Transcript Vacature Commissarissen

FUNCTIEPROFIEL
2 Leden
Raad van Commissarissen
bij
Openbaar Belang
PublicSpirit
Mevrouw drs. J. Goudsmit
Partner
8 februari 2017
De organisatie
Openbaar Belang is een woningcorporatie in de stad Zwolle. De organisatie bestaat
uit de afdelingen Wonen, Vastgoed, Financiën en wordt aangestuurd door een
directeur. Bij Openbaar Belang werken ongeveer 30 mensen.
Ruim 2.600 woningen in de stad Zwolle zijn eigendom van Openbaar Belang. Naast
woningen heeft de organisatie ook garages, enkele bedrijfsruimtes, woonwagens en
woonwagenstandplaatsen. Daarnaast biedt Openbaar Belang speciale huisvesting
voor studenten.
Openbaar Belang kent een lange historie. Het was de eerste woningcorporatie in
Zwolle. In 1900 werd zij opgericht door de gegoede burgerij die opkwam voor de
minder bedeelden in Zwolle. Zij noemden zichzelf ‘Vereniging tot verbetering van
woningtoestand in de Gemeente Zwolle’, geheten Openbaar Belang.
Missie en visie
Openbaar Belang wil zorgen voor een goede kwaliteit van wonen en samenleven in
‘onze’ wijken en buurten in Zwolle. Ons doel is om duurzaam waarde toe te voegen
aan de woonsituatie van mensen. Om die ambitie waar te maken moeten wij onze
klanten goed leren kennen. Wij staan dichtbij hen en gaan het liefst een
persoonlijke relatie met ze aan. Zo weten wij wat er leeft en wat de wensen en
eisen zijn van onze huurders. Deze wensen zetten wij om in concrete acties. Onze
dienstverlening sluit daardoor precies aan bij wat de huurders van ons verwachten.
Samen prettig wonen
Openbaar Belang legt de nadruk op de wensen en belangen van individuele
huurders als het gaat om de directe dienstverlening. Maar wij willen even graag dat
onze huurders zo prettig mogelijk samen wonen in hun buurt. Een geschikte woning
is slechts het begin. Een fijne en veilige woonomgeving is minstens zo belangrijk.
Deze ideale situatie creëren wij door huurders te stimuleren zelf
verantwoordelijkheid te dragen en initiatieven te nemen. Zo willen wij de
emancipatie van de bewoners bevorderen.
Samen werken voor mensen
Onze ambitie komt niet alleen terug in wát wij doen, maar ook hoe wij het doen.
Onze waarden: persoonlijk, betrokken, verbindend en zelfbewust zijn daarbij
leidend. Onze mensen zijn essentieel bij de uitvoer van het beleid. Zonder hen
kunnen we onze ambities niet waarmaken.
De Raad van Commissarissen
De Raad van Commissarissen (hierna: RvC) van Openbaar Belang houdt toezicht
op het functioneren en presteren van de organisatie, treedt op als werkgever voor
de directeur-bestuurder, en staat de directeur-bestuurder met raad terzijde.
De directeur-bestuurder is verantwoordelijk voor het functioneren en presteren van
de organisatie en legt daarover intern verantwoording af aan de RvC. Ook is de
directeur-bestuurder verantwoordelijk voor de externe verantwoording aan
instanties die daartoe wettelijk of maatschappelijk gelegitimeerd zijn.
De RvC functioneert vanuit een maatschappelijk perspectief en ziet erop toe dat de
maatschappelijk gewenste doelen van de corporatie worden behaald. Een
gezonden bedrijfsvoering is daarbij een voorwaarde. De raad wil naast haar
toezichthoudende taak en haar rol als werkgever en klankbord, ook waarde
toevoegen aan het functioneren van Openbaar Belang door relevante vraagstukken
uit de samenleving te agenderen.
