Transcript การพัฒนาอย่างยั่งยืนกลุ่มธุรกิจปูนซีเมมน์ Sustainable Development for Cement Industry สร้างสรรค เมศรษฐกิจ

การพัฒนาอย่ างยั่งยืนกลุ่มธุรกิจปูนซีเมมน์
Sustainable Development
for Cement Industry
สร้ างสรรคเมศรษฐกิจ
เมป็ นมิ์รกับสังคม
ชื่นชมสิ่งแวดล้ อม
Holcim
Case Study
www.holcim.com
สมหวัง วิทยาปั ญญานนท์
กรกฎาคม 2547
วิสัยทัศนของผู้นาด้ านความยั่งยืน
CEO Vision for sustainable
• ทาไม์้ องคิดถึงความยั่งยืน
- การทาเหมือง ใช้ ทรัพยากรธรรมชาติเป็ นวัตถุดิบ
- การผลิตปูน ใช้ พลังงานความร้ อน, พลังงานไฟฟ้า
และมีการปล่อย CO2 สูบ่ รรยากาศ
• เมน้ นด้ านไหนจึงยั่งยืน (ESE)
- สิ่งแวดล้ อม (Environment)
- สังคม (Social)
- เศรษฐกิจ (Economics)
ลาดับความสาคัญ สิ่งแวดล้ อม-สังคม-เศรษฐกิจ
2
วิสัยทัศนของผู้นาด้ านความยั่งยืน
• ์้ องทาอะไรบ้ าง
- มีนโยบายด้ านความยัง่ ยืนทัง้ 3 ทาง
- มีระบบตรวจสอบติดตามปรับปรุง
- มีโครงการและกิจกรรมสนับสนุน พร้ อมงบประมาณ
- ให้ พนักงานทุกคนตระหนักถึงความสาเร็จ
- ทาให้ เป็ นบริ ษัทธรรมาภิบาล
3
การสร้ างปรัชญาแนวคิดของบริษัทสนับสนุน
• รับผิดชอบ (Responsibility)
ต้ องดูแลสิ่งแวดล้ อม รับผิดชอบต่อสังคม
• ทาให้ คนเก่ง (Presence)
ทาให้ เขามีความรู้ ทางานได้ เต็มศักยภาพ ทา Best Practice อบรม สัมมนา เรี ยนรู้ต่อเนื่อง
• ทาสื่อสารดี (Relevance)
ลูกค้ าติดต่อได้ ตลอดเวลา
• ทาให้ ง่าย (Simplicity)
ทาให้ ง่ายๆ ชัดเจนในการแก้ ปัญหาให้ ลกู ค้ าและเป็ นแบบเฉพาะรายๆ
• ทาให้ เข้ าถึงได้ ง่าย (Accessibility)
ถูกต้ องทังคุ
้ ณภาพ และปริ มาณ ตรงสถานที่ ตามเวลาที่กาหนด
• ถูกต้ องทุกขันตอน
้
(Determination)
ถูกต้ องทุกขันตอนจนเสร็
้
จ พัฒนาสร้ างคุณค่าแก่ลกู ค้ าคิดแบบ ชนะชนะ (win – win solution)
• มีนวัตกรรม (Innovation)
มีผลิตภัณฑ์ในการตอบสนองลูกค้ า และตลาดอย่างต่อเนื่อง
4
CEO ์้ องทาอะไรบ้ างกับความยั่งยืน
- ต้ องเน้ นที่สิ่งแวดล้ อม และสังคม
- ดูต้นทุนและผลที่ได้ รับ
- รักษาความสมดุลระหว่างระดับท้ องถิ่นและระดับโลก
- ทาให้ เกิดวัฒนธรรมองค์กรที่น้อมรับ ชุมชนและสิ่งแวดล้ อม
- สร้ างเป้าหมายด้ านสิง่ แวดล้ อมและเป้าหมายด้ านสังคม อย่าง
