Transcript دراسات جدوى مشروع مطعم صحي

Organic and Healthy Food
‫الدراسة التمهيدية‬
‫الدراسة التسويقية‬
‫الدراسة الفنية‬
‫الدراسة التمهيدية‬
‫تعريف المشروع‬
‫تقييم األفكار للمشاريع االستثمارية‬
‫مصفوفة اتخاذ القرارات‬
‫وصف المشروع‬
‫موقع المشروع‬
‫تعريف المشروع‬
‫من خالل مراحل البحث عن أفكار جديدة التي تعتمد على تحديد الفرص االستثمارية العامة والتعرف على‬
‫القطاعات لتحديد الفرص االستثمارية بها ومدى توفر الموارد المتاحة‪ ..‬من هذا المنطلق تم اختيار عدد‬
‫من األفكار إلقامتها كمشروع استثماري منها‪:‬‬
‫مركز نسائي لصيانة األجهزة اإللكترونية والجواالت‬
‫متجر للسلع المستعملة‬
‫مطعم لتقديم الوجبات الصحية من المواد العضوية‬
‫تقييم األفكار للمشاريع االستثمارية‬
‫بعد مناقشة األفكار تم اختيار المطعم لتقديم الوجبات الصحية و العضوية وذلك لعدة أسباب منها‪:‬‬
‫السوق‬
‫المتاحة‬
‫التكاليف‬
‫والربحية‬
‫الجوانب‬
‫الفنية‬
‫الجوانب‬
‫االجتماعية‬
‫مصفوفة اتخاذ القرارت‬
‫م‬
‫معايير التقييم الجزئية‬
‫معايير التقييم‬
‫الكلية‬
‫‪.1‬‬
‫‪.1‬‬
‫‪.1‬‬
‫‪.1‬‬
‫مستوى الطلب المحلي‬
‫إمكانية التصدير‬
‫مدى توفر منافذ التوزيع‬
‫احتماالت الطلب في‬
‫المستقبل‬
‫مدى تناسب التكاليف‬
‫اإلستثمارية مع المواد‬
‫المتاحة‬
‫معدالت الربحية للشركات‬
‫المشابهة‬
‫مدى توفر المواد الخام‬
‫مدى توفر الخبرات اإلدارية‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪3‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪3‬‬
‫‪2‬‬
‫‪4‬‬
‫‪4‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪42‬‬
‫‪38‬‬
‫‪47‬‬
‫الثالث‬
‫االول‬
‫‪1‬‬
‫السوق‬
‫‪2‬‬
‫التكاليف والربحية‬
‫‪3‬‬
‫الجوانب الفنية‬
‫‪.1‬‬
‫مدى توفر الخبرات الفنية‬
‫‪4‬‬
‫الجوانب االجتماعية ‪.1‬‬
‫‪.1‬‬
‫درجة تلويث البيئة‬
‫درجة االعتماد على عمالة‬
‫محلية‬
‫المنافع الجانبية للمشروع‬
‫‪.1‬‬
‫‪.1‬‬
‫‪.1‬‬
‫‪.1‬‬
‫‪.1‬‬
‫المجموع‬
‫الترتيب‬
‫مركز نسائي‬
‫لصيانة األجهزة‬
‫االلكترونية‬
‫والجواالت‬
‫أفكار المشروعات‬
‫مطعم لتقديم الوجبات‬
‫متجر للسلع‬
‫الصحية والعضوية‬
‫المستعملة‬
‫‪4‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪4‬‬
‫‪3‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪2‬‬
‫‪4‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪4‬‬
‫‪3‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪4‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪4‬‬
‫‪4‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬
‫‪5‬‬
‫الثاني‬
