Transcript Document 7618304

TIMSKI RAD
Ančica Eđed, pedagog
Melita Horžicky-Radotić, knjižničar
Timski rad
1
ŠTO JE TIM?
Tim se može definirati kao manja grupa ljudi s
komplementarnim znanjima i vještinama, koji rade
zajedno kako bi ostvarili cilj za koji se smatraju
zajednički odgovornima.
-
-
Vozeći se na duplom biciklu dva su prijatelja stigla u podnožje
brda. Potom su se, uz puno napora i znoja, uspjeli uspeti na vrh.
Prednji se okrene pa reče:
Ovo je stvarno bio težak uspon!
Bogme, imaš pravo!- odvrati onaj otraga. I da ja nisam cijelo
vrijeme stiskao kočnicu sigurno bi se bili skotrljali natrag!
Timski rad
2
RADNA GRUPA I TIM
svaka skupina ljudi koja radi zajedno ne mora
biti tim
zaposleni u organizacijama čine radnu grupu
radnu grupu čini 3-20 osoba okupljenih oko
nekog zajedničkog poslovnog zadatka
Razlika između radne grupe i tima odražava se i
u razlici između tradicionalnog i timskog
pristupa radu.
Timski rad
3
RAZLIKA IZMEĐU TRADICIONALNOG I
TIMSKOG PRISTUPA RADU
TRADICIONALNI PRISTUP
TIMSKI PRISTUP
Smjernice menadžera
Osobna inicijativa
Orijentiranost na tehnologiju i
zadatak
Orijentiranost na ljude
Pravila i disciplina
Povjerenje i suradnja
Tajnost
Protok informacija
Odlučivanje odozgo
Odluke donose ljudi koji rade
Statična struktura
Promjenljiva struktura
Individualno postignuće
Postignuće grupe
Timski rad
4
OSNIVANJE TIMA
Kod osnivanja tima vodimo računa o tri čimbenika:
1.VELIČINA TIMA
Najuspješniji radni tim je od 5-12 članova
2. ZNANJA I VJEŠTINE
tehnička znanja
vještine rješavanja problema i donošenja odluka
vještine u međuljudskim odnosima
Timski rad
5
3. TIMSKE ULOGE:
 Koordinator
 Pokretač
 Izvršitelj
 Kreativac
 Istraživač mogućnosti
 Promatrač-procjenjivač
 Timski radnik
 Finalizator
Timski rad
6
NEUSPJEŠAN TIM
nizak moral tima
neadekvatne intelektualne sposobnosti
nepovoljne osobine ličnosti
nejasne uloge
neravnoteža uloga
zaslijepljenost ili tzv. grupno mišljenje
Timski rad
7
KARAKTERISTIKE USPJEŠNOG TIMA
jasni opći i specifični ciljevi
uspješan voditelj
pojedinačna i zajednička odgovornost
poštivanje razlika
otvorena komunikacija
efikasno donošenje odluka
međusobno povjerenje
konstruktivno rješavanje konflikata
Timski rad
8
KAKO POSTATI DOBAR TIMSKI IGRAČ
prihvatite ciljeve tima
pomozite suradnicima da bolje obavljaju
svoj posao
podijelite zasluge
pružite podršku
Timski rad
9
Literatura
Miljković, D. ; Rijavec,M. Organizacijska
psihologija : odabrana poglavlja. Zagreb:
IEP,2005.
Timski rad
10
Timski rad
11