Transcript 杨丹丹

首都博物馆 杨丹丹

 首博开展志愿者工作情况概述  志愿者与博物馆间的角色定位  志愿者团队管理的有效途径

 随着社会环境和公众需求的 不断变化,博物馆越来越清 楚的意识到,“人”是博物 馆事业生存和发展的重要因 素,高素质、高水平的博物 馆人可以成就观众美好的参 观感受,博物馆在充分发挥 其文物资源优势的同时,开 始关注人力资源的开发利用, 并逐步从博物馆内部延伸到 博物馆以外的人员和组织, 逐步建立起鼓励社会公众参 与的长效机制,并取得了明 显的效果。 文物资源 博物馆 人力资源 博物馆 以外的 人员和 组织

首博开展志愿者工作情况概述

• 首都博物馆的志愿者工作开始于九十年代,基本团队最初 只有几十个人余人,其成员绝大多数是高校的在读学生。 经过了新馆至今7个年头的调整和发展壮大,现在已达到3 百多人,成员由原来的大学生扩展到了社会的各个层面。 目前首都博物馆的志愿者主要承担的工作是讲解导览,为 观众答疑解惑、社教活动的组织策划、展厅秩序维护及疏 导观众、资料信息的搜集整理及翻译工作及活动摄影等项 服务。除了基本团队以外,在特展期间,首博还通过高校 的学生会或志愿者团体,组织高校学生担任特展的讲解服 务和维持参观秩序的工作。

– 2005 年底,首博先后分四批次面向社会公开招募志愿者,广泛吸 纳社会力量成为博物馆事业的协助伙伴,五年多的时间里,志愿 者队伍在不断扩充并初具规模,人员结构由在校大学生、在职人 员、自由职业及离退休人员组成,分为个人和团队志愿者;服务 范围也由最初的展厅讲解逐步扩展到疏导、教育辅导、活动策划 、摄影、翻译及文字整理等方面,形成以中老年志愿服务为主, 团队大学生为辅的服务模式。 首博志愿者 个人志愿者 团体志愿者 在校大学生 在职人员 自由职业 离退休人员

– 与此同时,非常注重强调志愿者的服务意识和责任意识,从招募 培训到考核上岗,制定了严格的管理规范和服务流程,为方便观 众,讲解志愿者须提前预约服务时间,采取展厅讲解时间,以保 证服务质量,方便监督管理;为激励志愿者,每年将根据志愿者 服务的时间以及其他各维度的表现评选出优秀志愿者,并在志愿 者年终大会上予以表彰,给予一定的奖励;

首都博物馆在开展志愿者工作中,树立创新意识,扩大志愿者 服务范围,建立志愿服务档案数据,提高志愿者的专业技能,逐步 建立较为完善的服务管理体系,为志愿者更好的服务社会,实现自 我价值提供必要的服务保障。 博物馆 志愿者工作 树立 创新意识 扩大志愿者 服务范围 建立志愿 者服务 档案数据 提高志愿者 的专业技能 建立完善 服务管理体系

 志愿者:  博物馆:  为什么要来博物馆做 志愿服务?  志愿者需要具备怎样 的条件?  是否需要志愿者的参 与?  对于志愿者的服务又 有怎样的期待 ?

 博物馆植根于社会,其宗旨是“为社会及其发展 服务”。 博物馆 联系社会 融入社会 服务社会

志愿者来自社会方方面面,作为与博物馆联系密 切、较为稳定的特殊受众,其参与志愿服务是博物馆 联系社会、融入社会、服务社会的有效方法之一。

博物馆的志愿者工作无论对社会还是对博 物馆,都有重要的意义。作为一项社会活动,它 是改善社会风气,建立温馨和谐人际关系的有效 措施,是一个让志愿者实现社会价值和个人价值 的舞台。从博物馆的角度而言,它是教育传播工 作的一条途径,为志愿者这一群体更多地获取藏 品的知识乃至感受博物馆的文化创造了良好的机 会。同时,开展志愿者工作也是博物馆走向社会 、服务社会的一种表现。

 相信志愿者的价值和力量  承认潜能,而不是只看先前的资历  可以接纳多元的志愿者  愿意为志愿者争取权益  享受与志愿者共同工作  规划志愿者在博物馆服务的愿景

 分析/评估志愿者需求情况  制定博物馆志愿服务工作规划  组织实施志愿者招募及培训考核工作  志愿服务任务的分析和授权  志愿者团队的日常管理  志愿服务的认证和鼓励  志愿服务记录的建档保存及宣传报告

博物馆既是公共的文化空间,又是人们学习历史文 化知识的场所,因此, 博物馆对志愿者的服务提出 了严格的要求。团队中的每一位上岗者都必须接受博 物馆的系统培训,其内容包括文物基础知识、文物法 规、博物馆概论、博物馆教育等。此外还有针对陈列 专业知识的培训,志愿者须掌握陈列的大纲、线索与 要点。最后通过相应的考核方能上岗 。

谢谢!

欢迎大家来首博参观体验!