‫من النتائج السابقة يتضح أن مشروع المطعم لتقديم الوجبات الصحية‬
‫والعضوية حصل على أعلى الدرجات‪ ،‬و من المتوقع أن يحقق المشروع‬
‫ارباحا ويقدم خدمات صحية للمجتمع تحقيقا لرضا العميل‪.‬‬
‫وصف المشروع‬
‫اسم المشروع ‪ :‬مطعم( ‪ (Sun Shine‬للمأكوالت العضوية والصحية‪.‬‬
‫الفترة‬
‫فترة االنشاء‬
‫فترة االنتاج‬
‫م‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬
‫المنتجات‬
‫وجبات عضوية‬
‫وجبات دايت(صحيه)‬
‫وجبات صحية لألطفال‬
‫وجبات خالية من الملح‬
‫وجبات خالية من السكر‬
‫بداية‬
‫‪1/2016‬‬
‫‪2017 /1‬‬
‫بداية االنتاج‬
‫‪2017 /1‬‬
‫‪2017 /1‬‬
‫‪2017 /1‬‬
‫‪1/2020‬‬
‫‪1/2020‬‬
‫نهاية االنتاج‬
‫‪12/2066‬‬
‫‪12/2066‬‬
‫‪12/2066‬‬
‫‪12/2066‬‬
‫‪12/2066‬‬
‫نهاية‬
‫‪12/2016‬‬
‫‪12/2066‬‬
‫العدد سنويا‬
‫‪10000‬‬
‫‪13000‬‬
‫‪10000‬‬
‫‪8000‬‬
‫‪8000‬‬
‫طول الفتره‬
‫سنة واحده‬
‫‪ .50‬سنة‬
‫موقع المشروع‬
‫طبيعة التربة‬
‫طبيعة‬
‫المشروع‬
‫اختيار الموقع‬
‫المالئم‬
‫موقع المشروع‬
‫م‬
‫المواقع المتاحة‬
‫المعايير‬
‫العليا‬
‫التخصصي‬
‫‪1‬‬
‫مدى توفر المرافق العامة(كهرباء‪ ,‬مياه)‬
‫‪5‬‬
‫‪5‬‬
‫‪2‬‬
‫مدى توفر الطرق والمواصالت‬
‫‪5‬‬
‫‪5‬‬
‫‪3‬‬
‫مدى توفر القوى العاملة‬
‫‪4‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫مدى توفر الخدمات االجتماعية(المدارس‪,‬‬
‫المستشفيات)‬
‫تكلفة األراضي واستئجارها‬
‫‪5‬‬
‫‪2‬‬
‫‪4‬‬
‫‪2‬‬
‫‪6‬‬
‫مدى توفر الصناعات المكملة‬
‫‪5‬‬
‫‪3‬‬
‫‪7‬‬
‫مدى توفر شبكات الصرف الصحي و‬
‫إمكانية صرف المخلفات فيها‬
‫‪5‬‬
‫‪5‬‬
‫‪33‬‬
‫‪25‬‬
‫‪5‬‬
‫المجموع‬
‫إذا ً تم اختيار التخصصي كأنسب موقع استراتيجي إلقامة‬
‫مطعم صحي وبتكلفة أقل‬
‫الدراسة التسويقية‬
‫أدوات التسويق‬
‫تحديد استراتيجية التسويق‬
‫التنبؤ بالطلب المتوقع‬
‫مرحلة نمو المنتج‬
‫أقسام السوق‬
‫السعر المتوقع‬
‫االستبانة‬
‫أدوات التسويق‬
‫المنتج‬
‫الترويج‬
‫واالعالن‬
‫السعر‬
‫تحديد استراتيجية التسويق‬
‫يتم تحقيق استراتيجية املشروع بثالثة أبعاد أساسية‪:‬‬
‫‪ -1‬تحديد النصيب النسبي للمشروع في السوق‪:‬‬
‫وذلك يتم باستخدام ثالثة استراتيجيات فرعية‪:‬‬
‫أ ‪.‬قيادة التلكفة‪:‬‬
‫• أخصايئ تغذية‬
‫• طباخ ماهر‬
‫• زايدة انتاجية العامل‬
‫ج ‪ .‬الرتكزي‪:‬‬
‫• أحصاااااب امحليااااة)ماااارس الساااا ر والضااااغ‬
‫وال لسرتول (‬
‫• الطفال‬
‫• حميب امل اد العض ية والصحية‬
‫ب ‪ .‬المتيزي‪:‬‬
‫سيمتزي مطعمنا يف تقدمي وجباا ذذايياة ي ي اد لهاا مييايف يف‬
‫أي مطعم أخر وذكل يمتثايف يف ىنا ال جباا بالقياة الغذايياة‬
