Jak identyfikować potrzeby rozwojowe pracowników
Download
Report
Transcript Jak identyfikować potrzeby rozwojowe pracowników
Jak
identyfikować
potrzeby
rozwojowe
pracowników?
Michał Raciborski
Wojewódzki Urząd
Pracy w Białymstoku
Jak rozumiem rozwój
zawodowy
Rozwój
zawodowy = szkolenie
Rozwój
zawodowy = awans
Rozwój
zawodowy = doskonalenie
Rozwój
zawodowy = planowanie kariery
Rozwój
zawodowy = podnoszenie
kompetencji
KOMPETENCJE
WIEDZA
Wiem co trzeba
zrobić
UMIEJĘTNOŚCI POSTAWY
Wiem jak i potrafię to zrobić
Chcę i jestem gotów
wykorzystać swą
wiedzę
CECHY OSOBOWOŚCI / ZDOLNOŚCI
Narzędzia rozwoju
zawodowego
•
Kształcenie formalne
•
Szkolenie
•
E – learning
•
Mentoring
•
Trening umiejętności
•
Coaching
•
Development Center
Rozwój zawodowy – po co?
Perspektywa pracodawcy
Zmiany w otoczeniu
firmy
• Przepisy prawa
• Rozwój nauki i
nowoczesnych
technologii
• Konkurencja
• Dostęp do
wykwalifikowanych
pracowników na
rynku pracy
Zmiany wewnątrz firmy
• Zmiany kadrowe
• Wdrażanie nowych
technologii
• Wprowadzanie do
oferty nowych
produktów / usług
• Ekspansja
• Zmiana kultury
organizacyjnej
Rozwój zawodowy – jaki
daje efekt?
Wzrost
potencjału kadrowego
Zmniejszenie
ryzyka podejmowania
nowych działań
Wzrost
motywacji
Wzrost
kontroli
Identyfikacja potrzeb
rozwojowych
PRACODAWCA
STAN POŻĄDANY
STAN OBECNY
PRACOWNIK
Narzędzia do identyfikacji
potrzeb rozwojowych
Ankieta
Opis stanowiska pracy
Indywidualne profile kompetencyjne
Rozmowy indywidualne
Testy psychologiczne
Diagnoza kultury organizacji
Audyt personalny
Diagnoza
kultury
organizacyjnej
Model wartości
konkurujących –
Kwestionariusz OCAI
(Cameron K. S., Quinn R. E.)
W czym przejawia się kultura
organizacyjna
Wartości
Dominujące
Język
style przywództwa
i symbole
Metody
postępowania i rutynowe
procedury
Definicja
sukcesu
Model wartości konkurujących
ELASTYCZNOŚĆ I
SWOBODA
DZIAŁANIA
ORIENTACJA NA
SPRAWY
WEWNĘTRZNE I
INTERGRACJĘ
vs.
vs.
STABILNOŚĆ I
KONTROLA
ORIENTACJA NA
POZYCJĘ W
OTOCZENIU I
ZRÓŻNICOWANIE
Model wartości konkurujących
KLAN
HIERARCHIA
ADHOKRACJA
RYNEK
STABILNOŚĆ I KONTROLA
ORIENTACJA NA POZYCJĘ W
OTOCZENIU I ZRÓŻNICOWANIE
ORIENTACJA NA SPRAWY
WEWNĘTRZNE I INTERGRACJĘ
ELASTYCZNOŚĆ I
SWOBODA DZIAŁANIA
Kultura hierarchii
•
Pracownicy działają według ściśle okreslonych procedur
•
Przywództwo oparte jest na organizowaniu i koordynowaniu
•
Ważne jest, żeby organizacja była spójna i żeby jej
funkcjonowanie nie zostało zakłócone
•
Dążenie do trwałości, przewidywalności i efektywności
•
Najważniejsze są przepisy, regulaminy i zasady
•
Praca według zasad gwarantuje stabilność zatrudnienia
•
Przykłady organizacji hierarchicznych: urzędy, uczelnie
państwowe, międzynarodowe korporacje (McDonald’s, Ford)
Kultura rynku
Zorientowanie na kształtowanie własnej pozycji w otoczeniu
Działa dzięki ekonomicznym mechanizmom rynkowym,
głównie wymianie pieniężnej
Skupia się na transakcjach z innymi jednostkami w celu
uzyskania przewagi nad konkurencją
Kluczowe są wyniki końcowe, pozycja na rynku, realizacja
ambitnych zadań
Kultura nastawiona na klienta
Kultura rynku
•
Podstawowe wartości: konkurencyjność i wydajność
•
