Transcript Meeskond ühtse eesmärgi nimel
Meeskond ühtse eesmärgi nimel
Ülle Matt Ericsson Eesti AS Personalijuht
Juhtimisteemade lainel
Mida vajame meeskonna moodustamiseks ja motivatsiooni hoidmiseks?
Kuidas arendada juhtimist?
Juhi rolli olulisusest Ericsson Internal | Innove | 23.oktoober 2014 | Page 2
Ühine sütitav eesmärk
Kõik saab alguse meist endist:
Meie visioon Meie missioon Meie p õhiväärtused Kõrge töötulemuslikkusega kultuur SELGUS delegeerimine SOORITUS Ericsson Internal | Innove | 23.oktoober 2014 | Page 3
Meie juhtide missioon talendijuhtimises Kasvatame oma sektori tugevaimat järelkasvu ja arendame strateegilisi kompetentse, mis tagab meie äri jätkusuutlikkuse - toetame töötajate ambitsioone eduka karjääri loomisel.
Ericsson Internal | Innove | 23.oktoober 2014 | Page 4
Meeskonna Loomine pühendumus
Usaldus Tunnustus ja lugupidamine Ametialane kasv Töö ja eraelu tasakaal Väärtused Juhtimine ja kaasamine Tööandja väärtuspakkumine Innovatsioon Sotsiaalne vastutus Ericsson Internal | Innove | 23.oktoober 2014 | Page 5
Ühtsed juhtimise põhimõtted ja väärtused Juhi kommunikatsioon Juhtimise järjekindel arendamine Tippjuhtkonna kaasatus ja toetus
Ericsson Internal | Innove | 23.oktoober 2014 | Page 6
Juhtimine – Töökultuuri alustala
Juhendav juhtimine Eesmärgipärasus Märkamine ja usaldus Isikliku arengu vastutus Tagasiside Väärtuspõhisus Järelkasvu kasvatamine Mentorlus Ericsson Internal | Innove | 23.oktoober 2014 | Page 7
Mis motiveerib – Töötajate kaasamine
Usaldus Avatus Tulemuste saavutamine Ettepanekutega arvestamine Kommunikatsioon Isiklik areng Tööalane karjäär Ericsson Internal | Innove | 23.oktoober 2014 | Page 8
Juhtimise arendamine
Arenguvestlus 360 tagasiside Pühendumuse ja juhtimise küsitlus Karjääriplaneerimine Mentorlus ja coaching Rotatsioon Töövarjutamine Ericsson Internal | Innove | 23.oktoober 2014 | Page 9
Teistes parima väljatoomine toob välja parima ka meis endis