Wij vinden het belangrijk dat de toezichthoudende rol van de RvC wordt ingevuld
vanuit vertrouwen. Op deze manier ontstaat er een natuurlijke afstand tussen de
raad, bestuurder en organisatie, waardoor iedereen de ruimte heeft om zijn functie
goed in te vullen. Uiteraard kunnen zich momenten of situaties voordoen dat deze
afstand niet gewenst is. De raad acteert dan niet alleen volgend maar ook proactief,
als zij daar reden toe ziet en met respect voor de bestuurlijke verantwoordelijkheid
van de directeur-bestuurder. Met het oog op een goede samenwerking tussen
bestuur en RvC, hanteert de raad een positief kritische houding. De raad kan
daarmee de luis in de pels zijn, maar doet dit op een toon die constructief is richting
de directeur-bestuurder. Een goed samenspel tussen de directeur-bestuurder en
RvC betekent ook goed tegenspel.
Naast de rol als toezichthouder, fungeert de RvC als klankbord voor de bestuurder
en organisatie. Dit komt onder andere tot uiting in de betrokkenheid bij
strategieontwikkeling, maar bijvoorbeeld ook door het voorleggen en ‘spiegelen’ van
diverse (beleids-)vraagstukken. De RvC kan met een frisse blik naar situaties kijken
en op basis daarvan met advies, suggestie of opmerking komen.
De derde rol van de RvC is die van werkgever van de bestuurder. De
Renumeratiecommissie is hiervoor in basis verantwoordelijk en rapporteert hierover
aan de voltallige RvC.
Toegevoegde waarde van de Raad van Commissarissen
Als RvC vinden wij het niet alleen van belang om invulling te geven aan onze rollen,
maar willen wij ook nadrukkelijk stil staan bij onze eigen meerwaarde voor
Openbaar Belang. Mede gelet op het veranderde speelveld voor woningcorporaties
en de ontwikkelingen in onze maatschappij (lokaal en landelijk). De RvC ziet, in de
relatie met de bestuurder en organisatie, als haar meerwaarde:
 Het bieden van nieuwe perspectieven;
Vanuit verschillende achtergronden is de raad in staat om vanuit andere
perspectieven vraagstukken te bezien en hierover vragen te stellen of
opmerkingen te plaatsen.
 Dekking en borging bestuur en beleid;
Er voor waken dat de bijdrage aan doelstellingen ten behoeve van huurders
voldoende zijn geborgd bij het bestuur en in het beleid van Openbaar
Belang.
 Aanjaagfunctie lerend vermogen en maatschappelijk rendement;
De RvC stimuleert het lerend vermogen binnen de organisatie, evenals het
nastreven van maatschappelijk rendement.
 Buiten naar binnen brengen;
Als relatieve buitenstaander brengt de raad externe ontwikkelingen, maar
ook kennis en ‘lessen’ uit andere sectoren in.


Bijdrage legitimatie van huurders en stakeholders;
De RvC staat in verbinding met huurders en stakeholders, zoekt hen actief
op en brengt de input en vraagstukken van hen in.
Bijdrage leveren aan de maatschappelijke doelstelling;
De raad houdt een scherp oog op de kerntaak van Openbaar Belang en
draagt actief bij aan het realiseren van deze doelstelling.
De Raad van Commissarissen van Openbaar Belang bestaat, conform artikel 10, lid
2 van de statuten, uit tenminste drie en ten hoogste vijf personen. De RvC heeft
bewust gekozen voor een raad van vijf leden, waaronder een voorzitter en
plaatsvervangend voorzitter. Twee commissarissen zijn benoemd op voordracht van
de Centrale Huurders Raad (CHR) van Openbaar Belang.
De raad functioneert conform de wet, het BTIV, de statuten van de stichting en het
reglement RvC. De raad onderschrijft en hanteert de Governance Code
Woningcorporaties.
Algemeen kwaliteitsprofiel
De leden van de Raad van Commissarissen van Openbaar Belang:
 zijn aantoonbaar sociaal-maatschappelijk betrokken en gemotiveerd om de rol
van commissaris bij een woningcorporatie te vervullen;
 hebben een sterke affiniteit met en kennis van volkshuisvesting;
 stellen het belang van de huurder voorop;
 onderschrijven volmondig de integriteits- en governancecode, dragen die te
allen tijde uit en zijn daarop aanspreekbaar;
 weten met elkaar inhoud te geven aan de nieuwe eisen van intern toezicht zoals
gesteld in de Woningwet 2015;
 dekken gezamenlijk de kennis- en ervaringsgebieden in de Geschiktheidsmatrix
Autoriteit woningcorporaties op adequate wijze af;
 beschikken in voldoende mate over de competenties zoals benoemd in artikel
19 van het Besluit Toegelaten Instellingen Volkshuisvesting (BTIV) 2015;
 hebben voldoende uitvoerende bestuurlijke/directie-ervaring in zowel
bedrijfsleven als non-profitorganisaties in haar geledingen;
 beschikken over een relevant, maatschappelijk netwerk in Zwolle e.o.;
 hebben voldoende tijd beschikbaar om adequaat toezicht uit te oefenen
(minimaal 100 uur per jaar).
