪.‬‬
‫م ن فنفنشن‪ ABC‬كليدنفنزت ه ن ن ع ليته يينكدنمرجهنادننق نه زردنمينش اتنمحهكه ن‬
‫ه زردنهسترت‪.‬‬
‫فن‪ ABC‬ع ليته نادنعر نمر بعنه زردنشر س يينمينش اتنننه زردنه نسهب فناه س سنمب نين‬
‫مرطقينتعيد نشتهن نه نمحهكه نه زردنادنمح التنتز يصن هنمينش ات‪.‬‬
‫‪‬موارد مهم در انتخاب محركهاي هزينه‪:‬‬
‫‪.1‬مدز نه بستگين‬
‫‪.2‬ه زردن ات وهننده ن‬
‫‪.3‬آث فنف ت ف ن‬
‫• فنسيستمن‪ ABC‬ههچدنتعت نمحهكه نه زردنمتر نتهنننضهزبنه بستگينمي نمحهكنن‬
‫ع ليينايشتهنا شتنتز يصنه زردنسهب فنا ن قينايشته ن اج منمينش ‪ .‬م ن مك ن ف ن‬
‫ه زردن ات وهننده نمحهكنه زردنا النفن ‪.‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫چه فنگ من فن ه نين‪ABC‬‬
‫‪ .1‬تشخيصنننمعهفين ع ليته ن صلين کنشهکي‬
‫‪ .2‬تعيد نمحهکه ن نليدنننث ا زدناه ن نن ع ليته‬
‫‪.3‬‬
‫غ من ع ليته ن فن کنمز نه زردنمش ادن‬
‫‪ .4‬ن زنشنمحهکه ن ع لييناه ننش ن‬
‫گروه فام‬
‫نههنه زردن‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫متله نسيستمن‪ABC‬‬
‫• مت ن نليد‬
‫• مت ن ننبعت ن‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مدل اوليه‬
‫جهين ه همنآنف ن الع تناه نت‬
‫الع تنگه نت منشتهنختم تن‬
‫ك فبه نننم نمت ن نليدن‪: ABC‬‬
‫•ك فبه ن فنت يمنندهيه ن سته تژزكن‬
‫•تج زدنننتحليلنه زردنه ن‬
‫•س آنف نختم ت‬
‫•گهب ن ع ليته نس وم نين‬
‫•مت هزيننن فهنكه ن ع ليته‬
‫•تعيد ن نل زيناه نك هشنه زردنه‬
‫نليدن‪ABC‬‬
‫ا فس يه نمت ن ْ‬
‫•تكنك فبه نا نآ ن‬
‫•عتمن ف ئدن الع تنمستقيمن فنم ف نه زردنه ننن ع ليته نخ ص " فنم ف نه زردنه ن‬
‫سهب فن‬
‫ننمحتن ته ن نمت ن نليدنمرجهنادن ف ئدنمت ن ننبعت ن‪ ABC‬شت‪.‬‬
‫يمنندهيه ن سته تژزكنمطهحننه ت‪ .‬خ‬
‫گروه فام‬
‫ص " تهيدن‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مدل دو بعدي‬
‫اتظ فن ون‪ ABC‬جهين ه همنكده ن العد تنع ليد تين فن ع ليتهد نمرجدهناددن يدت يشن‬
‫مت ن نبعت نسيستمن‪ ABC‬نه ت‪.‬‬
‫هدف مدل دو بعدي‬
‫ج ن كن ه رتنگهب ن ئميناه ن ع ليته ن خلنننخ فجن ونس وم ن‬
‫اطالعات بدست آمده از مدل دو بعدي‬
‫• الع تن فب فهن ع ليته‬
‫• الع تن فب فهن ستف هنكررتگ ن ونختم تن‬
‫• الع تن فنم ف ن ع ليته نغدهنت ليت ن‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫مت ن ننبعت نسيستمن‪ABC‬‬
‫گروه فام‬
‫ات وهننده ن‬
‫ع لكه ن‬
‫ع ليينه‬
‫ديدگاه فرايندي‬
‫مر بعن‬
‫هتفنه زردن‬
‫ديدگاه تخصيص هزينه‬
‫مبر نه زردن‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مه لنهفتگ ادن ي هنس و ن‪ABC‬‬
