Transcript PMP_과정특징_및_커리큘럼

PM 전문가 실무 과정
인천지식서비스산업 지원센터
2013년 3월
목차
1. 과정 특징
2. 과정 커리큘럼
2
1. 과정 특징
 글로벌 PM 자격증 획득과 실전 실무 역량 향상을 목표로 함
 향후 PM 자격증을 획득할 수 있는 이론적 기반과 시험 응시 준비
 현실의 이슈를 기반으로 글로벌 프로젝트관리 표준 및 실무를 체험
 프로젝트관리 역량 기반의 핵심 주제 별 개념 이해와 관련 실무 실습
 팀 별 워크숍 형태의 진행으로 팀빌딩 체험
 프로젝트관리 TOOL을 사용하여 고급 프로젝트 실무 체험
 팀 별 가상 프로젝트를 기반으로 일자 별 핵심 주제를 과정 전체에 걸쳐 수행
 팀 별 실습 결과를 전체 공유하여 다양한 프로젝트 구현 사례를 공유
 매 주 수행 주제 별 학습 과제 제시하여 5주간의 지속적 교육효과 유지
 실제 업무에 즉각적으로 적용할 수 있는 역량 개발
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PM 전문가 실무 과정 – 일자 별 목차
일차
1일차
2일차
3일차
4일차
5일차
제목
시간
글로벌 프로젝트관리 및 프로젝트관리자 역량
4시간
타당성분석 및 이해관계자 관리 (PMBOK 통합관리)
4시간
프로젝트 계약 관리 및 협상 (PMBOK 조달관리)
4시간
프로젝트 범위 관리 및 WBS 작성 실습 (PMBOK 범위관리)
4시간
프로젝트 일정 관리 및 TOOL 실습 (PMBOK 일정관리)
4시간
프로젝트 원가 및 품질 관리 (PMBOK 원가 품질관리)
4시간
프로젝트 진척 관리 및 시뮬레이션 게임
4시간
프로젝트 리스크 관리 (PMBOK 리스크관리)
4시간
프로젝트 리더십 및 의사소통 (PMBOK HR 및 소통 관리)
4시간
프로젝트 종료 및 조직적 프로젝트관리 (PMO)
4시간
WBS: Work Breakdown Structure, PMO: Project Management Office
[주] 상기 과정의 제목 및 세부목차는 고객과의 협의 과정에서 변경될 수 있음
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2. PM 전문가 양성 과정목차 – 1일차
핵심 주제 : 글로벌 PM 및 프로젝트관리자 역량
일자
구분
과정 목표
CH1.
프로젝트관리
트렌드 및 이슈
프로젝트관리
현황 및 이슈 이해
CH2.
프로젝트관리
프로세스
1일
차
프로젝트관리
표준 이해
프로젝트관리
프로세스 이해
과정 세부내용
•
프로젝트관리 트렌드
•
프로젝트관리 이슈
•
실습 : 프로젝트관리 이슈
•
글로벌 프로젝트관리 표준
- 미국 표준 : PMBOK 등
- 영국 표준 : Prince2 등
•
•
CH3.
프로젝트관리
조직 및 역량
학습 과제
•
프로젝트관리 조
직 및 역량 이해
해당 개념 및
실무를
학습과제를 통해
복습
강의 및
실습
강의
프로젝트관리 프로세스 체계 및 내역
프로젝트관리자 역량 기준
프로젝트관리자 역량 적용
•
실습 : 프로젝트환경에서의 프로젝트관리자
역량
•
PMP(Project Management Professional) 시험
안내
•
방법
해당 개념 및 실무 관련 과제
PMP : Project Management Professional
5
강의 및
실습
과제
수행
2. PM 전문가 양성 과정목차 – 1일차
핵심 주제 : 타당성분석 및 이해관계자 관리
일자
구분
CH4.
착수단계
실무
1일
차
[실무 역량]
•타당성
분석
•계약
학습 과제
과정 목표
과정 세부내용
방법
프로젝트 통합관리
지식분야 이해
• PMBOK 프로젝트통합 관리
착수단계의 방법론
이해
▪ 착수단계 표준 및 방법론
강의
Case Study의 중심
기반이 되는
프로젝트 상황 이해
• 사례 프로젝트 분석
 프로젝트 사례에 대해 팀별 분석
토의
착수단계의
타당성분석 실무를
체험
•착수단계 - 개념 및 실무
개념: 프로젝트 타당성분석
• 실습 : 프로젝트 헌장 작성
강의 및
실습
착수단계의
이해관계자 개념을
이해
• 착수단계 - 개념 및 실무
개념: 이해관계자 개념
개념: 이해관계자 관리 개념
강의
해당 개념 및 실무를
학습과제를 통해
복습
• 해당 개념 및 실무 관련 과제
과제
수행
PMBOK : Project Management Body Of Knowledge
6
강의 및
토의
2. PM 전문가 양성 과정목차 – 2일차
핵심 주제 : 프로젝트 계약 및 협상
일자
구분
과정 목표
프로젝트 조달관리 지식분야
이해
CH4.
