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Christophe DURAND
(cabinet OXIANE)
[email protected] – 06 83 29 88 07
Performance des Opérations – Fiabiliser puis optimiser les flux
Supply Chain, Amélioration continue, Planification et ERP/MRP, collaboration client-fournisseur - en Industrie et Santé
OXIANE intervient pour optimiser les flux de manière transversale et cohérente, principalement en industrie et dans la santé.
Son expérience recouvre l'ensemble des Opérations, avec des expertises en diagnostic 360°, amélioration continue, Planification et ERP, et collaboration client-fournisseur (supplier developpement).
La démarche et les outils déployés sont pragmatiques et ont pour but de maîtriser et fiabiliser les process (avant de vouloir les "tendre") pour rendre le progrès pérenne, et de rendre ses acteurs autonomes dans le pilotage de l'amélioration continue, en agissant sur le terrain avec et pour les hommes, et en leur transférant le savoir et le savoir-faire.
Performance globale de l'entreprise étendue
SAVOIR-FAIRE
•
Optimiser les flux, de bout en bout – Synchroniser et collaborer
Segmenter : tous les flux ne se gèrent pas de manière identique Optimiser l'entreprise étendue : développer la collaboration client-fournisseur Arbitrer les compromis : rentabilité TRS ou réactivité / taux de service Rétablir les solidarités naturelles autour du produit (en santé, du patient) •
Déployer l'amélioration continue
Recueillir des données et les analyser c'est bien, mais le but final est l'action Lean : VSM, 5S, SMED, TPS, TPM … Qualité concrète et "utile" : MSP, métrologie, certification •
Choisir à bon escient parmi les outils de la performance opérationnelle
Fiabiliser la planification, pour ne plus s'épuiser dans une réactivité coûteuse Maîtriser puis optimiser les délais et les stocks MRP, Kanban, DDMRP, Ordonnancement Lancement … •
SI/ERP et Planification/MRP
C hoisir puis déployer et pérenniser une solution adaptée à vos problématiques Optimiser l'emploi de l'outil existant, qui ne rend pas toujours le service attendu
EXPERIENCE Consultant
(2004-2014) Domaines : industrie, aéronautique & santé Supplier Development (Italie, France, Inde) Actions collectives "industrie" et santé (ANAP)
Formateur
(depuis 1985) Pour DEMOS, ECP, Airbus, CNAM, Dauphine
Salarié en Industrie
(1985-2004) Latécoère – Airbus : Opérations Qualité des Achats GPAO, ERP/MRP (TZAR, SAP) Supply Chain : optimiser cycles et stocks Coordination "programme" CNES – Matra : R&D - Qualité Informatique
PROFIL Formation -
Diplômes
École Centrale Paris, promotion 84 CPIM - DDMRP Langues : Anglais, Espagnol, Allemand, Italien
Loisirs
Grand voyageur, guide pour N.
elles Frontières
Christophe DURAND
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Performance des Opérations – Fiabiliser puis optimiser les flux
Supply Chain, Amélioration continue, Planification et ERP/MRP, collaboration client-fournisseur - en Industrie et Santé
EXPERTISES
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Maîtrise globale des Opérations (Supply Chain, Lean, Qualité, planification/MRP …) et ERP
Réalisation de diagnostic "360°" de la performance opérationnelle Ne me focalise pas que sur un aspect de la performance ce qui me permet de remonter à la cause racine des dysfonctionnements •
Planification & ERP/MRP
Mon expertise spécifique est la planification au sens large et notamment les données techniques qui est une réelle faiblesse chez nombre de PME et ETI.
Cela est souvent négligée dans les démarches de type Lean Soit "adéquation charge-capacité", puis "CBN" et enfin "suivi opérationnel" Certifié CPIM et DDMRP.
•
Améliorer et pérenniser, au travers des hommes et des processus
Equilibre entre conduite du changement, outils et processus La démarche choisie est adaptée à la complexité de la problématique Le DMAIC est parfois superflu, parfois trop simple Approche processus (Qualité, SPC, VSM, 6sigma) : fiabiliser les processus avant de se lancer dans leur optimisation (les "tendre") •
Qualité fournisseurs - Supplier developpement
En tant que salarié responsable Qualité Fournisseurs chez un fournisseur de rang 1, j'étais "entre le marteau et l'enclume", à la croisée des attentes et craintes des donneurs d'ordre et des fournisseurs. J'ai donc pratiqué le supplier developpement de manière pragmatique et dans un réel esprit gagnant-gagnant •
Formation-action
Je suis formateur par goût et de manière conséquente, ce qui me permet de rendre mes messages simples et abordables par les PME Et par exemple d'avoir fait passer le "Lean" en hôpital Les formations se terminent par un plan d’action qui permet aux participants de se projeter dans l'action au-delà de la formation
Christophe DURAND
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Performance des Opérations – Fiabiliser puis optimiser les flux
Supply Chain, Amélioration continue, Planification et ERP/MRP, collaboration client-fournisseur - en Industrie et Santé
RETOURS D’EXPÉRIENCE Performance opérationnelle
MGA (aéronautique) : -80% d'en-cours Latécoère : -25% de cycle d'assemblage ; contrôle-réception : -70% de coûts LABADIE (agro-alimntaire) : mise en ligne : 30% de coûts ; adéquation charge-capacité pour maîtriser les délais Prodec (TTS) : -90 ¨% d'OF en urgence
Planification – ERP/MRP
SIRA (aéronautique) : refonte des données de l'ERP Helios, profondeur de retard -80% e business et collaboration : projets Airbus Sup@irWorld, Boost Aéro (Safran, ATR)
Supplier developpement
MAMI (boisson, Algérie) : cahier des charges Getti (fonderie, Italie, pour Safran) : -30% non qualité, mise en place tournées et SPS LPS (visserie, Inde, pour Airbus) : déploiement SAP MM PP
Santé
CH Perpignan, Alès .. : réduction des attentes aux Urgences, pilotage du parcours patient complet, mutualisation des lits … Groupement GAPM : optimisation appros, initiation coopérations transverses en interne et avec les fournisseurs Formation : ANFH, Master Santé ECP
Formation-action
Supply Chain : Bayer, Pfizer, CNAM Toulouse, … Planification (MRP) : MERSEN, DEMOS, … Lean : ACTIA, Armée de l'Air et Audit & Collaboration client et SI : Paris Dauphine, … fournisseur : DEMOS, ORSYS, … et Amélioration continue (PDCA, AMDEC …) : Airbus, UPS, CNAM Paris
Industrie
Principalement ETI et PME, tous secteurs industriels (mécanique, métallurgie, plastiques, boissons, agro-alimentaire, …) Petite et moyenne série, Flux complexes, …
Santé et Services
Pilotage des flux transverses / Parcours patient / Protocoles de coopération : Urgences, personnes âgées, santé Optimisation des ressource : RH (adaptation des ETP à la charge), Optimisation magasin et appros Conduite du changement : gestion de projet, réalisation de plan d’action consensuel et priorisé, déploiement