‫س اء من خالل امل اد العض ية املس تخدمة أو الصحية‪.‬‬
‫التنبؤ بالطلب المتوقع‬
‫‪.1‬التعرف على فجوة الطلب‪:‬‬
‫فجوة الطلب = االستيراد ‪.‬‬
‫الطلب= ‪ 1.4‬مليون‬
‫‪ .2‬المؤشرات االقتصادية‪:‬‬
‫عدد السكان‪ 7.69 :‬مليون نسمة‬
‫دخل الفرد‪ 2216 :‬لاير‬
‫‪ .3‬تقدير حجم الطلب المتوقع من خالل تحديد نمو الطلب المتوقع‪:‬‬
‫معدل النمو السكاني = ‪%2.55‬‬
‫معدل النمو الراجع لتغير الدخل = ‪%4.9‬‬
‫معدل النمو الراجع لتغير السعر = ‪%3.4‬‬
‫نمو الطلب المتوقع = ‪%10.85‬‬
‫حجم الطلب الحالي = ‪ 1.4‬مليون‬
‫حجم الطلب المتوقع=‬
‫(‪ 1.552 = 1.4 ) 1 + 10.85%‬مليون‪.‬‬
‫حجم المبيعات المتوقعة = النصيب النسبي * الطلب المتوقع = ‪ 1.552 = 1.552 *1‬مليون‪.‬‬
‫مرحلة نمو المنتج‬
‫يعد هذا المشروع في مرحلة البدء نظرا ً لندرته في‬
‫السوق وعدم وجود منافسين له لذلك يحتاج إلى‬
‫جهد تسويقي مركز لتأسيس هوية المطعم وتعريف‬
‫المستهلك به وإقناعه وتحفيزه بتجربته‬
‫أقسام السوق‬
‫يستهدف المطعم مدينة الرياض في الوقت الحالي بجميع‬
‫الفئات العمرية من المستهلكين من أطفال وشباب وشيوخ‬
‫ذكورا ً وإناثا ً من المهتمين بالمستوى الصحي والمهتمين‬
‫بالمواد العضوية جاذبا ً ذوي الدخل المتوسط إلى المرتفع ‪،‬‬
‫كما تراعي الوجبات المقدمة مرضى السكر والضغط حيث‬
‫توجد وجبات خالية من السكر والكولسترول‪.‬‬
‫السعر المتوقع‬
‫السعر المتوقع ‪:‬‬
‫بما أن المشروع يتسم باالحتكار فسيتم تحديد السعر على أساس تقدير عنصرين هما‬
‫التكلفة المتوسطة (‪ )c‬ومعدل الربح المستهدف (‪)d‬‬
‫وسيتم حسابه كالتالي‪:‬‬
‫‪)p = c (1+d‬‬
‫‪)p= 7(1+9‬‬
‫‪p= 70‬‬
‫بالتالي سيكون السعر ‪ 70‬لاير مع اإلشارة إلى أنه سعر تقريبي فالوجبات ستكون متفاوتة‬
‫حسب نوعها‬
‫الدراسة الفنية‬
‫اختيار الفن اإلنتاجي المالئم‬
‫تحديد متطلبات المشروع من العناصر األساسية‬
‫اختيار الفن اإلنتاجي المالئم‬
‫طاقة المشروع‬
‫نوعية المواد‬
‫المتوافرة‬
‫درجة توفر‬
‫العمالة ونوعيتها‬
‫السوق‬
‫تحديد متطلبات المشروع من العناصر األساسية‬
‫اآلالت‬
‫والمعدات‬
‫العمالة‬
‫المواد الخام‬
‫واإلمدادات‬
‫الدراسة المالية‬
‫الدراسة االقتصادية‬
‫الدراسة االجتماعية‬
‫الدراسة المالية‬
‫تحليل التدفقات النقدية‬
‫تحليل االستثمار‬
‫تحليل الدخل‬
‫تحليل التدفقات النقدية‬
‫أ‪ .‬التدفقات النقدية الخارجة‬
‫‪ .1‬تكاليف االستثمار‪:‬‬
‫‪-‬‬
‫تكاليف اإلنشاء‬
‫‪-‬‬
‫تكلفة رأس المال العامل‬
‫‪ .2‬تكاليف التشغيل‪:‬‬
‫ب‪ .‬التدفقات النقدية الخارجة‬
‫‪ -‬اإليرادات‬
‫ب‪ .‬التدفقات النقدية الخارجة‬
‫‪ -‬اإليرادات‬
