Transcript Plan sectorial privind Infrastructura Critică

Plan sectorial privind
Infrastructura Critică,
cu aplicabilitate in cadrul Academiei
Oamenilor de Ştiinţă din România
Coordonator de proiect : Prof.dr.ing. Ion N. Chiuţă
Absolvent : Mihăilă Letiţia
Ce este Infrastructura Critică?
Definiţie :Infrastructura = Ansamblul
elementelor materiale,
organizaţionale şi informaţionale ale
unui macrosistem social;
In ce condiţii infrastructurile devin
critice?
Sectoarele şi sub-sectoarele infrastructurii critice
Sectorul
Sub - sectoare
Energetic
Producerea de energie electrică; Transportul de energie electrică,
gaze şi petrol; Activităţile de distribuţie, electricitate, gaz şi petrol;
Informaţii şi tehnologii
de comunicaţii
Sistemele şi reţelele de informaţii; Serviciile de telecomunicaţii
fixe şi mobile; Servicii de comunicaţii prin satelit; Serviciile de
radiodifuziune;
Alimentare cu apă
Furnizarea de apă potabilă; Controlul calităţii apei;
Alimentaţia
Furnizarea de hrană, asigurarea pazei şi a securităţii şi siguranţei
alimentelor;
Sănătate
Asistenţă medicală şi spitalicească; Medicamente, seruri,
vaccinuri, produse farmaceutice;
Financiar
Servicii de plăţi / structuri aferente; Sisteme financiare
guvernamentale;
Apărare, ordine
publică şi securitate
naţională
Apărarea ţării, ordinea publică şi securitatea naţională;
Managementul integrat al frontierelor;
Administraţie
Funcţionarea guvernului; Forţele armate; Serviciile şi
administraţia; Serviciile de urgență;
Transporturi
Transportul rutier; Transportul pe calea ferată; Transportul naval,
fluvial, maritim şi oceanic; Transportul aerian;
Industria chimică
Producţia, procesarea şi depozitarea substanţelor chimice şi
nucleare.


Ostatici / Răpiri
Greve / Invadări
ostile ale
teritoriilor
străine
Tornade
Pierderi de IT / Viruşi

Contaminări/Deversări de substanțe chimice
Investigaţii
Explozii mari


Terorism
Spionaj industrial


RISC MARE
RISC MEDIU - MARE

Încălcarea securității IT
Violenta

Cutremure


Furtuni electrice majore

Incendii majore

Viscol
Furtuni de zapada

Probleme cu vecinii
Boli induse

Inundații

Eşec in consilierea sinucigaşilor.
100%

Probleme de management
Răniri ale protestatarilor / Acuzatii
de crime/ Calomnie
RISC SCĂZUT
Erori majore ale operatorilor


RISC SCĂZUT - MEDIU Amenințări
cu bombe
Disfuncţionalităi ale
Crimă organizată
Incidente in ingrijirea Explozii minore
copiilor
Incidente in transporturi 


Procese

Tulburări civile
0%
Analiza12riscurilor

4
Mită

echipamentelor
Căderi de tensiune

Încălcarea securităţii

Ceață
Gestionarea situațiilor de urgenţă
(în caz de calamităţi naturale, hazarduri tehnologice,
operațiuni militare şi acțiuni teroriste)
Obiectiv principal
Limitarea distrugerilor infrastructurii critice
Prevenirea pierderilor de vieţi omeneşti
Implementarea unui sistem inovativ
(C4I)
Scopul realizării unui
sistem suport de asistare a deciziilor
Asigurarea unei intervenţii prompte şi
eficiente prin coordonarea eforturilor celor
patru „actori principali” :
Factorii de decizie politică
Administraţia publică
Forţele de intervenţii
ONG-urile specializate
Cerinţe funcţionale pentru centrul de
Comandă, Control, Comunicaţii, Calculator şi
Informaţii “C4I”
Avertizarea rapidă în cazul producerii unui eveniment.
Obţinerea informaţiilor necesare în timp foarte scurt şi într-o
formă uşor de utilizat.
date care descriu situaţia existentă
măsuri care trebuie întreprinse
forţe şi mijloace de intervenţie
Prelucrarea unor informaţii din diverse domenii:
energetică, mecanică, militar, fizica atmosferei, fenomene
meteorologice, managementul riscului, biologie, chimie,
informatică, legislaţie, economie, statistică, psihologie etc.
Monitorizarea evacuării, în ordine, a populaţiei.
Abordarea interfeţelor dintre categoriile de infrastructuri critice
şi schimbul de informaţii între forţele de intervenţie.
Schemă principială de reacţie şi intervenţie
în cazul unei situaţii de urgenţă
Integrarea funcţională a unui “C4I” în
sistemul de comunicaţii pentru situaţii de urgenţă
Locul producerii unui
hazard tehnologic/
unei calamităţi
naturale/ actiuni
teroriste
Staţii de control
Staţii
retransmisie
Instituţii
publice şi
naţionale
(comunicare
necesităţi)
Poliţie
Companii gaz
şi electricitate
Adăposturi
Pompieri
Spital
“C4
Reţea
internet
I”
Salvare
Şcoli
Condiţii geografice şi meteorologice în care C4I va fi
exploatat, manipulat, transportat şi depozitat

