Transcript CMMI
CMMI Ene Alexandra Lupașcu Mircea Stan Alexandra 341 C5 Ce este CMMI? Capability Maturity Model Integration = model de referință pentru stabilirea obiectivelor și priorităților, care ajută la îmbunătățirea performanțelor unei organizații sau ale unui proiect Istoricul CMMI CMM – Capability Maturity Model – publicat în 1988 Inițial destinat proiectelor software Problema – folosirea mai multor modele de maturitate, neintegrate Soluția – CMMI – publicat în 2002 CMM – folosit în continuare ca suport teoretic La ce se folosește CMMI? Asistență în stabilirea de scopuri și priorități Ghid pentru îmbunătățirea proceselor organizaționale Asigurarea unor procese stabile, capabile și mature Integrarea altor discipline în funcție de necesități Ce realizează? Luarea deciziilor pe baza măsurătorilor Identificarea și tratarea riscurilor Respectarea proceselor și în situații de criză Performanță predictibilă Identificarea la timp a defectelor Filozofia CMMI Produsul informatic: Oamenii Tehnologia Procesele derulate Procese de dezvoltare neadecvate -> rezultate nesatisfăcătoare Unitatea de bază în CMMI - PROCES Proces Avem nevoie de procese? Echipă bine calificată și motivată Tehnologie avansată Manager experimentat Organizarea persoanelor și resurselor Modele CMMI Ingineria de sistem – Systems Engineering (SE) Ingineria software – Software Engineering (SW) Dezvoltarea integrată a produselor și proceselor – Integrated Product and Process Development (IPPD) Procesele legate de furnizori – Supplier Sourcing (SS) Domenii de interes Dezvoltare (CMMI-DEV) Servicii (CMMI-SVC) Achiziții (CMMI-ACQ) Modelul CMMI Reprezentări CMMI Reprezentare continuă – arii de proces Reprezentare în trepte – întreaga organizație Permit urmarea unor planuri de dezvoltare diferite Reprezentarea continuă Oferă flexibilitate maximă Îmbunătățește doar anumite arii de procese deficitare Folosită de o organizație matură Nivelele de capabilitate Reprezentarea în trepte Se realizează la nivel de organizație Mod incremental de îmbunătățire Folosită de organizațiile cu puțină experiență Nivelele de maturitate Capability - Maturity Organizații care folosesc CMMI Concluzii Îmbunătățirea e privită diferit de organizații diferite Care sunt obiectivele organizației? Cum este măsurat progresul? Optimizarea este un efort strategic, de lungă durată Care este impactul așteptat? Cum va fi impactul măsurat? Bibliografie Dezvoltarea de software în context CMMI – Mariana Mocanu http://www.sei.cmu.edu/ http://www.fhwa.dot.gov/cadiv/segb/views/documen t/Sections/Section7/7_2.htm http://en.wikipedia.org/wiki/Capability_Maturity_Mod el_Integration