Transcript Le CIT: outil de l’UM5A pour l’innovation et le transfert

3ème édition du séminaire sur la valorisation
de la recherche scientifique
EMI, 07-09 nov. 2005
Le CIT: outil de l’UM5A pour
l’innovation et le transfert
de technologie au Maroc
Présenté par T. Bounahmidi
Directeur du CIT
MISSIONS DU CIT
• Incubation d ’entreprises innovantes
• Appui au transfert de technologies
• Formation au management de la
technologie et à l’entrepreneuriat
Mission d’incubation d’entreprises
innovantes
Etudiant
Etablissement
d’enseignement
supérieur
Diplômé
avec idée
INCUBATEUR
D ’ENTREPRISE
Pépinière
d’entreprises
2 ans
Technoparc
Zone
Industrielle
Soutien aux laboratoires en matière de
transfert de technologies
Identification des projets de R&D dans les
entreprises
Préparation des contrats et négociation
Suivi de la réalisation des projets
Protection et gestion de la propriété
intellectuelle
Formation au management de la technologie et
à l’entrepreneuriat
Formation alternée
Formation managériale
Développement d’un projet de création
d’entreprise
Formation en pré-incubation
Modules de la formation managériale






6 modules de 18 h chacun:
marketing;
organisation des entreprises et management;
évaluation économique et financière des
projets; Business Plan;
comptabilité et fiscalité;
propriété intellectuelle;
droit des affaires
Innovation technologique
 Une innovation technologique est obtenue
par transformation d’une invention en un
produit ou procédé nouveau ou amélioré,
commercialisable
 Une invention est une solution technique à
un problème technique, nouvelle,
impliquant une activité inventive et
susceptible d’application industrielle
(conditions de protection par brevet)
POTENTIEL DE TRANSFORMATION
D’INVENTIONS EN INNOVATIONS
Des études portant sur plusieurs milliers de
propositions d’inventions aux USA et en
Europe ont montré que :
• 57% n ’en étaient pas de réelles inventions ;
• 10% avaient un potentiel commercial ;
• 3% étaient viables économiquement ;
• et seulement 1/1000 sera une «success
story».
Evaluation des propositions de projets:
Veille scientifique, technologique et
intelligence économique
•
•
•
Recherche sur l ’état de la technique, dans
les documents de brevets et dans la
documentation technique/scientifique et
économique
Evaluer la nouveauté d ’une invention
Estimer la situation actuelle du marché
pronostiquer l ’évolution du marché
Intelligence économique
« L’intelligence économique est l’ensemble
des actions coordonnées de recherche, de
traitement, de distribution et de protection
de l’information obtenue légalement, utile
aux acteurs économiques en vue de la
mise en œuvre de leurs stratégies
individuelles et collectives »
Veille scientifique, technologique et
intelligence économique:
Quelques sites Web utiles
• Sites et listes de diffusion des
concurrents; sites boursiers
• Sites des offices de la propriété
intellectuelle et de l’OMPI
• news.google.com; www.martinet-online.com; …
• Scholar.google.com; www.inist.fr;...
Soutien aux laboratoires en matière de veille
scientifique, technologique et économique
Utiliser les techniques de veille pour un
meilleur choix des thématiques de recherche
Utiliser les techniques de veille pour un
meilleur pilotage des travaux de recherche
Utiliser les techniques de veille pour une
meilleure valorisation des résultats de
recherche
Exemples d’utilisation de veille
Développement d’un nouveau procédé pour
l’industrie de fabrication de tapis modernes
Test d’une idée d’invention proposée par un
partenaire industriel pour un travail de R&D
Appui à l’activité inventive d’un inventeur
indépendant
Aides au conseil
Certains projets sélectionnés sont soumis au
RMIE par le CIT pour financement qui permet
de faire recours à des conseils externes :




