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성공하는 인재가 되고 싶으면 이렇게 하라
“The most important factor to be successful in the world of limitless competition is
HUMAN RESOURCES.”
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몰입의 기쁨을 느껴라
대한민국이 낳은 세계적인 발레리나, 독일 슈투트가르트 발레단의 수석 무
용수 강수진은 '발레는 마약과 같아요. 힘들지만 발레를 사랑하기 때문에
견디지요. 온갖 부상을 겪으며 나 자신을 강하게 사랑하는 법을 배웠습니
다'
그녀의 말처럼 발레에 몰입해 행복을 느끼기 때문에 발이 망가질
정도의 엄청난 훈련이 가능하다.
인터넷에 박지성의 발, 김연아의 발, 이상화의
발이 공개되었는데
모두 한결같이 그들의 피나는 훈련의 모습이
녹아 있는 모습입니다.
천재적 인재는 한 분야에 깊이 몰입해 특출난
성과를 내는 사람입니다.
누구나 천재들처럼 몰입할 수는 없겠지만
몰입 없이는 인재가 되기 어렵습니다.
몰입으로 몰입의 기쁨을 느껴야 인재가
될 수 있습니다.
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자기 자신을 사랑하라
'나는 왜 이 모양일까? 나를 둘러싼 환경은 왜 이렇게 안 좋을까?'
하면서 자기 비하를 하고 주위 환경을 탓하는 사람은 결코 인재가 될 수
없습니다.
그런 사람들에게는 처음엔 사람들이 연민을 가지고 관심을 보이며 도움을
주다가도 점차 가까이 하지 않게 됩니다.
같이 있으면 부정적인 감정이 전염되어 우울해지고 또한 계속 주기만 하
고 받을 것은 아무것도 없기 때문에 처음에 도움을 주던 사람들도 떠납니
다.
자기를 사랑하는 사람은 남에게 친절하며 항상 밝은 표정으로 웃음 띤 얼
굴을 하고 있습니다. 자신을 사랑하는 사람이 인재로 자리매김하게 됩니다.
자신을 사랑하고 만족해서 그 사랑을 이웃으로 전파시키는 사람은 자신을
과장하지 않으며 남에게 인색하지 않습니다.
그런 사람에게 사람이 모이고 평판이 쌓입니다. 그리고 자기의 성과가 나
타나 인재로 자리 잡게 됩니다.
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주변사람에게 자신의 존재감을 보여라
전 세계적으로 모르는 사람이 거의 없는 프랑스 파리의 랜드마크 에펠탑은 1889
년 프랑스대혁명 100주년을 맞이해 열린 파리 만국 박람회 기념 조형물로 건립
되었는 데 그 당시 거의 모든 시민이 반대를 하여 20년 뒤에 철거한다고 약속하고
서야 공사를 진행하였고, 완공 후에도 에펠탑 철거를 위한 당시 지식인들의 '300
인 선언'이 발표되는 등 말이 많았습니다.
철거 대상이었던 에펠탑이 시민들과 친해진 이유는 간단합니다.
처음에는 반감을 품었다가도 점차 별 관심이 없어지고 자꾸자꾸 볼수록
차츰 익숙해져 호감을 느끼게 된 것입니다.
이것을 에펠탑 효과라고 부릅니다.
어떤 세일즈맨은 자기의 세일즈 방법은 좌우지간 찾아가서, 좌우지간
만나고, 좌우지간 이야기를 나누는 '좌우지간 기법'이라고까지 합니다.
세일즈맨처럼 귀찮은 사람도 자주 만나게 되면 호감이 생기고 그의 물건을 삽니다.
자꾸 보이는 것이 인재로 자라나는 데 큰 도움이 됩니다.
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주변사람에게 자신의 존재감을 보여라
누가 보지 않더라도 묵묵히 자신의 일만 한다는 자세는 누가 알아주지
않더라도 성실하게 자기 일을 해나간다는 의미에서 좋은 것입니다.
그러나 그렇게 하는 자세가 자꾸 보이고 노출되면 더 좋습니다.
많은 사람의 지지와 호감까지 얻을 수 있기 때문입니다.
