Kurumsal Stratejinin Tanımı

     Kurumsal strateji ile bir işletme topluluğunun tümünün temel hedefleri ve amacları tanımlanmakta , temel politikaları belirlenmekte ve amaçları basarabilmk için gerekli olan planları üretilmekte, şirketin faalıyetlerini devam ettirmesi veya son vermesi gereken işletmeleri tespit edilmektedir.

Kurumsal Stratejinin Temel Konuları

Kurumsal stratejinin Şirket Açısından 4 Önemli İşlevi

    Aynı şirket bünyesinde farklı işletmelerin farklılık arz eden pozisyonlarda hareketliliklerini saglamak ve çeşitlendirmeyi arttırmak.

Şirket içerisinde işletmelerin birbirlerinin tekil performanslarının artmasına destek vermesi yoluyla tüm şirketlerin performanslarının arttırılması İşletmeler arası stratejik uygunlukları yakalamak ve onları rekabetçi avantaja cevirmenın yollarını bulmak Yatırım önceliği olusturmak ve şirketin kaynaklarını en cazıp işletmelere yönlendirmek.

Kurumsal Stratejilerin Temel Boyutları

Yönelme Stratejileri Şirket Merkezinin Rolleri Portföy Analizi

Yönelme Stratejileri

 Büyüme Statejiler,   Yatay Büyüme Dikey Büyüme pazara nüfüs etme geriye doğru dikey büyüme Ürün geliştirme ileriye doğru dikey büyüme

 Çeşitlendirme Stratejisi  İlişkili çeşitlendirme ilişkisiz çeşitlendirme

 Durağanlık Stratejileri  Tedbirli İlerleme Stratejisi  Değiştirmeme Stratejisi  Kar Stratejisi  Tasarruf Stratejileri  Şirket Kurtarma Stratejisi  Mahkum İşletme Stratejisi  Satma Stratejisi  İflas Ettirme Stratejisi

PORTFÖY ANALİZİ

 BDG Büyüme Paylaşma Matrisi

Boston Danışma Grubu (BDG), değişik iş birimlerine sahip işletmelerin, bu iş birimlerini bir portföyde göreceli olarak yönetebilmeleri için bir teknik geliştirmiştir.

Boston Consulting Group (BCG) olarak bilinen bu teknikte,



iş birimleri; bulundukları sektörün büyüme hızı ve



sahip oldukları göreceli pazar gücü göz önüne alınarak analiz edilmekte ve hangi iş birimleri için nasıl bir kurumsal strateji geliştirilebileceği konusunda kararlar alınır.

Boston Danışma Grubu Matrisi

GE İşletme Matrisi

Geçmişi 1970’li yıllara dayanan Yönlendirici Politika Matrisi (YPM); SHELL, GENERAL ELECTRIC ve McKINSEY tarafından geliştirilmiştir.

Her üç çalışma da benzer esaslara sahip olup, üst yönetimin, değişik iş alanlarında faaliyette bulunan işletmeleri ile ilgili yatırım ve tasfiye kararlarını verebilmesine yardımcı olmayı amaçlamaktadır

GE İşletme Matrisi

(YÖNLENDİRİCİ POLİTİKA MATRİSİ)

Şirket Merkezinin Üstleneceği Roller  Şirket merkezi sinerjinin ana kaynağıdır.

 Şirket merkezi kendi üzerine düşen rollere karar verirken bir işletme biriminin kendi başına kaldıgında mı mevcut şirketin merkezine bağlı kalarak mı yoksa baska bir şirkete bağlı kalarak mı daha başarılı oldugu sorusunun cavabını aramaktadır

Şirket Merkezinin Üstleneceği Roller

Portföy Yöneticiliği Rolü Yeniden Yapılandırıcılık Sinerji Yöneticiliği Faaliyet Paylaştırıcılığı JOHNSON ve SCHOLES göre bu roller anlatılmıştır.

Şirket Merkezinin Üstlendiği Rolleri Stratejik ve Örgütsel Gereksinimleri

Hazırlayanlar