Transcript چارچوب زكمن براي معماري سازماني

‫نام درس‪:‬فناوري‬
‫اطالعات‬
‫کارشناسي ارشد مديريت فناوري اطالعات‬
‫جلسه دوازدهم‪ :‬معماري سازماني‬
‫استاد‪ :‬دکتر سعيد روحاني‬
‫دستيار آموزش ي‪ :‬احد زارع رواسان‬
‫‪1‬‬
‫مقدمه‬
‫‪2‬‬
‫سرفصل مطالب فصل‬
‫• معرفي معماري سازماني‬
‫• تاريخچه معماري سازماني‬
‫• چارچوب معماري سازماني زكمن‬
‫• چارچوب معماري ‪FEAF‬‬
‫• چارچوب ‪TOGAF‬‬
‫• متدولوژي برنامهريزي معماري سازماني‬
‫درس فناوري اطالعات‬
‫‪3‬‬
‫سعيد روحاني‬
‫اهداف درس‬
‫• آشنايي با مفهوم معماري سازماني و تاريخچه توسعه آن‬
‫• آشنايي با چارچوبهاي مطرح معماري سازماني‬
‫درس فناوري اطالعات‬
‫‪4‬‬
‫سعيد روحاني‬
‫معماري سازماني چيست؟‬
‫معماري سازماني‬
‫معمااااااااااااري فنااااااااااااوري‬
‫اطالعااات نقشااهاي اساات‬
‫كه ابعاد مختلف فناوري‬
‫اطالعات در ساازمان را‬
‫در يك نگاه جامع نشاان‬
‫ميدهد‪.‬‬
‫درس فناوري اطالعات‬
‫‪5‬‬
‫تاريخچه معماري‬
‫سازماني‬
‫چارچوب‌هاي معماري‬
‫سازماني‬
‫سعيد روحاني‬
‫معماري سازماني چيست؟‬
‫معماري سازماني‬
‫• عباااااااارت معمااااااااري از صااااااانعت‬
‫ساااختمان بااه عارياات هرفتااه شااده‬
‫است‪.‬‬
‫تاريخچه معماري‬
‫سازماني‬
‫چارچوب‌هاي معماري‬
‫سازماني‬
‫• در ايااان صااانعت باااه من اااور بياااان‬
‫عناصااار اصااالي ياااك سااااختمان و‬
‫نشااااااان دادن ارتباااااااط بااااااين اياااااان‬
‫عناصاارم معماااري ساااختمان تهيااه‬
‫ميهردد‪.‬‬
‫درس فناوري اطالعات‬
‫‪6‬‬
‫سعيد روحاني‬
‫فكر كنيد ميخواهيد يك خانه بسازيد‬
‫رويكردهاي‬
‫متفاوت‬
‫ابعاد متفاوت‬
‫‪TR C T‬‬
‫‪EC‬‬
‫‪IC RI‬‬
‫‪TR‬‬
‫‪STIC ST AL CA‬‬
‫‪AL RU‬‬
‫‪RU‬‬
‫‪L‬‬
‫‪ST‬‬
‫‪CT CT‬‬
‫‪RU‬‬
‫‪UR UR‬‬
‫‪CT‬‬
‫‪A L AL‬‬
‫‪UR‬‬
‫‪AL‬‬
‫‪PL‬‬
‫‪UMP‬‬
‫‪PL‬‬
‫‪UM‬‬
‫‪BLIUM‬‬
‫‪NG B‬‬
‫‪B‬‬
‫‪I‬‬
‫‪SENG‬‬
‫‪IN‬‬
‫‪RVSE‬‬
‫‪G‬‬
‫‪SE‬‬
‫‪RV‬‬
‫‪ICRV‬‬
‫‪ESIC‬‬
‫‪IEC‬‬
‫‪ES‬‬
‫‪LE‬‬
‫‪ESCELE‬‬
‫‪EL‬‬
‫وقتي شما تمام اين موارد را لحاظ كنيد‪ ،‬يك معماري كامل در اختيار داريد‪.‬‬
‫درس فناوري اطالعات‬
‫‪7‬‬
‫سعيد روحاني‬
‫حال اگر چنين كاري را نكنيم ‪...‬‬
‫عمارت وينچستر‬
‫معماري سازماني‬
‫تاريخچه معماري‬
‫سازماني‬
‫• خانهاي با ‪ 160‬اتاق‬
‫• ‪ 5.5‬ميليون دالر هزينه ساخت‬
‫• ‪ 38‬سال زمان ساخت‬
‫چارچوب‌هاي معماري‬
‫سازماني‬
‫• اتاق‌هايي كه با هم ارتباطي ندارند‪.‬‬
‫ً‬
‫• پلههايي كه به جايي ختم نميشوند و بعضا به سقف ميخورند‬
‫• درهايي كه به هيچ كجا باز نميشوند‪.‬‬
‫درس فناوري اطالعات‬
‫هيچ نوع معماري وجود ندارد!‬
‫‪8‬‬
‫سعيد روحاني‬
‫در حوزه فناوري اطالعات نيز بدون معماري سيستمهاي جزيرهاي خواهيم داشت‬
‫معماري سازماني‬
‫تاريخچه معماري‬
‫سازماني‬
‫چارچوب‌هاي معماري‬
‫سازماني‬
‫درس فناوري اطالعات‬
‫‪9‬‬
‫سعيد روحاني‬
‫اهداف و استراتژيهاي كسب و كار‬
‫اهداف‬
‫پشتيباني‬
‫فرايندهاي كسب‌وكار‬
‫پشتيباني‬
