Transcript 가치공학(Value Engineering) - K

건설 VE의 이해
임종권 /공학박사
아이엠기술단 대표이사/한국건설관리학회 VE위원회 부위원장
건설VE의 이해
귀 기관은 어떠합니까?

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

체계적 고참지원 프로그램을 운영하고 있습니까?
프로젝트검토시 분명한 프로그램을 운영하고 있습니까?
프로젝트검토시 체계화된 팀 웍숍을 활용하고 있습니까?
프로젝트검토시 창의적인 브레인스토밍기법을 활용하고
있습니까?
프로젝트검토시 숙련된 VE전문가를 활용하십니까?
체계화된 Job Plan을 활용하고 있습니까?
고객(또는 사용자)을 검토 프로세스에 포함시킵니까?
부품납품업자(제조업)를 검토 프로세스에 포함시킵니까?
검토팀은 꾸준히 가치향상 성과를 내고 있습니까?
이해관계자와의 의사소통이 원활합니까?
민원문제나 환경단체 등과의 갈등은 없습니까?
BTL사업에서의 VE 도입배경 및 필요성
VE의 중요성

영국 OGC:
Achieving
Excellence in
Construction
VM은 왜 중요한가?
“It enables stakeholders to define and achieve their needs
through facilitated workshops that encourage participation,
teamworking and end-user buy-in. The focus of value
management is on function and value for money, not reducing
cost.”
Value Engineering 이란
어떤 제품이나 서비스의
기능(Function)을 확인하고
평가함으로써
그것의 가치(Value)를 개선하고
최소비용(Costs)으로 요구성능
(Performance)를 충족시킬 수 있는
필수기능을 제공하기 위한 인정된 기술의
체계적인(Systematic) 적용
BTL사업에서의 VE 도입배경 및 필요성
VE의 효과
VM을 통해 얻는 효과는?
•미래 요구사항을 포함한 사업 요구사항(needs)에 대해 보다 나은 이해
•특정 이해관계자(stakeholders)의 요구사항의 간단하고 명확한 정의
•모든 옵션, 대안, 혁신적 아이디어의 고려
•사용자의 필수요구사항을 만족시키는 범위내에서 최적의 VFM 달성
•낭비, 비효율적 요소의 제거를 통한 불필요한 지출 방지
•이해관계자와의 의사소통을 원할하게 하고 팀웍을 극대화시키므로서
문제 해결
가치공학(Value Engineering)



가치공학(Value Engineering) – 설계 및 시공
가치분석(Value Analysis) – 산업설계 및 제조
가치관리(Value Management) – 서비스, 프로
세스 및 절차
가치공학(Value Engineering)
생애주기비용
(Life Cycle Cost)
가치향상
(Value
Improvement)
체계적 작업계획
(Systematic
VE Job Plan)
설계 VE 이해를
위한 핵심요소
여러전문분야의 협력
(Multi Disciplinary Team)
기능적 사고
(Fuction)
가치공학(Value Engineering)

VE를 사용하는 이유?

프로젝트 가치 향상
프로젝트비용 절감
 프로젝트성능 향상

문제 해결 방법
 최고가치(best value) 대안 도출 및 평가
 이해당사자간 의견일치 도모
 원안의 타당성 확인
 법에 의한 의무사항

가치공학(Value Engineering)

VE와 PM(Project Management)
VE는 사업관리 도구임.
 VE는 사실상 하나의 프로젝트임.

유일함(프로젝트 가치 향상하기 이한 VE의 목표가
있음)
 임시적임(시작과 끝이 있음).
 측정가능한 성과물 도출(발표와 보고서 제출)

가치공학(Value Engineering)

VE방법론과 팀웍





VE의 성공을 위해서는 여러전문분야의 팀웍이 절대
적으로 필요하다!
팀멤버는 프로젝트 모든 분야가 포함되어야 한다.
VE의 기술을 유창하게 구사하는 VE팀리더의 도움을
반드시 받아야 한다.
VE팀은 상위 관리자와의 직접적인 연결이나 후원을
받아야 한다.
고객과 프로젝트 이해당사자를 반드시 포함하도록 노
력해야 한다.
가치공학(Value Engineering)
팀웍과 VE
고객
프로젝트팀
이해당사자
VE팀
전체팀
가치공학(Value Engineering)

팀웍을 향상시키는 요소
타인의 희생을 통해 당신자신의 가치를 추구
하지 말것
 틀려도 좋다
 사실, 데이터, 객관적인 분석을 권장한다.
 모든 팀 멤버는 동등한 가치를 갖는다.
 개인은 건설적인 비평을 환영해야 한다.

가치이론

가치의 형태 (아리스토텔레스)
윤리적 가치(Ethical)
 법률적 가치(Judicial)
 종교적 가치(Religious)
 정치적 가치(Political)
 사회적 가치(Social)
 미적 가치(Aesthetic)
 경제적 가치(Economic)

가치이론

VE에 있어 가치(Value)의 의미
한 기능의 성능과 그 기능을 완수하기 위해
필요한 비용사이의 관계를 정량적 또는
정성적으로 표현한 것.
“ 최고가치 ” 란 용어가
고객의 성능 기대를
충족시키는 기능을 신뢰할만하게 완수해내기
위한 가장 비용 효율적인 수단을 표현하고 있음.
가치이론

PM과 가치의 상관관계
범위
비용
일정
최고가치
(Best Value)
가치이론

가치표현식

래리 마일스1:

“모든 비용은
기능 을 위한 것이다.”
function
Value =
cost
1
– De Marle, David, “Value – Its Measurement, Design & Management,” Wiley, 1992
가치이론

가치향상

래리 마일스1:
가치란 항상 성능을 유지하고 비용을 줄이면 가치
는 항상 증가된다.
 고객의 요구사항과 필요사항을 충족되었을 경우
보다 나은 성능에 기꺼이 비용을 지불할 의사가 있
을 경우 성능을 향상시키므로서 가치가 개선된다.