‫تحليل االستثمار‬
‫فترة االسترداد‬
‫معدل العائد‬
‫الداخلي‬
‫معدل العائد‬
‫على االستثمار‬
‫صافي القيمة‬
‫الحالية‬
‫تحليل التعادل‬
‫معيار فترة االسترداد‬
‫التي يستطيع‬
‫المشروع من خاللها‬
‫تغطية تكاليفه‬
‫االستثمارية هي ‪8‬‬
‫أشهر ‪.‬‬
‫يبلغ صافي القيمة الحالية لهذا‬
‫المشروع مبلغ قدره‬
‫‪ 1.236.342.35‬لاير‪ ,‬مما‬
‫يعني أن المشروع مجدي من‬
‫الناحية االقتصادية‬
‫معدل العائد الداخلي =‬
‫‪ %74.5‬أكبر من معدل‬
‫العائد = ‪%10‬‬
‫إذا المشروع مجدي من‬
‫الناحية التجارية‬
‫حجم التعادل= ‪866.990‬‬
‫أي أنه عندما تتساوى‬
‫التكاليف مع االيرادات عند‬
‫هذا المبلغ سيحقق‬
‫المشروع بعدها أرباحا ً‬
‫بإذن هللا‬
‫تحليل الدخل‬
‫الدراسة االقتصادية‬
‫الربحية التجارية والربحية االقتصادية‬
‫حساسية ربحية المشروع لمعدل الخصم‬
‫حساسية ربحية المشروع للتغير في االيرادات والتكاليف‬
‫تحليل الحساسية للتأخير في فترة اإلنشاء‬
‫الربحية التجارية = االيرادات الكلية باألسعار األسمية – التكاليف الكلية‬
‫باألسعار األسمية‬
‫= ‪1762950 – 1095710‬‬
‫=‪667240‬‬
‫الربحية االقتصادية = االيرادات الكلية باألسعار الحقيقية – التكاليف الكلية‬
‫باألسعار الحقيقية‬
‫= ‪12459 – 7743.53‬‬
‫= ‪4715.5‬‬
‫أوال‪ :‬حساسية ربحية المشروع لمعدل الخصم‬
‫مبا ان العمر االقتصادي للمشروع ‪ 6‬سنوات وبفرض ان معدل اخلصم قد ارتفع من ‪ %10‬إىل ‪%25‬‬
‫فإنه ميكن احتساب حساسية رحبية املشروع كالتايل‪:‬‬
‫السنة‬
‫اإليرادات المتوقعة التكاليف المتوقعة‬
‫صافي العائد‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪511445‬‬
‫‪511445-‬‬
‫‪1234065‬‬
‫‪951476‬‬
‫‪282589‬‬
‫‪1‬‬
‫معامل الخصم‬
‫‪%10‬‬
‫معامل الخصم‬
‫‪%25‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1.1‬‬
‫‪1.21‬‬
‫‪2‬‬
‫‪1410360‬‬
‫‪999554‬‬
‫‪3‬‬
‫‪1586655‬‬
‫‪1047632‬‬
‫‪539023‬‬
‫‪1762950‬‬
‫‪1095710‬‬
‫‪667240‬‬
‫‪1.4641‬‬
‫‪4‬‬
‫‪1.611‬‬
‫‪5‬‬
‫‪1762950‬‬
‫‪1.5625‬‬
‫‪410806‬‬
‫‪1.331‬‬
‫‪1095710‬‬
‫‪1.25‬‬
‫‪667240‬‬
‫‪2‬‬
‫‪2.4414‬‬
‫‪3.1‬‬
‫صافي القيمة الحالية عند ‪%10‬‬
‫صافي القيمة الحالية عند ‪%25‬‬
‫‪511445-‬‬
‫‪511445-‬‬
‫‪256899.09‬‬
‫‪339509.09‬‬
‫‪226071.2‬‬
‫‪404975.96‬‬
‫‪455733.9‬‬
‫‪414177.53‬‬
‫المجموع‬
‫‪1359850.57‬‬
‫‪262915.84‬‬
‫‪269511.5‬‬
‫‪273302.20‬‬
‫‪215238.71‬‬
‫‪1247039.45‬‬
‫اذا يتضح أن المشروع مازال مربحا ألن صافي القيمة الحالية موجبا بمقدار‬
‫‪ 1359850.57‬عند معامل خصم ‪ %10‬وبمقدار ‪ 1247039.45‬عند معامل خصم‬