altitudine maximă: 3040 m;

temperatura: de la -30ºC la +55ºC;

umiditate relativă: 95% la +30ºC;

ploaie: rafale 10,16 cm3/oră;

mucegai: culturi de mucegai uzuale;

ceaţă salină: mediul de pe ţărmul mării (5% sare si 100%
umiditate) şi vânt purtător de sare;

vânt: susţinut - 50kN, rafale - 65 kN/ peste 100kN fără
defecţiuni ireversibile;

vânt cu nisip: atmosfera de nisip cu concentraţia de
0,25g/m3 şi viteza vântului de 30m/s;

vânt cu praf: atmosferă de praf cu o concentraţie de 0,7g/m3
şi o viteză a vântului de 9m/s;

radiaţii solare: 1120W/m2.
Caracteristici tehnice
 coeficient de transfer termic: ≤ 0,28 W/K;
 ecranare RFI: 40dB în gama 14 kHz -100 kHz, 100 kHz – 2 GHz
si 2 GHz - 10GHz;
 ecranare EMI: max. 4 ohm;
 încărcarea acoperişului: 300 kg/610mm x 305mm sau
366 kg/m2 zapadă;
 încărcarea podelei: 464 kg/610mm x 305mm;
317 kg/m2 distribuit si
58 kg/6,45cm2 punctual.
 vibraţii: autoinduse de la transport sau
nivele de vibraţie de 1,5 g cu frecvenţa de 5 la 500Hz;
 şocuri mecanice: autoinduse şi ±20 pentru 11m/s;
 protecţia EMC, EMI, EMP prin legare la pamant, cu
Rmax= 4ohmi;
 transport cu mijloace auto, pe calea ferată, naval sau aerian.
Descrierea elementului de bază C4I
proiectat, construit şi testat
Sistemul va îndeplini funcţiile privind:
menţinerea vieţii operatorilor umani,
desfăşurarea misiunilor centrelor de
conducere (comandă) care gestionează
situaţiile de criză sau pentru desfăşurarea
unor operaţiuni militare.
În funcţie de cerinţele specifice fiecărei
aplicaţii, va putea fi amenajat ca C4I pentru:
aplicaţii civile
operaţiuni militare
Containerul
de bază
structura din oţel,
rezistentă la încărcările
apărute în timpul
funcţionării,
manipulării,
transportului
şi depozitării
8 piese de colt,
tip ISO,
pentru manevrare:
- ridicare
- încarcare pe sasiu
pentru transport
- descarcare la
locul de amplasare
podea acoperită cu
material izolant electric
şi antiderapant,
rezistentă la echipamentul montat în
container şi la
traficul personalului
Vedere din exterior a elementului de bază al
Vedere din exterior a elementului de bază al C4I
C4I
•Pereţi din plăci sandwich (tablă de oţel pentru asigurarea ecranarii RFI si EMI,
şi spumă poliuretanică pentru asigurarea izolaţiei termice faţă de mediul ambiant)
Compartiment
tehnic
Nişa panou
de racord
•Uşa de acces, cu închidere
etanşă (Scara de acces)
•Picioare
•În structură sunt integrate elemente de
extensibile
fixare a echipamentului şi mobilierului.
actionate electric
sau mecanic
Facilităţile unui element de bază
Panoul de racord va fi prevazut cu un capac rabatabil, etanş la
apă, praf şi nisip, cu ecranare EMI si RFI.
Instalaţie electrică proprie, cu prize pe pereţii interiori în vederea
conectării echipamentelor cu care va fi dotat modulul funcţional
amenajat în container;
Sistem propriu de iluminat interior, cu posibilitatea intreruperii
automate a iluminării la deschiderea uşii (pentru asigurarea
camuflajului).
Sistem de iluminare de avarie, care se va cupla automat în cazul
întreruperii iluminării de bază şi facilităţi de iluminare exterioară
(deasupra uşii).
O instalaţie de legare la pământ de protecţie;
Instalaţie de climatizare, care va menţine temperatura şi
umiditatea în incintă la parametrii programaţi;
Un generator de curent propriu;
Sistem de comunicaţii integrate securizat (fir, radio, telefon, fax,
e-mail);
Sistem de prelucrare şi sinteza a informaţiilor;
Facilităţile unui element de bază
Sistemul de filtro-ventilatie, care asigură ventilaţia incintei şi filtrarea