자신의 업무를 하면서 자주 상사에게 보고하고
고객에게 알리고 홍보하는 것이 그 일과 일을
추진하는 사람에 대한 호감을 증대시켜 결국
프로젝트가 잘 수행될 수 있게 해 줍니다.
자신을 자주 나타내 보이는 것 중요합니다.
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네트워크를 잘 구축하라
사람의 자질은 그 사람이 가진 가치관과 태도 그리고 능력 세가지를
곱한 값으로 결정된다고 합니다.
셋 중 어느 하나만 부족해도 곱셈이기 때문에 결정적으로 수준이 떨어집니다.
1등 인재가 되기 위해서는 본인의 자질이 탁월해야 하는 것은 당연합니다.
하지만 창조화 사회에서는 지식과 정보양이 폭발적으로 늘어나고 있습니다.
그리고 업무 자체도 매우 복잡 다양하고 여러 분야와 유기적으로 연관되어 있습
니다.
다른 사람의 지원과 협조 없이 혼자서 해내기에는 불가능한 경우가 대다수입니
다.
주어진 임무를 훌륭하게 완수하기 위해서는 자신이 모르는 분야의 전문가를 잘
활용할 수 있어야 합니다.
바로 네트워크가 잘 구축되어 있는 인재가 중요한 시대입니다.
미래의 경쟁은 네트워크 대 네트워크의 싸움입니다.
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네트워크를 잘 구축하라
인적 네트워크는 안 되는 일도 되게 합니다.
어느 네트워크에 들어 있는지가 매우 중요한 경쟁력입니다.
인적 네트워크는 어느 날 갑자기 생기는 것이 아니라 평소에 꾸준히
아무런 조건이나 대가 없이 구축해야 합니다.
네트워크는 '우리가 남이가'하는 식의
패거리 문화와는 다르지요.
네트워크는 누구나 연결되는
개방적 구성이지요.
네트워크 조직의 이익이 아닌 구성원
상호 간의 발전을 추구하는 시너지
를 목적으로 한다는 점에서 다릅니다.
패거리는 멀리하고 네트워크를 소중히
넓혀가는 인재가 되어야 합니다.
네트워크는 안 되는 일도 되게 하며
창조적 자본주의에서는 네트워크에
의해 승부가 판가름 납니다.
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상대방의 이야기를 경청하라
입은 하나고 귀가 두 개인 것은 말하기보다 듣기에 더욱 치중하라는 것입니다.
남이 하는 말을 경청하는 것은 나를 쑥쑥 자라게 하는 영양분을 섭취하는 것과 같습
니다.
소통은 상대방에게 열심히 설명하고 이해시켜서 되는 것이 아니라
상대의 이야기를 경청하고 공감해 줌으로써 이루어지는 것입니다.
적극적인 경청은 귀로만 하는 것이 아닙니다.
경청은 눈으로는 상대의 모습을 보고 귀로는
상대가 전달하고자 하는 내용을
들으며 복합적으로 이해하는 것입니다.
청각뿐 아니라 시각과 표정이 모두 동원되어야
합니다.
그저 듣기만 해서는 제대로 된 경청이라
할 수 없습니다.
세상은 말을 잘하는 사람보다
잘 들어주는 사람을 더 사랑합니다.
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독서량을 늘려라
지식은 매일같이 발전하고, 강의를 들을 기회는 많지 않습니다.
결국 스스로 책을 읽어 지식을 쌓을 수밖에 없습니다.
그러나 지식만 가지고는 완전한 인간이 될 수 없습니다.
사람은 고난과 역경을 거치면서 성숙하고 음악, 미술, 문학 같은 예술로서
감수성이 풍부해지면서 비로소 인간다운 인간이 되는 것입니다.
그러나 한 사람이 그 모든 체험을 다
할 수는 없습니다.
결국 독서를 통해 타인을 대리
경험함으로써 자기 것으로 만들어
완전한 인간으로 성장해야
합니다.
