Transcript Przywódca, a menager

Przywództwo – szkoły,
atrybuty, umiejętności,
techniki.
Przygotowali:
Plan prezentacji
1. Przywódca, a menager
2. Edukacja menagera
3. Cechy przywódcy
4. Charyzma
5. Umiejętności
6. Style kierowania
7. Bibliografia
Przywódca, a menager
•
•
•
•
•
•
Postindustrialna szkoła przywództwa: P. Selznick (1957r.)
T.O. Jacobs (1970r.)
R. C. Tucker (1981r.)
J. Graham (1988r.)
Warren Bennis i Burt Nanus (1997r.)
Joseph Rost (1998r.)
‘Przywództwo nie oznacza zarządzania.
Zarządzać znaczy zorganizować, wykonać, mieć za coś
odpowiedzialność. Przewodzić znaczy wpływać, wytyczać
kierunek, działanie, opinię’
Warren Bennis i Burt Nanus
Przywódca, a menager cd.
Przywództwo
Zarządzanie
oRelacja wpływu
oRelacja władzy
oPrzywódcy i zwolennicy
oMenedżerowie i podwładni
oZamierzone prawdziwe zmiany
oProdukcja i sprzedaż dóbr i (lub)
usług
Edukacja W Polsce
• Szkola Liderów w Warszawie
• Szkola Biznesu
Politechniki Warszawskiej
•
Szkoła Liderów we Wrocławiu
Edukacja cd.
•
•
•
•
•
MBA
CFA
ACCA
CIM
CIMA
Przywódca - cechy
•
•
•
•
•
•
•
Pewność siebie
Rzetelność
Inteligencja i wiedza
Stanowczość
Myślenie systemowe
Uczciwość
„Patrzenie w lustro i w okno”
Przywódca – cechy cd.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Potrzeba sprawowania władzy
Potrzeba osiągnięć,
Pewność siebie
Inicjatywa
Łatwość wzbudzania zaufania
Świadomość celów
Plastyczność
Racjonalność
Przewidywalność
Charyzma? Czy da się jej nauczyć?
„Związek cech o charakterze
interakcyjnym pomiędzy cechami
osobowości a intelektem, moralnością i
emocjonalnymi predyspozycjami.”
Corsino,1982
Umiejętności przywódcy
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Inteligencja emocjonalna.
umiejętności psychologiczne
znajomość psychiki
odpowiedni profil kompetencyjny
wiedza zawodowa
instrumenty socjologiczne i psychologiczne
odporność psychofizyczna
umiejętność pracy w stresie
zdolność zachowania proporcji emocji do stresu
Style kierowania: Definicja
Styl kierowania można zdefiniować jako
względnie trwały i powtarzalny sposób, w jaki
przełożony oddziałuje na podwładnych w celu
pobudzenia i koordynacji ich działania w
zespole, a przez to - osiągania celów stojących
przed organizacją.
Teoria X i Y
Teoria X i Y to teoria motywacji stworzona
przez Douglasa McGregora na MIT Sloan School of
Management w latach 60. stosowana w
zarządzaniu zasobami ludzkimi, teorii
zachowania organizacji i wzrostu organizacji.
Opisuje ona dwa zupełnie odmienne podejścia w
stosunku do motywacji pracowników.
Style kierowania wg Lippita i White'a
W podstawowej typologii wyróżnia się dwa style
kierowania:
• autokratyczny (dyrektywny)
• demokratyczny (integratywny).
Style kierowania wg Blake'a i Mouton
• Pole (1,1) - styl bierny
• Pole (1,9) - styl
demokratyczny
• Pole (9,1) - styl
autokratyczny
• Pole (5,5) - styl
kompromisowy
• Pole (9,9) - styl
przywódczy
Skrzynka Reddina
•
•
•
•
•
•
Styl bierny
Styl biurokratyczny
Styl altruistyczny
Styl promocyjny
Styl autokratyczny
Styl autokratyczno życzliwy
• Styl kompromisowy
• Styl realizacyjny
Bibliografia
• Magazyn „Forbes” Wrzesień 2010r.
Raport „Edukacja menadżera”.
• „Zachowania człowieka w Organizacji”,
autor: Barbara Kożusznik.
• „Podstawy zarządzania organizacjami”
autor: Ricky W. Griffin.
• Encyklopedia Zarządzania
http://mfiles.pl/pl/index.php/Styl_kierowania