aerului introdus în cazul contaminării mediului inconjurator cu agenti NBC.
Prin crearea unei suprapresiuni in interiorul containerului, se va preveni
pătrunderea aerului contaminat, eliminindu-se necesitatea echipării
personalului cu mască de gaze şi echipament individual de protecţie;
Interfaţa de comunicaţii cu administraţia locală şi centrală, posturi
de comunicare în masă (radio, TV) utilizate pentru a transmite
măsurile de intervenţie, protecţie şi inlăturare a urmărilor
catastrofelor.
O trapă pentru ieşire în caz de urgenţă;
O scară de acces detaşabilă (containerul rămâne în pozitia ridicat
în timpul funcţionării);
Sistemul de ridicare prin mijloace proprii de pe sasiu şi calarea lui
la locul de amplasare;
Un sistem de măsurare a orizontalităţii;
Sistem de detecţie şi avertizare în caz de incendiu, dotat cu
avertizoare de fum şi elemente de semnalizare optică şi sonoră;
Un sistem de protecţie antiefracţie.
Interiorul compartimentului tehnic, care adăposteşte
grupul electrogen trifazat propriu al C4I
Propunere de proiect BINDER
Obiectivele proiectului: Proiectul işi propune să
ofere :
Metode de sensibilizare cu privire la
necesitatea de protecţie a infrastructurilor
critice;
Procese, instrumente şi tehnologii de protecţie;
Un experiment demonstrator de instrumente,
proceduri şi tehnologii.
Metode de implementare şi strategia de
ansamblu a planului de lucru
WP7 : Exploatare
WP 3:
Personalizare
a procesului
de afaceri
WP 4: Platformă
de proiectare şi
dezvoltare
WP 5:
Integrare şi
piloţi
WP1 : Management de proiect
Etapa 1 : Definirea domeniului de aplicare
WP2 – Definiție de bază
Etapa 2 : Cercetare şi dezvoltare
WP3 – Personalizarea procesului de afaceri
WP4 – Dezvoltarea şi designul platformei
Etapa 3 : Validarea şi formarea profesională
WP5 – Integrare şi piloți
WP6 – Modelarea proceselor de afaceri
WP1 – Management de proiect
WP7 - Propagare
Analiza riscului proiectului
Problema/Risc
Impactul asupra proiectului
(sigur/potenţial)
Expunere la risc
Soluţii / Strategii propuse
Riscuri legate de natura
multidisciplinară a
partenerilor
Eşec în transferul de informaţii şi
experienţe de la afacere la
furnizorii de tehnologii şi viceversa.
Mediu
Managementul de proiect este structurat să asigure
uşurinţă în comunicare dintre furnizorii de tehnologii şi
utilizatori, monitorizând progresele şi evoluţia proiectului
Subestimarea timpului
necesar pentru a produce
rezultate
Sarcinile nu au fost finalizate /
Rezultatele nu au fost prezentate
la timp
Mediu
Pentru a asigura finalizarea cu succes a activităţilor şi
validitatea rezultatelor acestora, fiecare WP conţine
planificarea, validarea şi asigurarea calităţii activităţilor.
Managerii de proiect sunt responsabili pentru terminarea
activităţilor la timp
Subestimarea efortului
necesar pentru finalizarea
fiecărei etape a proiectului
Resurse / Buget depăşit
Mediu
Monitorizarea continua a resurselor, a consumului
bugetului şi adoptarea de acţiuni corective când este
necesar.
Lipsa experienţei şi
calificării personalului
Rezultate de o calitate inferioară
Mediu
Toţi partenerii trebuie să furnizeze resurse umane
calificate şi să asigure instruiri de specialitate.
Probleme legate de
comunicarea între parteneri
Probleme de coordonare
Mediu
Stabilirea strategiei de comunicare : principalele căi de
transmitere a informaţiilor vor fi acte oficiale, şedinţe,
conferinţe prin telefon, e-mail, site-uri etc.
Probleme legate de
comunicarea între parteneri
