Transcript 전반경영자의 의미
제3장 경영전략의 주체 제1부 전략 개론 제2장 학습 목표 기업에서 전략의 결정을 담당하는 주체에 대한 기본 개념 이해 및 지식 습득 전반경영자의 정의 전반경영자와 전략, 최고경영자 및 부문관리 담당자와의 관계 전반경영자의 의미 및 요구 능력 전반경영자의 역할 한국기업경영자를 위한 시사점 도출 21세기를 위한 전략경영 2 Contents 21세기를 위한 전략경영 1 의미 2 필요능력 3 역할 3 전반경영자의 의미 기본 개념 전반경영자는 여러 기능부문을 관장하며, 독자적으로 사업단위를 책임지면서 마케팅, 생산, 재무, 인사 또는 라인 부문과 스탭 부문 등 관리부문 상호간에 빈번히 일어나는 갈등을 조정하는 역할을 담당 또한 전반경영자는 각자 책임지고 있는 조직이 나아갈 방향을 제시해 주는 책임을 맡고 있기 때문에, 환경에 알맞은 전략 계획을 수립하고 적절한 시기에 이러한 계획을 실천으로 옮기는 일을 수행 이렇게 볼 때, 경영활동에 대한 포괄적인 판단은 기업을 전체적으로 내려다 볼 수 있는 전반경영자에 의해서 결정 21세기를 위한 전략경영 4 전반경영자의 의미 전반경영자와 전략과의 관계 경영자와 경영의 관계 (1) 경영의 폭 전략 관리 운영 최고 경영자의 폭 중간 ? 하부 21세기를 위한 전략경영 5 전반경영자의 의미 전반경영자와 전략과의 관계 경영자와 경영의 관계 (2) 경영의 폭 최고 경영자의 폭 중간 하부 21세기를 위한 전략경영 전 략 관 리 운 영 6 전반경영자의 의미 전반경영자와 전략과의 관계 경영자와 경영의 관계 (3) 최고 경영자의 폭 중간 하부 21세기를 위한 전략경영 ㉠ 전략 관리 ㉡ 운영 ㉢ 7 전반경영자의 의미 전반경영자와 최고경영자와의 관계 전반경영자의 임무 vs. 최고경영자의 임무 전반경영자의 임무 전략 전략 관리 관리 운영 21세기를 위한 전략경영 최고경영자의 임무 운영 8 전반경영자의 의미 전반경영자와 최고경영자와의 특성 비교 전반경영자 최고경영자 ▶ 경영자의 임무 또는 직책을 나타내는 표현임 ▶ 경영자의 직위 혹은 계급을 나타내는 표현임 ▶ 기업의 궁극적인 책임자 역할 ▶ 경영자의 폭에서 최상단에 위치한 최고경영층을 지칭 ▶ 기업의 목표를 선정하고 이를 달성하기 위한 전략을 담당하며, 주로 전략의 수립에 집중 ▶ 주로 전략을 담당하지만, 관리 및 운영에 관한 사항도 포함 누가 기업의 전반경영자가 되어야 하는가? 21세기를 위한 전략경영 9 필요 능력 전반경영자에게 요구되는 세가지 필요 능력 지식 자세 21세기를 위한 전략경영 기술 10 필요 능력 지식 (knowledge) 경영자는 자신이 수행하는 부서나 팀의 직무를 수행하는데 있어서 전문성이 부족하면 사람이나 조직을 변화시키기 불가능하므로 각 분야에 전문가로서의 지식 필요 기술 (skill) 전략 결정의 주체인 전반경영자가 전략 결정과 실행에 필요한 기술은 정확한 상황 판단을 통한 기회와 위험을 식별하는 분석적 능력과 기업의 목표 결정, 수정 및 달성을 위한 경영의 모든 노력을 계속적으로 관리 및 통제하는 관리적 기술로 구분 자세 (attitude) 경영자는 지식, 능력과 더불어 자신의 야망을 달성하기 위한 적극적인 자세가 필요하며 또한 좌절과 성취에 대해 편견없이 수용하고, 사고력과 창의력을 가진 실제 행동을 지향하며 실용적이고 결과 지향적이며 실제적 자세 필요 21세기를 위한 전략경영 11 역할 전반경영자의 역할 전반경영자는 다음의 세 가지 기본 질문에 대하여 해결방안을 찾고 이를 실천해 나가야 한다. ☞ 우리기업에서는 무엇을, 누구에게 팔 것인가? 그가 속한 기업의 존재이유, 활동 및 이익 포트폴리오의 구성과 범위를 결정 ☞ 기업활동을 통해 달성하고자 하는 목표는 무엇인가? 기업활동의 우선순위를 결정하여 기업이 원칙 없이 표류하는 것을 방지 ☞ 설정된 목표를 성취하기 위하여 어떻게 기업활동을 관리할 것인가? 목표를 달성하기에 알맞은 게임 플랜, 즉 전략을 수립하여 이를 실천 21세기를 위한 전략경영 12 역할 전반경영자의 역할 분류 전략 실천 전략 결정 •창의, 혁신기능 •경영목표 결정 •전략적 의사결정 •기술개발 지향 •국제적 시각 •각종 투자결정 •계획수립 과정의 관리적 행위 21세기를 위한 전략경영 조 직 동기부여 실 행 •인적 조직기반 •기업 실체의 형성, 유지 •충원 •조직의 규모와 성격 혁성 •목표관리 •적절한 리더십의 발휘 •기업 구성원의 동기, 기업목적과 조화 연결 •종업원 노조관련 인사정책 수행 •복지후생 •민주적 경영 •인화 •종업원 훈련 •전략의 집행 •경영지식 •기술지식 •대외적 능력 결과 책임 (평가) •기업활동 결과에 대한 책임 •목표달성을 위한 결과 통제 활동 •성공과 실패의 원인 분석 및 새로운 전략수립에의 반영 •소비자보호 •납세의 충실한 이행 13 역할 한국 경영자의 역할과 과제 기존 역할의 심화 역할의 확장 1. 전략 결정자의 역할, 즉 전략, 구조, 시스템에 기초한 경영논리 중시 및 이에 따른 역할 수행 1. 전략 구조, 시스템의 경영논리 에서 나아가 기업의 목적과 비전 설정, 관리 과정 중시, 종업원의 역량 육성, 등의 역활 2. 정책 결정자, 격려자, 조직자, 실행자 결과 책임자의 역할 수행 2. 보다 신뢰받는 리더십의 발현 21세기를 위한 전략경영 14 제2장 요약 전반경영자의 의미 여러 기능부문을 관장하며, 독자적으로 사업단위를 책임지면서 각 사업단위간에 발생가능한 갈등을 조정하는 역할을 담당하며 환경에 적합한 전략 계획을 수립하고 적절한 시기에 이러한 계획을 실천으로 옮기는 일을 수행 전반경영자의 필요 능력 전문적이며 또한 폭넓은 지식, 정확한 상황 판단을 위한 분석 능력과 관리 기술 및 적극적이며 편견없고 실제적이며 실용적인 자세 전반경영자의 역할 전략의 수립 및 결정, 조직화, 동기부여, 실행 및 평가와 책임에 대한 역할 21세기를 위한 전략경영 15