Transcript Základní kalkulace

LOGISTICKÉ SYSTÉMY
2/14
Osnova přednášky
•
Logistické systémy
• Základní typy modelů
• Charakteristiky
•
Základní logistické kalkulace
• Případová studie
Logistický systém
• Distribuční - Přepravní systémy
•
•
•
•
•
•
Co?
Odkud?
Kam?
Kdy?
Jak?
Čím?
– Dopravní systémy
•
•
•
•
1 to 1
1 to n
1 to n přes m
n to n přes m
– Manipulační systémy (v interakci se skladem či výrobou)
• Kontinuální (spojitá) manipulace
• Paletová, obalová – diskrétní manipulace
Logistický systém
Systémy hromadné obsluhy
(viz Metody OV)
Kendallova klasifikace (zjednodušená): Typ vstupu / Typ obsluhy/ Počet kanálů
D … deterministický vstup nebo obsluha
M … exponenciální rozdělení
Ek… Erlangovo rozdělení k-tého řádu
N … normální rozdělení
U … rovnoměrné rozdělení
G … obecné rozdělení
Skladové systémy
•
•
–
Systémy : Skladování výroba
•
–
Objem výroby (spojitý, diskrétní)
Systémy: Skladování – přeprava
•
–
Kolik objednat?
Kdy objednat?
Objem dodávky(spojitý, diskrétní)
Systémy zajišťující funkce skladu
•
•
•
•
•
Vyrovnávací
Ochranná (zabezpečení před rizikem)
Kompletační
Spekulační
Zušlechťovací
Logistický systém
Lokační a alokační systémy
– Lokace: umístění, zařazení
– Alokace: rozmístění, rozložení
• Kam, kolik, na jak dlouho
Logistický systém
Společné cíle všech LS
– minimalizace nákladů
– minimalizace času
+ další měkce definované cíle!
(spolehlivost, transparentnost, kvalita..)
• Robustní, tvrdá řešení
• Měkká řešení, „soft and net solutions“
Logistický systém
Charakteristické rysy řešení problémů LS
• Složitost, velké množství proměnných
(exogenních i endogenních) – nutnost
generalizace
• Multidisciplinarita
• Obvykle NP úplné
• Stochastické až fuzzy rysy
• Aplikace suboptimálních řešení
• Strategická až taktická úroveň řízení
Základní kalkulace
PŘÍKLAD
Hypotetická společnost vyrábí elektroniku. Celkově
disponuje 100 odbytovými centry ve střední části USA.
Střediska výroby jsou umístěna v
• Green Bay (počítačové moduly)
• Indianopolis (monitory, klávesnice, TV)
• Denver (příslušenství)
Před vlastním prodejem musí být počítače ještě
zkompletovány. Tato kompletace se může provádět buď
V distribučním centru
Nebo ve skladu (logistickém středisku) poblíž Indianopolis.
Základní kalkulace – PŘÍKLAD
Základní kalkulace - PŘÍKLAD
Základní kalkulace - PŘÍKLAD
Parametry výrobků
Typ
Cena
Počítač
Monitor
Příslušenství
300 $
400 $
100 $
Hmotnost
5 lbs
10 lbs
30 lbs
Parametry přepravy
Nosnost kamionu:
30 000 lbs
Náklady:
1 $ / míle
Průměrná přepravní vzdálenost: 1000 mil (viz minulá tab.)
