Transcript Podstawy przedsiębiorczości - Stowarzyszenie Razem dla Radomki

Podstawy przedsiębiorczości
Wojciech J. Jabłoński
Projekt „Mazowieckie partnerstwo na rzecz współpracy, adaptacyjności i innowacji” jest współfinansowany
ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Przedsiębiorczość
• „ pogoń za okazjami bez uwzględnienia ograniczeń
stwarzanych przez zasoby obecnie kontrolowane”
(Timmons 1999)
• „działanie obejmujące identyfikację, ocenę oraz
eksploatacje szans na wprowadzenie nowych
produktów i usług, sposobów organizowania, rynków,
procesów oraz surowców poprzez organizację
wysiłków w sposób, jaki dotychczas nie występował”
(Shane i Venkataraman 2000)
Przedsiębiorczość
• cecha charakteru lub zespół cech w grupie
i zachowań właściwych przede wszystkim dla
przedsiębiorców.
• to: „zdolność do tego by być przedsiębiorczym:
posiadanie ducha inicjatywy, obrotność, rzutkość,
zaradność”
W teorii ekonomii przedsiębiorczość definiowana jest
jako swoista forma pracy lub jako czwarty (obok pracy,
ziemi i kapitału) czynnik produkcji.
3
Przedsiębiorczość
• Cechy charakterystyczne przedsiębiorczości to
przede wszystkim:
– ekspansywność - chęć dorównania najlepszym
i najsilniejszym, stawianie sobie ambitnych celów by
osiągnąć większe korzyści;
– innowacyjność - wprowadzanie i ciągłe poszukiwanie
twórczych ulepszeń.
4
Przedsiębiorczość
• Jeżeli przeciętnemu biznesmenowi zada się pytanie, co to jest biznes,
odpowie prawdopodobnie – „to organizacja, która ma osiągnąć zyski”.
Tej samej odpowiedzi udzieli najprawdopodobniej każdy ekonomista.
Tymczasem odpowiedź ta jest nie tylko fałszywa; jest także dla tematu
nieistotna [...] nie oznacza to, że zysk i rentowność są nieważne.
Oznacza natomiast, że rentowność nie jest celem przedsiębiorstwa ani
działalności w biznesie, lecz ich czynnikiem ograniczającym.
Zysk nie stanowi wyjaśnienia, przyczyny czy racji bytu działań i decyzji
biznesu, lecz sprawdzian jego wartości...
Problemem bowiem każdego biznesu nie jest maksymalizacja zysku, lecz
osiągnięcie dostatecznego zysku, który pokrywałby ryzyko działalności
ekonomicznej, w ten sposób pozwalając uniknąć strat.
–
–
Autor: Peter Drucker
Źródło: Praktyka zarządzania
5
Założenia przedsiębiorczość
1. Przedsiębiorczość wymaga istnienia szans rynkowych
2. Przedsiębiorczość zakłada występowanie różnic pomiędzy
osobami, które powodują odmienne możliwości dostrzegania
przez osoby szans rynkowych
3. Ponoszenie ryzyka jest nieodłączną częścią procesu
przedsiębiorczego, co wiąże się z tym, ze szanse rynkowe z
natury są niepewne
Założenia przedsiębiorczość
4. Proces przedsiębiorczy wymaga organizowania rozumianego
nie w sensie założenia nowego przedsięwzięcia biznesowego,
lecz tworzenia nowych kombinacji zasobów
5. Proces przedsiębiorczy wymaga wprowadzenia innowacji,
przy czym nie muszą on mieć charakteru przełomowego
Przedsiębiorca
• Jednoosobowa działalność jest formą prowadzenia
działalności gospodarczej przez przedsiębiorcę.
• Przedsiębiorca jest właścicielem firmy i może ją swobodnie
rozporządzać, czyli sprzedać, podarować zapisać w
testamencie. Natomiast ponosi odpowiedzialność za
zobowiązania firmy całym swoim majątkiem również
osobistym..
8
Przedsiębiorca
• Jednoosobowy przedsiębiorca ma prawo zatrudniać
pracowników, zleceniobiorców i wykonawców, a przy
prowadzeniu działalności i gospodarczej mogą mu pomagać
również osoby współpracujące należące do jego rodziny ( np.
małżonek).
• Natomiast co najmniej dwóch jednoosobowych
przedsiębiorców może zawrzeć umowę spółki cywilnej
w zakresie wykonywanej przez nich działalności gospodarczej.