Opiera się na założeniu, że otoczenie jest wrogie a
klienci wybredni
•
Zadaniem kierownictwa jest osiąganie wysokich
wyników i generowanie zysku
•
Cel: zdobycie i utrzymanie pozycji lidera
•
Przykłady firm: Philips, General Electronics, Pronar,
Mlekovita
Kultura klanu
•
Pracownicy tworzą rodzinę
•
Kluczowe są relacje, wspólne cele i wartości
•
Podstawową jednostką w firmie jest zespół, który jest
częściowo niezależny oraz ma dużą autonomię w
podejmowaniu decyzji
•
Firma odpowiedzialna za pracowników, pracownicy
odpowiedzialni za firmę
•
Pracownicy nagradzani za osiągnięcia zespołu
•
Zachęca się pracowników do proponowania rozwiązań,
które mają usprawnić pracę
Kultura klanu
•
Klient jest traktowany jako partner
•
Kierownictwo stwarza jak najlepsze warunki do rozwoju
pracowników, przekazuje uprawnienia, zachęca do
postawy zaangażownia i lojalności
•
Ograniczenie do minimum szczebli zarządzania
•
Przyjazna atmosfera pracy
•
Sukces rozpatrywany w kategoriach dobrej atmosfery i
troski o ludzi
•
Przykłady firm: agencje interaktywne, fundacje,
stowarzyszenia
Kultura adhokracji
•
Sukces zapewniają przede wszystkim innowacje
•
Rowijanie nowych produktów i usług
•
Główny nacisk kładzie się na przewidywanie przyszłości
•
Zespoły robocze powoływane są do wykonania
okreslonego zadania, po czym są rozwiązywane
•
Środowisko zewnętrzne jest niepewne, niejednoznaczne i
przeładowane informacjami, dlatego popiera się
zdolność przystosowania się, elastyczność i kreatywność
Kultura adhokracji
•
Najważniejsze jest tworzenie nowych produktów i usług oraz
szybkie reagowanie na nowo pojawiające się możliwości
•
Popieranie przedsiębiorczości, kreatywności i poszukiwania
nowatorskich rozwiązań
•
Przywódca: wizjoner i ryzykant
•
Sukces jest utożsamiany z produkowaniem unikatowych i
trudnych do zastąpienia wyrobów i usług
•
Przykładowe firmy: Apple, Play, firmy zajmujące się
projektami unijnymi
Źródło: Cameron K. S., Quinn R. E. Kultura organizacyjna – diagnoza i zmiana Kraków 2003 s.65
Interpretacja profilu
Identyfikacja stylu dominującego
Różnice między stylami dominującymi
Różnice między stanem obecnym a stanem
pożądanym w obrębie jednego profilu
Stan obecny między poszczególnymi profilami
Stan pożądany między poszczególnymi
profilami
Jakie rozwiązania wpływają na
tworzenie kultury hierarchicznej
•
Wprowadzenie systemów norm i kontroli procesów (np. ISO)
•
Wprowadzenie spójnego systemu informatycznego
koordynującego poszczególne jednostki firmy (np. SAP)
•
Formalne opisy stanowisk pracy odnoszące się do kwalifikacji
•
Jasno określone kryteria awansu
Jakie rozwiązania wpływają na
tworzenie kultury hierarchicznej
•
Wynagrodzenie stałe, którego wysokość uzależniona jest od
stopnia zaszeregowania
•
Ocena pracownicza na podstawie częstotliwości
popełnianych błędów
•
Szkolenia przystosowujące pracownika do stanowiska pracy
•
Rekrutacja na podstawie modelu sita z uwzględnieniem
posiadanych kwalifikacji
Jakie rozwiązania wpływają na tworzenie
kultury klanu
•
Wysokość wynagrodzenia jest uzależniona od wyniku
całego zespołu
•
Indywidualne ścieżki rozwoju zawodwego
•
Ukierunkowanie na integrację zespołu (wyjazdy org.
