Transcript Virkemidler fra NAV

HMS-konferansen 2008
Virkemidler fra NAV
Dialogen som verktøy
NAV som støttespiller
Maja Amundsen
NAV Arbeidslivssenter Troms
Funksjonsvurdering som gap-modell
Arbeidsoppgave og -situasjon
Funksjonsvurdering
Utfordringen
er å endre
Arbeidsgivers krav
Arbeidstakers forutsetninger
Utfordringen
er å styrke
Side 2
Hvorfor blir man sykemeldt?
Fysiske
begrensninger
Sosiale faktorer
Arbeidsmiljøet
Sykemelding
Kultur
Annet
Psykiske faktorer
Sykelønnsordningen
Side 3
Forutsetninger for å få en god samtale
 Trygghet og tillit (skapes før den ansatte blir sykemeldt)
 Forholdet bør ikke være dårlig
 Samtalen må aldri oppleves som kontroll
 Samtalen bør være forventet
 Planlegging av samtalen – muligheter?
 Tett og forutsigbar oppfølging
 Aktivitet som er forbundet med mestring vil virke positivt i forhold til
lengde på fravær
 Skriftlig dokumentasjon (IOP)
Side 4
Oppfølgingsplan
 Opprinnelige/ordinære arbeidsoppgaver
 Hva kan den ansatte gjøre/ikke gjøre
 Tiltak/tilrettelegging
 Oppfølging
 Målsetting
Side 5
AKTIV SYKMELDING
 Dersom arbeidstaker ikke kan utføre sine vanlige
arbeidsoppgaver, eller andre oppgaver som er del av
daglige drift kan det gis sykepenger under aktivisering og
arbeidstrening hos egen arbeidsgiver
 Både arbeidstaker, arbeidsgiver, lege og NAV lokalt kan ta
initiativ til ordningen
 Det skal inngås en skriftlig avtale mellom arbeidstaker og
arbeidsgiver
Side 6
GRADERT SYKMELDING
 Dersom arbeidstaker er delvis sykmeldt ytes graderte
sykepenger
 Arbeidstaker skal utføre ordinære arbeidsoppgaver,men
arbeide redusert tid eller med redusert innsats
 Arbeidsevnen må være nedsatt med minst 20%
 Det forbrukes like mange sykepengedager ved hel, delvis
eller aktiv sykmelding
Side 7
Tilretteleggingstilskudd (kun IA)
Skal kompensere for arbeidsgivers merutgifter/merinnsats
ved tilrettelegging av arbeidsplassen
Ytes til arbeidstakere som :
 er sykmeldt helt eller delvis
 står i fare for å bli sykmeldt
 mottar rehabiliteringspenger
 Kan også ytes til grupper av arbeidstakere
med samme behov for tilrettelegging (oppfølgingsplan)
Side 8
Tiltak som kan gi rett til tilretteleggingstilskudd
 Endret arbeidstid
 Endrede arbeidsoppgaver
 Hjelp,støtte,veiledning eller opplæring i arbeidet
 Veiledning/opplæring av eksterne ressurser/personer
 Kurs/opplæring i helsefremmende arbeidsteknikker
 Coaching for ansatte som har fått nye arbeidsoppgaver
 Spesielle kartleggingsprosjekter for å utvikle og
implementere organisatoriske tiltak (eks.
turnusordninger for gravide)
Side 9
Honorar til BHT
(kun IA)
Faglig bistand fra BHT:
 Tilrettelegging av arbeid for sykmeldte arbeidstakere
 Tilbakeføring av personer med redusert funksjonsevne
 Arbeidstakere som står i fare for å bli sykemeldt
 Tilrettelegging for arbeidssøkere med redusert
funksjonsevne
Innsatsen kan omfatte
 Kartlegge/utrede problemer
 Identifisere/utarbeide tiltak/tilrettelegging
 Forberedelse/planlegging av tiltak
 Oppfølging/evaluering av tiltak
NB. Fremsettes av virksomheten som også er mottaker av
honoraret. Max 6 timer pr. oppdrag (kr 543 p/t)
Rammestyrt. Forutsetter avtale med BHT
Side 10
Reisetilskudd
 Reisetilskuddet ytes i stedet for
sykepenger
 Transportbehovet må være
midlertidig.