เป็ นระบบและบูรณาการ
5
ภารกิจ CEO
• ทาให้ เป็ นบริ ษัทที่มีคนยกย่องและมีเสน่ห์ในอุตสาหกรรม
• สร้ าง Value สาหรับผู้มีสว่ นเกี่ยวข้ อง
• ลดจุดอ่อนของตรายี่ห้อเดียวในระดับโลก (One global
brand)
6
ทาไมธุรกิจ์้ องยั่งยืน
ธุรกิจที่แข็งแรง ต้ องมีจดุ หมายด้ านการพิจารณา
อย่างยัง่ ยืนที่หวั ใจของธุรกิจ
ต้ องตอบสนองอย่างมีประสิทธิภาพทังระดั
้ บท้ องถิ่น
และระดับโลก
7
กลยุทธองคกรเมพื่อความยั่งยืน
strategic for sustainable
• ด้ านสิ่งแวดล้ อม
- สภาพแวดล้ อมในโรงงานดี
- ใช้ ทรัพยากรธรรมชาติอย่างมีประสิทธิภาพ
• ด้ านสังคม
- เป็ นบริ ษัทธรรมาภิบาล
- มีมลู นิธิที่สนับสนุนในกลุม่ ก่อสร้ าง สถาปั ตยกรรม วิศวกรรม นักวางแผน และลูกค้ า ที่
เกี่ยวกับความยัง่ ยืน
- พัฒนามาตรฐานระดับโลกที่สนับสนุนความแข็งแกร่งของการบริ หารระดับท้ องถิ่นและสังคม
• ด้ านเศรษฐกิจ
- จับธุรกิจเฉพาะหลักๆ (CORE) มี ซีเมนต์ คอนกรี ต และหินก่อสร้ าง เพื่อจะได้ ดแู ลได้ อย่างดี
- เน้ นการดาเนินการที่เป็ นเลิศ ก็จะได้ ผลทางด้ านเงินได้
- สร้ างความสมดุลในตลาดเดิมและตลาดใหม่ในระดับโลก
8
ความหมายของความยั่งยืน
นิยามที่ 1
สร้ างธุรกิจบนพื ้นฐานของความยัง่ ยืน หมายถึงการสร้ างภูมิค้ มุ กัน
ให้ กบั สิง่ แวดล้ อม อยูร่ ่วมกับชุมชนได้ ดี ดูแลลูกจ้ างด้ วยดี บริการลูกค้ า
และผู้ถือหุ้น ตลอดจนสร้ างดอกผลให้ สาหรับคนรุ่นต่อไปในอนาคตด้ วย
นิยามที่ 2
การพัฒนาอย่างยัง่ ยืน เป็ นการพัฒนาที่กาหนดจากความต้ องการ
ปั จจุบนั โดยปราศจากการประนีประนอมด้ านความสามารถของการ
ทางานในอนาคต ที่จะได้ รับการตอบสนองความต้ องการของตนเอง
9
เมป้ าหมายธุรกิจ
เมป้ าหมายธุรกิจ
• แสดงความตกลงใจที่จะรักษาสิง่ แวดล้ อมและเป็ นผู้นาในความ
รับผิดชอบต่อสังคมในบรรยากาศที่มีอิทธิพล
• รักษาการพูดคุยสนทนากับกลุม่ รัฐบาล หน่วยงานนานาชาติ และ
NGOs พร้ อมกับให้ ความรู้ที่มีคณ
ุ ค่า และมอบเป็ นหุ้นส่วนที่น่าวางใจ
10
ความเมห็น
Mindsets
เป้าหมายที่สะท้ อนให้ เห็นกลุม่ คุณค่าหลัก หรื อ”Mindsets” ที่จะนา
กิจกรรมและลูกจ้ าง ผ่านทางวัฒนธรรมที่แตกต่างและสิ่งแวดล้ อมที่กาลัง
ดาเนินอยู่
- สมรรถนะด้ านความยัง่ ยืนของสิง่ แวดล้ อม
- การจัดการต้ นทุนที่ดีกว่า