przez firmę, wspólne formy spędzania wolnego czasu)
•
Szkolenia umiejętności miękkich
•
Treningi interpersonalne, team building oraz inne formy
warszatatowej pracy nad zwiększeniem spójności i
zaufania w zespole
Jakie rozwiązania wpływają na tworzenie
kultury klanu
•
Ocena 360o
•
Zbiorowa odpowiedzialność za wyniki
•
Przyjazna atmosfera pracy
•
Elastyczny czas pracy
•
Stwarzanie pracownikom warunków do samorealizacji
•
Dbałość o potrzeby pracowników
•
Wpływ pracownika na zasady, reguły w zespole
Jakie rozwiązania wpływają na
tworzenie się kultury adhokracji
•
Luźna struktura zależności służbowych w zespole
•
Duże przyzwolenie na podejmowanie ryzyka
•
Autonomiczne stanowiska pracy
•
Kompetencyjne opisy stanowisk pracy
•
Zadaniowy system pracy
•
Team building ukierunkowany poznawczo
Jakie rozwiązania wpływają na
tworzenie się kultury adhokracji
•
Treningi kreatywności
•
Szkolenia z nowoczesnych technologii i innowacyjnych rozwiązań
•
Rekrutacja na podstawie kometencji i potencjału – wyszukiwanie
talentów
•
Wprowadzenie systemu zarządzania wiedzą w firmie
•
Lider sytuacyjny – w zależności od projektu przywództwo obejmuje
osoba, która najbardziej się do tego nadaje
•
Projektowy system pracy
Jakie rozwiązania wpływają na
tworzenie się kultury rynku
•
Ocena na podstawie indywidualnych wyników / osignięć
•
Poszukiwanie talentów
•
Rekrutacja na podstawie wcześniej osiągniętych sukcesów
•
Klimat rywalizacji i agresywne środowisko pracy
•
Prestiż organizacji
Jakie rozwiązania wpływają na
tworzenie kultury rynku
•
Szkolenia: marketing, sprzedaż, obsługa klienta, negocjacje
•
W większych firmach duże znaczenie działów: handlowego i
marketingu
•
Badanie satysfakcji kilentów, badania rynku
•
Wynagrodzenie zależne od osiąganych wyników (niska
podstawa wynagrodzenia i wysokie prowizje)
•
Cel rozwoju zawodowego – poszukiwanie najbardziej
efektywnych rozwiązań
Proces doradczy
1.
2.
3.
4.
5.
Rozmowa doradcza z pracodawcą identyfikacja motywacji do rozwoju
zawodowego
•
Określenie stanu obecnego
•
Okreslenie stanu pożądanego – ustalenie
kierunku rozwojowego
Wyznaczenie pracowników, którzy wezmą udział
w procesie
Wybór narzędzi
Sporządzenie harmonogramu rozmów / testów
Ustalenie zasad
Proces doradczy
6.
Ustalenie jakie informacje i w jakiej formie będą
przekazane pracodawcy jako efekt procesu
7.
Rozmowy z pracownikami
8.
Analiza zebranych informacji
9.
Przekazanie informacji zwrotnych
10.
Rekomendacje dla pracodawcy / pracowników
Jak skorzystać z usługi doradztwa w
rozwoju zawodowym?
Formularz zgłoszeniowy:
www.up.podlasie.pl => O nas =>
Centrum Informacji i Planowania Kariery
Zawodowej => Oferta dla
pracodawców
Telefon
85 7497243
E-mail
[email protected]
Usługa jest bezpłatna
Adres
Wojewódzki Urząd Pracy
w Białymstoku
Centrum Informacji i Planowania
Kariery Zawodowej
ul. Pogodna 22
15-354 Białystok
Pokój nr 4
Dziękuję za
uwagę