9
Przedsiębiorca
Charakterystyka i cechy przedsiębiorcy (właściciela – menedżera)
L.p.
Charakterystyka
Cechy
1
Wiara we własne siły
2
Orientacja na zadania, Potrzeba osiągnięć, orientacja na zysk, wytrwałość,
rezultaty
upór, determinacja, energia, konsekwencja, inicjatywa
3
Podejmowanie ryzyka
Zdolność do podejmowania ryzyka, umiejętność i chęć
podejmowania wyzwań.
4
Przywództwo
Zachowanie przywódcze, dobra współpraca z ludźmi,
odpowiadanie na sugestie i krytykę.
5
Oryginalność
Innowacyjność, kreatywność, „otwarty umysł”,
zaradność, wszechstronność, dążenie do „bycia dobrze
poinformowanym”
6
Zorientowanie na
przyszłość
Umiejętność przewidywania, postrzegania
Wiara w siebie, optymizm i entuzjazm, indywidualizm
G.G Meredith, R. E. Nelson, P.A. Neck, The practise of entrepreneurship, International Labour Office, Genewa 1982, s. 3
10
Przedsiębiorstwo - Przedsiębiorca
• Podobieństwo znaczeniowe
(a nawet występującą w szerokim zakresie równoznaczność)
pojęć:
„przedsiębiorstwo" i "przedsiębiorca".
• Ta sama spółka handlowa
– dla ekonomisty jest "przedsiębiorstwem",
– dla prawnika obrotu gospodarczego - "przedsiębiorcą".
11
Przedsiębiorstwo - Przedsiębiorca
• W języku potocznym i publicystyce utrwaliło się nazewnictwo:
– "przedsiębiorca" w odniesieniu do osoby fizycznej
(np. właściciela przedsiębiorstwa)
– "przedsiębiorstwo" w odniesieniu do podmiotu gospodarczego
będącego jego własnością.
• Tymczasem z punktu widzenia prawa gospodarczego
– "przedsiębiorcą" jest właśnie podmiot gospodarczy, a nie jego
właściciel (osoba fizyczna), zaś
– "przedsiębiorstwo" to termin prawa cywilnego oznaczający zespół
składników przeznaczonych do prowadzenia działalności gospodarczej.
12
Przedsiębiorstwo - Przedsiębiorca
• Oba znaczenia terminu "przedsiębiorca" zlewają się
w jedno w wypadku najprostszej formy podmiotu
gospodarczego, jaki stanowi
działalność gospodarcza osoby fizycznej.
• Główne cechy przedsiębiorców to m.in.
– umiejętność dostrzegania potrzeb i doskonalenia pomysłów,
– zdolności do wykorzystywania nadarzających się okazji oraz
– gotowość do podejmowania ryzyka.
13
Przedsiębiorstwo
Fazy rozwoju w cyklu życia człowieka, rośliny i przedsiębiorstwa
Człowiek
Narodziny Dzieciństwo
Młodość
Dojrzałość
Śmierć
Roślina
Zasiew
Pielęgnacja
Wzrost
Dojrzewanie
Zbiory
Przedsiębiorstwo
Powstanie Przetrwanie
Sukces
Wzrost
Dojrzałość
J. Targalski, Przedsiębiorczość i zarządzanie, Wyd. C.H. Beck, Warszawa 2003 s.17
14
Definicja MŚP
• Kategorię przedsiębiorstwa określa
się na podstawie kryteriów:
– finansowych:
• wielkość rocznego obrotu lub
• całkowity bilans roczny,
– wielkości zatrudnienia,
– powiązania z innymi
przedsiębiorstwami.
http://bookshop.europa.eu/is-bin/INTERSHOP.enfinity/WFS/EU-Bookshop-Site/pl_PL//EUR/ViewPublication-Start?PublicationKey=NB6004773
15
Definicja MŚP
Kryterium
Poziom
zatrudnienia,
poniżej:
Mikroprzedsiębiorstwo
Małe
przedsiębiorstwo
Średnie
przedsiębiorstwo
10 pracowników
50 pracowników
250 pracowników
oraz
Roczne obroty
netto, nie więcej
niż:
2 mln €
10 mln €
50 mln €
10 mln €
43 mln €
lub
Suma bilansowa
aktywów, nie
więcej niż:
2 mln €
16
Definicja MŚP
Przedsiębiorstwa autonomiczne - nie
uwzględnia się danych innego
przedsiębiorstwa (IP)
NP
Przedsiębiorstwa partnerskie - dane IP
uwzględnione proporcjonalnie
NP + x% IP
Przedsiębiorstwa związane - dane NP. i
IP dodaje się
NP + IP
17
18
Zanim się czemuś oddasz, zawsze jest wahanie,
Szansa, by się wycofać,
Zawsze nieudolność.