- นวัตกรรมตลาดที่ถาวร
- ความเป็ นเลิศของทรัพยากรมนุษย์
- ความรับผิดชอบต่อสังคมของบริษัท
11
นโยบายสิ่งแวดล้ อม
Environmental Policy
-
มีระบบบริ หาร ISO 14001
การใช้ ทรัพยากร (พลังงานและวัตถุดิบ)
ผลกระทบสิ่งแวดล้ อม (เหมือง มลภาวะจากปล่อง)
ความสัมพันธ์กบั ผู้มีสว่ นได้ เสีย (Stake holder)
12
นโยบายความรั บผิดชอบ์่ อสังคม
Corporate Social Responsibility : CSR
-
แนวทางธุรกิจ
การว่าจ้ างเชิงปฏิบตั ิ
อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้ อม (OH&S)
ชุมชนสัมพันธ์
ลูกค้ าสัมพันธ์ คูธ่ ุรกิจสัมพันธ์ ผู้ขายสัมพันธ์
สมรรถนะการเฝ้าระวังและติดตาม
บริ ษัทธรรมาภิบาล (Good Governance)
13
นโยบายเมศรษฐกิจ
Economic Policy
-
การเน้ นที่ธุรกิจหลัก (Core Business)
การลดต้ นทุน
การเน้ นประสิทธิภาพ
การขยายตลาดและโรงงาน
การให้ คณ
ุ ค่า (Value)
การดูแลดาเนินการด้ านค่าเงินแลกเปลี่ยนและ
ค่าเงินเฟ้อ
14
นโยบายสาธารณะ
Public Policy
-
เป็ นผู้นาด้ านนโยบายสาธารณะ
ปฏิบตั ติ ามกฎหมายสิง่ แวดล้ อมอย่างดี
การใช้ AFR อย่างเป็ นมิตรกับระบบนิเวศน์
แจ้ งสาธารณะชนอย่างเปิ ดเผยและโปร่งใส มีจริยธรรม และรับผิดชอบ
ต่อสังคม
- การแถลงต่อสมาชิกและสมาคมต่างๆ ที่เกี่ยวข้ อง
- ใช้ แนวทางของ WBCSD ตาม The Cement Sustainability Initiative
(CSI) จาก http:// wbcsdcement.org
15
เมงื่อนไข CSI ที่ดาเมนินการ
การป้องกันบรรยากาศ
หน้ า 20
หน้ า 23
เชื ้อเพลิงและวัตถุดิบ
หน้ า 18
หน้ า 20
อาชีวอนามัยและความปลอดภัย หน้ า 32
การลดมลภาวะจากปล่อง
หน้ า 18
หน้ า 24
ผลกระทบต่อท้ องถิ่น
หน้ า 22
กระบวนการทางธุรกิจ
หน้ า 8
หน้ า 18
หน้ า 33
การใช้ พลังงานและวัตถุดิบ
การเปลี่ยนแปลงบรรยากาศ
ระบบการจัดการและเครื่ องมือ
การใช้ พลังงานและวัตถุดิบ
OH&S
ระบบการจัดการและเครื่ องมือ
การปล่อยมลภาวะอื่นๆ
การจัดการเหมือง
การจัดการความเสี่ยงทางธุรกิจ
ระบบการจัดการและเครื่ องมือ
ชุมชนสัมพันธ์
16
เมข้ าใจสิ่งคาดหวังจากผู้มีส่วนได้ เมสีย (Stake holder)
- ทังโรงงานและเหมื
้
องหิน จะต้ องได้ รับใบอนุญาตและประทาน
บัตรก่อนการดาเนินการทางธุรกิจ
- ต้ องเข้ าใจความต้ องการและสิ่งคาดหวัง จาก Stake holder