Dispute între parteneri
Scăzut
Proiectul defineşte proceduri de gestionare bine
structurate. Bazate pe acestea, deciziile şi procedurile
privind soluţionarea conflictelor vor fi raportate într-un
plan calitativ şi vor fi aprobate ulterior.
Riscuri legate de activităţi
tehnice, calitatea şi
validitatea rezultatelor
Rezultate tehnice de o calitate
inferioară / relevanţa pentru
utilizatori şi piaţa
Critic
O Comisie Tehnică cu participarea managerilor din fiecare
WP va revizui aspectele tehnice ale proiectului şi va
controla activităţile şi direcţiile tehnice. Asta asigura faptul
că proiectul rămâne concentrat pe obiectivele comerciale
şi tehnice iniţiale. Rezultatele trebuiesc reevaluate pe tot
parcursul realizării proiectului pentru asigurarea validităţii
lor în condiţiile nevoilor utilizatorilor şi a pietei,
Riscuri tehnice provenite
din apariţia unor defecţiuni
Rezultate tehnice învechite sau
irelevante
Critic
Comisia Tehnică va revizui aspectele tehnice ale
proiectului şi va controla activităţile şi direcţiile tehnice.
Probleme de comunicare cu
utilizatorii ţinta şi cu piaţa
Sisteme de design, specificaţii şi
evaluări ale utilizatorilor învechite.
Critic
Managerul de proiect va asigura interacţiunea cu
grupurile ţintă prin reţelele de comunicare a tuturor
partenerilor.
Roluri şi responsabilităţi
Separarea clară a rolurilor, responsabilităţilor şi
competențelor este obligatorie pentru coordonarea
şi succesul proiectului :
Consiliul de administraţie
Managerul de proiect
Comitetul tehnic
Oficiul
Resursele proiectului
Buget
Bugetul total al proiectului este estimat
la suma de 300.000 €
Durata proiectului
Durata proiectului va fi de 30 de luni. În
această perioadă toate obiectivele
proiectului trebuiesc îndeplinite cu
succes.
Concluzii
Protecţia infrastructurilor critice constituie un domeniu care se
cere foarte bine investigat, monitorizat, analizat, evaluat,
prognozat şi ameliorat. Toate statele, Uniunea Europeană, în
ansamblul ei, Statele Unite ale Americii şi alte ţări, alianţe,
structuri de securitate internaţionale şi regionale îşi intensifică
eforturile pentru a identifica, supraveghea, optimiza şi proteja
infrastructurile vitale ale ţărilor, societăţilor, reţelelor şi ale lumii.
Principalele probleme cu care se confruntă România în privinţa
infrastructurilor critice sunt legate de menţinerea într-o stare
performantă a acestora. Calitatea infrastructurilor critice din
România trebuie îmbunătăţită, în condiţiile în care securitatea,
fiabilitatea, condiţiile de performanţă devin elemente importante
în conceptul de „infrastructură critică".
La ora actuală nu există nicio prevedere naţională privind protecţia
infrastructurii critice. Corelat cu abordările UE în domeniu,
Consiliul Europei a demarat deja procedurile de consultare şi
validare a unei Directive care să stabilească cadrul legal
comunitar, şi care stabileşte o procedură pentru identificarea şi
desemnarea Infrastructurilor Critice Europene (ICE), precum şi
strategia comună pentru evaluarea necesităţii de îmbunătăţire a
protecţiei acestora. Statele membre sunt încurajate să adopte
strategii similare în ceea ce priveşte infrastructura lor critică
naţională.
Doar un cadru comun de desfăşurare poate să ofere bazele
necesare pentru o identificare şi implementare coerente şi
uniforme, a măsurilor de îmbunătăţire a protecţiei structurilor ICE,
precum şi pentru definirea clară a responsabilităţilor
întreprinzătorilor ICE.
Vă mulțumesc!
Întrebări?