Przy każdej inicjatywie i akcie tworzenia
Jest jedna elementarna prawda,
której nieświadomość zabija nieprzebrane idee
I niezliczone plany:
Że kiedy całkowicie się czemuś poświęcisz,
Opatrzność też wykona swój ruch.
Wszystko się wtedy zdarzy, aby ci pomóc,
Co inaczej nigdy by się nie zdarzyło.
Z decyzji wypływa cały strumień zdarzeń,
Przynosząc z korzyścią dla ciebie najrozmaitsze
Wypadki, spotkania i rzeczy,
O których nikt by nie śnił, że mu się przydarzą.
Cokolwiek robisz lub marzysz, że możesz to
zrobić
- Zacznij tylko.
W zdecydowaniu drzemie geniusz, siła i magia.
Zacznij teraz
J.W.von Goethe
19
Przedsiębiorczość – Donald Trump
• Poczuj inspirujący strach i napędzający stres
• Znajdź doskonały pomysł i wciel go w życie
• Opracuj strategię prowadzącą do zyskania przewagi
konkurencyjnej
• Stwórz prosty i skuteczny plan biznesu
• Sprawnie negocjuj i pozyskaj kapitał
• Poznaj potrzeby Twoich klientów
• Uruchom działalność
20
Powody dla których zacząłem myśleć
o założeniu własnej firmy
Przyczyny pozytywne
Jestem niezadowolony z obecnej pracy
Od dłuższego czasu nie mogę znaleźć pracy
Chcę pokazać sobie i innym na co mnie stać
Chcę być swoim szefem, nie lubię podległości służbowej
Mam dużo wolnego czasu
Mam łatwość w przekonywaniu innych do swoich pomysłów
Nieraz udało mi się coś korzystnie sprzedać lub pozytywnie załatwić
– czuję, że mam żyłkę do interesów
8. Mam pasję, którą chciałbym przekuć na biznes
9. Mam ciekawy pomysł na firmę
10. Jestem spełniony w swojej pracy, wiele w niej osiągnąłem,
ale chciałbym się dalej rozwijać
Przyczyny negatywne
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
21
Dobry moment
na założenie firmy
• Twoja sytuacja finansowa jest stabilna (masz oszczędności lub regularny
dochód i nie masz kredytów, których spłata mogłaby zostać zagrożona
• Twoja sytuacja osobista jest stabilna (przewlekłe choroby, śmierć bliskiej
osoby, rozwód – to nie jest dobry czas na podejmowanie nowych,
absorbujących inicjatyw)
• Wiesz co chcesz robić i wiesz, że jesteś w tym dobry (bo na przykład robiłeś
to już w pracy lub wiąże się to z Twoją pasją)
22
Aby założyć firmę …
• Wiara we własne możliwości
• Pieniądze
• Pomysł na biznes
23
Skąd wziąć pomysł na firmę
• Codzienne obserwacje
– Szukaj inspiracji każdego dnia i w każdej sytuacji
– Gdy jesteś na spacerze rozglądaj się wokoło
– Gdy oglądasz telewizję, zauważ czym zajmują się
bohaterowie filmów
– Gdy ktoś narzeka zastanów się czy jakieś działanie
biznesowe mogłoby rozwiązać jego problem
24
Skąd wziąć pomysł na firmę
Działalność gospodarcza to takie rozwiązywanie
problemów Twoich klientów, za które owi klienci
gotowi są zapłacić cenę gwarantującą opłacalność
Twojego biznesu
25
Skąd wziąć pomysł na firmę
• Obserwacja lokalnego
rynku
• Czego brakuje
w Twojej dzielnicy,
mieście?
• Na co narzekają rodzina,
sąsiedzi, przyjaciele?
26
Skąd wziąć pomysł na firmę
• Z obserwacji rynku
ogólnopolskiego
• Czego jeszcze nie ma
w Twoim mieście, ale
świetnie działa gdzie
indziej?