ที่มีผลคือ ความสาเร็จทางธุรกิจเป็ นกลยุทธ์ และการเติบโตใน
การพัฒนาระดับโลก
17
ความเมสี่ยงในการบริหารระดับโลก
- เนื่องจากว่าเป็ นธุรกิจ กลุม่ เดียว แบรนด์เดียว จึงมีความเสี่ยง
สูงต่อสังคมและสิ่งแวดล้ อมที่กระทบ
- ต้ องเข้ าใจ โดยกาหนดนโยบายและระบบที่รองรับที่จะบริหาร
สังคม สิ่งแวดล้ อมและเศรษฐกิจได้ ดี
18
การสมดุลการพัฒนาอย่ างยั่งยืน
เศรษฐกิจ
Economic
สังคม
Social
สิง่ แวดล้ อม
Environment
บางครัง้ 3 อย่างก็เป็ นอิสระต่อกัน
บางครัง้ ก็สนับสนุนกันและบางครัง้ ก็ขดั แย้ งกัน
สังคมดี – สิ่งแวดล้ อมดี
เศรษฐกิจดี
ใส่สงิ่ แวดล้ อมมาก ๆ
เพิ่มต้ นทุน
สังคมดีมาก ๆ
เพิม่ ยอดขาย
19
การพัฒนาอย่ างยั่งยืนในอุ์สาหกรรมปูนซีเมมน์
- อุตสาหกรรมปูนซีเมนต์และคอนกรี ต ไม่เป็ นที่ยอมรับในสังคมสมัยใหม่ เพราะเป็ น
อุตสาหกรรมที่ใช้ พลังงานมากและวัตถุดิบแร่ตามธรรมชาติ ตลอดจนการปล่อย
ฝุ่ นออกสูบ่ รรยากาศ รวมถึงการปล่อย CO2 จานวนมาก
- เหมืองหินนันผลิ
้ ตวัตถุดิบที่กระทบต่อชุมชนและภูมิสถาปั ตย์
- เราต้ องมาสนใจด้ าน การปล่อยฝุ่ น สุขภาพ ความปลอดภัย และชุมชนท้ องถิน่
และประสิทธิภาพด้ านการเงิน
- การพัฒนาอย่างยัง่ ยืนด้ านธุรกิจต้ องตัดสินด้ านการสร้ างความเข้ าใจให้ กบั ผู้มีสว่ น
ได้ เสีย (มีใครบ้ าง) บริหารความเสี่ยง และการบริหารประสิทธิภาพการดาเนิน
ธุรกิจ
20
การดาเมนินการพัฒนาอย่ างยั่งยืน
21
ภาพลักษณนักบริหารสิ่งแวดล้ อม
ภาพลักษณ์ของอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์
- ปล่อย CO2 สูอ่ ากาศ
- ใช้ ทรัพยากรธรรมชาติเปลือง
- ใช้ พลังงานมาก
22
นวั์กรรมสิ่งแวดล้ อมของอุ์สาหกรรมปูนซีเมมน์
• มีความตังใจลดผลกระทบสิ
้
ง่ แวดล้ อม
- ใช้ เครื่ องวัด CO2 Protocol
- ปล่อย Co2 สูอ่ ากาศ ลดลงๆๆๆๆ
- ลด Co2 โดยการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ พลังงาน (การเผา)
- เพิ่มประสิทธิภาพของ EP ( Trip น้ อยลง)
- วัดฝุ่ น CO2 ,NOx และสารระเหยจากปล่องรวมถึงโลหะและ Dioxins
• ลดการใช้ ทรัพยากรธรรมชาติ
- ใช้ Waste จากโรงงานมาเป็ นวัตถุดิบทดแทน เช่น กากตะกรัน ตะกรันเศษเหล็ก
แทนแร่เหล็ก หรื อลูกรัง
- ทดแทนถ่านหินด้ วยเศษไม้ แกลบ หรื อชีวมวล (Biomass)