착수단계
실무
2일
차
[실무 역량]
•계약
•협상
학습 과제
착수단계의 계약 실무를 체험
과정 세부내용
•
•
•
착수단계의 프로젝트 협상
실무를 체험
해당 개념 및 실무를
학습과제를 통해 복습
•
•
•
7
PMBOK 프로젝트조달 관리
착수단계 - 개념 및 실무
개념: 프로젝트 계약
실습 : 프로젝트 계약 요건
방법
강의 및
토의
강의 및
실습
착수단계 - 개념 및 실무
개념: 프로젝트 협상
실습 : 프로젝트 협상 계획 수립
강의,
실습
해당 개념 및 실무 관련 과제
과제
수행
2. PM 전문가 양성 과정목차 – 2일차
핵심 주제 : 프로젝트 범위 관리 및 WBS 작성
일자
구분
CH5.
계획단계
실무
2일
차
[실무 역량]
• 범위 관리
• 요구 분석 및
WBS 수립
학습 과제
과정 목표
과정 세부내용
방법
프로젝트 범위 관리 지식분야
이해
• PMBOK 프로젝트 범위 관리
강의 및
토의
계획단계의 요구사항 관리
실무를 체험
▪ 계획단계 – 개념 및 실무
요구사항 수집 및 분석
• 실습 : 요구사항 관리
강의 및
토의
계획단계의 WBS 작성 실무를
체험
▪ 계획단계 – 개념 및 실무
WBS(Work Breakdown Structure)
• 실습 : WBS 작성
강의 및
실습
해당 개념 및 실무를
학습과제를 통해 복습
• 해당 개념 및 실무 관련 과제
8
과제
수행
2. PM 전문가 양성 과정목차 – 3일차
핵심 주제 : 프로젝트 일정 관리 및 TOOL 실습
일자
구분
과정 목표
프로젝트 일정관리 지식분야
이해
CH5.
계획단계 실무
3일
차
[실무 역량]
• 프로젝트
일정
• 프로젝트관리
TOOL
학습 과제
계획단계의 일정 관리 실무를
프로젝트관리 TOOL 활용하여
체험
과정 세부내용
• PMBOK 프로젝트일정 관리
방법
강의 및
토의
▪ 계획단계 – 개념 및 실무
프로젝트 일정 계획수립
(Critical Path Method 기반)
프로젝트관리 TOOL 기능
(선후공정 연결, 달력 정의, 여유시간 등)
• 실습 : 프로젝트관리 TOOL 기반 일정 계획
수립
계획단계의 자원 관리 실무를
실습을 통하여 이해
▪ 계획단계 – 개념 및 실무
자원 배정
자원평준화
• 실습 : 자원 배정 및 자원평준화
해당 개념 및 실무를 학습과제를
통해 복습
• 해당 개념 및 실무 관련 과제
9
강의 및
실습
강의 및
실습
과제
수행
2. PM 전문가 양성 과정목차 – 3일차
핵심 주제 : 프로젝트 원가 및 품질 관리
일자
구분
과정 목표
프로젝트 원가 및 품질관리
지식분야 이해
과정 세부내용
• PMBOK 프로젝트원가 관리
• PMBOK 프로젝트품질 관리
방법
강의 및
토의
▪ 계획단계 – 개념 및 실무
프로젝트 원가 관리
CH5.
계획단계 실무
3일
차
[실무 역량]
• 원가 관리
• 품질 관리
계획단계의 원가 관리 실무를
프로젝트관리 TOOL 활용하여
체험
계획단계의 품질관리 실무를
실습을 통하여 이해
(사업비 산정, 예산 편성, 획득가치기법 등)
• 실습 : 획득가치기법 (EVM: Earned Value
Method)
▪계획단계 – 개념 및 실무
프로젝트관리 TOOL 기능
(원가 관리 및 획득가치관리)
• 실습 : 프로젝트관리 TOOL 활용 원가 관리
▪ 계획단계 – 개념 및 실무
품질관리 계획
품질 척도 수립
품질 통제 및 보증 기법
강의 및
실습
강의 및
실습
실습 : 품질 계획 수립 및 품질 보증(감리)
학습 과제
해당 개념 및 실무를
학습과제를 통해 복습
• 해당 개념 및 실무 관련 과제
10
과제
수행
2. PM 전문가 양성 과정목차 – 4일차
핵심 주제 : 프로젝트 진척관리 및 시뮬레이션 게임
일자
구분
과정 목표
구현단계의 방법론 이해
CH6.
