Transcript 職場健康促進1230

真理大學工業管理與經營資訊學系
2010.01.11
職業病防治
－職場健康促進－
職場健康促進源起

美國，1970 年

目標：節省公司醫療費用

大公司主導

Johnson and Johnson: Live for Life

AT&T: Total life
2
Johnson & Johnson Health &
Wellness Program

A long-term study of the impact of Johnson &
Johnson's "LIVE FOR LIFE" program in the US,
found a large reduction in medical care
expenditures - approximately $224.66 per
employee per year - over the 4-year study period.




$119.67 reduction - inpatient hospital use
$70.69 reduction - mental health visits
$45.17 reduction - outpatient service use
Overall, Johnson & Johnson's Health & Wellness
Program has saved the company more than $38
million between 1995 and 1999.
3
職場健康促進計畫步驟 (1)

Feldman 於 1985 年曾提出職場健康促進的計
畫應包含下列幾項步驟：

需求評估 (needs assessment)

目標設定 (goal setting)

活動的資源－預算 (program resourcesbudgeting)

設定優先順序 (setting priorities)

結果評量 (outcome measures) 。
4
職場健康促進計畫步驟 (2)

需求評估 (needs assessment)


任何活動的第一優先工作是了解目標人群的需求，並確認
問題。可經由直接資料 (一般流行病學資料、問卷調查) 或
間接資料 (指一般人口學資料) 來分析。
目標設定(goal setting)

通常目標設定可依活動性質而異，階段性的目標可逐漸建
立參與者的信心。若活動目標為短期內無法完全達成者，
如:戒菸、減重等，可訂出近程、中程、長程目標，以免讓
參與者感到目標遙不可及，導致輕易放棄的不良後果。
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職場健康促進計畫步驟 (3)

活動的資源－預算(program resources-budgeting)


設定優先順序 (setting priorities)


考量手中握有多少資源、可提供目標人群服務到何種程度
等，且在社區中常有許多重複或遭閒置的資源未被善用。
可以依下列幾項原則來決定優先順序：問題的嚴重性、普
遍性、可運用之策略效果、解決該問題所需的時間等。
結果評量(outcome measures)

最後一個步驟即是評價該活動的執行結果與目標人口群之
需求再確認，以做為活動修正的依據。
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職場健康促進活動項目
（鄭尊仁，2006） 7
職場健康促進的好處
（鄭尊仁，2006） 8