Transcript 글로벌 생산전략
제2장 생산전략
현대 생산운영관리
부산대학교 산업대학원
2012년 2학기
하병현
목차
서론
경영 전략
생산 전략
추가 논의
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서론
생산 시스템
제품 및 서비스 생산
기업의 경쟁력 강화에 기여!
기업 환경의 변화
글로벌 경쟁의 심화
고객의 품질에 대한 요구 증대
생산전략(operations strategy)를 통한 기업의 경쟁우위 확보 필요
경쟁 수단으로서의 생산
사업전략에 부합하는 생산전략 수립, or
사업전략과 연계된 생산 의사결정
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경영 전략
조직의 수준에 따른 경영전략
비전(vision)과 사명(mission) 기반
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경영 전략
조직의 수준에 따른 경영전략(계속)
기업 전략
• 기업 전체적인 수준에서 기업의 목적과 목표의 설정, 사업의 선택 및 이를 위
한 자원의 획득과 배분에 관한 전략
• 예: 다각화(diversification), 수직 통합(vertical integration), 전략적 제휴
(strategic alliance)
사업 전략
• 기업전략의 하위전략으로서 사업부 수준에서 사업영역의 정의, 목표의 설정,
경쟁우위의 성취방안에 관한 전략
• 예: 저원가(cost leadership), 차별화(differentiation), 집중화(focusing)
생산 전략
• 변환시스템과 공급사슬에 관한 의사결정의 일관된 방향을 설정하는 지침
• 사업전략 및 다른 기능별 전략과 연계
• 기업의 경쟁우위를 달성할 수 있도록 수립
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생산 전략
생산 전략 모형
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생산 전략
생산의 사명
사업 전략 및 다른 기능별 전략과 연계하여 생산기능의 목적을 정의
사업 전략에 따라 생산 관리의 목표 간의 상대적인 우선순위 명시
예: 차별화의 사업전략, 저원가의 사업전략
생산의 차별적 능력(핵심 역량)
생산에 있어서 경쟁자에 비해 특별한 능력 또는 우월한 능력
차별적 능력은 생산의 사명과 부합해야 함
차별적 능력은 경쟁우위를 가져오기 때문에 생산전략의 핵심임
예
• 목표상의 능력: 가장 낮은 원가, 최고 품질, 가장 신속한 납품, 최고 유연성 등
• 자원상의 능력: 가장 우수한 인력, 원자재의 독점 공급자, 최고의 기술 등
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생산 전략
생산의 목표
생산의 사명을 계량적이고도 측정 가능한 용어로 나타낸 것
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생산 전략
생산의 목표(계속)
경쟁우선순위
• 생산의 목표는 기업이 경쟁우위를 달성하는 요인 내지 수단
• 사업전략에 따라 우선순위를 부여하여 추구
경쟁우선순위의 세분
• 원가
• 낮은 원가
• 품질
• 최고의 품질, 일관된 품질
• 납품
• 납품 속도, 정시 납품
• 유연성
• 고객화, 제품과 서비스의 다양성, 수량 유연성, 신제품 개발 속도
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생산 전략
주문획득요인
기업이 목표시장에서 고객으로부터 주문을 획득할 수 있게 하는 경쟁우
선 순위
주문자격요인
기업이 목표시장에서 사업을 하는 데 필요한 최소 요건의 경쟁우선순위
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생산 전략
전략적 생산 의사결정
생산의 목표를 어떻게 달성할 것인가를 나타냄
4대 생산 의사결정 분야의 각각에 대해 일관된 패턴으로 이루어져야 함
다른 기능별 의사결정과도 잘 통합되어야 함
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추가 논의
연계 전략
생산전략은 사업전략과 부합해야 하며, 마케팅전략이나 재무전략과도 연
계되어야 함
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추가 논의
공급사슬전략
오늘날 기업들은 전체 공급사슬끼리 경쟁
기업뿐 아니라 공급자, 고객 등 파트너들의 전략과 능력까지도 고려 필요
공급사슬전략은 전체 공급사슬의 지속가능한 경쟁우위 달성을 목표로 함
공급사슬의 경쟁우위는 생산전략모형을 확대 적용함으로써 달성
글로벌 생산전략
글로벌 비즈니스
• 교통 및 통신의 발달과 무역장벽의 철폐
• 글로벌 시장과 글로벌 제품, 비즈니스와 생산의 글로벌화
글로벌 기업
• 글로벌 차원에서 설비의 입지 선택, 자재 및 서비스 조달(글로벌 공급사슬), 제
품설계와 공정기술 사용
• 전 세계의 수요 고려
• 마케팅, 연구개발, 생산기능 등은 범세계적으로 해당 기능을 책임지도록 조직
글로벌 생산전략
• 비즈니스의 글로벌화에 따라 생산전략도 글로벌 차원에서 수립되어야 함.
• 전략적 생산의사결정 모두 글로벌 차원에서 개발되어야 함
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