• Jakie tendencje, mody
rozwijają się obecnie
w Polsce?
27
Skąd wziąć pomysł na firmę
• Z obserwacji rynków
zagranicznych
• Czego jeszcze nie ma
w Polsce, a co świetnie
prosperuje poza jej
granicami?
• Jakie tendencje, mody
panują obecnie w
innych państwach?
28
Skąd wziąć pomysł na firmę
• Z własnych pasji
i zainteresowań
• Czego brakuje ludziom,
którzy mają hobby
podobne do Twojego?
• W jaki sposób można
zarabiać pieniądze na
Twoim hobby?
29
Wskazówki
• Sprawdź czy przedstawiony pomysł na biznes pasuje do Ciebie
tzn. czy posiadasz odpowiednie doświadczenie lub wiedzę z
danej dziedziny,
• Poszukaj możliwości rozwoju w działalności, którą zamierzasz
prowadzić np. kursy, szkolenia, studia podyplomowe,
• Upewnij się czy posiadasz odpowiednią ilość środków
finansowych do otwarcia biznesu i prowadzenia go dopóki nie
zacznie przynosić dochodów,
• Dowiedz się czy istnieje możliwość otworzenia własnego
biznesu opartego na systemie franczyzy,
• Zrób krótką analizę konkurencji – spróbuj znaleźć firmy
z okolicy, które już się tym zajmują.
30
• http://www.youtube.com/watch?v=xIP94RAL
KS8&feature=related
• http://www.youtube.com/user/Webshaketv#g
/u
Przedsiębiorczość
a rozwój lokalny
Wojciech J. Jabłoński
Projekt „Mazowieckie partnerstwo na rzecz współpracy, adaptacyjności i innowacji” jest współfinansowany
ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
„Małe i średnie przedsiębiorstwa
odgrywają kluczową rolę
w rozwoju regionów:
99% przedsiębiorstw w UE to MŚP.
To one zapewniają około dwóch trzecich
wszystkich miejsc pracy w sektorze
prywatnym.
Polityka spójności może przyczynić się do
ich intensywniejszego wzrostu i większego
dobrobytu, a rozwiązania, jakie oferuje,
dostosowane są do lokalnych potrzeb.
Zdolność regionów do innowacji
i tworzenia miejsc pracy będzie bowiem
zależała od kondycji i dynamizmu MŚP.”
Danuta Hübner
Przewodnicząca Komisji Rozwoju Regionalnego
Parlamentu Europejskiego
Przedsiębiorczość
• Rodzaj działalności charakteryzującej się
twórczym myśleniem oraz twórczym
podejściem do zasobów ludzkich i rzeczowych,
którymi rozporządza przedsiębiorstwo, w celu
wykorzystania wszelkich szans, jakie przynosi
rozwój nauki i technik
J. Pec - Encyklopedia Zarządzania
Przedsiębiorczość
Zdolność do kreowania i zaspakajania swoich
i cudzych potrzeb
J. Brdulak, Przedsiębiorczość stymulatorem rozwoju gospodarczego
Wspieranie rozwoju przedsiębiorczości nie
oznacza zatem stwarzania preferencji dla
określonej grupy, kosztem innych grup
społecznych, ale stwarzanie warunków
korzystnych dla jednej grupy w celu poprawy
warunków życia pozostałych grup …
Małgorzata A. Sar
Przedsiębiorczość
• Przedsiębiorczość nie jest domeną
przedsiębiorstw prywatnych, ale również
samorządów lokalnych
• Aby na lokalnym terytorium następował
wzrost gospodarczy istotne jest żeby procesy
decyzyjne następowały we współdziałaniu
władz samorządowych i środowisk
biznesowych
Przedsiębiorczość
Przedsiębiorczość we współrządzeniu
Takie współdziałanie pozwala na osiąganie
przewagi konkurencyjnej gminy, miasta,
wykorzystywanie unikalnych kombinacji
czynników i działanie w warunkach zgody na
ryzyko, efektywność a wreszcie poprawę
dynamiki finansów lokalnych
Kultura nowej samorządności opartej
na procesie współrządzenia
Lokalny program
rozwoju przedsiębiorczości
radni, wójtowie,
burmistrzowie,
starostowie,
pracownicy
administracji
samorządowej,
stowarzyszenia
przedsiębiorców,
instytucje świadczące
usługi dla firm,
inni
Wpływ na rozwój lokalnej
przedsiębiorczości
Szanse
Mocne
strony
Czynniki kształtujące rozwój
lokalnej przedsiębiorczości
Zagrożenia
Słabe
strony
Czy przedsiębiorczość ma wpływ
a rozwój lokalny?