Daarnaast beschikken de leden van de RvC over specifieke deskundigheid op de
terreinen:
 volkshuisvestelijk;
 vastgoedbeheer en –ontwikkeling;
 financieel/economisch;
 governance;
 sociaal/maatschappelijk;
 HRM en organisatieontwikkeling;
 wet- en regelgeving (juridisch);
 ICT/automatisering/informatisering.
Competenties
De eigenschappen waarover een RvC-lid moet beschikken, hebben in de herziende
Woningwet 2015 een wettelijk kader gekregen (zie de bijlage 2 bij deze
profielschets).
Achtergrond
De Raad van Commissarissen als geheel heeft de volgende achtergrond:
- bestuurlijke ervaring;
- breed netwerk;
- maatschappelijke betrokkenheid;
- zicht op maatschappelijke ontwikkelingen.
Conform de nieuwe Woningwet en de toetsingskaders van de Autoriteit
Woningcorporaties moeten de volgende expertisegebieden in de RvC belegd zijn:
Governance
Bijvoorbeeld:
 heeft een visie op toezicht, compliance en governance;
 heeft ervaring als bestuurder of toezichthouder;
 is actief in of heeft zich verdiept in vernieuwing van het toezicht;
 heeft kennis van en ervaring met sturings-, inrichtings- en verantwoordingsvraagstukken van organisaties;
 heeft ervaring met opzet en uitvoering van integriteitsbeleid en risicobeheersing.
Volkshuisvestelijk
Bijvoorbeeld:
 kennis van relevante wet- en regelgeving, waaronder ten minste de Woningwet
en BTIV 2015 (kerntaken, doelgroep, Daeb-niet-daeb e.d.);
 ervaring met besturen van of toezichthouden op woningcorporatie of andere
maatschappelijk werkzame instelling;
 kennis over stakeholders (zoals huurders, gemeenten, toezichthouders) en
wanneer/hoe deze te informeren en betrekken;
 kennis van en/of ervaring in het maatschappelijke en politieke speelveld,
landelijk, regionaal en zo mogelijk ook lokaal;
 kennis van de (lokale) woningmarkt;
 kennis van en/of ervaring met wonen en zorg en maatschappelijk vastgoed;
 kennis van de (lokale) doelgroepen van beleid en de bijbehorende opgave voor
de woningcorporatie.
Vastgoedontwikkeling en -beheer
Bijvoorbeeld:
 heeft kennis van relevante wet- en regelgeving, waaronder ten minste regels
met betrekking tot aanbesteding en uitbesteding van werkzaamheden, ruimtelijk
beleid, bouwbeleid (inclusief veiligheid en duurzaamheid);
 heeft kennis van of ervaring met gebiedsontwikkeling en projectontwikkeling,
inzicht in het algemene functioneren van de woningmarkt en de vastgoedmarkt;
 heeft kennis van of ervaring met strategische voorraadbeleid/-beheer,
asset/portfoliomanagement, onderhoudssystematiek bij woningcorporaties.
Financiën en control
Bijvoorbeeld:
 kennis van en/of ervaring met vraagstukken rond financiering en financiële
continuïteit van de instelling;
 kennis van en inzicht in financiële risico’s voor de instelling en de relevante
eisen en regels, onder meer op het terrein van treasury en beleggingen;
 in staat om investeringsbeslissingen te kunnen beoordelen op risico’s;
 kennis van financieel-economische vraagstukken en managementtechnieken
gericht op beheersing/control (risicomanagement);
 kennis van de regels voor (financiële) (jaar)verslaglegging;
 kennis van waarderingsmethoden vastgoed.