‫‪ .1‬برنامه ريزي پروژه‬
‫‪ .2‬تعيين منابع مالي و عملياتي‬
‫‪ .3‬تعريف فعاليتها و فرايندها‬
‫‪ .4‬توسعه طرح مفهومي مدل هزينه‬
‫‪ .5‬سنجش اعتبار و پايايي مدل هزينه‬
‫‪ .6‬تدارک اطالعات جديد‬
‫‪ .7‬اطمينان از به روز بودن نظام انتخابي‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫مه لنهفتگ ادن ي هنس و ن‪ABC‬‬
‫ير ن و‬
‫ادنفنونا‬
‫اظ من اتز بين‬
‫تت ف‬
‫الع ت‬
‫جت ت‬
‫جه‬
‫گروه فام‬
‫سرجش‬
‫عتب فننن‬
‫يين‬
‫مت نه زردن‬
‫ت سعدن هحن‬
‫مفه مي‬
‫مت نه زردن‬
‫تعهزدنمر بع‬
‫م لينننع لي تين‬
‫اها مدنفز‬
‫هنده‬
‫تعهزدن ع ليته‬
‫نن ه رته ن‬
‫ننننن هحنمفه مين‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫مك ادزمن جه يينسيستمن‪ABC‬‬
‫ه زرد ها‬
‫ع ليته ن‬
‫مه ك ن ع ليين‬
‫مه لدن ن‬
‫مر بعن‬
‫مه لدن نم‬
‫گروه فام‬
‫تز يصنه زردنه نادن‬
‫مح التن‬
‫تعيد نمبر نه زردنه‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫‪ ABC‬و تخصيص منابع‬
‫هزينه ها ناش ي از مصرف منابع هستند‪.‬‬
‫هزينه ها براي اهداف زير تحقق مي يابد‪:‬‬
‫• کسب انگيزش بيشتر‬
‫• محاسبه سود و ارزيابي دارائيها‬
‫• تعيين بها يا تنظيم صورت وضعيت‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مه لنتز يصنه زردنمبتنيناهن‪ABC‬‬
‫گ من ن ن‪ :‬تعيد نه زردن ع ليته ن‬
‫گ من نمن‪ :‬ت سعدناقشدنع لي تناه ننش ن نجهز نك فنننفن اط‬
‫اد ن ع ليته‬
‫گ منس من‪ :‬ج عنآنف ن هنه نه زردنمهتبطنننجهز ن دز كين‬
‫ن ته نمحهكنه نه زردن ونمي ن ع ليته نننمر بعن‬
‫گ منچه فمن‪ :‬مح سبدنننتفسدهن الع تناهنمبر ن ع ليين‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫م‬
‫نسيستمن‪ABC‬‬
‫•‬
‫گهب نسيستمنه زردن بينننتز يصنه زردنه نشهکينادن فنمطل بتهن‬
‫التنادن فنمرطقينتهننن قيقنتهن‬
‫•‬
‫تعيد نگه نت منشتهنننقي يننش ف نمح‬
‫•‬
‫کرته نع لي تنشهکيننبها مدنفز نک ف ته‪ ,‬صحي نتهننن قيقنتهنمت هزصين‬
‫•‬
‫ک کنادنت‬
‫•‬
‫فوز بينصحي نتهن ونع لي تنم لينمت ه‬
‫•‬
‫شر س يين ع ليته نه زردنو ننن قتن فوشن‬
‫•‬
‫مک ننج نکرته نه زردنه‬
‫•‬
‫م جبنتغيدهناگهشنبسي ف ن ونمت ه ننسبينادنه زردنه نسهب ف‬
‫•‬
‫•‬
‫يمنندهيه نک ف تهن‪ ,‬صحي نتهننن قيقنتهنمت هزصين‬
‫ج نشه طنالومناه ن‬
‫يشنسهمنا و فن‬
‫ت جيدن شيدن هنشنننتسهيلنفق اي‬
‫•‬
‫ت‬
‫•‬
‫ع لينکه نمفه منمشته نمت ف ن‬
‫گروه فام‬
‫يمننده ن فنخ‬
‫صنت ليتن نت قدنت ليت‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫محتن ته نفنشن‪ABC‬‬