‫‪. %25‬‬
‫‪-‬‬
‫قياس درجة حساسية الربحية لتغير معدل الخصم من ‪ %10‬إلى ‪: %25‬‬
‫يتم ذلك عن طريق قانون المرونة ‪:‬‬
‫المرونة = التغير النسبي لصافي القيمة الحالية ÷ التغير النسبي في معدل الخصم‬
‫= ((‪)1359850.57 ÷ )1359850.57 - 1247039.45‬‬
‫÷ (( ‪0.055 - = )10% ÷ )10% - 25%‬‬
‫وذلك يعني انخفاض حساسية الربحية للمشروع نتيجة تغير معدل الخصم بسبب أن قيمة‬‫المرونة اقل من الواحد (‪)0.055 > 1 -‬‬
‫ بمعنى أن العالقة عكسية ‪،‬فارتفاع معدل الخصم ‪ %10‬يترتب عليه انخفاض صافي القيمة‬‫الحالية ب ‪. %0.55‬‬
‫ثانيا‪ :‬حساسية ربحية المشروع للتغير في االيرادات والتكاليف‬
‫ميكن احتساب حساسية رحبية املشروع بعد اخنفاض االيرادات‪ ،‬ارتفاع التكاليف‪ ،‬أو تغري كليهما‬
‫بنسبة معينة ‪.%10‬كالتايل‪:‬‬
‫إذا يتضح أن المشروع مازال مربحا ألن صافي القيمة الحالية موجبا ً عند تغير االيرادات أو التكاليف أو كليهما‪.‬‬
‫‪-‬‬
‫قياس درجة حساسية الربحية النخفاض االيرادات بمقدار ‪: %10‬‬
‫يتم ذلك عن طريق قانون المرونة ‪:‬‬
‫المرونة = التغير النسبي لصافي القيمة الحالية ÷ التغير النسبي في االيرادات‬
‫= ((‪4.24 = -10% ÷ )1359850.57 ÷ )1359850.57 - 783398.4‬‬
‫‪ −‬وذلك يشير الى ارتفاع حساسية ربحية المشروع لالنخفاض في االيرادات‪.‬‬
‫‪ −‬بمعنى أن‪ :‬انخفاض االيرادات بنسبة ‪ %10‬يترتب عليه انخفاض ربحية المشروع بنسبة ‪42.4%‬‬
‫ قياس درجة حساسية الربحية الرتفاع التكاليف بمقدار ‪: %10‬‬‫= ((‪-2.51 = 10% ÷ )1359850.57 ÷ )1359850.57 - 1701527.7‬‬
‫‪ −‬وذلك يشير الى انخفاض حساسية ربحية المشروع لالرتفاع في التكاليف‪.‬‬
‫‪ −‬بمعنى أن‪ :‬ارتفاع التكاليف بنسبة ‪ %10‬يترتب عليه انخفاض ربحية المشروع بنسبة ‪25%‬‬
‫ قياس درجة حساسية الربحية الكلية ‪:‬‬‫= ‪6.75 =2.51 +4.24‬‬
‫‪ −‬بمعنى أن‪ :‬تغير االيرادات والتكاليف بنسبة ‪ %10‬يترتب عليه انخفاض ربحية المشروع‬
‫بنسبة ‪67.5%‬‬
‫ثالثا‪ :‬تحليل الحساسية للتأخير في فترة اإلنشاء‬
‫السنة‬
‫اإليراد الكلي‬
‫التكاليف الكلية‬
‫صافي العائد‬
‫معامل الخصم‬
‫(‪)%10‬‬
‫صافي القيمة‬
‫الحالية‬
‫‪0‬‬
‫‪0‬‬
‫‪255,772‬‬
‫‪- 255,722‬‬
‫‪1‬‬
‫‪- 255,722‬‬
‫‪1‬‬
‫‪0‬‬
‫‪255,772‬‬
‫‪- 255,722‬‬
‫‪1.1‬‬
‫‪- 232,474‬‬
‫‪2‬‬
‫‪1,234,065‬‬
‫‪951,476‬‬
‫‪282,589‬‬
‫‪1.21‬‬
‫‪233,544‬‬
‫‪3‬‬
‫‪1,410,360‬‬
‫‪999,554‬‬
‫‪410,806‬‬
‫‪1.331‬‬
‫‪308,644‬‬
‫‪4‬‬
‫‪1,586,655‬‬
‫‪1,047,632‬‬
‫‪539,023‬‬
‫‪1.4641‬‬
‫‪368,159‬‬
‫‪5‬‬
‫‪1,762,950‬‬
‫‪1,095,710‬‬
‫‪667,240‬‬
‫‪1.611‬‬
‫‪414,303‬‬
