Transcript Nhóm 2: 1. Nguyễn Thanh Hiền 007115032 2. Tạ Thái Học

Nhóm 2:
1. Nguyễn Thanh Hiền
2. Tạ Thái Học
3. Nguyễn Chí Hùng
4. Ngô Nguyễn Mai Khanh
5. Nguyễn Quốc Khánh
6. Nguyễn Thành Khương
7. Nguyễn Thị Hoa Lài
8. Nguyễn Thị Phượng Liên
9. Hồ Công Thành
10. Lê Thái Phương Trâm
007115032
007115038
007115043
007115048
007115049
007115052
007115053
007115055
007115117
007115139
Công ty hoá dầu Petrolimex
Petrolimex Petrochemical Joint Stock
Company (PLC,JSC)
Lịch sử hình thành và phát triển:
Tiền thân là Công ty Dầu nhờn được thành lập và
hoạt động vào tháng 09/1994.
 Tháng 10/1998 công ty Dầu nhờn đổi tên thành
Công ty Hóa dầu.
Ngày 23/12/2003 Công ty Hóa dầu chuyển đổi thành
Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex [PLC].
Công ty hoá dầu Petrolimex
Petrolimex Petrochemical Joint
Stock Company (PLC,JSC)



Địa chỉ trụ sở chính : Số 1 Khâm Thiên - Phường
Khâm Thiên - Quận Đống Đa - TP. Hà Nội
Điện thoại : 04 - 851 3205
Fax : 04 - 851 3207
Công ty hoá dầu Petrolimex
Petrolimex Petrochemical Joint Stock Company
(PLC,JSC)
Các lĩnh vực kinh doanh chính:
Nhập khẩu Dầu mỡ nhờn, Nhựa đuờng, Hoá chất
và các mặt hàng khác thuộc lĩnh vực sản phẩm dầu
mỏ và khí đốt.
Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị chuyên ngành Hóa
dầu.




Kinh doanh các dịch vụ có liên quan: vận tải, kho bãi,
pha chế, phân tích thử nghiệm, tư vấn và dịch vụ kỹ
thuật.
Cơ cấu tổ chức Công ty hoá dầu Petrolimex
Công ty hoá dầu Petrolimex

Phân tích cơ cấu tổ chức:
hoạt động theo mô hình Công ty mẹ
- Công ty con.
Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm
tất cả các cổ đông có quyền biểu
quyết, là cơ quan quyết định cao
nhất của Công ty, được tổ chức và
hoạt động theo quy định của Pháp
luật và Điều lệ Công ty.
Công ty hoá dầu Petrolimex


Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý Công ty do
Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có toàn quyền quyết
định mọi vấn đề quan trọng liên quan đến mục đích,
quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm
quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị
có quyền và nghĩa vụ giám sát Tổng Giám đốc điều
hành và những người quản lý khác trong Công ty.
Ban kiểm soát: do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có
nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạt
động quản lý của Hội đồng quản trị , hoạt động điều
hành kinh doanh của TGĐ hoạt động độc lập với Hội
đồng quản trị và TGĐ.
Công ty hoá dầu Petrolimex


Tổng Giám đốc: Là người điều hành, quyết định các
vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công
ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc
thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao.
Các Phó Tổng Giám đốc giúp việc TGĐ và chịu trách
nhiệm trước Tổng Giám đốc về các nội dung công
việc được phân công, chủ động giải quyết những
công việc đã được Tổng giám đốc ủy quyền theo quy
định của Pháp luật và Điều lệ Công ty.
Công ty hoá dầu Petrolimex
Các phòng nghiệp vụ Công ty mẹ:
Phòng Tổ chức Hành chính
Phòng Tài chính Kế toán
Phòng Tổng hợp
Phòng Kỹ thuật
Phòng Công nghệ Thông tin
Phòng Đảm bảo chất lượng