 Ordinære transportutgifter til
og fra arbeidsstedet trekkes fra
 Ikke i arbeidsgiverperioden
 NAV lokalt avgjør på grunnlag
av anbefaling fra lege
Side 11
Unntak fra arbeidsgiverperioden ved særlig
stor risiko for sykefravær
 Kronisk eller langvarig sykdom
 Sykdom med risiko for gjentatte sykefravær
 Arbeidsgiver eller arbeidstaker søker NAV
lokalt
 Søknad kan også framsettes før en person
ansettes
 Krav om dokumentasjon fra lege og/eller
arbeidsgiver som underbygger risikoen
Side 12
Raskere tilbake
 Behandling av lettere psykiske lidelser og sammensatte
lidelser
– 280 kr pr behandling
– For sykemeldte
 Lærings og mestringssenteret på UNN
– Egenandel
– Sykemeldte eller arbeidstakere som står i fare for å bli sykemeldt
 Psykiatrisk senter på UNN
– Egenandel
– Sykemeldte eller arbeidstakere som står i fare for å bli sykemeldt
Side 13
Raskere tilbake
 Avklaring
– Veiledning på og utenfor arbeidsplassen
– Samarbeid med arbeidsgiver
– Observasjon på arbeidsplassen
 Arbeidsrettet rehabilitering
– Gjenskape arbeidsevne
– Veiledning
– Samarbeid med arbeidsgiver
– Ergonomi
– Helsefremmende tiltak
 Oppfølging
– Bevare arbeidsevne over tid
– Oppfølgingssamtaler og ivaretakelse av tilrettelegging
Side 14
IA - plasser
 IA-plass er en ordning som gjør det mulig å prøve seg i arbeid på et
annet sted enn det man er vant til.
 IA-plasser er et tilbud til:
 Personer som har et arbeidsforhold, men trenger utprøving hos en
annen arbeidsgiver eller på en annen enhet i virksomheten.
 Personer uten arbeidsforhold som har behov for å prøve ut
arbeidsevnen i ordinært arbeid.
 NAV Arbeidslivssenter kartlegger behov for IA-plass i IA-virksomheter.
 Økonomisk støtte:
– Tilretteleggingstilskudd.
– Personer som går på yrkesrettet attføring kan utløse stønad til dekning av
arbeidsgivers utgifter etter reglene for kompensasjon for arbeidstreningsplass.
 Utarbeide handlingsplan:
– Målsetting med IA-plass.
– Hvilke tilrettelegging som er nødvendig.
– Hvordan utprøving skal dokumenteres.
Side 15
Tidsubestemt lønnstilskudd
 Gis til personer med varig og vesentlig nedsatt
arbeidsevne, forebygge uførepensjon.
 Kan også gis til uførepensjonister.
 Ordinære arbeidsoppgaver, ordinær lønn.
 Arbeidsevnevurdering utført av NAV.
 Oppfølging fra NAV.
 Ytes inntil ¾ refusjon av ordinær lønn.
 Inntil 5 G –kr. 334060,-.
Side 16
Andre virkemidler
• Yrkesrettet attføring
• Hvilende pensjonsrett/reaktivisering av
uførepensjonister
• Uførepensjon under hospitering/arbeidsforsøk
Side 17
NAV som støttespiller
 Vi gir mennesker muligheter
– Tydelig, tilstede, løsningsdyktig
 Veileder ved NAV-kontoret kan veilede både den ansatte og
leder i forhold til muligheter når en ansatt er sykemeldt
eller står i fare for å bli sykemeldt.
 NAV-kontorene er virksomhets/bransjeorganisert
 Rådgiver ved Arbeidslivssenteret kan bistå virksomheten
på systemnivå og i vanskelige enkeltsaker
–
–
–
–
Systemer for god oppfølging
Veiledning på forebyggende arbeid
Utarbeidelse av rutiner for håndtering av mobbing og konflikt
Opplæring av ledere og tillitsvalgte på kommunikasjon og formelle
samtaler
Side 18