Meeskond ühtse eesmärgi nimel

Ülle Matt Ericsson Eesti AS Personalijuht

Juhtimisteemade lainel

 Mida vajame meeskonna moodustamiseks ja motivatsiooni hoidmiseks?

 Kuidas arendada juhtimist?

 Juhi rolli olulisusest Ericsson Internal | Innove | 23.oktoober 2014 | Page 2

Ühine sütitav eesmärk

Kõik saab alguse meist endist:

 Meie visioon  Meie missioon  Meie p õhiväärtused Kõrge töötulemuslikkusega kultuur SELGUS delegeerimine SOORITUS Ericsson Internal | Innove | 23.oktoober 2014 | Page 3

Meie juhtide missioon talendijuhtimises Kasvatame oma sektori tugevaimat järelkasvu ja arendame strateegilisi kompetentse, mis tagab meie äri jätkusuutlikkuse - toetame töötajate ambitsioone eduka karjääri loomisel.

Ericsson Internal | Innove | 23.oktoober 2014 | Page 4

Meeskonna Loomine pühendumus

         Usaldus Tunnustus ja lugupidamine Ametialane kasv Töö ja eraelu tasakaal Väärtused Juhtimine ja kaasamine Tööandja väärtuspakkumine Innovatsioon Sotsiaalne vastutus Ericsson Internal | Innove | 23.oktoober 2014 | Page 5

Ühtsed juhtimise põhimõtted ja väärtused Juhi kommunikatsioon Juhtimise järjekindel arendamine Tippjuhtkonna kaasatus ja toetus

Ericsson Internal | Innove | 23.oktoober 2014 | Page 6

Juhtimine – Töökultuuri alustala

 Juhendav juhtimine  Eesmärgipärasus  Märkamine ja usaldus  Isikliku arengu vastutus  Tagasiside  Väärtuspõhisus  Järelkasvu kasvatamine  Mentorlus Ericsson Internal | Innove | 23.oktoober 2014 | Page 7

Mis motiveerib – Töötajate kaasamine

 Usaldus  Avatus  Tulemuste saavutamine  Ettepanekutega arvestamine  Kommunikatsioon  Isiklik areng  Tööalane karjäär Ericsson Internal | Innove | 23.oktoober 2014 | Page 8

Juhtimise arendamine

 Arenguvestlus  360 tagasiside  Pühendumuse ja juhtimise küsitlus  Karjääriplaneerimine  Mentorlus ja coaching  Rotatsioon  Töövarjutamine Ericsson Internal | Innove | 23.oktoober 2014 | Page 9

Teistes parima väljatoomine toob välja parima ka meis endis