Transcript ch2風險管理之基本內容.ppt

風險管理之基本內容
風險管理之基本內容
風險管理之基本內容
學習目標
明白風險管理的起源
瞭解風險管理的發展
清楚風險管理受重視的原因
敘述風險管理的意義與重要性
說明風險管理的特質
認清風險管理的目標
界定風險管理的範圍
解釋風險管理的原則
區別風險管理與其他管理之差異
說出風險管理之貢獻
分辨風險管理的實施步驟
風險管理之基本內容
本章章節
第一節 風險管理的回顧
第二節 風險管理的發展
第三節 風險管理受重視之原因
第四節 風險管理之意義及其重要性
第五節 風險管理的特質
第六節 風險管理的目標
第七節 風險管理的範圍
第八節 風險管理之原則
第九節 風險管理與其他管理之比較
第十節 風險管理的貢獻
第十一節 風險管理的實施步驟
風險管理的回顧
美國
風險管理之基本內容
台灣回顧
– 源於德國
源於第一次世界大戰後
因應通貨膨脹之「風險
政策」
– 源於美國
1931 AD：
AMA設置保險部
1957 AD：
ASIM積極推廣
1975 AD：
ASIM更名為RIMS
– 1967 AD
逢甲大學銀行系首開Risk
Management 課程
– 1983 AD
教育部首度將「危險管理概
要」納入銀保科系的基本課
程
– 1998 AD
政治大學保險學系更名為
「風險管理與保險學系」
風險管理之基本內容
風險管理的發展
1985年7月7日台電核三廠火災事件，引起
國人對風險管理的重視
1987年國內第一家風險管理顧問公司成立
1992年長榮集團成立國內企業第一個「風
險管理部」
1992年中華民國風險管理學會正式成立
2004年台灣銀行設立台灣銀行第一個風險
管理部門
2005函頒「行政機關風險管理推動方案」
風險管理之基本內容
風險管理受重視之原因
損失發生成本
損失憂慮成本
– 肉體和精神之緊張損失
– 資源未充分使用之損失
風險管理之基本內容
風險管理之意義及其重要性
風險管理之基本內容
風險管理的意義
標的：純損風險
程序：認知、衡量、
控制、處理
成本：最低風險成本
目的：保障企業經營
安全
風險管理之基本內容
風險管理的特質
本質上是事先的預測與展望，而非事後反應
必須有一套完整的書面計劃作為執行依據
本身便是一套完整風險資訊管理系統
以企業財務安全為中心
集中管理、分散執行的組織行為
風險管理人員必須熟悉保險市場
以彈性的策略，容納各種對企業有利的服務
管道
需要由專門的管理人員擔任
風險管理之基本內容
風險管理的目標
損失預防目標
– 經濟性保證
– 減少焦慮
– 履行外在的強制性義務
– 履行社會責任
損失善後目標
– 生存
– 繼續營業
– 穩定利潤
– 持續成長
– 履行社會責任
風險管理之基本內容
圖2-1 風險管理目標與管理目標關係圖
風險管理目標
損失預防目標
損失善後目標
管理目標
經濟保證
減少焦慮
法律義務之履行
社會責任
生存
繼續經營
穩定利潤
持續成長
社會責任
11
風險管理之基本內容
風險管理的範圍
最廣義的風險管理範圍
狹義的風險管理範圍
最狹義的風險管理範圍
風險管理之基本內容
風險管理的原則
勿因小失大
勿冒企業本身能力所不能承擔的風險
消除風險的費用，不能超過預期的損失
多加考慮損失發生的機率
– 對於長期預測，避免偏離客觀態度而低估
– 勿以小而確定的損失來評估未來不確定的大損
失
風險管理之基本內容
風險管理與其他管理之比較
風險管理之基本內容
風險管理與其他管理之差異
風險管理與一般管理不同
風險管理與保險管理不同
風險管理與安全管理不同
風險管理與財務管理不同
風險管理與危機管理不同
風險管理之基本內容
表2-1 風險管理、一般管理、保險管理、
安全管理、財務管理、危機管理比較表
類別
一般管理
風險管理
保險管理
安全管理
財務管理
危機管理
處理風險
範圍大小
最大
次之
獨特
獨特
獨特
獨特
處理風險
種類
純損風險
與投機性
風險兼而
有之
可保之純損
風險與不可
保之純損風
險
可保之純
損風險
純損風險
投機性風險 原則上為純
損風險
目的
創造最大
利潤
損失極小化
降低損失
與補償
預防損失
創造最大利 化解危機
潤
採用策略
所有的方
法
風險控制與
風險理財
保險組合
損失預防
為主
各種金融工 緊急應變計
具
畫(尤其是
損失控制
所處環境
確定或不
確定
不確定
不確定
不確定
較確定
項目
不確定
風險管理之基本內容
風險管理的貢獻
對企業之貢獻
–
–
–
–
維持企業生存
直接增加企業利潤
間接增加企業利潤
對於純損風險有健全管
理而獲致之心理平安，
成為企業無價之非經濟
資產
– 促進企業之社會責任感
及良好之社會形象
對家庭之貢獻
– 保費減少，保障不變
– 負擔生計者獲得保障
– 免於巨災損失之影響
對社會之貢獻
– 個體受益
– 社會全體受益
風險管理之基本內容
風險管理之實施步驟
1.風險之辨認或認知
– 第一步驟，也是最困難
之工作
2.風險之衡量
– 損失發生之頻率
– 損失發生對企業財務之
影響如何
3.風險管理策略之選擇
– 控制策略
– 理財策略
4.策略之執行與評估
– 原有的決策是否明智可
行
– 是否需對未來不同的狀
況加以修正
風險管理之基本內容
圖2-2 風險管理實施步驟流程圖
開始
No
風險自留
No
No
嚴重否
Yes
風險認知
Yes
Yes
可否避免
風險衡量
避免
控制策略
No 能否被控制 Yes
損失控制
Yes
轉移風險
No
承擔風險
風險存在否
Yes
巨災否
能否被承擔
結束
No
其他
保險
理
財
策
略
圖2-3 完整風險管理程序流程圖 風險管理之基本內容
風險認知
風險評估分析
風險衡量
風險辨認
風險管理策略
風險理財
移轉 保險 承擔
法定
保費 損失
成本
變遷之監視
功能
風險控制
損失
避免
控制
技術
移轉
成本
安全
法定
增加
設備
成本
管理
防護
危管部門
操作成本
風險成本
變遷之監視