Základní kalkulace - PŘÍKLAD
Parametry skladování
Denní náklad: 0,06% z ceny výrobku za pracovní den
1 rok = 250 pracovních dní, tedy 15% ročně
Parametry odbytového centra
Denní požadavek: 10 ks (PC modulů, monitorů,
příslušenství) – tj. 2500 ročně
Cíl: Minimalizace logistických nákladů
Základní kalkulace - PŘÍKLAD
Elementární strategie
1) Přímá distribuce od výroby do odbytové centra
(OC)
a) Plnými kamiony
b) Optimální frekvence
2) Svoz do skladu v Indianopolis a následný
rozvoz do OC
a) Plnými kamiony
b) Optimální frekvence
Základní kalkulace - PŘÍKLAD
Strategie 1
Green Bay
OC1
OC2
OC3
Indianopolis
Sklad
Denver
OC100
Základní kalkulace - PŘÍKLAD
1) Strategie 1
• bez využití skladu
• kamiony jedou až když jsou plně obsazeny (tedy 1a)
a) Přepravní náklady
Frekvence dodávky do jednoho OC =
= (požadavek OC*hmotnost)/kapacita kamionu
• z Green Bay = (2500*5)/30000 = 0,417 (=počet spojů za rok)
• z Denveru = (2500*30)/30000 = 2,5
• z Indi = (5000*10)/30000 = 1,67
Přepravní náklady = počet OC*frekvence*prům. vzdálenost*cena za míli
• 100*(0,417+2,5+1,67)*1000*1= 460 000 $
Základní kalkulace - PŘÍKLAD
b) Skladovací náklady
Jednotkový náklad = (cena výrobku*podíl ročních
skladovacích nákladů)/frekvence dodávky
• Green Bay = (300*0,15)/0,417= 108$
• Denver = (100*0,15)/2,5 = 6$
• Indi = (400*0,15)/1,67 = 36$
Skladovací náklady = počet OC*požadavek*jednotkový
náklad
100*2500*108 + 100*2500*6 + 100*5000*36 = 46,5 mil $
Základní kalkulace – PŘÍKLAD
c) Celkové logistické náklady
Celkový náklad = přepravní náklad + skladovací náklad
460 000 + 46 500 000 =
= cca 47 mil $
Základní kalkulace - PŘÍKLAD
Strategie 2
Green Bay
OC1
OC2
OC3
Indianopolis
Sklad
Denver
OC100
Základní kalkulace – PŘÍKLAD
2) Strategie 2
• Veškeré zboží je transportováno do skladu v Indi, kde je
kompletováno. Poté rozvezeno do OC.
• kamiony jedou až když jsou plně obsazeny (tedy 2a)
a) Přepravní náklady do skladu v Indi
Přepravní náklady = počet OC*frekvence*prům. vzdálenost*cena za
míli
• 100*(0,417+2,5)*1000*1 = 300 000 $ (pozor, bez Indi)
b) Přepravní náklady ze skladu v Indi do OC (viz strategie 1)
460 000 $
Přepravní náklady celkem = 760 000 $
Základní kalkulace - PŘÍKLAD
c) Skladovací náklady u výrobce
Frekvence dodávky do skladu (Indi)= (požadavek OC*počet OC*
hmotnost)/kapacita kamionu
• z Green Bay do Indi= (2500*100*5)/30000 = 41
• z Denveru do Indi= (2500*100*30)/30000 = 250
Jednotkový náklad = (cena výrobku*roční podíl N)/frekvence dodávky
• Green Bay = (300*0,15)/41= 1,1$
• Denver = (100*0,15)/250 = 0,06$
Skladovací náklady u výrobce = počet OC*požadavek*jednotkový
náklad
100*2500*1,1 + 100*2500*0,06 = 290 000 $
Základní kalkulace - PŘÍKLAD
d) Skladovací náklady v Indi
Frekvence dodávky do OC = (požadavek OC*celková
hmotnost)/kapacita kamionu
• Celkem z Indi = (2500*(5+10+10+30)/30000 = 4,6
Jednotkový náklad = (cena výrobku*roční podíl N)/frekvence dodávky
• Celkem = (300*0,15+2*400*0,15+100*0,15)/4,6 = 39$
Skladovací náklady = počet OC*požadavek*jednotkový náklad
• 100*2500*39 = 9,8 mil $
Základní kalkulace – PŘÍKLAD
e) Celkové logistické náklady
Celkový náklad = a) + b) +c) +d
= cca 10,9 mil $
Základní kalkulace – PŘÍKLAD
3) Strategie 1
• bez využití skladu
• kamiony jedou dle výpočtu optimální frekvence
(tedy 1b)
• řešení simulačně x analyticky (viz cvičení a další
přednášky)
Optimální frekvence
GB-OC: 11
Indi-OC: 17
Den-OC: 6
Celkové logistické náklady: 6 850 000 $
Základní kalkulace – PŘÍKLAD
4) Strategie 2
• s využitím skladu v Indianopolis
• kamiony jedou dle výpočtu optimální frekvence
(tedy 2b)
• řešení simulačně x analyticky (viz cvičení a další
přednášky)
Optimální frekvence
GB-Indi: 168
Den-Indi: 250
Indi-OC: 21
Celkové logistické náklady: 4 620 000 $
Základní kalkulace – PŘÍKLAD
Shrnutí výsledků