Transcript Langer doorwerken vanuit HR perspectief

Langer doorwerken
De effecten vanuit HR perspectief
J100070-1016
Geld is mijn belangrijkste motivator
Het moment waarop ik met pensioen
ga wordt minder belangrijk als ik werk
doe dat ik leuk vind
Ik ben in staat het werk dat ik nu doe
te doen tot mijn 70ste
Als ik mijn huidige werk niet meer
zou kunnen doen, weet ik precies
wat ik wil
Ik ben regelmatig bewust bezig met
mijn eigen inzetbaarheid
Organisatie ontwikkelingen
Van strakke structuur
naar flexibele
netwerken
Van voorspelbare
loopbaan naar
tijdelijke inzet
Van een voorspelbare loopbaan...
...naar een leven met keuzes
De pijlers onder (duurzame) inzetbaarheid
Gezondheid & energie
Balans werk vs. prive
Vakkennis en vaardigheden
Motivatie en betrokkenheid
Het model
Delta Lloyd interventies
Wat je doet
zichtbaar
onzichtbaar
Wat je bent en wat je kunt
• Vaardigheden
• Talenten
• Drijfveren
• Intenties
• Normen en waarden
• Overtuigingen
Regie over je leven en loopbaan
• Omgevingsbewustzijn
• Zelfkennis
• De kracht van gedachten
• (Zelf)vertrouwen
De belangrijkste leerpunten
• Van een voorspelbare loopbaan naar een leven vol keuzes
• Als werkgever kun je stimuleren en richting geven door gerichte interventies.
Binnen DL is gebleken dat vrijblijvendheid niet helpt.
Gezamenlijke verantwoordelijkheid is noodzakelijk.
• Alleen aanbieden helpt niet. Daar is bewustwording voor nodig.
Bewustwording ontstaat door:
Vitamine A(aandacht): stel de juiste vragen en geef (zelf)vertrouwen
Daag werknemer uit op zoek te gaan naar eigen compas
Interactie
Discussie...
•
Hoe stimuleer jij op dit moment
werknemers?
•
Wat is hierin je grootste uitdaging?
•
Hoe zie jij de scheiding in verantwoordelijkheid werkgever/werknemer
•
Hoe ga je hierover in gesprek?
•
Wat kun je medewerkers wel of niet
vragen?
Tot slot...
Hoe ga jij de
kennis van
vandaag
toepassen?