Wpływy
Przedsiębiorczość
• Miejsca pracy
• Praca jest źródłem dochodu
• Uzyskane dochody
kształtują popyt na dobra
konsumpcyjne
• Popyt stymuluje produkcję
dóbr i usług
Rozwój lokalny (samorząd)
•
•
•
•
•
•
•
Poziom wykształcenia
Dostępność i ceny gruntów
Stan uzbrojenia terenów
Drogi, parkingi,
Połączenia komunikacyjne
Dostępność mieszkań
Rekreacja
Mechanizmy rozwoju lokalnego
Rozwój
Przedsiębiorstw
Nowe miejsca
pracy
dochód
Rozwój lokalny
Opracowanie: M.A. Saar
Popyt na dobra
konsumpcyjne
Produkcja dóbr i
usług
Rozwój przedsiębiorczości,
a rozwój lokalny
PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ
• Rozwój przedsiębiorczości
stanowi jedną
z podstawowych
determinant rozwoju
lokalnego
GMINA
• Wsparcie słabiej
rozwiniętych gmin
i powiatów jest niemożliwe
bez redukcji lokalnych barier
rozwoju przedsiębiorczości
Stymulowanie rozwoju lokalnego
Instrumenty finansowe
•
Analiza oddziaływania stosowanych
instrumentów na inwestorów i jednostki
terytorialne wykazała, że rywalizowanie
instrumentami finansowymi prowadzi do
gry o sumie zerowej lub jest formą
subsydiowania firm.
Rozwój infrastruktury
•
Rozwój infrastruktury zwiększa
atrakcyjność lokalizacyjną jednostek
terytorialnych, ale nie prowadzi do
uzyskania przewagi konkurencyjnej,
ponieważ wszystkie wykorzystują ten
instrument.
Tworzenie środowiska sprzyjającego przedsiębiorczości i innowacyjności jest
najbardziej obiecującym instrumentem stymulowania rozwoju lokalnego i budowania
przewagi konkurencyjnej gmin, miast i powiatów, ale wymaga kształtowania
odpowiedniego kapitału intelektualnego i kultury innowacyjnej
oraz wyspecjalizowanych zasobów i kompetencji
Źródło: A. Zalewski
44
Golden Growth - Złoty Wzrost
W raporcie zaprezentowano
wiele analiz, które wskazują,
że najwyższym priorytetem
jest zapewnienie klimatu
odpowiedniego dla
przedsiębiorstw, nie zaś
wydatki na płace
w administracji publicznej
czy nawet na infrastrukturę
publiczną.
Sercem gospodarki są
przedsiębiorstwa, nie rządy.
Czynniki kształtujące przedsiębiorczość
Czynniki
wpływające
na rozwój
przedsiębiorczości
 łatwość tworzenia nowych przedsiębiorstw
 tania i wysoko wykształcona siła robocza
 łatwy dostęp do wiedzy
 dostępność komunikacyjna
 przejrzysty system podatkowy
 możliwość otrzymania niskooprocentowanego kredytu
 dostęp do nowoczesnych technologii
 tanie nośniki energii
 przychylność władz samorządowych
 stabilna sytuacja polityczna
Czynniki
hamujące
na rozwój
przedsiębiorczości
 wysoka stopa kredytowa
 brak stabilnej polityki rządu wobec przedsiębiorstw
 wysokie koszty pracy
 niestabilność przepisów dotyczących zatrudnienia
 korupcja
 niestabilna polityka fiskalna
 niski poziom rozwoju infrastruktury technicznoekonomicznej
 długi okres zwrotu inwestycji
 brak planów przestrzennego zagospodarowania
Źródło: Z. Makieła
46
Konkurencyjność
• Zdolność przedsiębiorstwa do sprostania
konkurencji na rynku
Zdolność
przedsiębiorstwa do
rozwoju
Ulepszenie dotychczas
produkowanych
wyrobów
Powiększanie udziału
w rynku
Wprowadzenie
na rynek nowych
wyrobów
Zwiększenie
wolumenu
dotychczasowej
produkcji
Wprowadzenie
nowych rozwiązań
technologicznych
i organizacyjnych
Innowacyjność
47
Innowacja (innovation)
to wdrożenie nowego lub znacząco
udoskonalonego
produktu (wyrobu lub usługi)
lub procesu,
nowej metody marketingowej
lub nowej metody organizacyjnej
w praktyce gospodarczej, organizacji miejsca
pracy lub stosunkach z otoczeniem.