- ใช้ granulated blast Furnace Slag และฟูมซิลิก้าแทนทราย
23
CO2 จากอุ์สาหกรรมปูนซีเมมน์
-
การเผาปูน เพื่อเปลี่ยนโครงสร้ างทางเคมี
การเผาเชื ้อเพลิงในหม้ อเผา
มลภาวะทางอ้ อมจากการไฟฟ้ากาลัง
การขนส่ง
50%
40%
5%
5%
24
นวั์กรรมสิ่งแวดล้ อมของอุ์สาหกรรมปูนซีเมมน์
• ประหยัดพลังงาน
- ลดอัตราการใช้ คา่ ความร้ อนต่อตันการผลิตปูนเม็ด
• การใช้ AFR
- ช่วยเหลือสังคม ลดการใช้ ทรัพยากรธรรมชาติ โดยใช้ Waste
จากแร่ธาตุ และอุตสาหกรรม โดยเพื่อลดการใช้ เชื ้อเพลิงฟอร์ ซิล
ก็จะลด CO2 Emission และลดต้ นทุนด้ วย
- ตังใจเพิ
้
่มการใช้ AFR เพื่อมัน่ ใจว่าจะไม่เป็ นอันตรายต่อ
สุขภาพ และสิ่งแวดล้ อมและคุณภาพสินค้ า
25
นวั์กรรมสิ่งแวดล้ อม
•
•
•
•
•
•
•
•
มีระบบอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (OH&S) ทังเหมื
้ องและโรงงาน
ลดการใช้ ปนู เม็ดต่อตันซีเมนต์ (ลดการเผา) โดยใช้ วสั ดุซีเมนต์อื่นมาทดแทน
ลดการใช้ น ้าหล่อเย็นและใช้ น ้าหมุนเวียน
ใช้ คอมพิวเตอร์ ในงานเหมืองเพื่อลดหินทิ ้ง
ใช้ ระยะทางขนส่งสันๆ
้ เพื่อลดเสียงดัง ฝุ่ น และการใช้ น ้ามันเชื ้อเพลิง
ฟื น้ ฟูเหมือง โดยการปลูกต้ นไม้
ปลูกต้ นไม้ ที่มีลกู ไม้ ให้ นกกิน
การจัดการด้ านขยะแข็ง (Solid Waste)
26
สื่อสารเปิ ดเผย
พูดคุย เน้ นคน
พนักงานสัมพันธ์
สร้ างความสัมพันธผู้มีส่วนได้ เมสีย
Stakeholder Relation
ลูกจ้ าง
คิดว่าเป็ น
คูธ่ รุ กิจ
ลูกค้ าสัมพันธ์
ลูกค้ าและผู้ขาย
ผู้ถือหุ้น
สื่อสารพัฒนา
อย่างยัง่ ยืน
ดูคณ
ุ ค่าระยะยาว
ชุมชนท้ องถิ่น
การขออนุญาต
สร้ างความไว้ วางใจ
นับถือ ชื่อเสียงดี
ด้ านชุมชน
รัฐบาล
และราชการ
ผู้เชี่ยวชาญ
และ NGOs
เข้ าพบ ให้ มีสว่ นร่วมใน
โครงการ ให้ เป็ นที่ปรึกษา
ชี ้แจงเรื่ อง AFR
องค์กรสุขภาพชุมชน
27
รับผิดชอบ์่ อสังคม สร้ างพนักงานให้ มีความรู้
พนักงานของ Holcim มาจากหลายประเทศ ต้ องให้ เขาทางานร่วมกันด้ วย
วัฒนธรรมที่แตกต่าง เรี ยนรู้จากกันและกัน แบ่งปั นความรู้กนั พัฒนาจากการ
เรี ยนรู้ในโรงงาน และมีทางเลือกหลายอาชีพ
- คนมาจาก 70 ประเทศ และ 52 ชาติ
- ให้ ความสาคัญแก่ความรู้และประสบการณ์แต่ละคน
- ทาให้ คนเก่ง
- เป็ นองค์กรที่เรี ยนรู้เร็ว
- เน้ นการสอนงานในงานจริง (OJT)
