Transcript 총괄생산계획
제15장 생 산 계 획 1. 총괄생산계획 2. 총괄생산계획의 기법 3. 총괄생산계획의 분해 4. 서비스의 총괄계획 1 학 습 목 표 생산계획의 구조와 내용 총괄생산계획의 관리변수와 전략 총괄생산계획기법의 이해와 적용 대일정계획(MPS)의 기능과 작성 생산계획의 계층별 분해 2 생산계획의 구조 경영환경 생산전략 자원과 기술 제품설계 공정설계 예 측 설비배치 능력계획 총괄생산계획 대일정계획 자재소요계획 일정계획 능력소요계획 3 생산계획의 유형 기간계획 : 1. 장기계획(1년이상) - 공장계획 2. 중기계획(1월~1년) - 총괄생산계획 3. 단기계획(1월 미만) - 일정계획 수량계획 : 생산수량계획(총괄생산계획) 품종계획 4 생산계획의 목표 이익의 최대화 생산비용 최소화 고객서비스 최적화 생산률 변동 최소화 재고수준 최소화 고용수준변동 최소화 잔업 및 하청이용 최소화 시설 및 설비 이용률 최대화 5 총괄생산계획 aggregate production planning • 개념: 생산자원의 효율적 배분과 비용최 소화를 목적으로 총괄적 입장에서 수립 되는 생산수량계획 • 총괄(aggregate) : 총괄수요에 입각해서 모든 제품에 공통되는 척도로 계획수립 • 역할 : 변동 수요에 대응하여 생산율, 재 고수준, 고용수준, 하청 등 관리가능변수 를 최적으로 결합 6 생산계획의 내용 계획기간 투 입 산 출 경제/ 인구 예측 공장입지/ 생산설비 기술 정치/ 사회 예측 에 관한 수년 기술혁신 예측 장기계획(LPP) 생산코스트예측 자본제약 예측 판매량과 시기예측 공급(원자재)예측 1개월 고용/해고 방침/제약 생산수량계획 ~ 잔업방침 및 제약 ( APP ) 1년 재고방침 및 제약 생산능력 방침/제약 수요관련 매출액 추이 1일 생산수량계획 작업자/기계배정 일정계획 1개월 관리가능변수 공장, 설비, 자원, 자원의 배분 생산능력/ 입지 결정 제품개발 작업자수(고용수준) 생산율(조업도) 잔업수준 재고수준 하청량 생산율 작업자수 작업자/기계배정 변경 7 생산계획 전략 전략변수 : 고용수준, 생산율, 재고수준, 하청, 잔업 수요추구 전략 (chase strategy) : 1. 고용수준 변동 전략 2. 생산률 조정 전략 생산평준화 전략 (level strategy): 3. 재고수준 변동 전략 8 수요추구전략과 평준화전략 Chase Strategy Level Starategy 수요 수요 수 량 생산 생산 시간 시간 9 총괄생산계획의 수립단계 2 단계 3 단계 전략대안(관리 가능변수)의 결정 생산능력의 조정 1 단계 총괄수요의 예측 정기적 4 단계 생산기간별 수요배정 10 총괄생산계획의 수립단계 총괄수요 예측하여 생산소요량 결정 생산능력의 최적 이용방안 결정 생산계획 전략대안별 비교 최적대안 총괄생산계획 수립 11 총괄생산계획 Work Sheet 내 용 \ 기간 예측량 재고량* 미납주문 소요량** 생산량 정규작업 잔업 하청 소요량 - 생산량 생산비 정규작업 잔업 하청 고용/해고비용 재고유지비 미납주문비 비용 합계 1 2 3 4 12 계 12 총괄생산계획의 기법 도시법(graphic and charting method) 수리적 최적화기법(mathematical optimization method) – 선형계획법 – 리니어 디시즌 룰 휴리스틱 계획기법(heuristic programming method) – 경영계수이론 – 매개변수에 의한 생산계획 – 생산전환 탐색법 – 서어치 디시즌 룰 13 도시법과 선형계획 배분모델 도시법(graphic & charting method) 장점 : 이해하기 쉽고 사용간편 단점 : 도표모델의 정태성, 최적안의 제시곤란 선형계획법 배분모델 장점 : 이해하기 쉽고 제약조건하의 최적치 제시 단점 : 해고비용/ 재고부족/ 납기지연 등의 기회 손실, 비선형적 비용의 고려곤란 14 총괄생산계획의 분해 장기계획 능력계획 중기계획 총괄계획 단기계획 품목/ 일정/ 소요계획 MPS 분 해 집 행 분 해 15 총괄생산계획의 분해 대일정계획(MPS) : 품목별 생산량을 생산일정에 맞추어 예정하는 것 품목별 생산계획 : 소요계획 : – 자재소요계획(MRP) – 능력소요계획(CRP) – 자원소요계획(RRP) 16 총괄생산계획의 분해(MPS) 총괄생산계획 월별 1월 2월 3월 4월 5월 6월 생산량 650 720 750 890 780 790 대일정계획(MPS) 월별 4월 품 명 조업일수 ( 25일 ) 3단화일캐비넷 170 캐비넷 300 책 상 (대) 180 책 상 (중) 240 부 하* 2130 능 력** 2000 5월 6월 ( 24일 ) ( 24일 ) 160 180 250 240 150 170 220 200 1870 1930 1920 1920 2/4분기 단위당 (73일) 표준공수 510 3시간 790 2시간 500 3시간 660 2시간 5930시간 5840시간 17 계층별 생산계획(HPP) Hierarchical Production Planning 개념 : 조직계층별로 계획단계를 구분하여 전개하는 생산계획 특징: 계층별 의사결정, 지원장치 단순성 원칙 : 조직계층을 따라 생산계획을 분해/ 전개하여 경영자가 생산현장 세부 사항에 직접관여 없이 생산을 효과적 통제 장점 : 전통적 방법의 개념적단순성을 유지 하며 각 계층의 검토를 용이하게 해 줌 18 생산계획의 계층별 분해 총괄생산배정 연간수요 전사수준 총괄생산계획 월간수요 공장장수준 대일정계획 품목별월간수요 세부일정계획 생산계획 현장책임자수준 필요한 예측 19 이 장의 요점 총괄생산계획 : 자원배분과 비용최소화를 위 해 총괄수요에 입각해 수립되는 생산수량계획 총괄생산계획(APP)의 주요 전략변수는 작업 자수, 생산율, 재고수준, 하청수준이다 대일정계획(MPS)은 총괄생산계획을 분해해서 실행계획으로 구체화시킨 기본생산계획 조직계층별로 생산계획단계를 전개하는 계층 적 생산계획(HPP)의 특징은 계층별 결정이다 20