Klastery
klastry /grona (clusters) ..
•
Prof. Michael E. Porter
Są to geograficzne skupiska
– wzajemnie powiązanych firm,
– wyspecjalizowanych dostawców
– jednostek świadczących usługi,
– firm działających w pokrewnych sektorach
i związanych z nimi instytucji (na przykład
uniwersytetów, jednostek normalizacyjnych
i stowarzyszeń branżowych)
w poszczególnych dziedzinach,
konkurujących miedzy sobą,
ale także współpracujących
49
Klastry
Klaster jest zatem odmianą sieci występującą w określonej lokalizacji
geograficznej, w której bliskie sąsiedztwo firm
i instytucji zapewnia istnienie pewnych rodzajów wspólnoty
oraz zwiększa częstotliwość i znaczenie interakcji.
 Czasami pojawiają się postulaty „tworzenia” klastrów
i to najlepiej w dziedzinach wysokich technologii,
co miałoby prowadzić do powtórzenia sukcesów najbardziej
dynamicznych struktur gospodarczych z krajów wysoko rozwiniętych.
 Tymczasem klastry stanowią struktury niezależnie wykształcające się
w ramach obiektywnych relacji rynkowych w korzystnych warunkach
lokalizacyjnych
50
Klastry
• Za zalążek klastra można uznać
występowanie skupiska
podmiotów,
w szczególności przedsiębiorstw
związanych z wytwarzaniem
i dostarczaniem określonych
rodzajów produktów czy usług,
pomiędzy którymi zaczynają
występować relacje współpracy.
ZALĄŻEK
• Inicjatywa klastrowa oznacza
świadome podejmowanie wysiłków
celem poprawy konkurencyjności,
przez angażowanie do
współdziałania firm, władz
rządowych i samorządowych oraz
uniwersytetów i instytucji B&R w
zakresie związanym z
wytwarzaniem określonych
produktów czy usług.
INICJATYWA KLASTROWA
51
CELSA Huta Ostrowiec
Pioma Odlewnia sp. z o.o.
Piotrków Trybunalski
METALEXPORT – Odlewnia
Koluszki sp. z o.o.
Ludwikowski Jan - Końskie
Przedsiębiorstwa
otoczenia
AUDEX – systemy
informatyczne
ANTER - Końskie
MOMAG - poligrafia
ARCZES – Skarżysko
Kamienna
CHEMAR SA Zakład Metalurgiczny
- Kielce
CANET - Pomruków
Zakład Odlewniczo – Metalowy
Wójcik Kielce
HALMAT- Końskie
Odlewnie Polskie SA Starachowice
IRONEL Ltd. - Końskie
Banki: PKO SA. BPH, ING
BŚK
ZAWSTAL sp. z o.o. Łódź
BSK Return sp. z o.o.
Kielce
JUMAR – Skarżysko
Kamienna
KAMA – VITRUM Kielce
Koneckie Zakłady Odlewnicze SA
Kowalczyk Jan - Hucisko
REMBOR – materiały
instalacyjne
JARKPOL – kasy fiskalne
ARTOM –
przedsiębiorstwo
budowlane
PPUH NASZ Firma
Konsultingowa
MAT – BUD – STAL Kielce
Nieborów Sp. z o.o. Starachowice
Brzeziński Bogdan i Zofia - Wąsacz
Poziom
międzynarodowy
BOWIM Kielce
Metal – Kolor Starachowice
Węgierek Rafał - Końskie
Wydziały Ekonomiczne
Ambasad
FANSULD - Końskie
Mucha Barbara - Końskie
AGA Odlewnia Żeliwa Końskie
Piotrkowski Stefan Odlewnictwo Wiczkowice
Drobni producenci
narzędzi
Import – Eksport
H. Schmidt Niemcy
Biura Radcy Handlowego
Grono odlewnicze: Piotrków Trybunalski – Końskie –
Starachowice – Kielce – Ostrowiec Świętokrzyski
Dostawcy surowców
(złomu żeliwnego,
stali, koksu)
DUKER Niemcy
Lefek - Miler – Banasik Zakład
Odlewniczy Końskie
PAM Francja
52
Cztery kapitały
• Model 4 kapitałów zakłada, że rozwój zachodzi dzięki
usługom dostarczonym przez 4 rodzaje KAPITAŁÓW:
– Gospodarczy
– Ludzki
– Społeczny
– Naturalny
• Trwały rozwój zachodzi tylko wtedy gdy zasoby
4 kapitałów pozostają stałe lub rosną
53
Cztery kapitały
Kapitał gospodarczy
Majątek trwały i infrastruktura wszystko
to co tradycyjnie rozumiane jest jako
kapitał –
a więc wyprodukowane zasoby, które są
wykorzystywane do produkcji innych
dóbr i usług
–maszyny
–narzędzia
–budynki
–infrastruktura
Wskaźniki
•
przykłady:
– PKB na mieszkańca
– nakłady inwestycyjne
– drogi i inna infrastruktura
Cztery kapitały
Kapitał ludzki
•
•
Pracownicy i ich umiejętności
zdrowie, dobrobyt i potencjał
produkcyjny indywidualnych ludzi.