Juridische zaken
Bijvoorbeeld:
 kennis van relevante wet- en regelgeving, bijvoorbeeld: rechtspersonenrecht,
verbintenissenrecht/contractenrecht, bouwrecht, fiscaalrecht, arbeidsrecht,
bestuursrecht en huurrecht;
 kennis van / inzicht in juridische consequenties van besluiten en de daaruit
mogelijke procedures;
 kennis van statuten/reglementen.
Specifiek profiel
Eén van de commissarissen wordt op voordracht van de huurders benoemd. Voor
deze commissaris zijn de volgende criteria van belang:
 kennis van volkshuisvesting en aantoonbare affiniteit met huurdersbelangen en
huurdersvertegenwoordiging;
 inlevingsvermogen in en kennis van de verwachtingen van de belanghouders
van Openbaar Belang;
 de commissaris zit zonder last of ruggespraak in de RvC maar moet intrinsiek
de belangstelling hebben om met de huurdersvereniging en andere
bewonersvertegenwoordigingen van gedachten te willen wisselen.
Voor de invulling van beide vacatures wordt gezocht naar kandidaten met een
achtergrond op 1 of meer van de volgende kwaliteitsprofielen:
Vastgoedontwikkeling en –beheer
 Inzicht in en kennis van de vastgoedmarkt en projectontwikkeling;
 Inzicht in woonwensen, marktontwikkeling en klantmanagement;
 Kennis van of ervaring met gebiedsontwikkeling en projectontwikkeling;
inzicht in het algemene functioneren van de woningmarkt en de
vastgoedmarkt;
 Kennis van of ervaring met strategische voorraadbeleid/-beheer,
asset/portfoliomanagement, onderhoud systematiek bij woningcorporaties.
 In staat om investeringsbeslissingen te beoordelen op financiële impact en
risico’s;
 Kennis van waarderingsmethoden van vastgoed.
Financieel-economisch
 Kennis van en inzicht in de voor de corporatiesector relevante ratio’s en
kengetallen;
 Kennis van financiële sturing op het gebied van vastgoed en/of
volkshuisvesting;
 Kunnen denken in (financiële) scenario’s en lange termijn perspectief;
 Expertise op het gebied van treasury en financiering.
Juridische zaken
 Jurist met kennis van en ervaring met wetgeving, spelregels en gebruiken op
het niveau van contracten, samenwerkingsverbanden en strategische
afwegingen. Daarbij gaat het in het bijzonder om omvangrijke dan wel
strategische (samenwerkings)contracten;
 Kennis van relevante wet- en regelgeving, waaronder tenminste de
Woningwet en BTIV 2015 (kerntaken, doelgroep, Daeb-niet-daeb e.d.);
 Bij voorkeur kennis van vastgoedrecht, huurrecht of bouwrecht.
Sociaal, maatschappelijke achtergrond/HRM
 Sociaal ,maatschappelijk bevlogen: vanuit een achtergrond in het sociaal
maatschappelijke domein heeft de kandidaat aantoonbare ervaring met
vraagstukken op sociaal maatschappelijk gebied;
 Oog voor de maatschappelijke kant van het ondernemerschap;
 Visie op de positie van de corporatie in het maatschappelijk veld;
 Kennis van de recente ontwikkelingen op het gebied van governance binnen
de corporatiesector;
 Kennis van en ervaring met organisatiebeleid, -ontwikkeling en sturingsmodellen;
 Oog voor maatschappelijke ontwikkelingen en de betekenis daarvan op de
arbeidsmarkt, organisaties en personeel.
Vergoeding
De benoemingsperiode is voor een periode van vier jaar met een mogelijkheid tot
verlenging van vier jaar.
De vergoeding van de RvC is conform de wettelijke kaders.
Meer informatie
PublicSpirit kan u meer informatie verschaffen over deze functie. Voor inhoudelijke
vragen kunt u contact opnemen met Jetske Goudsmit. Heeft u vragen over de
sollicitatieprocedure, dan kunt u terecht bij projectassistente Karin Mulder, beiden
via telefoonnummer 033-4459050. U kunt uw vraag tevens per e-mail aan ons
voorleggen: [email protected].
Solliciteren
U wordt verzocht te reageren voor 25 februari.
PublicSpirit voert begin maart de gesprekken in het kader van de voorselectie en
zal de resultaten aan de selectiecommissie medio maart presenteren.