- แนวคิดจากการเรี ยนรู้ ตรวจสอบจากเป้าหมายรวม
- เรี ยนรู้เรื่ อง AFR การใช้ ของเสีย (Waste)
- แลกเปลี่ยนความรู้กนั ในระหว่าง กลุม่ บริหาร
28
รับผิดชอบ์่ อสังคม สร้ างพนักงานให้ มีความรู้
- มีโครงการการปฏิบตั ิดีเลิศ (Best Practice) สร้ างแนวคิดใหม่
- อบรมการบริ หารโครงการ (Project Management) ให้ สามารถ
ทาโครงการได้ ถกู ต้ อง และมีประสิทธิภาพ
- สร้ างโรงเรี ยนธุรกิจระดับโลก
- สร้ างให้ ผ้ บู ริ หารอาวุโส สามารถทาให้ วตั ถุประสงค์ชดั เจน จูงใจ
ทีมงานและทากิจกรรมรับผิดชอบต่อสังคม
29
รับผิดชอบ์่ อสังคม-บริษัทธรรมภิบาล
-
สร้ างความเป็ นธรรม โปร่งใส ตรวจสอบได้
วางโครงสร้ างองค์กรชัดเจน
มีการใช้ การบริ หารความเสี่ยง (Risk Management)
มีการตรวจสอบภายใน ในเรื่ อง Risk, Effectiveness และ
Efficiency
- ตรวจสอบด้ านการเงินและการดาเนินงาน
- ตรวจสอบระบบควบคุม (แผนกระบวนการและกฎหมาย)
- ตรวจสอบทรัพย์สิน
30
รับผิดชอบ์่ อสังคม-ผลประโยชนของพนักงาน
-
เกษียณ พิการ ค่าชดเชย
สิทธิในการซื ้อหุ้นปูน
จัดทา Ratio คนเกษียณกับคนที่ทางานอยูใ่ ห้ สมดุล
สร้ างสภาพการทางาน สุขภาพ ความปลอดภัย
สารวจความพึงพอใจ (CS) ของพนักงาน
31
รับผิดชอบ์่ อสังคม-ชุมชนสัมพันธ
- สนับสนุนทุกบริษัทในกลุม่ สร้ างทุนด้ านสังคมและเศรษฐกิจ และทาให้
หุ้นส่วนในท้ องถิ่นเชื่อถือ
- ความรับผิดชอบต่อสังคม โดยดูแลความต้ องของ Stakeholder และ
สร้ างกลุม่ สนทนาปราศรัย
- สนใจคุณค่าของ Stakeholder
- เพิ่มคุณภาพชีวิตให้ ชมุ ชน
- สร้ างความสัมพันธ์กบั อบต. องค์กรสิ่งแวดล้ อม NGOs & ท้ องถิ่น
- ออกไปช่วยแม่บ้าน สอนแม่บ้านเย็บปั กถักร้ อย
- ให้ ความรู้ด้านการเกษตรต่อชุมชน
- สอนก่ออิฐ
32
รับผิดชอบ์่ อสังคม-องคกร
• สร้ างกลุม่ ให้ มีการเปลี่ยนแปลง โดยยึดหลัก
- ธรรมาภิบาล (Governance)
- ตรวจสอบได้ (Accountability)
- บริ หารความเสี่ยง (Risk Management)
• CEO และคณะจัดการ จะนาเรื่ องการพัฒนาอย่างยัง่ ยืนมาพูด
ในที่ประชุม มีการตังนโยบาย
้
มาตรฐาน และการตัดสินใจ
• มี ISO 14001 ด้ านการจัดการสิ่งแวดล้ อม
33
กิจกรรมด้ านสังคม-Stakeholder ภายใน
-
OH&S
สถานพยาบาล
การว่าจ้ าง
การศึกษา
การแบ่งปั นสิ่งอานวยประโยชน์
บ้ านพักอาศัย
การรายงานทางสังคม