독서를 함으로써 지식을 쌓을 수 있고
대리 경험을 많이 해 인격적으로 더욱
성숙해질 뿐 아니라 몰입 훈련까지
되므로 인재가 되기 위해서는 독서를
많이 하는 것은 매우 중요합니다.
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성공하는 습관이 성공을 가져온다
창의적인 사고, 긍정적인 마인드, 열정적인 태도, 불굴의 의지, 강한 책임감
등등은 성공한 인재들의 공통된 특징입니다.
이러한 특징의 행동들은 의도적으로 하는 것이 아니라
그들에게 배어 있는 습관으로부터 나오는 경우가 대부분입니다.
결국 성공하는 인재는 '성공하는 습관'을 가지고 있고
실패하는 사람은 '실패하는 습관'을 가지고 있는 것입니다.
전 세계 성공한 사람들의 공통점이 아침에 일찍 일어나는 것입니다.
이들의 성공에는 자신의 능력에 더해서 운도 따랐겠지만, 이 운이라는 것이
사람마다 영원불변하게 정해져 있는 것이 아니라 몸의 기가 좋으면 운도 반듯하게
좋아진다는 것입니다.
그런데 하루 중 운의 기가 가장 좋을 때가 해가 뜰 때라고 합니다.
아침에 일찍 일어나 좋은 기운을 받는 것도 중요한 성공의 열쇠입니다.
우리의 행동은 우리가 하는 의사 결정에 의한 것이지, 결코 우리를 둘러싼
여건들에 의해 좌우되는 것이 아닙니다.
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성공하는 습관이 성공을 가져온다
경쟁이 심하고 신뢰감이 결여된 상황에서는 승/패식 사고방식이 지배적
입니다.
그러나 우리의 인생살이는 경쟁이 아닙니다.
인생의 대부분은 독립적이 아닌 상호의존적인 실체입니다.
신뢰를 쌓고 관대하며 용기를 내어 상호 이익을 추구해야 합니다.
시너지는 전체가 각 부분의 합보다 더 크다는 것을 의미합니다.
시너지는 자연 속 어디서나 존재합니다.
차이점을 소중히 여겨야 합니다.
작은 성공을 한 사람이 자신은 이미
크게 성공한 사람이라고 생각하고
크게 성공한 사람처럼 산다면 앞으로
큰 성공의 문턱을 넘기가 어렵습니다.
작은 성취에 만족하지 않고 진정한
성공인 더 큰 성취를 위해 절제하며
겸손하게 정진하는 것입니다
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열정을 갖고 노력해야 인재가 된다
누구든지 처음부터 잘하는 사람은 없습니다.
남들보다 소질이 있어 조금 더 잘하는 사람은 있겠지만 자신의 분야에 열정을 바쳐서
훈련하고 연습하는 것이 인재로 자라게 하는 필요조건입니다.
누구나 1만 시간을 훈련한다 해서 최고의 인재가 되는 것은 아닙니다.
그 분야에 뛰어난 소질과 능력을 가지고 있는 사람이 1만 시간 훈련할 때
탁월한 전문가가 될 가능성은 높습니다.
뛰어난 소질과 능력을 가지고 있는 사람도 그처럼 오랜 시간 노력하고 훈련해야 되기
때문에 보통사람들은 어느 수준의 전문가가 되기 위해 오랜 연습과 훈련이 있어야 함
이 당연합니다.
물론 누구나 자기의 일에 능숙해지기까지
힘들고 포기하고 싶을 때가 많이 있습니다.
그 과정을 넘어서서 능숙해지고 잘해지게
된다면 주위에서 인정받는 수준의 인재로
자라날 수 있습니다.
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작은 것도 소중히 여겨라
아주 작고 사소한 원인이 엄청나게 큰 결과를 가져오는 경우가 많습니다.
처음의 원인은 너무 작고 사소해서 무시하거나 알아채지 못하고 큰
결과가 발생한 후에야 비로소 '그때 그걸 이렇게 할걸‥‥'하며 땅을 치고 후회
합니다.
보통 사소한 일에 신경을 쓰지 않는 사람이 대범하고
그릇이 큰 사람으로 여겨지는 경우가 많이 있습니다.
