Transcript CSD全方位業務拓展方案 - 財團法人中衛發展中心行政管理系統

財
團
法
人
中
衛
發
展
中
心
董 事 長 的 期 許
C.S.D.
CSD全方位業務拓展方案(A+計畫)
拓 展 方 案 之 政 策 方 向
C.S.D.
財團法人中衛發展中心
中華民國九十二年七月二十九日
CSD全方位業務拓展方案
C.S.D.
目
錄
壹、CSD全方位業務拓展方案(A+計畫)政策要點
貳、CSD全方位業務拓展之發展運作組織
參、CSD全方位業務拓展之推動步驟
肆、強化核心產品
伍、建構優質工作環境
陸、造就專業輔導顧問團隊
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CSD全方位業務拓展方案
C.S.D.
壹、CSD全方位業務拓展方案(A+計畫)政策要點
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產業體系廠商全方位顧問團隊，包括財務面與非財務面。
提供最好的輔導方案—「產品組合」。
結合外部資源，編組最佳專家顧問團隊負責協助指導。
自主開發、設計「產品組合」。
新創「複合產品」，多元行銷。
按輔導效益計費。
保證成效，績效、財務報表，須經會計師簽證。
嚴守智慧財產權權益，包括引用他人智財權，保證合法授權使用。
輔導作業標準化，SOP單一規範。
逐案簽訂制式合約，並經公證，依約負責到底
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CSD全方位業務拓展方案
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貳、CSD全方位業務拓展之發展運作組織
業務拓展方案主持人
陳董事長
業務拓展方案協同主持人
蘇總經理
外部顧問團隊
張 鈞董事長
李耀魁會計師、陳其龍
李仁芳教授、湯明哲教授
產品發展組
黃明哲協理
發展方案專案秘書處
莊慶仁、陳宏彬
吳宗憲、黃子彥
劉麗蘭、賴莉芳
專案協航組
陳耀魁處長
楊仁奇經理
業務拓展組
陳耀魁處長
人才培訓組
陳振昌協理
行政管理/稽核組
廖本盛處長/主辦稽核
備註：各功能性工作小組可自行尋找外部顧問
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CSD全方位業務拓展方案
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參、CSD全方位業務拓展之推動步驟
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體系選定/分析
•重點體系選定
•體系運作狀況
•體系所需協助
(蔡大猷)
產品定價(Pricing)
• 產品分類化
• 利潤化定價
• 策略性定價
(蔡炳程)
決定目標區隔
•體系發展目標明確化
•體系高度配合意願化
•體系狀況需求組合化
(蔡大猷)
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盤點核心產品
•進行核心產品分類
•核心產品功能分析
(黃明哲)
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設定商品組合
• 功能性核心產品
• 核心產品之組合
• 內外部產品組合
(黃明哲)
核心產品化
• 產品成熟性分析
• 進行核心產品化
(黃明哲)
擬定業務拓展方法
•制訂業務拓展計畫
•規劃展業簡報計畫
•訂定展業回報系統
(陳耀魁)
顧問團隊籌組
•外部顧問遴聘運用
•外部顧問合約管理
•外部顧問能量傳承
(陳振昌)
人才培訓
•功能輔導人員
•產業經理人
(陳振昌)
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行政管理與稽核
• 報酬獎勵制度(A+計畫相關)
• 績效管理稽核(A+計畫相關)
(廖本盛/主辦稽核)
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訂定行動計畫
• 訂定部門業拓計畫
• 訂定行動計畫時程
• 完成全方位業務拓展方案
(四分組召集人)
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CSD全方位業務拓展方案
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肆、強化核心產品
要再充實、歷練─有自己的「核心產品」，更好
的「經營模組」及高人一等「輔導團隊」。
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伍、建構優質工作環境
建構一個可學習、成長、能貢獻產業的「優質工
作環境」/「機制」。
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CSD全方位業務拓展方案
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陸、造就專業輔導顧問團隊
建立制度/累積「實戰經驗」/創立CSD特有/有效
的「輔導模式與組合」─真正成為「產業體系專
業輔導顧問團隊」。
我們要追求卓越，要成為頂尖的顧問團隊；我們
要提供物超所值高品質服務，贏得顧客信賴，塑
造中衛專業新形象。
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