Transcript Portfel strategiczny

Dr inż. Aleksander Gwiazda
Zarządzanie
strategiczne
Wykład 7
Portfel strategiczny
Plan wykładu








Idea portfela strategicznego
Macierz BCG
Macierz ADL
Macierz McKinseya
Model Portera
Macierz Ansoffa
Model LCAG
Podsumowanie
Idea portfela
strategicznego
Pojęcie portfela strategicznego
Portfel strategiczny organizacji oznacza jej
różnorodne obszary przyszłej działalności.
Pojęcie portfela jest powiązane z pojęciem
dywersyfikacji. Im większa dywersyfikacja
działań tym obszerniejszy portfel organizacji.
Idea portfela
strategicznego
Portfel strategiczny
ujęcie historyczne
Jako pierwsza pojęcie portfela strategicznego
wprowadziła firma konsultingowa BCG na
określenie udziału organizacji w rynku.
Idea portfela
strategicznego
Etapy podejścia portfelowego
• dekompozycja
obszarów
działalności organizacji
strategicznej
• ocena działań w poszczególnych obszarach
działań strategicznych
• ocena ryzyka strategicznego
• analiza struktury portfela strategicznego
organizacji
Idea portfela
strategicznego
Cele podejścia portfelowego
• określenie
organizacji
pozycji
konkurencyjnej
• określenie atrakcyjności danego obszaru
gospodarowania
• określenia ryzyka danej strategii
Idea portfela
strategicznego
Wykres analiz portfelowych
Macierz
Macierz
Macierz
Model
Macierz
Model
BCG
ADL
McKinseya
Portera
Asoffa
LCAG
specjalizacja
uniwersalizm
Macierz BCG
Idea macierzy BCG
Macierz BCG opracowana została przez Boston
Consulting Group jako wykres zależności
tempa wzrostu rynku w funkcji relatywnego
udziału w rynku.
Macierz BCG
Cel macierzy BCG
Celem macierzy BCG jest umożliwienie
organizacji optymalnej alokacji zasobów
między różne jej segmenty strategiczne i
uzyskanie najlepszej całościowo pozycji
konkurencyjnej.
Macierz BCG
Schemat macierzy BCG
tempo
wzrostu
rynku
wysokie
niskie
?
S3
S1
mały
S4
S2
duży
względny
udział w
rynku
Macierz BCG
Strategie według macierzy BCG
Strategia produktów typu pies to strategia
wycofania z rynku.
Strategia produktów typu dojna krowa to
strategia eksploatacji (skala działania).
Strategia produktów typu znak zapytania to
strategia tworzenia (dywersyfikacja).
Strategia produktów typu gwiazda to strategia
utrzymania (specjalizacja).
Macierz ADL
Idea macierzy ADL
Macierz ADL opracowana została przez
Arthura D. Little’a jako wykres zależności
pozycji konkurencyjnej w funkcji cyklu życia
produktu.
Macierz ADL
Cel macierzy ADL
Celem macierzy ADL jest ocena ryzyka
sektorowego, to znaczy oceny stopnia
prawdopodobieństwa wystąpienia zjawiska
nieprzewidywalnych zmian trendu sektora.
Macierz ADL
Schemat macierzy ADL
cykl życia
sektora
wzrost
S3
S4
spadek
S1
S2
słaba
mocna
pozycja
konkurencyjna
Macierz ADL
Strategie według macierzy ADL
Strategia S1 to strategia realizacji zysku i
wycofania z rynku.
Strategia S2 to strategia specjalizacji (selekcji
rynków).
Strategia S3 to strategia specjalizacji (selekcji
konkurentów).
Strategia S4 to strategia inwestowania i wzrostu.
Macierz ADL
Kolumny strategiczne w macierzy ADL
Kolumny strategiczne
Fazy cyklu
życia
Strategia
Podmioty
strategii
Przykłady
strategii
Rozruch
innowacji
produkty
nowe produkty
nowe licencje
Wzrost
rozwoju
marki
penetracja rynku
poszukiwanie rynku
Dojrzałość
optymalizacji
koszty
integracja procesów
internacjonalizacja
Schyłek
racjonalizacji
rynki
eliminacja oddziałów
eliminacja asortymentu
Macierz ADL
Schemat macierzy technologicznej
opanowanie
technologii
wysokie
poszukiwanie
rozwój
niskie
rezygnacja
selekcja
słaba
mocna
konkurencyjność
technologii
Macierz McKinseya
Idea macierzy McKinseya
Macierz McKinseya została opracowana w
firmie konsultingowej McKinsey. Jest ona
funkcją pozycji konkurencyjnej w relacji do
wartości sektora.