Op woensdag 29 maart aanstaande vinden de selectiegesprekken bij Openbaar
Belang plaats.
Uw sollicitatie kunt u indienen via onze website (www.publicspirit.nl). Vanuit de
vacature op de website kunt u solliciteren via ‘direct solliciteren’. U kunt hier een
motivatiebrief en een cv indienen. Indien uw sollicitatie correct door ons is
ontvangen, krijgt u een automatisch gegenereerde ontvangstbevestiging.
Mocht de direct solliciteren optie onverhoopt niet werken, dan kunt u uw sollicitatie
ook mailen naar [email protected] t.a.v. mevrouw drs. J. Goudsmit, onder
vermelding van het vacaturenummer 6000.
Met de inwerkingtreding van de herziende Woningwet per 1 juli 2015 moeten
woningcorporaties voorgenomen benoemingen of herbenoemingen van bestuurders
en commissarissen voor een zienswijze van de minister voorleggen aan de
Autoriteit woningcorporaties. Een (her)benoeming zonder zienswijze of bij negatieve
zienswijze is onrechtmatig op grond van de wet.
Bijlage 1:
Conform de nieuwe herzieningswet toegelaten instellingen volkshuisvesting:
Het lidmaatschap van de raad van toezicht is onverenigbaar met:
a. het lidmaatschap van een bestuur van een toegelaten instelling;
b. het eerdere lidmaatschap van het bestuur van de toegelaten instelling of haar
directe rechtsvoorganger;
c. het eerdere lidmaatschap van de raad van toezicht van een toegelaten instelling
of haar directe rechtsvoorganger, indien ten tijde van dat lidmaatschap in verband
met een ondeugdelijke bedrijfsvoering aan die toegelaten instelling een aanwijzing
is opgelegd;
d. het lidmaatschap van enige raad van toezicht, raad van commissarissen of
dienovereenkomstige andere toezichthoudende instantie, indien een ander lid van
de raad van toezicht van de betrokken toegelaten instelling zitting heeft in die
zodanige raad of instantie;
e. het lidmaatschap van een orgaan van, en een functie bij, een andere
rechtspersoon of vennootschap die op het maatschappelijke belang gerichte
werkzaamheden verricht, indien een bestuurder van de toegelaten instelling
bestuurder is van die rechtspersoon of vennootschap;
f. het lidmaatschap van een college van burgemeester en wethouders van een
gemeente waar de toegelaten instelling haar woonplaats heeft of feitelijk werkzaam
is, of van een orgaan van een organisatie die zich ten doel stelt de belangen van
gemeenten te behartigen;
g. het lidmaatschap van een college van gedeputeerde staten van een provincie
waar de toegelaten instelling haar woonplaats heeft of feitelijk werkzaam is, of van
een orgaan van een organisatie die zich ten doel stelt de belangen van provincies
te behartigen;
h. het lidmaatschap van een dagelijks bestuur van een waterschap waar de
toegelaten instelling haar woonplaats heeft of feitelijk werkzaam is, of van een
orgaan van een organisatie die zich ten doel stelt de belangen van waterschappen
te behartigen, en
i. een functie als ambtenaar bij het Rijk, een provincie, een gemeente of een
waterschap en enige andere functie, indien de aan die functie verbonden
werkzaamheden meebrengen dat een betrokkenheid ontstaat of kan ontstaan bij de
werkzaamheden van de toegelaten instelling of bij de ontwikkeling of de uitvoering
van het overheidsbeleid op het terrein van de volkshuisvesting.
Bijlage 2:
Competenties
In het “Besluit toegelaten instellingen Volkshuisvesting 2015” is een bijlage 1
behorende bij Artikel 18 opgenomen met de competenties, in alfabetische volgorde,
waar de toekomstige commissaris aan moet voldoen. Deze bijlage is in
samenspraak met de Vereniging Toezichthouders Woningcorporaties opgesteld.
Authenticiteit
Is consistent in denken en doen (gedrag en houding) onder verschillende
omstandigheden. Maakt zichtbaar wat hij/zij werkelijk belangrijk vindt en waar hij/zij
voor staat. Dit betekent ook het open communiceren van intenties, ideeën en
gevoelens, het uitnodigen tot openheid en eerlijkheid naar diverse betrokken
partijen. Juiste informatie geven over de werkelijke situatie en het tijdig erkennen
van risico’s, uitdagingen en problemen naar de bestuurder.