‫مجموع صافي القيمة الحالية = ‪836454‬‬
‫نالحظ أن ارتفاع مدة اإلنشاء من سنة إلى سنتين أدت النخفاض صافي‬
‫القيمة الحالية من ‪ 1359850.57‬إلى ‪836454‬‬
‫التغير النسبي في صافي القيمة الحالية = ‪%38‬‬
‫التغير النسبي في مدة اإلنشاء = ‪%100‬‬
‫المرونة للتأخير في اإلنشاء = ‪0.38 = %100 / %38‬‬
‫أي أن حساسية ربحية المشروع لتغير في مدة اإلنشاء منخفضة ألن‬
‫قيمة معامل المرونة أقل من‪1‬‬
‫تقدير حدود الحساسية‬
‫‪ .1‬نسبة المنافع إلى التكاليف‪:‬‬
‫االيرادات الكلية = ‪1,762,950‬‬
‫التكاليف الكلية =‪1,095,710‬‬
‫نسبة المنافع إلى التكاليف = ‪1.61= 1,762,950/1,095,710‬‬
‫أي أن التكاليف ميكن أن ترتفع بنسبة ‪ %61‬قبل حتول املشروع إىل خسارة‬
‫‪ .2‬مقلوب نسبة المنافع إلى التكاليف‪:‬‬
‫‪0.6 =1,762,950 / 1,095,710‬‬
‫يعين أن االخنفاض األقصى يف االيرادات سيكون بنسبة ‪ %40‬قبل أن يتحول املشروع إىل خسارة‬
‫‪ .3‬معدل الخصم ‪ %10‬أقل من معدل العائد الداخلي ‪%40‬‬
‫معناه أن أقصى ارتفاع ملعدل اخلصم ‪%40‬‬
‫الدراسة االجتماعية‬
‫الربحية االجتماعية‬
‫اآلثار التنموية‬
‫الربحية االجتماعية‬
‫الربحية االجتماعية للمشروع= الربحية االقتصادية‪ +‬فائض المستهلك‬
‫=الربحية االقتصادية‪ *0.5( +‬حجم المبيعات المتوقعة ) * الفرق‬
‫بين السعر األصلي قبل تقديم المشروع للسلعة والسعر بعد تقديم المشروع للسلعة)‬
‫= ‪)70 -90( * )1.552.000 *0.5 ( + 667.240‬‬
‫= ‪16.187.240‬‬
‫إذاً املشروع مربح اجتماعياً‬
‫اآلثار التنموية‬
‫األهداف‬
‫المساهمة في الدخل‬
‫القومي‬
‫المعايير‬
‫معيار القيمة المضافة‬
‫التوظف‬
‫معيار األثر الكلي‬
‫للعمالة‬
‫عدالة توزيع الدخل‬
‫مقارنة‬
‫توفير العمالت األجنبية‬
‫_______‬
‫طريقة الحساب‬
‫قيمة المدخالت – قيمة المخرجات‬
‫= ‪1095710 -1762950‬‬
‫= ‪667240‬‬
‫عدد الوظائف المباشرة =‪17‬‬
‫‬‫عدد الوظائف الغير مباشرة = موظفين‬
‫‬‫شركات النقل ‪ +‬الموردين‬
‫الدخل المنخفض و الدخل المرتفع‪ :‬العدالة‬
‫‬‫هنا ضعيفة الى ح ٍد ما بسبب استهداف‬
‫المشروع ألصحاب الدخل المتوسط‬
‫والمرتفع فقط‪.‬‬
‫المواطنين واألجانب‪ :‬يوجد لدينا عدالة‬
‫‬‫بسبب زيادة دخل الموظف المواطن عن‬
‫دخل الموظف األجنبي‪.‬‬
‫ال يوجد لدينا صادرات حالياً‪ ،‬بينما نستورد بعض‬
‫المواد من الخارج‪.‬‬
‫‪Organic and Healthy Food‬‬
‫وشكرا ً لكم ‪..‬‬
‫‪‬أثير بن مرضاح‬
‫‪‬أماني باكرمان‬
‫‪‬فداء بن سنان‬
‫‪‬عبير باكحيل‬
‫‪‬هيام بن ماضي‬
‫إشراف دكتورة‪ /‬نشوى مصطفى على محمد‬
‫االستاذ المشارك بقسم االقتصاد – كلية إدارة االعمال –جامعة الملك سعود‬