1
– De Marle, David, “Value – Its Measurement, Design & Management,” Wiley, 1992
가치이론

가치

이론적 식 (De Marle2):
nxa
v=
c
v = 어떤 대상의 가치
n = 대상의 필요성
a = 이러한 필요성을 만족시킬 수 있는 대상물의 능력
c = 대상물의 비용
2
– De Marle, David, “Value – Its Measurement, Design & Management,” Wiley, 1992
가치이론

가치

단순표현 (De Marle3):
고객가치 =
3
성능
가격
– De Marle, David (1992) Value – Its Measurement, Design & Management, Wiley: New York
가치이론

Value

A simplified version (De Marle3):

기능연계방법?
고객가치 =
3
성능
가격
– De Marle, David (1992) Value – Its Measurement, Design & Management, Wiley: New York
가치이론

기능적 가치
가치이론
신중히 검토할 부분:
비용소폭증가 -성능대폭향상
비용대폭감소-성능소폭감소
가치를 떨어뜨리는 원인
고객가치보다는 내부조직의 가치에 초점
 부적절한 의사소통
 고객 니드의 변화
 설계기준 및 기술의 급속한 발전
 부정확한 가정
 이전 설계개념에의 고착
 임시적인 환경
 선의의 잘못된 믿음
 습관, 태도

가치의 장애물
가치의 장애물
다리는 몇개?
가치의 장애물
가치의 장애물
VE를 통한 가치개선 절차
설계 반영
개선사항검토
가치개선안 도출
사용자 의견반영
• 설계시 VE팀과 협의하여 계획 변경
• 이행회의를 통한 의사결정
• 이행결과 채택대안에 대한 설계반영
• 사용자, VE팀, 설계자와의 검토
• 개선 미비 사항 검토 설계 반영
• 평면배치계획 검토
• 신기술을 적용한 시설 개선….
→ 해외 사례 등을 통해 아이디어 도출 및 반영
• 열병합발전소시설의 운영관리편의성 확보
• 운영관리자의 의견 반영
이해관계자의
의견반영
VE 업무 협조 과정
사용자 의견 정량화
해외 및
국내 사례
검토 적용
사용자와
설계사의
의견 절충
기능 배치
VE팀
주요개선
사항 협의
설계
변경
설계사
설계
구조
반영
설계
사용자
주차시설
개선
방송시설
효율화
사용자 의견 반영 사항 검토
VE 업무 협조 과정
VE를 통한 품질 개선
비용절감
생애주기비용
품질향상
성능분석
성능속성 및 기준 검토
생애주기비용을 고려한 열병합 발전소의 세부고려사항 검토
운영자 의견을 고려한열병합발전소의 개선사항 도출
VE 분석단계
BTL사업에서의 VE 도입배경 및 필요성
영국 HM Treasury

CPU(Central Unit on
Procurement)
- 영국 HM Treasury
의 공공프로젝트 관리
를 위한 지침서
1,1 All projects involve the allocation of scarce resources and when complete, need to
satisfy a range of users’ requirements. The philosophy and techniques of value
management (VM) provide a structured approach to the examination and
development of a project which will increase the likelihood of achieving these
requirements at optimum value for money(VFM). To be successful, it must be a
continuous process.
Life Cycle 단계별 VE활용방법
운영단계
• 대규모 시설 개선 및 유지관리시 VE검토
시공단계
• VECP제도의 운영
• 절감액에 대한 인센티브
실시설계단계
기본설계단계
기본계획 및 타당성조사 단계
• 성능향상 및 비용절감부분을 항목간 검토
• 생애주기비용을 고려한 비용 절감 방안 반영
• 설계사로 하여금 VE검토결과 제출토록 의무화
• 기본설계 초반단계에서 VE적극 활용
• 계획단계가 VE의 중요한 단계임
• 실질적인 사용자 입장에서 사업계획
• 사전조사 및 사용자 의견 조사
건설사업의 VE시기와 효과
가치향상
가능성
변경비용
가
치
기 획
타당성
기본설계
시공
사용
갱신
시간
사업기획, 타당성분석, 기본설계 단계에 VE를 적극 활용해야
VE효과를 극대화할 수 있다.
공사비 및 VE를 통해 절감된 비용
R.O. I. (투자회수율)
• VE를 통한 비용절감대가
- 공사비 대비 10% 절감 가능
- 절감액 대비 5% VE대가 지급
- 비용절감 및 성능향상 도모
공사비
 500억원
• 성능향상
- 새로운 아이디어 창출 적용
- 사용자 요구사항 반영
- 정량적 평가를 통한 의견 반영
 200억원
예상절감액
50억원
• 비용절감
- 공사비 절감
- 유지관리비용 고려
- 수명기간의 경제성 고려
 100억원
20억원
10억원
• VE적용에 의한 설계
- 설계사 및 사용자간의 중재역할
- 설계사와의 새로운 개선점 반영
1억원(0.5%)
0.5억원(0.5%)
VE팀 비용대가
VE 대가
2.5억원(0.5%)