Transcript Slide 1 - Revista T&D

FÓRUM
GESTÃO DE TALENTOS
Revista T&D INTELIGÊNGIA CORPORATIVA
Bom dia!
Muito obrigado
é uma honra estar aqui
com vocês
Sérgio Campos
Consultor Organizacional, Administrador de Empresas com MBA em Gestão Empresarial pela
FGV e pós graduado em Recursos Humanos pela UNA. Diretor-Presidente da RHUMO
Consultoria Empresarial tendo atuado em projetos para mais de 400 empresas nacionais e
multinacionais. Professor na FGV, no IBMEC e na FDC e conselheiro da ABRH-MG
ex
conselheiro executivo do CRA-MG. Atua na área Organizacional e de Recursos Humanos há
mais de 29 anos de com ênfase em Gestão da Remuneração, Desempenho, Relações
Trabalhistas, Desenvolvimento Humano, Análise e Racionalização de Processos, Diagnóstico e
Arquitetura Organizacional. Como executivo, atuou no Grupo Mendes Júnior por mais de 15
anos.
A RHUMO Consultoria constrói e implementa soluções
personalizadas em:
Remuneração
Desenvolvimento Humano
Organização e Processos
Sistemas Informatizados
Oferecer soluções viáveis em tempo hábil e com qualidade. Essa é a
receita que a RHUMO Consultoria vem seguindo desde 1995.
Uma filosofia aplicada a cada uma das mais de 500 empresas
atendidas no Brasil e no exterior, sempre respeitando a identidade e
a cultura de cada organização.
NOSSO OBJETIVO
Trocar experiências
sobre
Gestão de Talentos
A PESQUISA
O QUE VOU
FAZER COM ISSO
O QUE É ISSO
RESPONDA
O
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
PREVÊ
QUEM VAI
ME APOIAR
O QUE PRECISO
PARA
DESENVOLVER
O PROJETO
A EMPRESA
PRECISA
QUANTOS
PROFISSIONAIS
PRECISO
ONDE VOU
APLICAR
COMO VOU
FAZER
QUANTO
TEMPO
TENHO
UM DOS FATORES MAIS IMPORTANTES
A IDEIA É ACEITA E
VALIDADA PELA
ALTA
ADMINISTRAÇÃO E
PELAS
LIDERANÇAS
é a vontade da
direção ?
O PROJETO
 Perpetuação do Negócio
 Fortalecimento da Gestão
 Incremento de resultados na performance
empresarial
 Promoção de ambiente organizacional
desafiador e motivador
 Incentivo ao desenvolvimento profissional
Ciclo da Administração
Planeje
1. Crie as ferramentas
2. Identifique os profissionais
Faça
Aja
3. Avalie & Acompanhe
4.Reconheça & Recompense
Verifique
A AÇÃO
3 R´s
+
1C
reter
reconhecer
recompensar
CARREIRA & CRESCIMENTO
V
E
R
T
I
C
A
L
HORIZONTAL
CRIE SEUS TERMÔMETROS DE
RETENÇÃO
educação avançada contínua e continuada
possibilidade de estudar no exterior
job rotation
programas de remuneração diferenciado
coaching
plano de carreira acelerado
oportunidade de experiência internacional
carreira em Y
programas de balanço de vida & trabalho
plano de desenvolvimento coletivo com
profissionais do mesmo nível
programas de criação de raízes e referenciais
internos e externos
programa para suceder e ser sucedido
programa de aposentadoria
inclusão em projetos estratégicos e desafiadores
Projetos “black belt”
cursos externos para desenvolvimento
 programa de interação e comunicação específico
programas de acompanhamento individual
programas para inclusão da família
CRIE SUAS FERRAMENTAS DE
RECONHECIMENTO & RECOMPENSA
Sair da estratégia única de remuneração para
diferentes estratégias de remuneração. Identifique e
entenda as necessidades e as preferências dos grupos de
profissionais, desenhando estratégias de remuneração
que de fato atendam suas expectativas;
Valorizar a carreira em Y e a capacidade de gerar resultados
Remunerar o profissional pelo que ele É e não
apenas pelo cargo que ocupa. Remuneração baseada
em conhecimentos, experiência, vivência e maturidade
profissional;
Remunerar pelo valor agregado à posição que ocupa.
Remuneração por competência toma força nas organizações
e torna-se imperiosa a necessidade de um sistema de
valorização dos profissionais diferenciados – salário
diferenciados para um mesmo cargo – CLT fêz 70 anos no
final de abril/2013;
ajustes salariais acima do padrão do mercado
incentivo a curto e longo prazo impactante
política de remuneração fixa e variável diferenciada
programa e critérios claros de encarreiramento e
crescimento profissional com remuneração diferenciada
 criar senso de propriedade e de dono
 programa de metas desafiadoras e consequente
remuneração variável avantajada
Programa de pacote de ações da empresa
plano de aposentadoria atrativo
programas de qualidade de vida
incremento do pacote de benefícios diferenciadores
pacote de benefícios diferenciado, gradativo e atrativo
programas de apoio para investimento financeiro
programa de sucessão para posições estratégicas no
Brasil e exterior
 saiba quem são
onde estão
do que precisam
o que pensam
se estão felizes
no que acreditam
como agem
saiba encantá-los
Fique esperto
Mantenha seus profissionais estratégicos perto de você
R  RECURSOS
H HUMANOS
E  ESTRATÉGICOS
O MERCADO ESTÁ ATENTO AOS
SEUS, AOS NOSSOS E AOS DELES
Gestão de Talentos - RHE
Uma
corrida
sem
fim !
PESSOAS FELIZES, EMPRESAS MELHORES
Sucesso
a
Todos
Obrigado
Sérgio Campos
[email protected]
Perguntas?