Transcript LTE Performance Management & Optimization Overview

värbAMINE JA TALENDIJUHTIMINE
6.12. 2013 KARJÄÄRINÕUSTAJATELE
Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 1
teemad
 Talendijuhtimine
 Värbamine
+
Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 2
+
Ericsson Tallinna
tehas
Ø
1.9.2009 Ericssoni Tallinna
tehase käivitamine
Ø 40% mees-ja 60%
naistöötajat
Ø
4G võrguseadmete tootmine
Ø
24/ 7 tootmisprotsess
Ø 30% eesti- , 60% veneja 10% muud rahvused
Ø
1400 Ericssoni töötajat
(1000-2000 tööjõurenditöötajat)
Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 3
Kes me oleme?
Employees
Consultants |
Ericsson
Positions
Profile
Leaders
Culture,
Language
Diversity
Generation
Ages
Male | Female
ONE TEAM
Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 4
Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 5
PotenTsiaali märkamine
Määratlemine
KRITEERIUMID
Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 6
›
›
›
›
›
Töötulemused
Potentsiaal
Juhtimiskompetents
Kriitilised oskused
Konkurentsivõime
POTENTSIAALNE
TÖÖTAJA
› Õppimisvõime
› Muudatuste elluviimine
Integreeritud
talendijuhtimine
 Värbamine
 Koolitus- ja arendusprotsess
 Uute töötajate sisseelamine  Kompetentsi- ja
karjäärisüsteem
 Arenguvestluste ja
tagasiside protsess
 Tasu- ja preemiasüsteem
 Karjäärijuhtimine, sh
järelkasvu planeerimine
Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 7
TalendiJuhtimine –
Võti
tulevikku
Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 8
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Värbamised tulevikku
Kompetentsimudelid
Sisemine mobiilsus
Rotatsioon
Multifunktsionaalsus
Karjääriplaneerimine
Karjäärinõustamine
Arenguplaanid
Koostöö koolidega
´talendijuhtimine
alustalad
Arendamine
Sihtotsing
Kalibreerimine
Sisemine tööjõuturg
Hindamine
Talendivaramu
Esiletoomine
Arenguvestlus
Talendijuhtimine
Kõigi töötajate
Avalikud konkursid
arendamine,
märkamine, tagasiside
ja coaching.
Karjäärijuhtimine ja
planeerimine,
karjäärinõustamine
Töötukassa
Järelkasvu programmid
Tööjõurendifirmad
Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 9
Ülikoolid
Kutsekoolid
Talendijuhtimise
arendusmeetodid
mõju
 Töötajate potentsiaali avamine
• Töörotatsioon
 Tööjõu paindlikkuse suurendamine
• Multifunktsionaalsus
• Töövarjutamine
Töötajate emotsionaalse seotuse suurendamine
õpe
• Töökohapõhine
Pädevuse kasv
• Osalemine projektides
 Värbamise kvaliteet
• E-õpe
• Juhtumianalüüsid
Tööefektiivsuse ja tootlikkuse tõus
• Karjäärinõustamine
Tööandja bränd
• Coaching
 Mõju majandustulemusetele
• Mentorlus
Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 10
Ülevaade
värbamisprotsessist
Ø Värbamine
Ø Väljaõpe töökohal
Ø Pakkumine
Ø Lisakoolitused
Ø Uute töötajate sisseelamine Ø Katseaja eesmärkide
hindamine
Ø Arenguvestlus
Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 11
arendusmeetodid
värbamismeetodid
Ø Intervjuu
• Töörotatsioon
Ø Isiksuse testid
• Multifunktsionaalsus
Ø Grupitööd
• Töövarjutamine
• Töökohapõhine õpe
Ø Intervjuu töökohal
• Osalemine projektides
• E-õpe
• Juhtumianalüüsid
• Karjäärinõustamine
• Coaching
• Mentorlus
Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 12
Ø Karjäärinõustamine
Ø Praktilised töötestid
Väljakutsed
arendusmeetodid
tööleasumisel
•Keeleoskus
Töörotatsioon
• Multifunktsionaalsus
Valmisolek vahetustega tööks
Erialane ettevalmistus
Noorte kogemused
•Ootused
Töökohapõhine õpe
Vanemaealiste konkurentsivõime
• Töövarjutamine
• Osalemine projektides
Juhtimiskompetents
Õpitava eriala vastavus
• E-õpe
•Mobiilsus
Juhtumianalüüsid
• Karjäärinõustamine
• Coaching
• Mentorlus
Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 13
Teadlikkus oma tegelikest
ootustest
Värbamine 1.1 – 1.6.2013
Estonia, Kanada, Lithuania, Brasiilia, Kolumbia , Holland ,Romania,
Sweden, Belarus, India, Iran, Latvia, Venemaa,
Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 14
arendusmeetodid
• Töörotatsioon
• Multifunktsionaalsus
• Töövarjutamine
• Töökohapõhine õpe
• Osalemine projektides
• E-õpe
• Juhtumianalüüsid
• Karjäärinõustamine
• Coaching
• Mentorlus
Ericsson Internal | 2013-12-03 | Page 15