Elementami tego kapitału są np. :
– zdrowie fizyczne i psychiczne
człowieka
– wykształcenie
– motywacja i umiejętności
Wskaźnik
•
przykłady:
– zatrudnienie
– % mieszkańców z wyższym
wykształceniem
– zatrudnienie w B+R
Cztery kapitały
Kapitał społeczny
•
Zaufanie i spójność społeczna
system sieci i związków bazujących na
zaufaniu oraz formalnych i
nieformalnych zasadach, które
umożliwiają indywidualnym ludziom
lub grupą dostęp do zasobów.
•
Budują sieci kontaktów społecznych,
które wspomagają tworzenie
sprawnego i spójnego społeczeństwa
oraz ułatwiają społeczne i
intelektualne interakcje między
członkami tego społeczeństwa
Wskaźnik
•
przykłady:
– liczba przestępstw
– liczba korzystających
z opieki społecznej
– liczba organizacji społecznych i
stowarzyszeń (NGO)
– stabilność zatrudnienia
Cztery kapitały
Kapitał naturalny
•
Zasoby naturalne oraz ekosystem
wszystkie formy ekosystemu
i zasobów naturalnych, które
dostarczają usług do tworzenia
społecznego dobrobytu.
Są to tradycyjnie rozumiane zasoby
naturalne
– drewno, woda, energia i zasoby
mineralne – oraz trudne do wyceny
zasoby naturalne
np. bioróżnorodność, gatunki
zagrożone, ekosystem –
dostarczyciele ekologicznych usług
Wskaźnik
•
przykłady:
– zużycie energii na mieszkańca
– % obszarów chronionych
– emisja zanieczyszczeń
Klasa kreatywna jako czynnik
rozwoju miast
Technologia
• Koncentracja przedsiębiorstw o wysokiej technologii w regionie
Talent
• Liczba mieszkańców z wyższym wykształceniem
Tolerancja
• Otwartość, różnorodność i przyjazność wobec ludzi różnych ras,
narodowości i wybierających różne drogi życiowe
58
Źródło: R. Florida
Bibliografia:
1
Problemy Zarządzania 3/2006; 4/2007; 2/2008; 1/2009; 2/2009
2
Dziemiatowicz Wojciech
Konkurencyjność gmin w kontekście relacji władz lokalnych – inwestorzy
zagraniczni
3
Grubała Andrzej
Rola przemysłu zaawansowanej technologii w rozwoju regionalnym i lokalnym
4
Gorzelak Grzegorz
i inni
Polskie regionalne strategie innowacji: ocena i wnioski dla dalszych działań
5
Gorzelak Grzegorz
i inni
Ocena strategii rozwoju regionu – wykorzystanie modelu 4 kapitałów
5
Makieła Zbigniew
Przedsiębiorczość regionalna
6
Małgorzata Anna Saar
Jak samorządy lokalne mogą wspierać rozwój przedsiębiorczości
7
Sługocki Waldemar
Polityka regionalna w Polsce jako przestrzeń aktywności samorządu
terytorialnego
59
Dziękuję za uwagę
[email protected]
Projekt „Mazowieckie partnerstwo na rzecz współpracy, adaptacyjności i innowacji” jest współfinansowany
ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego