Transcript تحميل الملف المرفق

‫وزارة التعليـم العالـي والبحـث العلمـي‬
‫جــامعة قاصدي مربــاح ورقلة‬
‫كلية الحقــوق و العلــوم اإلقتصادية‬
‫تـأهيل المؤسسات المتوسطة و الصغيرة في الجزائــر‬
‫”برنــامج ‪” EDPME‬‬
‫مداخلة ضمن األيام الدراسية الرابعة حول الروح المقاوالتية و التنمية المستدامة‬
‫‪ 17/18‬أفريل ‪2007‬‬
‫من تقديم ‪:‬‬
‫٭ يــوسف قريــشي‬
‫٭ ســليمـة غـدير أحمـد‬
‫المقدمــة‬
‫• لقد اصبحت المؤسسات الصغيرة والمتوسطة أداة فعالة في تحقيق النمو االقتصادي‬
‫واالجتماعي للوطن‪ ،‬وذلك بالنظر للمزايا التي تتوفر عليها‪ ،‬كتوفيرها لمناصب الشغل‬
‫والمساهمة الفعالة في تحسين مستوي المؤشرات االقتصادية‪.‬‬
‫• لكن هل مؤسساتنا الصغيرة والمتوسطة ترقى إلى درجة المنافسة العالمية خاصة في‬
‫ظل االنفتاح االقتصادي الجديد (الشراكة االورو‪ -‬جزائرية واالنضمام المرتقب لـ‪.)OMC‬‬
‫• لهذا سعت الجزائر إلى تأهيل هذا النوع من المؤسسات وذلك لتبنيها لعدة ب ارمج من بينها‬
‫برنامج ميدا لتأهيل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة والذي جاء في إطار الشراكة‪.‬‬
‫واإلشكال المطروح هنا ما مدى مساهمة برنامج ميدا ‪ EDPME‬في الرفع من‬
‫تنافسية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الجزائرية؟‬
‫ولهذا سوف نتطرق للعناصر التالية‪:‬‬
‫ نظرة شاملة حول المؤسسات الصغيرة والمتوسطة‪.‬‬‫ مفهوم عملية التأهيل‪.‬‬‫ واقع عملية التأهيل في الجزائر ضمن برنامج ميدا‪.‬‬‫‪-‬أثر البرنامج على تنافسية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة‪.‬‬
‫‪ -I‬نظرة شاملة حول المؤسسات الصغيرة و المتوسطة‪:‬‬
‫‪ -1‬تعريف المؤسسات الصغيرة والمتوسطة‪:‬‬
‫ ال يوجد تعريف موحد للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة وذلك لتعدد معايير التصنيف‬‫واختالفها‪.‬‬
‫أخذت الجزائر بالمعايير االوروبية في تحديد تعريف لهذا النوع من المؤسسات بصدور النص‬‫التشريعي في القانون رقم ‪ 01/18‬والذي يترجم بصدق إرادة الدولة للنهوض بهذا القطاع‪،‬‬
‫وكان هذا من خالل القانون التوجيهي لترقية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الصادر سنة‬
‫‪.2001‬‬
‫المؤسسة الصغيرة و المتوسطة هي التي‪:‬‬
‫‪ -‬تشغل أقل من ‪ 250‬عامل‬
‫‪ -‬رقـم أعمالها ال يتعدي ‪ 2‬مليار دج‬
‫‪ -‬مجموع الحصيلة السنوية ال تتعدى ‪ 500‬مليون دج‪.‬‬
‫وقد صنفتها الوزارة حسب الجدول التالي‪:‬‬
‫جدول يوضح تصنيف المؤسسات ص و م حسب التعريف الجزائري‬
‫عدد العمال (عامل)‬
‫رقم األعمال‬
‫(مليون دج)‬
‫مجموع الحصيلة السنوية‬
‫(مليون دج)‬
‫مصغرة‬
‫‪9-1‬‬
‫‪20-10‬‬
‫‪10-01‬‬
‫صغيرة‬
‫‪49-10‬‬
‫‪200-20‬‬
‫‪100-10‬‬
‫متوسطة‬
‫‪250-50‬‬
‫‪2000-200‬‬
‫‪500-100‬‬
‫المؤسسة‬
‫المعيار‬
‫‪ -2‬مساهمتها في االقتصاد الوطني‪:‬‬
‫لقد اصبحت المؤسسات ص و م تساهم مساهمة فعالة في االقتصاد الوطني‪:‬‬
‫• بلغ عددها حسب تصريح الوزارة المعنيـة خـالل السداسـي االول مـن سـنة ‪ 2006‬إلـى‬
‫‪ 362112‬مؤسسة ص و م وبزيادة تقدر بـ ‪ 9 .95‬مقارنة بسنة ‪2005‬‬
‫• تساهم بخلق ما مقداره ‪ 1199549‬منصب شغل‬
‫• ساهمت في الرفع من القيمة المضافة حيث وصلت مثال نسبة الزيادة في قطـاع البنـاء‬
‫واألشغال العمومية(الخاص) لسنة ‪ 2004‬إلى ‪.% 14‬‬
‫• لها دور كبير فـي النـاتج الـداخلي الخـام إذ أن مسـاهمتها تتزايـد باسـتمرار خـال ل الفتـرة‬
‫بــ‬
‫الممتدة ما بين ‪ ،2004 -2000‬والمساهمة االكبـر كانـت للقطـاع الخـاص‬
‫‪. %78 .2‬‬
‫• مساهمتها في التصـدير ‪ %2 .10‬مـن إجمـالي الصـادرات بقيمـة تقـدر بــ ‪ 538‬مليـون‬
‫دوالر‬
‫‪ -II‬مفهوم عملية التأهيل ‪:La mise à niveau‬‬
‫‪ -1‬تعريفه‪:‬‬
‫إن مصطلح التأهيل ظهر أوال من خالل التجربة البرتغالية سنة ‪ 1988‬في إطار إجراءات‬
‫المرافقة لتكامل البرتغال مع أوروبا وكان يسمى بالبرنامج االستراتيجي لتنشيط وتحديث‬
‫االقتصاد البرتغالي‬
‫‪programme stratégique de dynamisation et modernisation‬‬
‫‪d’économie portugaise.‬‬
‫أصبحت التجربة بعد ذلك خاصة بالدول النامية التي تسعى إلى تطوير وتأهيل قطاعها‬
‫الصناعي ليصبح قاد ار على المنافسة العالمية في ظل اقتصاد السوق‪.‬‬
‫ماذا نعني إذن بالتأهيل‪:‬‬
‫عرفته منظمة األمم المتحدة للتنمية الصناعية ‪ ONUDI‬سنة ‪1995‬‬
‫» بأنه عبارة عن مجموعة برامج وضعت خصيصا للدول النامية التي هي‬
‫في مرحلة انتقال من أجل تسهيل اندماجها ضمن االقتصاد الدولي الجديد‬
‫والتكيف مع مختلف التغيرات « ثم طورته خالل السنوات األخيرة ليصبح‬
‫يعني » االجراءات المتواصلة والتي تهدف لتحضير المؤسسة وكذا محيطها‬
‫للتكيف مع متطلبات التبادل الحر «‬
‫وقد حددت الجزائر مفهوما مضبوطا لعملية التأهيل وهذا ضمن برنامج ميدا‬
‫لتأهيل المؤسسات ص و م الجزائرية ‪ EDPME‬سنة ‪.2006‬‬
‫»تأهيل المؤسسات ص و م هو قبل كل شيء إجراء مستمر للتدريب‪،‬‬
‫التفكير االعالم والتحويل بهدف الحصول على طرق وأفكار وسلوكات جديدة‬
‫للمقاولين‪ ،‬وطرق تسيير ديناميكية ومبتكرة«‬
‫ويمكننا تمثيله بالمخطط التالي‪:‬‬
‫مساعدة على التشخيص(نقاط القوى‪ ،‬نقاط الضعف‪ ،‬الفرص‪ ،‬التهديدات)‬
‫‪+‬‬
‫مساعدة على اتخاذ القرار االستراتيجي‪.‬‬
‫‪+‬‬
‫مساعدة على التسيير المبدع‬
‫=‬
‫استمرار في‪ :‬التدريب‪ ،‬االعالم‪ ،‬التنظيم‬
‫للحصول على مهارات جديدة= التسيير‪ +‬التعويض‪ +‬االبداع‬
‫=‬
‫استثمار في الوقت في التكوين وفي السلوكات فضال عن اآلالت‬
‫‪ -2‬أهداف التأهيل‪:‬‬
‫يمكن تتبعها ثالثة مستويات‪ :‬المستوى الكلي‪ ،‬الجزئي‪ ،‬والقطاعي‪.‬‬
‫‪MACRO‬‬
‫عصرنة المحيط الصناعي‬
‫‪MESO‬‬
‫ترقية وتطوير الصناعات‬
‫التنافسية‬
‫برنامج التأهيل‬
‫‪MICRO‬‬
‫تطوير التنافسية وتنمية‬
‫المؤسسات الصناعية‬
‫‪MESO‬‬
‫تقوية قدرات مؤسسات‬
‫الدعم‬
‫‪ -3‬متطلبات التأهيل‪:‬‬
‫قبل القيام بعملية التأهيل يجب ن ععبم طتبلبا بك لنبم ععبتبي‬
‫فم طعارها الصحيح‪.‬‬
‫‪ -‬بنم عظام التعيير االسترا يجم‪.‬‬
‫ العمل بمفهوم التسويق‪.‬‬‫ تأهيل الموارد البشرية‪.‬‬‫ العمل بمعاير وقياسات النوعية‪.‬‬‫ التجديد التكنولوجي‪.‬‬‫‪ -‬تأهيل محيط المؤسسات ص و م‪.‬‬
‫ب هبه العمليبة‬
‫‪ -4‬دوافع تأهيل المؤسسات ص و م الجزائرية‪:‬‬
‫منها الداخلية وأخرى خارجية‬
‫‪ -‬تحديات المنافسة العالمية نتيجة الشراكة األورو جزائرية واالنضمام المرتقب لـ ‪. OMC‬‬
‫ قصور الخبرات اإلدارية والقدرات التنظيمية‪.‬‬‫ عدم تالؤم نمط التسيير في المؤسسات ص و م مع مثيالتها في الخارج‪.‬‬‫ المشاكل المتعلقة بالمحيط كمشكل العقار‪ ،‬وصعوبة الحصول على التمويل‪ ،‬ضعف التكوين‬‫وجود الجزائر في المرتبة ‪ 118‬على المستوى العالمي من حيث الكفاءة التعليمية‪،-‬‬‫صعوبة الحصول على المعلومة‪ ،‬بطء االجراءات االدارية ‪ ،‬الصعوبات الجبائية‪.‬‬
‫‪ - 5‬فئات المؤسسات ص و م المعنية بالتأهيل‪:‬‬
‫إن التأهيل في المقام األول يستهدف المؤسسات ص و م الصناعية‪ ،‬والتي صنفت حسب‬
‫برنامج ميدا إلى‪:‬‬
‫ ‪ PME/PMI‬معروفة بحالة تقدم أو‪ /‬و تنافسية‪ :‬لها وضعية مالية مرضية تبحث دوما على‬‫تنمية نصيبها في السوق المحلي أو الخارجي‪ ،‬في مستوى المساواة مع المؤسسات المشابهة في‬
‫الخارج من حيث تنافسيتها ومنتجاتها تأهيلها موجه للتطوير والتنويع‪.‬‬
‫ ‪PME/PMI‬المعروفة بحالة نمو‪ :‬لها نظرة إستراتيجية ‪ ،‬أغلبها عائلية تأهيلها موجه‬‫إلعادة هياكلها الوظيفية وألنماط التسيير‪.‬‬
‫ ‪PME/PMI‬المعروفة بحالة االستكانة‪ :‬صغيرة جدا‪ ،‬قليلة رأس المال‪ ،‬بدون نظرة‬‫إستراتيجية‪ ،‬تأهيلها موجه قبل كل شيء لمجهودات اإلعالم والتكوين‪.‬‬
‫‪ -III‬واقع عملية التأهيل في الجزائر ضمن برنامج ميدا‪:‬‬
‫يعتبر برنامج ميدا األداة االقتصادية لالتحاد األوروبي‪ ،‬والذي يطبق‬
‫بواسطتها التزامات الشراكة األورومتوسطية‪ ،‬وقد جاء هذا البرنامج في‬
‫إطار الشراكة األوروجزائرية التي دخلت حيز التنفيذ في الفاتح من سبتمبر‬
‫‪ ،2005‬وقد جاء برنامج دعم ‪ PME‬الجزائرية باسم‪:‬‬
‫‪Euro-Developpement PME/EDPME‬‬
‫‪ -1‬أهداف البرنامج‪:‬‬
‫الهدف اإلجمالي‪ :‬تأهيل وتحسين تنافسية قطاع المؤسسات ص و م الخاص‪،‬‬
‫ليساهم بجزء كبير ومهم في النمو االقتصادي واالجتماعي‪.‬‬
‫األهداف الخاصة‪:‬‬
‫ تطوير قدرات المؤسسات ص و م للسماح لها بالتكيف مع مستلزمات اقتصاد‬‫السوق‪.‬‬
‫ تطوير طرق الحصول على المعلومة المهنية لرؤساء المؤسسات والمتعاملين‬‫االقتصاديين في القطاع العام والخاص‪.‬‬
‫‪ -‬المساهمة في اإلشباع الجيد لالحتياجات المالية لـ‪PME‬‬
‫ تطوير المحيط المقاوالتي بواسطة المنشآت والمنظمات المتعلقة مباشرة بقطاع‬‫‪.PME‬‬
‫‪ -2‬الميزانية‪:‬‬
‫ ‪ 62 .9‬مليون أورو توزع كما يلي‪:‬‬‫ ‪ 57‬مليون أورو من قبل المفوضية األوربية‬‫ ‪ 3 .4‬مليون أورو من قبل وزارة المؤسسات ص و م والصناعة التقليدية‬‫ ‪ 2 .5‬مليون أورو مقدمة من طرف ‪( PME‬دفع ‪ %20‬من التكلفة الكلية‬‫لنشاطات التأهيل)‬
‫‪ -3‬المدة‪ 7 :‬سنوات‬
‫ من أكتوبر ‪ 2000‬إلى ديسمبر ‪2007‬‬‫‪ -4‬المستفيدين‪:‬‬
‫ المؤسسات ص و م الخاصة والتي تنشط في القطاع الصناعي‪ ،‬وكذا قطاع‬‫الخدمات التي لها عالقة مباشرة بـ‪PME‬‬
‫‪ -‬المؤسسات التجارية ال تدخل ضمن البرنامج‪.‬‬
‫‪ -5‬شروط االختيار للمؤسسات‪:‬‬
‫ لديها نشاط لمدة ‪ 3‬سنوات على األقل‬‫ تشغل على األقل ‪ 20‬عامل دائم‬‫ أن تكون منظمة على الصعيد الجبائي وكذا صندوق الضمان‬‫االجتماعي ِ ‪CNAS‬‬
‫ حفظ على األقل ‪ %60‬من رأسمالها االجتماعي باسم شخص طبيعي‬‫أومعنوي جزائري الجنسية‬
‫‪ -6‬نشاطاته‪:‬‬
‫ تأهيل المؤسسات ص و م (التكوين‪ ،‬تقديم االستشارة‪ ،‬تسهيل الوصول إلى‬‫المعلومة ‪)...‬‬
‫ دعم وتطوير أدوات مالية جديدة ألجل ‪PME‬‬‫ تغطية الضمانات من خالل صناديق الضمان مثل ‪FGAR‬‬‫ تقوية قدرات جمعيات أرباب العمل والجمعيات المهنية‬‫‪ -‬دعم المحيط المقاوالتي‪.‬‬
‫‪ -7‬أدواته‪:‬‬
‫ التشخيص األولي والتشخيص‬‫ نشاطات التأهيل والتطوير‬‫ مخطط األعمال ‪Business plan‬‬‫ نشاطات التكوين‬‫ الوصول إلى المعلومات‬‫ البحث عن شركاء‬‫ دعم ‪ PME‬في مسيرتها أمام البنوك (إعداد المخطط التمويلي)‬‫ الوصول إلى صناديق الضمان وتسهيل تغطية الضمان‬‫‪ -8‬مجاالته‬
‫ التطوير االستراتيجي‬‫ التسويق‬‫ اإلدارة والتنظيم‬‫ تسيير الموارد البشرية‬‫ اإلنتاج (التحكم في التكاليف‪ ،‬النوعية‪ ،‬التنظيم‪ ،‬الصيانة‪ ،‬التموين‪ ،‬المخزون)‬‫ المالية والمحاسبة‬‫‪ -‬مراقبة التسيير‬
‫‪:EDPME‬‬
‫ ينشط بفريق عمل دائم مكون من ‪ 25‬خبير (‪ 21‬جزائريين‪ 4 ،‬أوروبيين)‬‫ يسير من قبل وحدة تسيير البرنامج بالعاصمة باإلضافة إلى ‪ 5‬فروع جهوية (الجزائر‪،‬‬‫عنابة‪ ،‬غرداية‪ ،‬وهران‪ ،‬سطيف)‬
‫يستهدف ‪ %3‬من المجتمع اإلجمالي (‪ 71577‬مؤسسة صناعية)أي ما يقدر بـ ‪2150‬‬
‫مؤسسة صناعية خاصة‪.‬‬
‫الصعوبات التي تلقاها البرنامج‪:‬‬
‫التأخر في اإلنطالق ( سبتمبر ‪)2002‬‬
‫عدم وضوح صورة المشروع في نظر رؤساء ‪PME‬‬
‫الهياكل االقتصادية الممثلة و الداعمة و التي ال تلعب الدور المنتظر منها‪.‬‬
‫النتائج في ‪31/10/06‬‬
‫* تأهيل ‪:PME‬‬
‫ ‪PME668‬دخلت ضمن إجراءات التأهيل ‪:‬من مجتمع مقدر بـ‪2150‬‬‫‪)%28( PME/PMI‬‬
‫ ‪ )%23 .5(PME 157‬انسحبت بعد عملية التشخيص أو التشخيص‬‫األولي‬
‫ ‪PME106‬شخصت أوليا (‪ )%15 .9‬وفي انتظار دخولها ضمن‬‫نشاطات التأهيل‬
‫النشاطات التي قام بها البرنامج‪:‬‬
‫‪ 476‬تشخيص أولي و ‪ 494‬تشخيص‬
‫‪ 844‬نشاط تأهيل‬
‫‪ 267‬ملتقيات وتكوينات‬
‫‪ 28‬دراسة وتحقيق‬
‫إذن تمثل مجموع ‪ 2109‬نشاط تأهيل قد بدأ منذ سبتمبر ‪2002‬‬
‫الوسط‬
‫الشرق‬
‫الوسط‬
‫‪42%‬‬
‫الجنوب‬
‫‪10%‬‬
‫الغرب‬
‫‪26%‬‬
‫الغرب‬
‫الجنوب‬
‫الشرق‬
‫‪22%‬‬
‫توزيع ‪ PME 668‬حسب المناطق الجهوية‬
‫درجة تقدم ‪ PME‬ضمن اجراءات التأهيل‬
‫خالل التشخيص األولي‬
‫خالل التشخيص‬
‫خالل نشاطات التأهيل‬
‫‪16%‬‬
‫‪23%‬‬
‫‪61%‬‬
PME 405 ‫عدد النشاطات ل‬
6%
9%
2MàN
3MàN
23%
62%
4MàN
>5MàN
‫الصناعة االلكترونية و الكهربائية‬
‫توزيع ‪ PME 405‬حسب قطاع النشاط‬
‫التكييف و التغليف‬
‫صناعة النسيج‬
‫صناعات مختلفة‬
‫صناعة الخشب و األثاث‬
‫صناعة الجلد و األحذية‬
‫‪7%‬‬
‫‪6%‬‬
‫خدمات‬
‫‪4%‬‬
‫صناعة الزراعة الغذائية‬
‫‪3%‬‬
‫الصناعة الميكانيكية‬
‫‪1%‬‬
‫صناعة تجهيزات االنشاء ( سيراميك و‬
‫زجاج)‬
‫الصناعة الميكانيكية و التعدين‬
‫‪2%‬‬
‫‪9%‬‬
‫‪10%‬‬
‫‪12%‬‬
‫‪21%‬‬
‫‪25%‬‬
‫توزيع ‪ PME 405‬حسب نوع نشاط التأهيل‬
‫‪8%‬‬
‫التمويل‬
‫التسيير‬
‫اإلنتاج‬
‫‪15%‬‬
‫‪12%‬‬
‫‪34%‬‬
‫التسويق‬
‫النوعية‬
‫‪31%‬‬
‫‪ -IV‬أثر برنامج التأهيل ‪ EDPME‬على تنافسية ‪ PME‬في الجزائر‪:‬‬
‫لقد قامت المفوضية األوروبية مع وزارة المؤسسات ص و م والصناعة التقليدية بدراسة‬
‫حول أثر التأهيل على المؤسسات الصناعية الجزائرية‪:‬‬
‫‪ -1‬أهداف الدراسة‪:‬‬
‫ مالحظة التغير في سلوك رؤساء المؤسسات‬‫ قياس التطورات الكمية و النوعية للمؤسسات الجزائرية لتي خضعت للتأهيل‬‫ معرفة ما مدى مساهمة التأهيل عموما في تطوير تنافسية المؤسسات الجزائرية‬‫ شد دروس الخبرة من برنامج ‪.EDPME‬‬‫‪ -2‬االستبيان‪ :‬يحوي جزئين‪:‬‬
‫ استبيان كامل يحوي ‪ 29‬سؤاال مغلقا باإلضافة إلى خانة تسمح بإضافة تعليقات حرة‬‫ استبيان محدد يتضمن أربع اسئلة عامة من االستبيان الكامل وخانة للتعليقات الحرة‬‫وثالث أسئلة خاصة‬
‫‪ -3‬العينة‪:‬‬
‫مكونة من ‪ PME 609‬في عالقة ببرنامج ‪ EDPME‬وكان اجمــالي النشاطات ‪1429‬‬
‫نشاط قسمت كما يلي‪:‬‬
‫‪ PME -‬المشاركة في برنامج التأهيل ولكن لم تكمل أو تبدأ أي نشاط منذ زمن‬
‫ ‪ PME‬التي لم تتابع بعد التشخيص‬‫وهذا ما أدى إلى تقسيمها إلى ثالث مجموعات‬
‫‪ PME‬القديمة في البرنامج والتي أجابت على االستبيان الكامل(‪)QC‬‬
‫‪ PME‬الحديثة في البرنامج والتي أجابت على االستبيان المحدد (‪)QL‬‬
‫‪ PME‬بدون تكملة (حديثة أو قديمة) والتي أجابت على االستبيان المحدد (‪)QL‬‬
‫‪ -4‬اإلجابات‪:‬‬
‫النسبة اإلجمالية لإلجابات ‪ %100‬مقسمة كما يلي‪( :‬من خالل المقابالت)‬
‫‪ %70‬من المؤسسات الداخلة ضمن البرنامج‬
‫‪ %29‬المؤسسات التي لم تدخل ضمن البرنامج (تشخيص بدون تكملة)‬
‫مس االستبيان ثالثة جوانب‪:‬‬
‫ ما مدى تحفيز المؤسسات للدخول ضمن البرنامج‬‫ نشاطات التأهيل‬‫‪ -‬النتائج اإلجمالية للنشاطات‬
‫الخالصة‪:‬‬
‫‪ PME‬الجزائرية مدركة لمفهوم التأهيل‬
‫‪ PME‬لديها نضج اقتصادي‬
‫‪ PME‬صرحت أن لديها نموا من جانب التأطير منذ بداية نشاطاتها‪.‬‬
‫‪‬أثر نشاطات التأهيل في العموم مرضي إال أن بعض المؤسسات تعتبر‬
‫أنه لم يرضي توقعاتها‪.‬‬
‫‪‬صعوبة ربط التنافسية أو الموقع التنافسي للمؤسسة مع فوائد التأهيل‬
‫إذ أن ‪ %44‬صرحوا بعدم وجود تغيير‬
‫إال أن ‪ %40‬فقط صرحوا أن مؤسساتهم أصبحت أكثر تنافسية‬
‫‪‬وفي العموم نجد أن برنامج ‪ EDPME‬خالل الست سنوات الماضية‬
‫‪ 2006-2000‬لم يحقق سوى ‪%23‬من هدفه ( تأهيل ‪.)PME 2150‬‬
‫التوصيات‪:‬‬
‫‪‬هدف الدخول ضمن إجراءات البرنامج‬
‫ التشدد في اختيار المؤسسات‬‫ الحصول على انضمام حقيقي لرئيس المؤسسة‬‫‪‬خالل إجراءات التأهيل‬
‫ تحسين متابعة المؤسسات خالل النشاط‬‫ زيادة مرافقة المؤسسات بعد النشاط‬‫‪‬عند مرافقة عملية التأهيل‬
‫ تطوير التكوين المهني‬‫ تطوير المعلومات وتبادلها‬‫‪‬التوصيات من أجل متابعة البرنامج‬
‫ وضع قاعدة بيانات تسمح بمتابعة تطور ‪PME‬‬‫‪ -‬تنظيم استعمال دراسة األثر‬