‫خودكار نمودن‬
‫سيستم‌ها (خودكار كننده و پشتيباني‌كننده استراتژي‌ها)‬
‫تشكيل‌شده از‬
‫اجزاي نرم‌افزاري (سرويس‌دهنده‌ها)‬
‫استفاده از‬
‫داده‌ها‬
‫اجزا و نرم‌افزارهاي‬
‫كاربردي‬
‫سرويس‌ها‬
‫(اينترنت‪ ،‬اينترانت)‬
‫ذخيره‌بر روي‬
‫اجراي‬
‫پايگاه‌هاي داده‬
‫سخت‌افزارها‬
‫اتصال‌دهنده‌ها‬
‫مكان‌هاي فيزيكي مانند مراكز داده‪ ،‬مكان‌هاي نصب سرور و ‪....‬‬
‫درس فناوري اطالعات‬
‫‪10‬‬
‫سعيد روحاني‬
‫سير تحول معماري سازماني‬
‫• تدوين ساختار دولت فدرال آمريكا در سال ‪1787‬‬
‫تاريخچه معماري‬
‫سازماني‬
‫• ارائه چارچوب اوليه زكمن در سال ‪1987‬‬
‫چارچوب‌هاي معماري‬
‫سازماني‬
‫• ارائه چارچوب ‪ TOGAF‬در سال ‪1995‬‬
‫• ارائه چارچوب ‪ FEAF‬در سال ‪1999‬‬
‫• ارائه چارچوب ‪ C4ISR‬در سال ‪1999‬‬
‫• ارائه چارچوب ‪ TEAF‬در سال ‪2000‬‬
‫• ارائه چارچوب نهايي زكمن در سال ‪2000‬‬
‫درس فناوري اطالعات‬
‫‪11‬‬
‫معماري سازماني‬
‫سعيد روحاني‬
‫سير تحول معماري سازماني‬
‫معماري سازماني‬
‫تاريخچه معماري‬
‫سازماني‬
‫چارچوب‌هاي معماري‬
‫سازماني‬
‫درس فناوري اطالعات‬
‫‪12‬‬
‫سعيد روحاني‬
‫چارچوب زكمن براي معماري سازماني‬
‫معماري سازماني‬
‫تاريخچه معماري‬
‫سازماني‬
‫چارچوب‌هاي معماري‬
‫سازماني‬
‫چارچوب زكمن‬
FEAF ‫چارچوب‬
TOGAF ‫چارچوب‬
EAP ‫متدولوژي‬
I have six honest serving men,
They taught me all I knew.
They are
What and
Where and
100
When and
years
Why and
How and Who.
(Rudyard Kipling)
(1936-1865)
(Zachman)
Data – What
Function – How
Network – Where
People – What
Time – When
Motivation - Why
‫سعيد روحاني‬
13
‫درس فناوري اطالعات‬
‫چارچوب اوليه زكمن‬
‫معماري سازماني‬
‫تاريخچه معماري‬
‫سازماني‬
‫چارچوب‌هاي معماري‬
‫سازماني‬
‫چارچوب زكمن‬
‫چارچوب ‪FEAF‬‬
‫چارچوب ‪TOGAF‬‬
‫متدولوژي ‪EAP‬‬
‫درس فناوري اطالعات‬
‫‪14‬‬
‫سعيد روحاني‬
‫چارچوب زكمن براي معماري سازماني‬
‫ابعاد‬
‫چرا؟‬
‫انگيزه‬
‫مدل‬
‫كي؟‬
‫زمانبندي‬
‫چه كس ي؟‬
‫افراد‬
‫كجا؟‬
‫شبكه‬
‫چهطوري؟‬
‫كاركرد‬
‫چه چيزي؟‬
‫ديدگاه‬
‫داده‬
‫استراتژيك‬
‫تعريف اهداف و‬
‫استراتژيهاي‬
‫كسب و كار‬
‫كسب و كار‬
‫طرح‬
‫كسب و كار‬
‫نمودار وقوع‬
‫رويدادهاي‬
‫كسب و كار‬
‫نمودار سازماني‬
‫سيستمي‬
‫قواعد‬
‫كسب و كار‬
‫نمودار انتقال‬
‫حاالت‬
‫معماري واسط‬
‫كاربر‬
‫معماري گسترده‬
‫سيستمها‬
‫طراحي دانش‬
‫نمودار انتقال‬
‫حاالت‬
‫طراحي واسط‬
‫كاربر‬
‫طراحي‬
‫سختافزارهاي‬
‫سيستم‬
‫طراحي برنامههاي‬
‫كاربردي‬
‫طراحي داده‬
‫زمانبنديها‬
‫معماري سطوح‬
‫دسترس ي‬
‫معماري شبكه‬
‫برنامه‬
‫تعريف داده‬
‫پيمانكار‬
‫داده‬
‫محصو ‌ل‬
‫فني‬
‫جزئيات‬
‫تعريف قواعد‬
‫وقايع‬
‫قواعد و‬
‫استراتژيها‬
‫درس فناوري اطالعات‬
‫چرخه وقايع‬
‫كسب و كار‬
‫زمانبنديها‬
‫كساني كه در‬
‫هر فرآيند‬
‫كار ميكنند‬
‫كاربران‬
‫مكانهايي كه‬
‫كسب و كار‬
‫صورت ميگيرد‬
‫فرايندهاي‬
‫كسب و كار‬
‫شبكه پشتيباني‬