Công ty hoá dầu Petrolimex






Phòng Đảm bảo Dầu mỡ nhờn
Phòng Kinh doanh Tổng hợp
Phòng Kinh doanh Dầu mỡ nhờn Tổng đại lý
Phòng Kinh doanh Dầu mỡ nhờn Công nghiệp
Phòng Kinh doanh Dầu mỡ nhờn Hàng hải
Phòng Kinh doanh Dầu mỡ nhờn Lon hộp.
Công ty hoá dầu Petrolimex





Các đơn vị trực thuộc Công ty mẹ:
Chi nhánh Hóa dầu Hải Phòng - TP Hải Phòng
Chi nhánh Hóa dầu Đà Nẵng - TP Đà Nẵng.
Chi nhánh Hóa dầu Sài Gòn - TP. Hồ Chí Minh.
Chi nhánh Hóa dầu Cần Thơ - TP Cần Thơ.
Công ty hoá dầu Petrolimex
Ưu và nhược điểm của cơ cấu tổ chức:
Ưu điểm:
Tập trung vào từng phân đoạn thị trường và sản
phẩm cụ thể.
Nhược điểm :
Các chức năng bị lặp lại ở các phòng ban khác
nhau và đòi hỏi phải có sự hợp tác giữa các
phòng ban. Chính vì thế, công ty phải tuyển
dụng những giám đốc có năng lực thực sự để vừa
biết cách lãnh đạo công ty lại vừa biết hoà mình
vào bộ máy lãnh đạo chung của toàn công ty.


•

•
Công ty cổ phần dệt may Việt Phát
Company shares textile VietPhat
Mức độ phối hợp hoạt
động giữa các phòng ban
và các bộ phận chức
năng.
Các thành viên trong
ban lãnh đạo và tổ kỹ
thuật cũng như các
nhân viên có đủ năng
lực và kỹ năng
Mức độ của việc
kiểm soát và số cấp
độ cần có trong
công ty.
Mức độ hỗ trợ của
cơ cấu đối với mục
tiêu chiến lược của
công ty.
8 tiêu chuẩn đánh
giá và thiết lập cơ
cấu tổ chức công ty
Mối quan hệ giữa
người có nghĩa vụ
báo cáo và người
được báo cáo có được
xác lập rõ ràng?
Mức độ tạo ra giá
trị của các chức
năng
Mức độ hỗ trợ cho
việc đạt được các mục
tiêu của các vị trí, vai
trò nhất định.
Các vị trí công việc
có đủ quyền hạn thực
thi nhiệm vụ một
cách có hiệu quả hay
không?
Đại hội đồng
Cổ đông
Ban kiểm
soát
PTGĐ
sản xuất
Phòng
Sx vải
Phòng
Thu
Mua
Ng.liệu
Thị trường
Mỹ
NV tiếp thị
Xuất khẩu
Hội đồng
Quản trị
PTGĐ
Kinh doanh
Marke
-ting
GĐ
xuất khẩu
R
&
D
PTGĐ
Nhân sự
Hành
Chính
N.Sự
Công
đoàn
Phòng
IT
Kiểm
Soát
Ch.lượng
Kế
toán
Thị trường
Nhật
Thị trường
EU
Bộ phận
Hành chính
PTGĐ
Tài chính
Bộ phận
Phân phối
Đại diện
ở nước ngoài
Công ty cổ phần dệt may Việt Phát


•
•
•
•
Phân tích ưu nhược điểm của cơ cấu tổ chức:
Ưu điểm:
Giảm bớt gánh nặng cho TGĐ.
Nâng cao năng lực lãnh đạo của ban quản trị.
Nâng cao năng lực kinh doanh quốc tế.
Tạo điều kiện tuyển dụng được các nhân viên
với các kỹ năng phù hợp với từng bộ phận chức
năng.
Công ty cổ phần dệt may Việt Phát

•
•
•
Nhược điểm:
Tốn nhiều chi phí cho việc tổ chức các phòng ban.
Hạn chế về quy mô phát triển công ty.
Không có sự liên hệ giữa các phòng ban.