‫‪.1‬‬
‫ف اطد کطه د اد حجم ع ليي ن ه زرد ه‬
‫‪.2‬‬
‫چشم ش ي و مک نج ه زرد ه ن ت ليت ت مشته‬
‫‪.3‬‬
‫ا ته نه ت ظه يي ( ض في ‪ /‬مر بع ک ي ب) ن مدز س مرت مر بع‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫مع بنسيستمن‪ABC‬‬
‫‪.1‬‬
‫ه زردنه نن فنا ش ين ونتعت نمه ک ن ع ليينننع ملنه زردنو‬
‫‪.2‬‬
‫ست ه فنضهنفتنتز يصناهخينه زردنه ناهن س سنمعي فه نقه ف‬
‫نمبتنين‬
‫اهنحجمن‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫هزينه در مديريت و کنترل پروژه‬
‫‪Earned Value‬‬
‫ارزش ايجادي (کسب شده)‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫تاريخچه ‪EV‬‬
‫ف ن خه قه ايستم ميال ظه ف ا ه سي‪.‬‬
‫• مفه م فوش ج‬
‫• مت هزي فوش کسب شته(‪ )EVPM‬و معي فه سيستم کرته وم ابرت ‪/‬ن‬
‫ه زرد (‪ )C/SCSC‬نش ت نه تد سي کد ن معي ف اه نلد ا ف ت سط نو فت‬
‫الت متحته (‪ )DOD‬ف س ‪ 1967‬ميال اد عر متته ق الن‬
‫قب جهي مت هزي ه زرد ن تت فک ت سيستم ه جت ت ا فگ م ف‬
‫ستف ه قه ف مي نه ترت‪.‬‬
‫الت‬
‫• مهنوه مت هزي فوش کسب شته (‪ )EVPM‬و اح ف نو فت‬
‫متحته فآمته ن اد ک ست ات ف جه ني تبت ل شته سي‪ .‬ک يتد ن‬
‫الت متحته ‪ 32‬معي ف‬
‫سيست ه مت هزي مؤسسد ملي صر يع‬
‫‪ EVMS‬ف م ف ا واگه قه ف ن آ ف ف ق لب سرت « اج ن ملي ست ات ف‬
‫الت متحته‪/‬مؤسسد صرعي لکتهنايک» ‪ ANSI/EIA748-‬ف س ‪1998‬ن‬
‫ميال مرتشه ا ‪.‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫توانايي ‪ EV‬و چرايي بوجود آمدن آن ‪:‬‬
‫تحليا متدولوژي ‪ EV‬راه استاندارد صنعتي است براي ‪:‬‬
‫– اندازه گيري پيشرفت پروژه‬
‫– نشان دادن تکاما زماني و هزينه ي پروژه‬
‫– راهي است براي ثابت نگه داشتن انحراف معيارهاي هزينه و‬
‫پروژه‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫‪‬مطابق استاندارد ‪ ، PMBOK2008‬فرآیند کنترل هزینه در حوزه دانش مدیریت هزینه پروژه را می توان‬
‫بوسیله ‪ ۶‬ابزار ذيا ‪ ،‬عملیاتی نمود ‪:‬‬
‫‪ -1‬تکنیک ارزش کسب شده )‪(Earned Value Management‬‬
‫‪ -2‬پیش بینی )‪(Forecasting‬‬
‫‪ -3‬شاخص عملکرد هزینه تا پایان )‪(To-Complete Performance Index‬‬
‫‪ -4‬بررس ی عملکرد )‪(Performance Reviews‬‬
‫‪ -5‬تحلیا واریانس )‪(Variance Analysis‬‬
‫‪ -6‬نرم افزار مدیریت پروژه )‪(Project Management Software‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫تکنیک ارزش کسب شده ‪EV‬‬
‫متت ن نتهیننفنشن فوی بینع لکه ن هندهن(ادن قطن فوی بینع لکه نه یردن ی) مینا شت‬