Macierz McKinseya
Cel macierzy McKinseya
Celem macierzy McKinseya jest ocena
zyskowności
poszczególnych
obszarów
działalności organizacji by wskazać te, które
stanowią wartość w portfelu strategicznym.
Macierz McKinseya
Schemat macierzy McKinseya
wartość
sektora
wysoka
S3
S4
niska
S1
S2
słaba
mocna
pozycja
konkurencyjna
Macierz McKinseya
Strategia według macierzy McKinseya
Strategia S1 to strategia wycofania się z rynku.
Strategia S2 to strategia poprawy rentowności.
Strategia S3 to strategia inwestowania.
Strategia S4 to strategia utrzymania pozycji
lidera.
Model Portera
Idea modelu Portera
Model Portera opracowany został przez
Michaela E. Portera. W modelu tym prezentuje
on siły, które wpływają na walkę
konkurencyjną, a przez to kreuja strategię
organizacji.
Model Portera
Cel modelu Portera
Celem modelu Portera jest określenie wpływu
wszystkich czynników, które maja istotne
znaczenie
dla
określenia
pozycji
konkurencyjne.
Model Portera
Schemat modelu Portera
Dostawcy
Wejścia
Konkurencja
Nabywcy
Substytuty
Model Portera
Dostawcy w modelu Portera
W modelu Portera dostawcy oceniani są ze
względu na:
• koncentrację dostawców
• konkurencję między dostawcami
• wielkość dostaw
• koszty zmiany dostawcy
• dostępność materiałów
• brak substytutów
Model Portera
Nabywcy w modelu Portera
W modelu Portera nabywcy oceniani są ze
względu na:
•
•
•
•
•
koncentrację nabywców
informacje posiadane przez nabywców
wielkość zakupów
dostępność substytutów
siłę marki
Model Portera
Wejścia w modelu Portera
W modelu Portera wejścia oznaczają bariery
rozpoczęcia działalności na danym rynku.
Oceniane są one ze względu na:
•
•
•
•
•
atrakcyjność rynku
wiek rynku
koszty wejścia
lojalność nabywców
politykę rządu
Model Portera
Substytuty w modelu Portera
W modelu Portera substytuty oceniane są ze
względu na:
•
•
•
•
skłonności nabywców do ich zakupu
koszty zmiany profilu działalności
nachylenie krzywej doświadczenia
tempo innowacji
Macierz Ansoffa
Idea macierzy Ansoffa
Macierz Ansoffa opracowana została przez
Igora H. Ansoffa. Stanowi ona macierz
porównującą typ rynku z typem produktu.
Macierz Ansoffa
Cel macierzy Ansoffa
Celem macierzy Ansoffa jest określenie typu
strategii wzrostu organizacji. Stanowi ona jeden
z pierwszych elementów analiz portfelowych
na gruncie zarządzania strategicznego.
Macierz Ansoffa
Schemat macierzy Ansoffa
typ
produktu
nowy
S3
S4
istniejący
S1
S2
istniejący
nowy
typ
rynku
Macierz Ansoffa
Strategie według macierzy Ansoffa
Strategia S1 to strategia konsolidacji w celu
penetracji rynku.
Strategia S2 to strategia rozwoju rynku.
Strategia S3 to strategia rozwoju produktu.
Strategia S4 to strategia dywersyfikacji.
Model LCAG
Idea modelu LCAG
Model LCAG opracowany został przez:
Edmunda Learneda, Rolanda Christensena,
Kennetha Andrewsa oraz Wernera Gutha. W
modelu tym dokonuje się porównania cech
otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego
organizacji. Model LCAG jest podstawą
analizy SWOT.
Model LCAG
Idea modelu LCAG
Celem model LCAG jest określenie pozycji
strategicznej organizacji. Ma ona zatem
charakter modelu makroekonomicznego.
Model LCAG
Schemat modelu LCAG
Przedsiębiorstwo
Otoczenie
zewnętrzne
Model LCAG
Schemat macierzy SWOT
cechy
organizacji
zalety
S3
S4
wady
S1
S2
zagrożenia
szanse
cechy
otoczenia
Model LCAG
Strategie według modelu LCAG
Przewaga czynników pozytywnych wyznacza
organizacji strategie ofensywne, a czynników
negatywnych strategie defensywne.
Podsumowanie
1. Analiza portfelowa stanowi analizę rynkowych
atutów organizacji..
2. Analizy portfelowe maja najczęściej charakter
dwuwymiarowej macierzy.
3. W metodach portfelowych można wyróżnić
zarówno podejścia mikroekonomiczne jak i
makroekonomiczne.
4. Każda analiza portfelowa stanowi jedynie element
całościowej analizy strategicznej.
Dziękuję z uwagę