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風險管理實施之步驟
風險管理實施之步驟(二)
─ 檢視、選擇與執行風險管理策略
風險管理實施之步驟
學習目標
瞭解檢視各種風險管理策略的可行性為風險管理第
二實施步驟。
清楚選定最佳風險管理策略為風險管理第三實施步
驟。
明瞭執行所選定的風險管理策略為風險管理第四實
施步驟。
認清監視及改進風險管理計畫為風險管理第五實施
步驟。
敘述風險管理的成本與效益。
風險管理實施之步驟
本章章節
第一節 風險管理實施步驟二：檢視各種風險管理策
略之可行性
第二節 風險管理實施步驟三：選擇最佳之風險管理
策略
第三節 風險管理實施步驟四：執行所選定之風險管
理策略
第四節 風險管理實施步驟五：監視及改進風險管理
計畫
第五節 風險管理之成本與效益
風險管理實施之步驟
風險管理實施之步驟(二)
─ 檢視各種風險管理策略之可行性
風險管理實施之步驟
圖4-1 檢視各種策略之可行性
檢視各種策略之可行性
風險控制以減少損失
風險標的避免
損失防阻
損失抑減
風險隔離
契約移轉
風險理財以彌補損失
自留
目前的損失費用
未基金化的準備金
基金化的準備金
借貸
專屬保險公司
移轉
商業保險
契約移轉
新興風險移轉
(ART)
風險管理實施之步驟
風險控制以減少損失
使事故之損失頻率或
幅度趨小的風險管理
策略
風險標的避免
– 可以完全消除任何損失
的可能性
損失預防
– 減少一特定損失的頻率
損失抑減策略
– 降低一特定損失的幅度
損失風險標的之隔離
– 分隔策略
把一特定的活動或資產分散
至數個地方
– 複製策略
把基本或重要的資產活動，
複製或另行儲備一份或一件
風險控制之契約性移轉
– 以契約方式將資產或活動
的風險移轉給他人承擔
風險管理實施之步驟
風險理財以彌補損失
自留
– 使用當期的收入償付損
失
– 使用未基金化的損失準
備金償付損失
– 使用基金化的損失準備
償付損失
– 使用借錢償付損失
– 使用「專屬保險公司」
的保險人償付損失
風險理財之契約性移
轉
– 購買商業保險
– 非保險移轉
新興的風險轉移
– 原始意義為企業透過專
屬保險或是自留集團為
風險理財工具
風險管理實施之步驟
自留的風險理財策略
使用當期的收入償付
損失
– 最經濟的策略
– 最不正式，也最不保險
的策略
使用未基金化的損失
準備償付損失
– 壞帳準備、備抵壞帳
– 無指定的資產為其後盾
使用基金化的損失準
備償付損失
– 以現金、有價證券或其
他流動資產為其後盾
借錢償付損失
使用「專屬保險公司」
的保險人償付損失
– 等於先間接使用自己的
資金資源來償付損失
風險管理實施之步驟
風險理財之契約性移轉
方式
– 購買商業保險
向外界無從屬關係的保
險公司購買商業保險
– 非保險移轉
移轉給非保險公司
的被移轉人
購買商業保險
向外界無從屬關係
的保險公司購買商
業保險
特性
– 被移轉人會有立即
還款的承諾
– 可動用的資金只能
用來償付移轉協議
範圍內的損失
– 移轉人的財務保障，
須視被移轉人履行
移轉協議的意願與
能力而定
風險管理實施之步驟
新興的風險轉移
又稱為風險管理新途徑新興風險移轉工具
常見的工具從自己保險計畫、風險自留集
團、專屬保險、限額再保，風險證券化等，
以滿足企業各種風險管理目的上的需求。
與傳統保險市場相較，享有相對的成本優
勢與處理效率
風險管理實施之步驟
風險管理實施步驟三
選擇最佳之風險管理策略
風險管理實施之步驟
圖4-2 選擇最佳之風險管理策略
選擇最佳策略
選擇標準
抉擇標準
•財務標準
•與其他目標
有關之標準
風險控制
風險理財
風險管理實施之步驟
建立風險管理策略選擇之標準
建立預測項目
– 預期損失頻率與幅度之預測
– 各種風險控制暨風險理財策略對這些預期損失
頻率、幅度及其可預測性之影響的預測
– 風險管理策略之成本預測
風險管理實施之步驟
建立標準
– 選擇之標準
財務標準
與其他目標有關之標準
– 抉擇之標準
風險控制策略
風險理財策略
風險管理實施之步驟
風險控制策略 vs. 風險理財策略
至少應使用一種風險控制策略及至少一種
風險理財策略來因應其每一個重要的損失
風險
任何一種風險控制策略通常可以以另一種
風險控制策略來予以取代，任一種風險理
財策略，也可以以另一種風險理財策略來
取代
除風險避免外，任一種風險控制策略與風
險理財策略可以一起運用
風險管理實施之步驟
風險管理實施步驟四
執行所選定之風險管理策略
風險管理實施之步驟
圖4-3 執行所選定之風險管理策略
執行所選定的策略
技術性決策
管理性決策
風險管理實施之步驟
必須親自做一些技術性的風險管理決策，
並把風險管理策略付諸實行
必須決定怎樣配合組織其他經理人，或決
定應怎樣與其他經理人合作
風險管理實施之步驟
風險管理人的技術性決策
必須使用其技術權威，來運用其發布命令
的權力以決定應做什麼
在明定的大範圍內，風險管理人有全權作
主與處理的權力
風險管理實施之步驟
風險管理人的管理性決策
直接執行風險管理決策的人通常並不受風
險管理人所管轄
風險管理人只有建議權或進言權，並無直
接的命令權
風險管理人可透過權力邏輯或私下交誼來
發揮其進言的影響力
在與其他經理人合作時，應隨時注意組織
的需要
風險管理實施之步驟
風險管理實施步驟五
監視及改進風險管理計畫
風險管理實施之步驟
圖4-4 監督與改進風險管理計畫
監督與改進風險管理計劃
目的
控制計畫
確保適當的
執行、檢查
適應、改變
設定成果與活動標準
比較結果差異
糾正執行成果或修正標準
風險管理實施之步驟
監視及改進風險管理計畫
目的
– 確保其達成預期的成果，或及時調整計畫以因
應變化
控制計畫
– 設定可接受的績效標準
成果的標準、活動的標準
– 比較實際之成果與標準
– 採取糾正行動或修改不切實際之標準
風險管理實施之步驟
風險管理之成本與效益
風險管理實施之步驟
風險管理之成本與效益
對組織的重要性
對整體經濟社會的重要性
– 抑減目前活動的成本
– 抑減資源的耗費
– 抑減經濟損失的影響
– 改善生產資源的分配