‫جهت استفاده از این تکنیک می بایست ‪ ۳‬شاخص اصلی را در سطوح الزم در ساختار شکست کار‪،‬‬
‫تهیه نمود‪.‬‬
‫این سه شاخص شامل موارد زیر می باشند ‪:‬‬
‫‪ -1‬ارزش برنامه ریزی شده ) ‪( Planned Value‬یا ‪ : PV‬بودجه مصوب شده جهت‬
‫اجرای یک فعالیت یا یکی از اجزای ساختار شکست کار می باشد که شامل جزئیات اجرا‬
‫و مقادیر آن کار بهمراه قیمت های واحد آنها می باشد ‪ .‬مجموع ارقام بودجه ای ‪، PV‬‬
‫بودجه پایان کار ) ‪ (Budget At Completion‬یا ‪BAC‬می نامند‬
‫‪ -2‬ارزش کسب شده ‪(Earned Value‬یا ‪: EV‬ارزش کار انجام شده یک فعالیت یا یکی از‬
‫اجزای ساختار شکست کار می باشد که در تاریخی مشخص پس از شروع پروژه‪ ،‬بر مبنای‬
‫قیمت های واحد و مفروضات بودجه ای اولیه ‪PV‬محاسبه می شود‪.‬‬
‫‪ -3‬هزینه واقعی ) ‪ (Actual Cost‬یا ‪: AC‬هزینه واقعی کار انجام شده یک فعالیت یا یکی‬
‫از اجزای ساختار شکست کار می باشد که در تاریخی مشخص پس از شروع پروژه محاسبه‬
‫می شود‪.‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫صطال تنف جن فن‪EV‬‬
‫‪PV = BCWS - Budgeted Cost of Work Scheduled‬‬
‫مجموع بودجه هاي الزم براي کا پکيج هاي کاري برنامه ريزي شده‪ ،‬جهت اتمام کار در يک‬
‫دوره زماني معين‪.‬‬
‫‪EV = BCWP - Budgeted Cost of Work Performed‬‬
‫مجموع بودجه هاي الزم براي پکيج هاي کاري تکميا شده و اجزاي کاما شده پکيج (بسته)‬
‫هاي کاري ناتمام‪.‬‬
‫‪AC = ACWP - Actual Cost of Work Performed‬‬
‫براي‬
‫هزينه هاي واقعي صرف شده جهت تکميا کارهاي اجرايي در يک دوره زماني معين؛ ‌‬
‫مقايسه متعادل‪ ACWP ،‬فقط براي کار انجام شده ثبت مي شود تا در برابر کارهايي که‬
‫‪ BCWP‬آنها نيز گزارش شده‪ ،‬موجود باشد‪.‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫نمودار ارزش برنامه اي ‪ PV‬در پروژه نمونه‬
‫‪BAC‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫اعمال نمودار ارزش كسب شده‪ EV‬در پروژه نمونه‬
‫ارزش کسب شده‬
‫درصد کار انجام شده‬
‫‪40,950,000‬تومان‬
‫‪28,000,000‬تومان‬
‫‪3,200,000‬تومان‬
‫‪9,750,000‬تومان‬
‫‪70%‬‬
‫‪100%‬‬
‫‪50%‬‬
‫گروه فام‬
‫بودجه کار‬
‫بودجه واحد کار‬
‫مقدار کار‬
‫ساختار شکست کار و فعالیتها‬
‫‪62,700,000‬تومان‬
‫‪40,000,000‬تومان‬
‫‪3,200,000‬تومان‬
‫‪19,500,000‬تومان‬
‫‬‫‪2,000‬تومان‬
‫‪16,000‬تومان‬
‫‪65,000‬تومان‬
‫‬‫‪20,000‬کیلوگرم‬
‫‪200‬مترمربع‬
‫‪300‬مترمکعب‬
‫فونداسیون‌‬
‫آرماتور‌ بندی‬