그러나 뛰어난 인재는 사소한 일이라고 여겨지는
것에까지 자신의 주의와 관심을 기울이는 법입니다.
사소한 것은 중요하지 않은 것으로 인식되어 알아
보지 못하는 경우도 많습니다.
흔히 무관심하거나 매너리즘에 빠져서 안일하게
처리하는 경향이 크기 때문입니다.
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항상 배우며 조언을 구하라
아는 것이 힘이다 (The knowledge is power)
'아는 것'은 사물과 현상의 겉과 속을 모두 이해하고 있음을 말합니다.
속은 보이지 않는 그것의 이치와 속성이며, 겉은 사람이 시청각으로
보고 느끼는 실체입니다.
자신이 아는 것을 표현하고 전달하는 것이 그 사람의 말과 글입니다.
아는 것에 말과 글까지 모든 것이 다 합쳐서 지식이 되기 때문에 인재는
현상과 사물에 대해 내면과 외면을 모두 이해하고 있어야 합니다.
그 이해에 편견이나 아집, 지식의 부족함이 있어 왜곡되어 알면 안 됩니다.
인재에게 요구되는 지식이 무슨 전문 지식만을 의미하는 것은 아닙니다.
물론 전문가로서 자기 분야의 전문 지식을 가지고 있어야 하지만 인재에게는 책에
서 배우는 전문지식만이 아니라 언제 어느 때나 그리고 누구에게나 배우는 지식이
중요합니다.
열려 있는 마음으로 주의의 모든 지식을 흡수할 줄 알아야 합니다.
처음부터 지식이 뛰어난 인재는 없습니다.
먼저 잘하는 남을 따라 하면서 배우다 보면 자기도 모르는 사이에 그 정도
수준의 사람이 되어 있음을 발견할 것입니다.
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항상 배우며 조언을 구하라
사람은 모든 것을 알 수는 없습니다. 필요한 지식은 너무나 많고 지식이 요구되는
상황도 너무나 다양하기 때문에 그때 그 순간에 딱 맞는 지식을 가지고 있기가 쉽지
않습니다.
모르는 것은 모른다 하고 배움을 청해야 합니다.
사람들은 자기가 아는 것을 남이 알아주기를 바라는 경향이 많습니다.
모르는 상황에서 배움을 청하면 대부분 즐거이 잘 알려줍니다.
좋은 인간관계는 부수적으로 따라옵니다.
인재는 혼자서 일을 독단적으로 처리하지
않습니다.
조언이나 도움이 필요한 경우 혼자의
힘으로 하겠다고 끙끙대며 애를 쓰는
것이 아니라 그에 적합한 사람을
찾아내고 그에게서 맞는 조언이나
도움을 받아냅니다
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소통에 능한 사람이 되라
창조사회의 인재는 소통을 잘하는 사람입니다.
상사에게는 소통의 리더십이 필요하고 사원은 소통의 팔로워십이 필요합니다.
소통은 말로 또는 여러 다른 방법으로 생각을 주고받음으로써 서로의 마음을
얻는 과정입니다.
소통은 겸허한 자세로 계속 노력해야 비로소 제대로 되기 시작합니다.
소통을 위해서는 자신의 생각을 논리적이고 체계적으로 설명 설득하는
능변 보다는 상대의 의견을 경청하는 것이 더욱 중요합니다.
소통으로 마음을 얻어야 지지자가 생깁니다.
사람들은 옳은 말하는 사람보다 이해해주는 사람을 더 좋아한다고 합니다.
'내가 이처럼 옳은 말을 하는데 너는 어쩜 그리도 못 알아듣느냐?'고 할 때
소통은 어려워지기 시작합니다.
더 나아가 '이처럼 옳은 말을 하는 나와 다른 너는 나쁜 편이다'라고 생각하는
순간 완전 불통이 되게 됩니다.
'나와 같은 사람은 하나도 없다. 전부 다르다'는 것을 받아들여야 바른 소통이
시작됩니다.
