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TEMA 1
¿QUÉ ES DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE
RECURSOS HUMANOS?
PRESENTACIÓN DEL CURSO
ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
PROFESOR DR. MIGUEL ANGEL SASTRE CASTILLO
[email protected]
ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
Material de trabajo:
Sastre Castillo, M.A. y Aguilar Pastor, E.M.
(2003).- “Dirección de Recursos Humanos. Un enfoque
estratégico”, McGraw-Hill, Madrid. Capítulo 1.
Swiercz, P.M. (1995).- “Research Update: Strategic
HRM”, Human Resource Planning, vol. 18 (3), p. 5359.
Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo
ETAPAS Y ESCUELAS MAS INFLUYENTES EN
LA CONFIGURACION DE LA DRH
PERIODO
DENOMINACION
ESCUELAS MAS INFLUYENTES
Inicios
1880-1950
Administración de Personal
Desarrollo
1950-1970
Dirección de Relaciones Industriales Escuela de Relaciones Humanas
Dirección de Personal
Escuela del Comportamiento
Cambio
1970-1990
Dirección de Recursos Humanos
Estratégico
1990-
Dirección Estratégica de Recursos
Humanos
Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo
Organización Científica del Trabajo
Teoría de Sistemas
Teoría Contingente
Teoría Contingente
Teoría del Capital Humano
Teoría de la Agencia
Enfoque Estratégico
DE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS A LA
DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
Dirección tradicional de Recursos Humanos
Notable incremento de los
artículos en revistas
científicas que abordan
problemas de DRH desde
un enfoque estratégico
Tendencia de los directivos
a ligar programas específicos
de recursos humanos con
las estrategias empresariales
Dirección estratégica de Recursos Humanos
Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo
CONCEPTUALIZACION DE LA DIRECCION
ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
Schuller (1992)
• Integración de los RRHH en la estrategia y las
necesidades estratégicas de la empresa
Wright y McMahan (1992)
• Vínculo entre las prácticas de RRHH y el proceso de
dirección estratégica de la empresa
• Coordinación entre las distintas prácticas de DRH
Martell y Carroll (1995)
• Orientación a largo plazo
• Interrelación entre la DRH y la planificación estratégica
• Vincular DRH con resultados de la organización
• Participación de los directivos de línea en las decisiones
del ámbito de recursos humanos
Mueller (1996)
Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo
• Dirección proactiva
• Alto grado de integración de las prácticas
CONCEPTUALIZACION DE LA DIRECCION
ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
IDEA DESTACADA
ENFOQUE
• Importancia del factor humano como fuente
generadora de ventaja competitiva
Económico
• Aplicación del modelo de la dirección estratégica
en el ámbito funcional de los recursos humanos
Proceso
• Ajuste entre las políticas de recursos humanos y la
estrategia desarrollada por la empresa
Ajuste
Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo
PROGRAMA SINTÉTICO
ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
BLOQUE
I
LA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA EN
LA DIRECCIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
II
LOS PLANTEAMIENTOS
UNIVERSALISTA Y CONTINGENTE
EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
DE RECURSOS HUMANOS
III
LA MODELIZACIÓN DEL
PLANTEAMIENTO CONTINGENTE Y
EL DISEÑO DE LAS POLÍTICAS DE
RECURSOS HUMANOS
TEMAS
1. ¿Qué es direccoión estratégica de recursos humanos?
2. La generación de capital humano como base de ventaja competitiva
sostenible
3. Las políticas de recursos humanos y los resultados empresariales
4. El ajuste interno y la perspectiva configuracional
5. Ajuste externo con estrategias corporativas
6. Ajuste externo con estrategias de internacionalización
7. Ajuste externo con estrategias competitivas
8. Ajuste externo con estrategias a nivel de planta
9. Un modelo estratégico para la dirección de los recursos humanos
10. La gestión de la diversidad
11-13. Políticas de empleo y estrategias empresariales
14-16. Políticas de desarrollo y estrategias empresariales
17-18. Sistemas de incentivos y estrategias empresariales
19-20. El diseño del trabajo
21-23. El control de los recursos humanos
ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
Libros de consulta:

Sastre Castillo, M.A. y Aguilar Pastor, E.M. (2003).
Dirección de Recursos Humanos. Un Enfoque
Estratégico. Madrid: McGraw Hill Interamericana.

Baron, J.N. y Kreps, D.M. (1999). Strategic Human Resources.
Frameworks for General Managers. New York: John Wiley & Sons.
Bonache, J. y Cabrera, A. (2002). Dirección Estratégica de
Personas. Evidencias y Perspectivas para el Siglo XXI. Madrid:
Prentice Hall.
Bratton, J. y Gold, J. (2003). Human Resource Management.
Theory and Practice. Third edition. Bath: Palgrave MacMillan.
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Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo
ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
Material de apoyo: página web del curso:
http://cursos.itam.mx/sastre
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ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
Criterios de evaluación
1.
2.
3.
Examen final (50%)
Participación y trabajo de clase (30%)
Presentaciones de casos (20%)
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