‫قالب بندی‬
‫ی‬
‫بتن ریز ‌‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫اعمال نمودار هزينه واقعي ‪ AC‬در پروژه نمونه‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫ً‬
‫پيش بيني شده است كه دريک پروژه مجموعا ‪ 100‬هزار دالر بودجه براي تكميا در‬
‫يكسال‪ ،‬نياز داريم‪ .‬مصرف بودجه اين پروژه خط مستقيم است و براي هر ربع واحد‬
‫زماني (يك فصا سال) ‪ 25000‬دالر برآورد شده است‪.‬‬
‫كميسيون مديريت اجرايي از مديرپروژه انتظار دارد تا به بودجه ‪ 100‬هزار دالري پايبند‬
‫باشند و به طور پيوسته در طول سال گزارش ي در مورد مصرف بودجه دهد‪.‬‬
‫حال کاربرد ‪ EV‬را در اين پروژه مرور مي کنيم‪.‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫ دكتر حسيني نيا‬: ‫استاد‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
BCWS - Budgeted Cost of Work Scheduled
120000
100000
80000
60000
BCWS
40000
20000
1391 ‫آذر ماه‬
Dec-03
Nov-03
Oct-03
Sep-03
Aug-03
Jul-03
Jun-03
May-03
Apr-03
Mar-03
Feb-03
Jan-03
0
‫گروه فام‬
‫ دكتر حسيني نيا‬: ‫استاد‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
BCWP - Budgeted Cost of Work Performed
120000
100000
80000
BCWP
55000
60000
BCWS
49000
40000
20000
1391 ‫آذر ماه‬
Dec-03
Nov-03
Oct-03
Sep-03
Aug-03
Jul-03
Jun-03
May-03
Apr-03
Mar-03
Feb-03
Jan-03
0
‫گروه فام‬
‫ دكتر حسيني نيا‬: ‫استاد‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
ACWP - Actual Cost of Work Performed
120000
100000
80000
56000
60000
BCWP
ACWP
49000
40000
20000
1391 ‫آذر ماه‬
Dec-03
Nov-03
Oct-03
Sep-03
Aug-03
Jul-03
Jun-03
May-03
Apr-03
Mar-03
Feb-03
Jan-03
0
‫گروه فام‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫گزارش کلي‬
‫‪120000‬‬
‫‪100000‬‬
‫‪80000‬‬
‫‪BCWS‬‬
‫‪56000‬‬
‫‪BCWP‬‬
‫‪60000‬‬
‫‪55000‬‬
‫‪49000‬‬
‫‪ACWP‬‬
‫‪40000‬‬
‫‪20000‬‬
‫‪Today‬‬
‫‪Dec-03‬‬
‫‪Nov-03‬‬
‫‪Oct-03‬‬
‫‪Sep-03‬‬
‫‪Aug-03‬‬
‫‪Jul-03‬‬
‫‪Jun-03‬‬
‫‪May-03‬‬
‫‪Apr-03‬‬
‫‪Mar-03‬‬
‫‪Feb-03‬‬
‫‪Jan-03‬‬
‫گروه فام‬
‫‪0‬‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫صطال تنتک يلين فن‪EV‬‬
‫) ‪SV: Schedule Variance ( BCWP - BCWS‬‬
‫اين کميت از تفاوت ميان کار زمانبندي شده (‪ )BCWS‬و کار انجام شده حقيقي با بودجه تعيين شده‬
‫(‪ )BCWP‬به دست مي آيد‪ .‬انحراف زمانبندي‪ ،‬با ارزش دالر بيان شده و از تفاضا "مقدار کاري که بايد در‬
