Transcript 策略管理104(2)(企業管理系四企三A(日))(教材上網).ppt

策略管理
朝陽科技大學企業管理系
課程內容簡介
課程大綱
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 課程大綱
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第一篇 策略管理導論
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第 1 章 策略性領導：管理策略制定程序以創造
競爭優勢
第 2 章 外部分析：機會與威脅的辨識
第二篇 競爭優勢的本質
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第 3 章 內部分析：獨特能力、競爭優勢與獲利能力
第 4 章 以功能層級策略建立競爭優勢
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第三篇 策略
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第 5 章 事業層級策略
第 6 章 事業層級策略與產業環境
第 7 章 策略與科技
第 8 章 全球環境中的策略
第 9 章 公司層級策略：水平整合、垂直整合與
策略性委外
第 10 章 公司層級策略：相關與非相關多角化
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第四篇 策略執行
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第 11 章 公司績效、公司治理與企業倫理
第 12 章 單一產業公司的策略執行
第 13 章 跨產業公司與跨國公司的策略執行
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課程討論內容
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 課程目標
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目標一
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使學生熟悉相關之策略管理理論以增進學生在策
略管理領域方面知識之見地。
目標二

藉由實例來輔助學生評估環境變遷對於企業之影
響，並進而取得適當之策略以對此改變做出適切
之回應。
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 課程主題

競爭優勢分析

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從外部分析確認產業的機會與威脅。
從內部分析了解企業之獨特能力、競爭優勢，與獲
利能力。
策略規劃與執行

探討目標訂定、環境分析、策略制訂、組織資源分
配、控制機制建立等主題。
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 策略管理課程的核心概念


「策略管理」為管理領域課程之高階課程，是
一門整合企業內外環境、企業功能運作、與管
理功能運作之有系統學科。
除了探討策略管理之傳統主題之外，亦分析最
新最即時的管理個案，也反映當代管理理論的
變遷，將諸如：高科技產業、金磚四國的崛起，
以及公司治理與企業倫理等新興的重要策略議
題，納入本課程中進行討論。
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 本課程將輔助學習以下知識
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為競爭優勢管理策略制定程序
確認企業之強勢、弱勢、機會、威脅
從各層級策略建立競爭優勢
高科技產業策略
公司績效、公司治理與企業倫理
在單一產業競爭與跨產業與跨國競爭的公司的
策略執行
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 課程進行方式

本課程內容主要是高階管理觀點來介紹策略管
理相關理論，並在課程中穿插許多相關的實務
案例，來幫助學生學習。
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課程教材
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 課程教材資訊
 書名
 策略管理（11版）【 Strategic Management Theory: An
Integrated Approach, 11/e】
 作者
 Charles W. L. Hill; Ggareth R. Jones; Melissa A. Schilling
 譯者
 朱文儀、陳建男
 年份
 2015年
 出版商
 華泰文化
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課程學習評量
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 本課程之學習評量方式
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小考（口試1）：5%
小考（筆試1）：10%
期中考試：30%
小考（口試2）：5%
小考（筆試2）：10%
期末考試：30%
課堂參與：10%
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