‫فرايندهاي‬
‫كسب وكار‬
‫معماري‬
‫برنامههاي‬
‫كاربردي‬
‫معماري داده‬
‫سازنده‬
‫سخت افزار‬
‫‪15‬‬
‫مواردي كه براي‬
‫كسب و كار مهم‬
‫ميباشند‪.‬‬
‫كد اجرايي‬
‫مدل ارتباطات‬
‫موجوديتها‬
‫سعيد روحاني‬
‫برنامه‌ريز‬
‫مالك‬
‫طراح‬
FEAF ‫چارچوب‬
‫معماري سازماني‬
‫تاريخچه معماري‬
‫سازماني‬
FEAF ‫چارچوب‬
TOGAF ‫چارچوب‬
EAP ‫متدولوژي‬
• Inputs, Outputs, and Outcomes
• Uniquely Tailored Performance Indicators
Business Reference Model (BRM)
Component-Based Architectures
‫چارچوب زكمن‬
Performance and Business Driven
‫چارچوب‌هاي معماري‬
‫سازماني‬
Performance Reference Model (PRM)
• Lines of Business
• Agencies, Customers, Partners
Service Component Reference Model (SRM)
• Service Domains, Service Types
• Business & Service Components
Data Reference Model (DRM)
• Business-focused Data Standardization
• Cross-Agency Information Exchanges
Technical Reference Model (TRM)
• Service Component Interfaces, Interoperability
• Technologies, Recommendations
‫سعيد روحاني‬
16
‫درس فناوري اطالعات‬
‫چارچوب ‪TOGAF‬‬
‫معماري سازماني‬
‫• شروع كار از سال ‪1985‬‬
‫توسط وزارت دفاع آمريكا با‬
‫نام ‪TAFIM‬‬
‫تاريخچه معماري‬
‫سازماني‬
‫چارچوب‌هاي معماري‬
‫سازماني‬
‫• تغيير نام به ‪ TOGAF‬در سال‬
‫‪1995‬‬
‫چارچوب زكمن‬
‫چارچوب ‪FEAF‬‬
‫چارچوب ‪TOGAF‬‬
‫متدولوژي ‪EAP‬‬
‫درس فناوري اطالعات‬
‫‪17‬‬
‫سعيد روحاني‬
‫متدولوژي ‪EAP‬‬
‫• توسط آقاي اسپيواک ارائه شده است‪.‬‬
‫معماري سازماني‬
‫• به صورت قدم به قدم روش رسيدن از يک معماري موجود به‬
‫معماري مطلوب براي توسعه فناوري اطالعات در سازمان را بيان‬
‫مينمايد‪.‬‬
‫تاريخچه معماري‬
‫سازماني‬
‫چارچوب‌هاي معماري‬
‫سازماني‬
‫چارچوب زكمن‬
‫چارچوب ‪FEAF‬‬
‫آغاز برنامهريزي‌‬
‫متدولوژي ‪EAP‬‬
‫مدلسازي كسب و كار‬
‫شناسايي سيستمها و فناوريهاي جاري‌‬
‫معماري فناوري‬
‫چارچوب ‪TOGAF‬‬
‫معماري برنامه‌هاي كاربردي‬
‫معماري داده‬
‫طرحهاي پيادهسازي و انتقال‬
‫درس فناوري اطالعات‬
‫‪18‬‬
‫سعيد روحاني‬
‫مراجع‬
1. CIO (USA), "A Practical Guide to Federal Enterprise Architecture",
Version 1.0, 2001.
2. Spewak H. Steven, Hill C. Steven, "Enterprise Architecture Planning,
Developing a Blueprint for Data, Application and Technology", John
Wiley & Sons, 1991.
3. Zachman, J. A., "A Framework for Information Systems Architecture"
IBM Systems Journal, 26(3), 276–292, 1987.
4. Open Group, “TOGAF version 9”.2009
5. Marc Lankhorst and the ArchiMate team "ArchiMate Language Primer",
Telematica Instituut, 2004
6. J. Schekkerman, "Extended Enterprise Architecture Framework
Essentials Guide", Institute For Enterprise Architecture Developments,
2006
‫سعيد روحاني‬
19
‫درس فناوري اطالعات‬