‫ً‬
‫دوره زماني داده شده‪ ،‬تکميا شود" و " کاري که واقعا با همان بودجه تعيين شده به انجام رسيده"‪ ،‬حاصا مي‬
‫گردد‪.‬‬
‫) ‪CV: Cost Variance ( BCWP - ACWP‬‬
‫اختالف ميان هزينه برنامه ريزي شده براي کار انجام شده(‪ )BCWP‬و هزينه واقعي ناش ي از انجام‬
‫کار(‪ )ACWP‬را انحراف هزينه می نامند ‪.‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫ دكتر حسيني نيا‬: ‫استاد‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
Schedule Variance = BCWP-BCWS
$49,000
- 55,000
SV = - $ 6,000
Cost Variance = BCWP-ACWP
$49,000
56,000
CV = - $7,000
1391 ‫آذر ماه‬
‫گروه فام‬
‫ دكتر حسيني نيا‬: ‫استاد‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
SPI: Schedule Performance Index
SPI=BCWP/BCWS
.‫پروژه از برنامه عقب است‬
SPI<1
CPI: Cost Performance Index
CPI= BCWP/ACWP
CPI<1
.‫پروژه از بودجه برنامه ريزي شده عقب تر است‬
CSI: Cost Schedule Index
(CSI=CPI x SPI)
1391 ‫آذر ماه‬
‫گروه فام‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫‪SPI: BCWP/BCWS‬‬
‫‪49,000/55,000 = 0.891‬‬
‫‪CPI: BCWP/ACWP‬‬
‫‪49,000/56000 = 0.875‬‬
‫‪CSI: SPI x CPI‬‬
‫‪.891 x .875 = 0.780‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫در پايان يك چهارم اول سال ‪ ،‬مدير پروژه براي كميسيون مديريت اجرايي از هزينه‌هاي صرف شده‬
‫دالر در پايان يك چهارم اول سال هزينه‬
‫گزارش مي‌دهد‪ .‬طبق محاسبات انجام شده مشخص شد كه ‪‌ 22000‬‬
‫است‪ .‬آيامدير پروژه با‬
‫شده است‪ .‬در واقع ‪ 25000‬دالر پيش‌بيني مي‌شد ولي هزينه واقعي ‪ 22000‬دالر بوده ً‬
‫وجود اين شرايط مي‌تواند بگويد كه ‪ 3000‬دالر هزينه كمتر مصرف شده است؟ مسلما نمي‌توان بر اساس‬
‫اين آمار چگونگي مصرف بودجه را تخمين زد‪.‬‬
‫الزم است بدانيم پروژه ازلحاظ فيزيكي چه مقدار پيشرفت داشته است و اين معيار در تحليا‌ها‬
‫مي‌بايست مورداستفاده قرار گيرد‪ .‬چون ممكن است باصرف هزينه ‪ 22‬هزار دالر پيشرفت پروژه بيشتر‬
‫ياكمتر از ‪ 25‬درصد (تا يك چهارم سال) باشد‪.‬‬
‫اين معيار سوم ‪ BCWP ،‬هزينه كار انجام شده مي‌باشد كه براي اين پروژه تا پايان يك چهارم ا ‌ول‬
‫‌تر از‬
‫دالر است‪ .‬با استفاده از معيار سوم بسرعت مي‌توانيد تشخيص دهيد كه بودجه عقب ‌‬
‫سال ‪ 20‬هزار ‌‬
‫برنامه است‪ ،‬يا جلوتر؟‬
‫‪1‬‬
‫‪25000‬دالر‬
‫‪Season‬‬
‫(هزينه پيش بيني شده)‪BCWS‬‬
‫‪ ۲۲۰۰۰‬دالر‬
‫(هزينه واقعي صرف شده)‪ACWP‬‬