구현단계 실무
4일
차
[실무 역량]
• 성과 관리
• 변경관리
• 프로젝트
전략 의사결정
시뮬레이션게
임 [PM TOOL
사용]
학습 과제
구현단계의 성과관리 및
변경관리 실무를 체험
게임을 통하여 프로젝트 전략
의사결정 실무를 체험
(범위, 일정, 원가, 자원 통합
관점 계획 및 수행 시뮬레이션
게임)
해당 개념 및 실무를 학습과제를
통해 복습
과정 세부내용
▪ 구현 단계 표준 및 방법론
▪ 구현단계 – 개념 및 실무
프로젝트 성과 관리
(진척관리 기준 및 적용 절차)
프로젝트 변경 관리
(변경관리 절차 및 조직)
• 실습 : 변경 관리
▪ 게임 규칙
▪ 게임 팀별 역할
▪ 실습 : 프로젝트 전략 의사결정 시뮬레이션
방법
강의
강의 및
실습
게임
게임 수행
• 해당 개념 및 실무 관련 과제
11
과제
수행
2. PM 전문가 양성 과정목차 – 4일차
핵심 주제 : 프로젝트 리스크 관리
일자
구분
과정 목표
프로젝트 리스크관리
지식분야 이해
과정 세부내용
• PMBOK 프로젝트 리스크관리
방법
강의 및
토의
▪ 구현단계 – 개념 및 실무
리스크관리 절차서
CH6.
구현단계 실무
4일
차
리스크 식별
리스크 정성 분석
구현단계의 리스크 관리 개념 및
사례
리스크 정량 분석
리스크 대응계획 수립
[실무 역량]
• 리스크 관리
리스크 감시 및 통제
리스크 관리 사례 분석
구현단계의 리스크관리 실무를
실습을 통하여 이해
학습 과제
강의
해당 개념 및 실무를 학습과제를
통해 복습
• 실습 : 정성적 리스크 분석 및 대응계획
• 실습 : 정량적 리스크 분석 및 대응계획
• 토의 : 각 조직에서의 리스크관리 구현 방안
• 해당 개념 및 실무 관련 과제
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강의 및
토의
과제
수행
2. PM 전문가 양성 과정목차 – 5일차
핵심 주제 : 프로젝트 리더십 및 의사소통
일자
구분
과정 목표
프로젝트 리더십 및 의사소통
관리 지식분야 이해
CH3.
계획단계 실무
5일
차
[실무 역량]
• 리더십
• 의사소통
구현단계의 프로젝트 리더십 및
의사소통 관리 이해
구현단계의 프로젝트 의사소통
관리 이해
학습 과제
해당 개념 및 실무를 학습과제를
통해 복습
과정 세부내용
• PMBOK 프로젝트 인적자원 관리
• PMBOK 프로젝트 의사소통 관리
▪ 구현단계 – 개념 및 실무
인적자원관리 조직 및 절차
프로젝트 리더십
실습 : 프로젝트 리더십 역량 평가
▪ 구현단계 – 개념 및 실무
의사소통관리 조직 및 절차
실습 : 프로젝트 의사소통 계획 수립
• 해당 개념 및 실무 관련 과제
13
방법
강의 및
토의
강의
강의 및
실습
과제
수행
2. PM 전문가 양성 과정목차 – 5일차
핵심 주제 : 프로젝트 종료 및 PMO
일자
구분
과정 목표
5일
차
마무리
방법
종료단계의 방법론 이해
▪ 종료 단계 표준 및 방법론
강의
종료단계의 절차 이해
▪ 종료단계 – 개념 및 실무
프로젝트 인수
프로젝트 성과 평가
프로젝트 팀 평가
프로젝트 교훈
프로젝트 팀해산
• 실습 : 프로젝트 인수보고서 작성
• 실습 : 프로젝트 교훈
강의
조직적 PM 이해
• PMO 기능 및 구현 방안
강의 및
토의
과정 전체 검토 및 교훈 나눔
• 과정 전체 검토 및 교훈
검토 및
나눔
CH3.
계획단계 실무
[실무 역량]
• 인수
• 성과 평가
• 팀 평가
• 교훈
과정 세부내용
PMO : Project Management Office
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