Transcript 임원교육

기업별 임원교육 사례 Ⅰ
동국제강
교육과정
커리큘럼
• 철강 e-MBA 과정
• 회계, 재무, 적대적 M&A 대응 방안, 기업윤리, 투자의사결정 등
• 최고경영자 과정
• 신규임원 대상으로 외부 위탁교육 시행
• 신규 임원 교육 과정
• 8박 10일 합숙교육
• 재교육 및 자기개발
• 3박 4일 재교육
• 신임 임원 과정 (DAL)
• 임원 후보자 대상 교육
• 임원 과정
• 하버드 사례를 통한 학습인 하버드리더십프로그램 진행중
• 임원 경영능력 향상과정
• 신규 임원 대상 고급 MBA 필수과정 운영
금호아시아나
GS 칼텍스
한진
- 경영기본과정, 기업환경, 핵심전략, 인간과 삶의 이해 등
- 재무, 인사관리, 비즈니스 협상전략, 마케팅전략, 노사관계 등
-재무분야 중심
- 하버드리더십프로그램 3개월 과정 4년간 계속
-사례학습 과 지속학습 3개월~4개월 코스 (B/L)
- 서울대 경영대학 위탁 교육 (3개월 과정)
- 1개월 (기초과정) : 인사관리, 마케팅, 조직행동, 재무관리 등 11개
2개월 (심화과정) : 합리적 의사결정, 전략수립 등 사례중심 연구
프로젝트 수행 : 소그룹별 협업 중심의 개선 방안 및 해결책 제시
기업별 임원교육 사례 Ⅱ
현대중공업
교육과정
커리큘럼
• 신임 임원 연수 과정
• 매년초 4박 5일 교육 (전략적 기업경영, 리더십, 인적자원 관리 등)
• 해외 연수 프로그램
• 임원향상 과정
• CEO 포럼
• 유럽, 일본 등 세계 주요 대기업 방문 (글로벌 기업 벤치마킹)
• 1박 2일 교육 (글로벌 경영환경 변화)
• 경영·경제 관련 우수 도서 구독후 저자와 질의 응답
• 신임 중역 과정
• 자기학습 : 1권 분량의 학습자료 제공
• EMD센터 운영
• 전 임원 대상 역량진단 및 개인별 역량개발 교육 담당
두산
SK
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인하우스 세미나 : 6박 7일 과정으로 경영전략 이해, 전략 수립 등
프레스티지 세션 : 최고경영자와의 만남
리더십 코칭 : 개인별 1대1 코칭
외부 위탁교육 : 4일간 외부 교육 수강
- 경영철학, 리더십역량, 전문분야별 교육, 해외교육 등
• 글로벌 임원역량개발 프로그램 운영 : 미래 CEO 육성
• 자기진단 및 전문가 진단으로 역량 진단
• 인터뷰후 진단결과 피드백
• 임원 후보자 대상 교육
한솔그룹
• 임원과정
- 하버드리더십프로그램 3개월 과정 4년간 계속
• 하버드 사례를 통한 학습인 하버드리더십프로그램 진행중
-사례학습 과 지속학습 3개월~4개월 코스 (B/L)
- 후속으로 1:1코칭 진행
기업별 임원교육 사례 Ⅲ
LG
삼성
현대자동차
교육과정
커리큘럼
• 신임 임원 합숙 교육
• 매년 1월 7박 8일 교육 (전략적 경영능력, 리더십 등)
• 사업가 육성 교육
• 경영학 석사 프로그램
• 총 9개 과정중 1년 1개 이상 수강 (전략적 사고, 재무, 마케팅 등)
• 미래 사업을 주도할 경영자 대상
- 경영전반, 글로벌 네트워크 구축 및 활용 능력 증대
• 신임 임원 교육
• 5박 8일 교육 (과제부여 및 해결방안 모색)
• 시니어 임원 교육
• 전무급 이상 임원 대상
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신임 임원 교육
신임 상무 교육
글로벌 리더 과정
임원 재무회계 과정
경영도서 구독
- 핵심가치, 리더십, 글로벌 경영, 경영자 소양
- 계열사 현안 중심 논의
5박 6일 교육 (최고경영자 특강, 미니 MBA 등)
2박 3일 리더십, 경영핵심능력, 협상기술 등 집중교육
KAIST 위탁 10주 교육 (글로벌 전략, 조직관리, 신제품 개발 등)
수익성 마인드 강화 교육 (재무제표, 기업 지배구조 등)
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