‫‪ ۲۰۰۰۰‬دالر‬
‫(هزينه كار انجام شده)‪BCWP‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫‪1‬‬
‫‪25000‬دالر‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫‪Season‬‬
‫(هزينه پيش بيني شده)‪BCWS‬‬
‫‪ ۲۲۰۰۰‬دالر‬
‫(هزينه واقعي صرف شده)‪ACWP‬‬
‫‪ ۲۰۰۰۰‬دالر‬
‫(هزينه كار انجام شده)‪BCWP‬‬
‫اختالف بودجه ‪ 25‬هزار دالر پيش‌بيني شده و ‪ 20‬هزار دالري كه هزينه كار انجام شده‬
‫است‪ ،‬بيانگر اينست كه‪ 5000‬دالر از كار عقب هستيم‪ .‬اما اين مقدار به اندازه رابطه‬
‫بين هزينه واقعي وهزينه كار انجام شده مهم نمي‌باشد‪ .‬مغايرت ‪ 5000‬دالري نشان‬
‫دهنده عقب ماندگي زمان است و نه عقب ماندگي هزينه‌اي‪.‬‬
‫ديدي ‌م هزين ‌ه واقعي ‪ 22‬هزار دالر است كه از مقدار هزينه كار انجام شده كه ‪20‬‬
‫هزار دالر مي‌باشد‪ ،‬بيشتر است‪ .‬بنابراين مي‌توان گفت كه در پروژه ‪ 22‬هزاردالر هزينه‬
‫واقعي براي به دست آوردن فقط ‪ 20‬هزار دالر ارزش كار)‪(EV‬صرف شده است‪ .‬اين‬
‫ً‬
‫اختالف وضعيت منفي را نشان مي‌دهد‪ .‬با استفاده از اين مقادير مي‌توان با دقت نسبتا‬
‫خوبي برنامه زماني و هزينه‌اي كا پروژه را پيش‌بيني كرد‪.‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫‪EV‬‬
‫‪( BCWS‬هزينه پيش بيني شده)‬
‫‪Badgeted cost for work‬‬
‫‪scheduled‬‬
‫‪( ACWP‬هزينه واقعي صرف شده)‬
‫‪Actual cost for‬‬
‫‪workperformed‬‬
‫‪( BCWP‬هزينه كار انجام شده)‬
‫‪Budgeted cost for‬‬
‫‪workperformed‬‬
‫ننتحليله نمزتلفين ف ن فم ف نه زردن هندهن اج من ‪ .‬ننسدن‬
‫سدنبعت ف ننن ونفن ن ننسدنبعتنميت‬
‫بعتنعب فترتن و‪:‬‬
‫اه نمث لينكدنادنآ ن ش فهنشتن فن ن كنچه فمن ن نس نمق هنوزهناتسينميآ ت‪:‬‬
‫‪BCWP = 20000‬‬
‫‪ACWP = 22000‬‬
‫‪BCWS = 25000‬‬
‫م نميا يسين ونمق هن قنجهين اج منتحليله نمر سب ستف هنكه نكدن فن مدنسعينميكريمنش نف نا آنه ن‬
‫آشر كريم‪.‬‬
‫ه اط فنكدنمشخصن سي‪،‬ن هندهن وناظهنوم نين‪ 5000‬الفننسبينادناها مدنعقبن سي)‪ (BCWP-BCWS‬ادن‬
‫عب فتن گهن‪ 80‬فصتنك فن هندهن ف ناها مدنوم نين يشناينينشتهن اج منشتهن سي‪ .‬پسن‪ 20‬فصتنعقبتهن ون‬
‫وم ابرت نهستيم‪ .‬ون نن ا فنميت ناه نتحليلنمسدهه ناحه نينادزن ستف هنكه ‪.‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫از مقدار ‪ SPI = 0.8‬مي‌توان به اين نتيجه رسيد كه از هر يك واحد بودجه ‪ 80‬درصد آن در واحد زمان مصرف مي‌شود‪ .‬لذا زمان كا‬
‫پروژه طبق پيش بيني جديد از يك سال بيشتر خواهدشد ‪:‬‬
‫‪1/0.8=1.25‬‬
‫ً‬
