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風險管理實施之步驟
風險管理實施之步驟(一)
─ 認知與分析損失風險
風險管理實施之步驟
學習目標
分辨風險管理之管理面與決策面
說出風險管理實施之步驟
瞭解認知與分析損失風險為風險管理第一
實施步驟
風險管理實施之步驟
本章章節
第一節 風險管理之管理面與決策面
第二節 風險管理實施之步驟
第三節 風險管理實施步驟一：
認知與分析損失風險
風險管理實施之步驟
風險管理之管理面與決策面
從管理面定義風險管理
– 以合理的成本來策劃、
組織、用人、指導、及
控制組織的活動，以便
使意外損失的不利影響
能減至最小的過程
從決策程序看風險管理
– 1.認知與分析會危及組織之
基本目標的意外損失風險
– 2.檢視可以處理的風險管理
策略
– 3.選定最好的風險管理策略
– 4.將此策略付諸執行
– 5.監視執行的結果以確保風
險管理計畫切實有效
風險管理乃是制定及執行決策能使意外損失之不
利影響減至最小的過程。其中，制定決策需要採取
五個決策程序，而執行決策需要執行五個管理程序
表 3-1 風險管理矩陣
(管理與決策面)
管理面
決策面
1.認知與分析風險
2.檢視各可行策略
3.選定最佳之策略
4.執行選定之策略
5.監視結果與改進
(1)
(2)
(3)
風險管理實施之步驟
(4)
(5)
策劃 組織 用人 指導 控制
風險管理實施之步驟
風險管理之實施步驟
風險管理實施之步驟
風險管理之實施步驟一
認知與分析損失風險
風險管理實施之步驟
圖3-2 認知與分析損失風險
認知與分析風險
認知
風險類別
財產
淨利
責任
人身
分析
認知方法 損失風險的特性
標準化調查
財務報表
紀錄與檔案
流程圖
親自檢視
求助專家
有損失之虞的
價值，會引起
損失的風險事
故，損失的財
務影響遭受損
失的個體
損失風險的衡量
損失頻率
損失幅度
損失預測可信度
風險管理實施之步驟
認知損失風險
運用邏輯的分類方法，來認知所有各種可
能的損失風險的類別
使用合適認知損失風險的方法，來認知組
織於特定時間所可能會遭遇的特定損失風
險
風險管理實施之步驟
損失風險的類別
財產損失
淨利損失
責任損失
人身損失
風險管理實施之步驟
認知損失風險的方法
調查、問卷法
– 通常為標準化的格式
– 適用於每一種組織
– 所列的問題涵蓋了所有
的風險管理問題
– 可促使風險管理人員去
注意重大或顯種的損失
風險
– 問卷問題的邏輯順序，
有助於風險管理人員去
拓展與組織有關的損失
風險資訊
財務報表分析法
– 資產項目能指出發生損
失時的財產價值或有損
失之虞的財產價值
– 負債項目會顯示因故倒
閉時所必須履行的義務
– 從損益表可知，營運中
斷後，收入與費用的消
長情形
– 現金流量表能表明有多
少現金數額，會受損失
影響
風險管理實施之步驟
認知損失風險的方法
檢視組織的其他記錄
及文件法
– 組織的財務報表及其會
計紀錄，乃是其活動及
其損失風險資訊的唯一
大來源
流程圖法
– 可顯示每一產品的製程
細節，藉以發現阻礙組
織營運的所在與影響
親自檢視法
– 某些損失風險唯有親自
檢視才能看出
請教專家法
– 風險管理人員應努力使
自己成為精通各種損失
風險的通才，應不斷由
組織內外的專家吸取專
業知識
風險管理實施之步驟
分析損失風險
損失風險的特性
–
–
–
–
有損失之虞的價值
會引起損失的風險事故
損失的財務影響
遭受損失的個體
損失風險之衡量
– 風險衡量之意義及其原則
– 風險衡量之基本事項
風險管理實施之步驟
風險衡量之基本事項
損失頻率之衡量
損失幅度之衡量
損失預測可信度
風險管理實施之步驟
圖3-4損失型態範圍預測
風險管理實施之步驟
圖3-3 損失型態高低預測
風險管理實施之步驟
風險衡量、風險評估與風險策略之組合