การให้ การสนับสนุนทางการเงิน
34
กิจกรรมด้ านสังคม-Stakeholder ภายนอก
-
การให้ การสนับสนุนทางการเงิน
บริจาควัสดุ
บริจาค
การศึกษา
การสนับสนุนธุรกิจท้ องถิ่น
การให้ แนะนาฟรี ที่ปรึกษา
ให้ ใช้ สถานที่อานวยประโยชน์
สัมพันธ์กบั ผู้ขาย
อาสาสมัคร
ป้องกันสุขภาพ
การให้ ที่พกั อาศัย
35
กิจกรรมด้ านสังคม-ด้ าน์้ นทุน
-
ปรับสมดุลระหว่าง อุปทานและอุปสงค์
เน้ นที่ Cure Business
หาตลาดใหม่ เช่น รัสเชีย
ทาให้ การใช้ AFR ทันสมัย ใช้
แก้ ปัญหาให้ ลกู ค้ าแบบนวัตกรรม
ใช้ Fly Ash Cement
ใช้ ระบบใหม่ ของ Ready-mix เติมซีเมนต์ทราย Additive
ตามใจผู้บริโภคคนสุดท้ าย
36
กิจกรรมด้ านสังคม-ด้ าน์้ นทุน
-
ใช้ ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อลดต้ นทุน
เพิ่มประสิทธิภาพการดาเนินงาน (OE)
การใช้ โปรแกรมทันสมัยเพื่อความเป็ นผู้นาด้ านต้ นทุน
ทาให้ โรงงานทันสมัยที่มนั่ ใจในด้ านประสิทธิภาพต้ นทุน
ขยายตลาดในอาเซียน (ASEAN) เพื่อผลประโยชน์ด้านการเงิน มีไทย
เวียดนาม ในปั จจุบนั มีศรี ลงั กา อินโดนีเชีย ฟิ ลิปปิ นส์ในอนาคต
- ขยายโรงงานสูอ่ าเซียน
37
สร้ างสรรคเมศรษฐกิจ-เมพิ่มประสิทธิภาพและกระแสเมงินสด
- เพิ่มยอดขาย
- ยอดขายที่มีอิทธิพลจาก ค่าเงินดอล์ลา่
- เพิ่ม Margin ให้ ได้ มาก โดย
- Operation Profile จากอัตราการแลกเปลี่ยน
- ลดต้ นทุนการผลิตและการบริ หาร เพื่อเพิ่ม EBITDA
- ลดต้ นทุน เพื่อเพิ่มกระแสเงินสด
- เพิ่ม Financial Ratio
- เน้ นที่ Core Business
- ยุคเศรษฐกิจตก ใช้ คณะกรรมการประจาภูมิภาคเป็ นผู้บริ หาร แบ่งเป็ นกลุ่ม เช่น
ยุโรป ลาตินอเมริ กา, เอเชียแปซิฟิก, อเมริ กาเหนือ, อัฟริ กาตะวันออก
- เปิ ดตลาดใหม่
- สมัครเข้ าการเป็ น Rating เช่น BBB+
- ใช้ Value-driven Corporate Management
- การบริ หารการเงินจากค่าเงินแลกเปลี่ยน และค่าเงินเฟ้อ
38
แผนและเมป้ าหมายในอนาค์-Next step
-
ต้ องการได้ รับ EMR Standard ในปี 2003
ต้ องการได้ รับ ISO 14001 ในปี 2004
ต้ องการคูม่ ือในการใช้ วตั ถุดิบและเชื ้อเพลิง
ต้ องการติดตัง้ เครื่ องวัด Protocol
พัฒนา KPI ให้ ดีขึ ้นในการวัดความยัง่ ยืน
- ปี 2002 ทากิจกรรม ....
- ปี 2003 ทากิจกรรม ....
- ปี 2004 ทากิจกรรม ....
39
สวัสดี
40