‫يعني طبق برآورد جديد‪،‬زمان پروژه حدودا يك سال و سه ماه طول خواهد كشيد‪.‬‬
‫مي‌توان از حاصلضرب ‪ SPI*CPI‬براي محاسبه ماكزيمم بودجه مورد نياز براي تكميا پروژه استفاده كرد‪.‬‬
‫‪SPI=BCWP/BCWS‬‬
‫‪CPI: BCWP/ACWP‬‬
‫‪CSI: SPI x CPI‬‬
‫براي اين منظور بودجه پيش بيني شده كا پروژه را به مقدار اين حاصلضرب تقسيم مي‌كنيم به اين ترتيب بودجه ماكزيمم پروژه بدست‬
‫مي‌آيد‪:‬‬
‫‪100000 / (0.8 * 0.91) = 137000‬‬
‫بنابراين طبق پيش بيني‌هاي انجام شده فوق‪ ،‬بودجه كا پروژه بين ‪ 110‬تا ‪ 137‬هزار دالر تغيير مي‌كند‪.‬‬
‫اين نتايج با ضريب اطمينان بااليي مي‌تواند در پيش‌بيني‌ها مورد استفاده قرار گيرد‪ .‬اين مقادير را بايد بامقدار پيش‌بيني شده مدير پروژه‬
‫مقايسه كرد و آن را مورد بحث قرار داد تا ريشه‌هاي مغايرت مشخص گردد‪.‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫براي ارائه تحليا‌هاي مفيد مديريتي‪ ،‬از فاكتورهاي ‪ SPI‬و ‪ SV‬استفاده می کنيم ‪:‬‬
‫اختالف هزينه كار انجام شده و هزينه پيش بيني شده )‪(Schedule Variance‬‬
‫‪SV = BCWP – BCWS = 20000-25000 = 5000‬‬
‫نسبت هزينه كار انجام شده و هزينه پيش بيني شده )‪(Schedule Performance Index‬‬
‫‪SPI = BCWP / BCWS = 20000/25000 = 0.8‬‬
‫مقادير ‪ SPI‬و ‪ SV‬رابطه بين هزينه و زمان را نشان مي‌دهند و بيانگر اين هستند كه باتوجه به زماني كه از‬
‫پروژه گذشته است‪ ،‬چه مقدار و يا چه نسبتي از هزينه مورد انتظارمصرف شده است‪.‬‬
‫از طرف ديگر ارتباط بودجه كار انجام شده )‪ (BCWP‬و هزينه واقعي صرف شده )‪(ACWP‬را مي‌توان‬
‫مورد بررس ي قرار داد‪ .‬همانطور كه اشاره شد ‪ 22‬هزار دالر تا پايان يك چهارم اول سال هزينه شده است‪.‬‬
‫بنابراين با توجه به اينكه ‪ BCWP= 20000‬است مي‌توان نتيجه گرفت كه ‪ 22‬هزار دالر براي به‬
‫انجام رساندن ‪ 20‬هزار دالر ارزش كاري صرف شده است‪ .‬در واقع ‪ 2000‬دالر هزينه اضافي صرف شده است‬
‫و به عبارت ديگر از ‪90‬درصد هزينه استفاده مطلوب شده است‪.‬‬
‫اختالف هزينه كار انجام شده و هزينه واقعي )‪(Cost Variance‬‬
‫‪CV = BCWP – ACWP =20000-22000 = -2000‬‬
‫نسبت هزينه كار انجام شده و هزينه واقعي )‪(CostPerformance Index‬‬
‫‪CPI =BCWP/ACWP =20000/22000 = 0.909‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬
‫استاد ‪ :‬دكتر حسيني نيا‬
‫مديريت هزينه پروژه‬
‫با تشکر از توجه شما‬
‫گروه فام‬
‫فرشاد زعيم آزاد – احمد خوش سيما – محمدرضا احمدي‬
‫آذر ماه ‪91‬‬
‫گروه فام‬
‫آذر ماه ‪1391‬‬