Bestuurlijk inzicht
Kan ingewikkelde materie snel overzien, heeft realiteitszin en een gezond
boerenverstand. Heeft oog voor de ontwikkelingen, machtsverhoudingen en
gevoelens binnen de toegelaten instelling. Kan schakelen op bestuurlijk niveau,
weet complexiteit van het aansturen van een organisatie in al zijn aspecten te
duiden en kan goed klankbord zijn voor de bestuurder.
Helikopterview
Kan gegevens en mogelijke handelswijzen tegen elkaar afwegen en tot een logisch
oordeel komen. Onderzoekt/herkent/begrijpt de essentiële vraagstukken. Kan over
de eigen portefeuille heen kijken, vooral als problemen de continuïteit van de
toegelaten instelling in gevaar kunnen brengen.
Integriteit en moreel besef
Oefent de functie adequaat en zorgvuldig uit, met inachtneming van regels en
verantwoordelijkheden. Oordeelt en handelt op moreel verantwoorde wijze, op basis
van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen. Is hierbij aanspreekbaar op
eigen gedrag en spreekt ook anderen hierop aan. Vertoont goed voorbeeldgedrag
voor de eigen organisatie en de sector.
Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
Onderkent de specifieke rol van de toegelaten instelling als maatschappelijke
onderneming en bewaakt binnen de visie en missie van de toegelaten instelling de
invulling daarvan. Laat blijken goed geïnformeerd te zijn over (de veranderende)
maatschappelijke, politieke en andere ontwikkelingen in de omgeving van de
toegelaten instelling alsook over de belangen van belanghouders. Kan dit vertalen
naar de volkshuisvesting en deze kennis effectief benutten. Kan omgaan met
diverse belanghouders en daarin tot een weloverwogen balans komen voor keuzes
en handelen en verantwoordt zich daarover.
Onafhankelijke oordeelsvorming
Moet de lastige vragen durven blijven stellen (ook als hij/zij daar aanvankelijk alleen
in staat), in durven grijpen als dat nodig is en een ‘rechte rug’ hebben bij moeilijke
beslissingen. Moet in staat zijn tot onafhankelijke oordeelsvorming. Kan de goede
vragen stellen en durft door te vragen.
Teamspeler
Heeft oog voor het groepsbelang en levert een bijdrage aan het
gemeenschappelijke resultaat. Is tevens in staat in collegiaal verband te
functioneren en geen pleitbezorger te zijn van individuele belangen.
Vakinhoudelijke kennis en visie
Beschikt over de voor de bestuurlijke functie vereiste vakinhoudelijke kennis,
bijvoorbeeld kennis van financiën bij toegelaten instellingen, van de ontwikkeling en
het beheer van vastgoed en kennis op het gebied van volkshuisvestelijke
vraagstukken. Heeft een voldoende realistische visie op toekomstige ontwikkelingen
op het gebied van de volkshuisvesting en kan deze vertalen in lange termijn
doelstellingen en een strategische planning ter verwezenlijking daarvan. Houdt
hierbij goed zicht op risico’s en uitdagingen die de instelling loopt en neemt
bijhorende beheermaatregelen.
Voorzittersvaardigheid (indien van toepassing)
Bezit de kwaliteiten om het groepsproces binnen de Raad van Commissarissen op
een professionele wijze te leiden. Kan vergaderingen efficiënt, effectief en
daadkrachtig leiden in een open sfeer waarin iedereen gelijkwaardig kan
participeren. Heeft oog voor taakvervulling en verantwoordelijkheden van anderen
en benoemt gemeenschappelijke belangen op een wijze die tot overeenstemming
leidt.
Zelfreflectie
Staat open voor en neemt actief deel aan kritische discussie over het functioneren
van de raad en zichzelf als lid c.q. voorzitter. Heeft daarbij inzicht in interne en
externe invloeden op zijn/haar functioneren en kan hierover verantwoording
afleggen. Toont lerend vermogen en beseft dat zijn/haar handelen invloed heeft op
het functioneren van de raad, en omgekeerd. Kan (persoonlijke) leerpunten
benoemen en van gedachten wisselen over het vormgeven van het eigen
leerproces.