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ADMINISTRAÇÃO
PARTICIPATIVA
1.HISTÓRICO
A Administração Participativa é uma das
idéias mais antigas da administração. Ela
nasceu na Grécia com a invenção da
democracia. Continua a ser uma idéia moderna,
que integra as práticas mais avançadas e é
considerada um dos novos paradigmas da
administração.
2.CONCEITO

Maximiano (2006): “Administração participativa
é uma filosofia ou doutrina que valoriza a
participação das pessoas no processo de tomar
decisões sobre a administração das
organizações.”
3. META

Construir uma organização participativa em
todas as suas interfaces.
Funcionários
Clientes
Organização
Participativa
Outras
interfaces
Fornecedores
4. MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO
PARTICIPATIVA
Modelo diretivo: o gestor designa a
participação de cada funcionário nas
decisões.
 Problemas do modelo diretivo:
•
Ineficiência global do sistema;
•
Fragilidade da empresa;
•
Insatisfação e desmotivação dos
trabalhadores;
•
Autoritarismo.
Obs.: As organizações que utilizam o modelo
diretivo são denominadas mecanicistas.


Modelo participativo: todas as pessoas
expressam suas opiniões de forma livre, onde
cada um é responsável por seu desempenho e
comportamento.
Obs.: As organizações que seguem o modelo
participativo são chamadas de orgânicas.
AUTORIDADE
HIERARQUIA
OBEDIÊNCIA
MODELO DIRETIVO
MODELO PARTICIPATIVO
AUTOGESTÃO
DISCIPLINA
AUTONOMIA
MODELO DIRETIVO MODELO PARTICIPATIVO

Subordinado sem liberdade para
discutir problemas com superiores.


Atitudes desfavoráveis em relação à
empresa.

Informação de cima para baixo,
distorcida e imprecisa.

processo de interação limitado.



Definição de metas feita apenas no
topo da organização, sem participação
dos níveis inferiores.


Controle centralizado.
Pessoas não se comprometem com
as metas de desempenho.

Processo de liderança envolve confiança entre
superiores e subordinados.
Motivação tem por base a participação das
pessoas.
Informação correndo livremente em todos os
sentidos.
Processo de interação livre, de modo que as
pessoas influenciam os objetivos.

Definição participativa de metas.

Controle disperso, baseado no autocontrole.
Metas elevadas de desempenho, aceitas por
todos.

5. ESTRATÉGIAS DE PARTICIPAÇÃO
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Informação;
Envolvimento no processo decisório;
Participação na direção;
Participação nos resultados.
6. AUTOGESTÃO
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Consiste na autonomia completa, de uma
pessoa ou grupo, para administrar um
empreendimento.
Na realidade, ela apenas existe quando os
participantes de um empreendimento são
também seus proprietários.
Principais instrumentos: assembléias;
plebiscitos; reuniões.
7. VANTAGENS DA ADMINISTRAÇÃO
PARTICIPATIVA
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Desenvolvimento expressivo;
Participação eficaz dos trabalhadores;
Distribuição eqüitativa de responsabilidade e dos resultados;
Satisfação com a essência dos fatos;
Elevado grau de integração com a cultura da organização;
Sólida base para as decisões;
Aceleração das condições da competitividade da empresa;
Estímulo das condições da competitividade na organização;
Sustentação do diálogo e respeito às diferenças individuais.
8. IMPLANTAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO
PARTICIPATIVA
Ao se implantar a administração participativa
em uma organização, três de seus aspectos
sofrem mudanças. São eles:
Comportamento;
 Estrutura;
 Visão Sistêmica.

9. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA

MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria
Geral da Administração:Da Revolução Urbana à
Revolução Digital. São Paulo.Editora Atlas,2006.
Universidade Federal de Alagoas
Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
Curso: Ciências Contábeis diurno
Alunos:
Eleticie Fernandes
Eline Campos
Ivo Amaro
Leylla Rejane
Lívia Vasconcelos
Turma: 1º ano / 2º período.
Disciplina: Teoria Geral da Administração II
Professora: Drª. Maria Aparecida da Silva
Assunto: Administração Participativa.
Maceió-Al, 23 de novembro de 2007.