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소통에 능한 사람이 되라
소통은 상대의 주장을 경청하고 자기의 주장을 설득하는 과정이므로
자기의 주장이나 견해가 옳고 상대의 주장이 틀렸다 생각하더라도 그를
존중하고 인정하는 자세가 있어야 소통이 됩니다.
상대의 의견이 틀렸더라도 진지하게 듣는 경청의 자세와 진실되게 자신
의 주장이나 견해를 알리고 설득하는 자세가 있어야 소통이 됩니다.
입장을 바꿔서 생각하고 상대방의 시선으로 현상을 볼 줄 알며 공감하는 능력이
뛰어난 사람, 그런 사람이 소통을 잘하는 뛰어난 인재입니다.
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첫인상을 좋게 하라
첫인상이 중요하다고 합니다.
처음 만났을 때 획득한 그 사람에 대한 정보는 좀처럼 바뀌지 않을 뿐
아니라 다음에 들어오는 정보의 해석 지침으로 사용되기 때문입니다.
첫인상이 좋은 사람이 말을 잘하면 '학식 있고 아는 것이 많은 사람'이라고
평가하고, 첫인상이 나쁜 사람이 말을 잘하면 '말 많으면 공산당'이네
'수다쟁이 사기꾼'이네 하며 인색하게 평가합니다.
첫인상은 그 사람에 대해 처음 들어온 정보이기 때문에 뇌에서 매우
중요하다고 인정해 좀처럼 바뀌지 않고, 계속 들어오는 후속 정보들이
그것에 기준해 평가되기 때문에 매우 중요합니다.
사람들은 원래 잘한 것은 나타내고 잘못한 것은 감추려 하는 속성이
있기 때문에 어느 사람에게 부정적인 정보는 신뢰할 만한 가치가 있는
정보로 인식됩니다.
그리고 부정적인 정보는 자신의 이해득실에 중요한 정보이기 때문에
긍정적인 정보보다 훨씬 예민하고 전파가 빠른 경향이 있습니다.
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첫인상을 좋게 하라
인재는 능력을 발휘하고 주위의 지지와 협조를 얻어야 하기 때문에 좋은
이미지를 가지고 있어야 합니다.
첫인상은 한번 박히면 바꾸기가 어렵다는 사실을 알고 있어야 합니다.
누구든 처음 만날 때 좋은 인상을 주도록 사전 지식을 준비하고
정중하면서 겸손한 태도로 만나야 합니다.
그리고 한번 나쁜 인상을 주었다면
몇 배의 좋은 행동을 해서
나쁜 인상을 바꿔놓아야 합니다.
무엇보다도 중요한 것은 여러 번의
좋은 행동을 하는 것보다 한 번의
나쁜 행동을 하지 않는 것입니다.
사람은 자기를 좋아하는 사람을
좋아하고 좋아하는 사람과 일을
하고 싶어 하는 경향이 많습니다.
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따뜻한 마음을 가져라
좋은 학력과 능력을 가지고 있더라도 따뜻한 마음이 없는 인재는
결국 사회의 긍정적인 발전에 기여하지 못하게 됩니다.
어쩌면 그가 가진 좋은 학력과 능력이 자기만을 위해 나쁘게 쓰이게 되어
오히려 사회에 해약을 미치는 반인재(人災)가 될 수 있습니다.
아무리 경력이 좋고 실적이 있어 보여도, 아무리 머리가 좋고 학력이
높아도 '불쌍한 사람에 대한 연민'과 '불의에 대한 정의감'이 없는 사람은
결국은 타인과 사회에 도움을 주고 기여하는 인재가 되지 못합니다.
오히려 타인과 사회에 끼치는
반인재(人災)가 됩니다.
'따뜻한 마음'을 가지는 것이
인재의 필요충분조건입니다.
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콩나물과 사람은 밑 빠진 독에서 자란다
말했다고 해서
아직 들은 것은 아닙니다.
들었다고 해서
이해 한 것은 아닙니다.
이해했다고 해서 동의
한 것은 아닙니다.
동의 했다고 해서
기억 한 것은 아닙니다.
기억 했다고 해서 적용
한 것은 아닙니다.
적용 했다고 해서 변화
한 것은 아닙니다.
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감사합니다
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