Analyse du marché.
Conseils stratégiques.
Propriété intellectuelle.
Réalisation de prototype.
 Etude technique.
 Etude financière, juridique et levée
de fonds
Projets « valorisation des
résultats de recherches »
- Ingénierie de bases de données
multilingues (1 projet)
- Téléenseignement (1 projet en
cours: RMIE)
- Biotechnologie (1 projet en cours:
RMIE)
- Valorisation de ressources
naturelles (3 projets en cours: RMIE)
Projets de valorisation
d ’inventions d ’inventeurs
indépendants
-Chauffe-eau
avancé
(en
phase
d’achèvement: RMIE)
-Jeux ludiques de vulgarisation des
mathématiques (Rupture du contrat
d’incubation: RMIE)
-Dosimétrie nucléaire (en cours:
RMIE)
-Lunetterie
-Réfrigération solaire (en cours:
RMIE)
Projets de valorisation de
compétences
- Audiovisuel et multimédia
(abandon: RMIE)
-Systèmes d ’information (Société
Isis Technology: créée en 2003)
- Microélectronique
- Bureau d’études (en cours)
- Société Cropterus (créée en 2003)
Projets de création de filiales
d ’entreprises Hi-Tech
- CAO en mécanique (Société créée
en 2003)
- Microélectronique
PTR (RDT)
- Développement d ’un système
d’information pour la gestion de
production d ’une société de textile
- Automatisation d ’une chaîne de
fabrication d’une fonderie
- Développement d ’un nouveau
procédé pour une PMI de textile
Programme de transfert de
technologie et
d’innovation en automatique
- Réalisation de PTR (RDT)
- Organisation, en partenariat avec la
division ST-DMC, de la journée de
transfert de technologies sur les
microcontrôleurs
- Création d’un groupe de transfert
de technologie et d’innovation en
matière des microcontrôleurs
(GITTMC)
Missions du GITTMC
• Identifier les besoins des secteurs
socioéconomiques
• Susciter l’intérêt des laboratoires concernés
pour développer des solutions répondant à ces
besoins
• Accompagner les industriels pour le
développement des applications
• Œuvrer pour la création d’entreprises
innovantes dans le domaine
Programme d’action du GITTMC
(2005 – 2006)
• Mise en place du groupe de transfert de
technologie et d’innovation sur les
microcontrôleurs (3ème trimestre 2005)
• Organisation de sessions de formation
continue sur les microcontrôleurs au profit des
industriels (2006)
• Identification de quelques besoins industriels
et développement de solutions (2006)
Le CIT: un laboratoire de recherche sur
l’innovation
• Comment faire de la formation de
l’ingénieur un levier pour le développement
de l’innovation dans les PMI?
• Comment faire contribuer efficacement le
potentiel scientifique de l’EMI au
développement de l’innovation dans les
PMI?
Le CIT: un laboratoire de recherche sur
l’innovation (suite 1)
• Quelle est la valeur du portefeuille national
•
•
en matière de brevets d’inventions et quelles
sont les difficultés qui limitent sa
valorisation?
Comment dynamiser la recherche
académique au Maroc et orienter une partie
de celle-ci pour enrichir ce portefeuille?
Etudier les carences de la chaîne de
l’innovation au Maroc et proposer des
solutions appropriées au contexte marocain
pour lever ces carences?
Le CIT: un laboratoire de recherche sur
l’innovation (suite 2)
• Synthétiser les résultats des études menées
au CIT, après un horizon de temps de trois
ans, pour concevoir une structure de
valorisation de l’UM5A appropriée au
contexte socio-économique marocain et
respectant la loi 01-00.
• Aider au montage de cette structure et à sa
mise en œuvre en capitalisant l’expérience
acquise au CIT.
Organigramme de la structure de
valorisation de l’Université "SVU"
Conseil d’orientation
SVU
Comité de pilotage
SVU
SVP
SVEFL
SVEFS
SVEIS
SVEFD
SVEEMI
SVEEST
MISSIONS DE LA SVU
• Développer les partenariats avec les entreprises,
•
•
•
•
les organismes publics et avec des laboratoires de
recherche n'appartenant pas à l'université
Mohammed V-Agdal dans le cadre de projets
financés par l'Etat , les collectivités territoriales, les
organismes publics et privés ou par la coopération
internationale.
Concevoir et organiser des sessions de formation
continue au profit du monde socio-économique en
coordination avec les établissements de
l'Université.
Assurer des activités de veille scientifique et
technologique ainsi que des activités d'intelligence
économique.
Faciliter le transfert des résultats de la recherche
vers les milieux socio-économiques.
Négocier des accords de collaboration et de
transfert de technologies.
MISSIONS DE LA SVU (suite)
• Protéger les travaux de recherche par le droit de la
propriété intellectuelle
• Gérer le portefeuille de brevets de l'université
• Faire développer l'esprit entrepreneurial et la
création des « Spin-off »
• Coordonner la gestion des incubateurs
d'entreprises innovantes de l'Université
• Développer et gérer, en partenariat avec le monde
socio-économique, le parc scientifique de
l'université
Organigramme de la structure de
valorisation de la Présidence "SVP"
Comité de pilotage
SVU
Organe de gestion
SVP
Veille Scientifique
Technologique et
Economique ;
Observatoire
Propriété
Intellectuelle
Coordination
de
l’incubation
Partenariat
Pépinière/Parc
scientifique
Organigramme d’une structure de
valorisation de l’Etablissement "SVE"
Comité de pilotage
SVE
Organe de gestion
SVE
Incubation
Formation à l’esprit
entrepreneurial
Prestation de service
et R&D
Formation continue
Conclusions
 L’étape laboratoire du CIT a permis un diagnostic assez satisfaisant
de l’état actuel de la chaîne marocaine de l’innovation.
 Elle a permis de dégager les voies préférentielles de l’étape pilote du
projet de structure de valorisation de l’EMI.
 Comme il a permis de mettre en évidence la nécessité du
développement d’une chaîne d’innovation performante auquel
l’université marocaine, l’UM5A en particulier, doit prendre part avec
beaucoup de dynamisme.
 Tous ces résultats à l’échelle pilote, obtenus au CIT, sont prêts à
être extrapolés pour la mise en place du projet de création des
structures de valorisation de la recherche à l’UM5A, adopté le 27
octobre dernier par le conseil de cette université.