Transcript Jurij Kobal - WordPress.com

Razvojne strategije i mesto
regionalnih razvojnih
agencija u EU
Jurij Kobal
Jurij Kobal
• Direktor i jedan od vlasnika Oikos d.o.o.; odabrane reference:
• Vođa tima: Podrška u pripremi i izvođenju regionalnih razvojnih projekata u
Pomurju, Vlada Republike Slovenije
• Vođa tima: Tekući monitoring i srednjoročna evaluacija Evropskog fonda za
regionalni razvoj OP, Evropski socijalni fond OP i Kohezioni fond OP i
Programe prekogranične saradnje u Sloveniji za period 2007-2013,
• Vođa tima: Izvršenje administrativnih i institucionalnih intervencija za jačanje
kapaciteta i budućih potreba u kontekstu Evropskog socijalnog fonda,
Evropska komisija, DG Employ
• Vođa tima: Koncept regionalnog razvojnog planiranja za Severnu Albaniju, GTZ
Albania,
• Vođa tima: Koordinacija Javnog transportnog sistema za gradsku regiju
Ljubljane i Prostorni plan gradske regije Ljubljane, RRA gradskog područja
Ljubljane,
• Vođa tima: Ex-ante evaluacija Operativnog programa za razvoj ljudskih resursa
2007-2013, Operativni program za jačanje potencijala regionalnog razvoja i
Operativnog programa za razvoj ekološke i saobraćajne infrastrukture, Vladina
kancelarija za lokalnu samoupravu i regionalnu politiku
Ekonomski razvoj u regijama
O čemu se radi?
• Ukratko: « 4 P »
• Place (mesto): okrug, region, grad, susedstvo
• People (ljudi): građani, preduzetnici, investitori,
studenti, turisti, kupci, učesnici kongresa, ...
• Perspektive: kvalitet života, rast, poslovi, prihodi,
iskustva, društvena inkluzija
• Produktivnost: preduzeća, inovacija, investicije,
veštine, konkurencija.
Ekonomski razvoj u regijama
•Ciljevi:
•Podizanje realnog prihoda po glavi
stanovnika
•Smanjenje razlika i podsticanje kohezije
•Jačanje konkurentnih prednosti i
atraktivnosti teritorije
Zašto su potrebne nove strategije?
• Globalizacija
• Znanje
• Promena puta za kreiranje vrednosti u preduzećima
• Asimetričnost između ponude i potražnje usluga
• Kritična važnost nematerijalnih resursa (finansijski,
socijalni, znanje, veštine)
Zašto su potrebne nove strategije?
Nematerijalni
Dizajn
Marketing
Brendiranje
Intelektualna svojina
Imidž
Poverenje
Zdravlje
Ekološka usklađenost
Etika
Prilagodljivost
Kvalitet
Izgradnja lojalnosti
Distribucija
Materijalni
Proizvodnja
RDTI
Kreativnost
Pristup
Game changer, A.G. Lafley, P&G CEO
Dokazi dobre strategije
•Dokaz koncepta (tržišna i tehnološka inteligencija)
•Spremnost za investicije i spremnost za apsorpciju
investicija
•Mreže/klasteri koji funkcionišu
•Uvođenje novih tehnologija u tradicionalne industrije
•Internacionalizacija
Regionalna politika
Regionalna politika mora da uzme u obzir kako da:
• Stvori znanje (novo/na problemu zasnovano)
• Prenese znanje (import/export)
• Rasprši znanje (javno dobro)
• Apsorbuje znanje (inovacija)
•
•
•
•
ljudski kapital (veštine)
društveni kapital (mreža)
preduzetništvo (preuzimanje rizika)
kreativni ljudi (talenat)
Sredstva implementacije
•Finansijska i nefinansijska podrška
•Pomoći korisnicima da budu „spremni za investicije“
•Kolektivna podrška vs. individualna podrška
•Otvoreni poziv za predloge
•Analiza potražnje
Krug znanja u regionu
• Relevantnost RDTI
• Outsourcing
• Offshoring
• Delokacija
Depreciation
• Partnerstvo
• Transfer znanja
• Privlačenje talenata
• Prduzeća preuzimaju znanje
?
Existing
Anchoring
Exploitation
Izvor: EURADA
• Izdavanje dozvola
• Inovativno proizvodi/usluge
• Start-up
• Klasteri
• Ljudi
• Tradicije, know-how
• Patenti
Creation
• Istraživanje
• Eksperimentisanje
• Žive laboratorije
• Imitacije
• Prihvatanje
Customisation
• Predviđanje
• Tržišna informisanost
• Interakcija zainteresovanih strana
Upravljanje strategijama
Izvor: EURADA
Funkcije agencija po svetu
•Branding i međunarodna promocija
•Inostrane investicije i zadržavanje investitora
•Poslovni start-upi i potpora razvoju
•Razvoj ljudskih resursa
•Nekretnine, urbani razvoj, razvoj infrastrukture
•Socialni programi i programi životne sredine
•Potpora preduzetništvu, planiranje i razvoj vizija
•Urbane usluge i upravljanje
Izvori finansiranja
• Kapitalizacija od strane MSP
• Usluge na tržištu
• Nekretnine i poslovi upravljanja nekretnina
• Usluge opštinama i nacionalnim organima
• Obrazovanje, treninzi, seminari i konferencije
• Sponzorstva i donacije
• Usluga pripreme i implementacije projekta
• Usluge stranim investitorima
• Upravljaje inkubatora i tehnoloških parkova
• Štamparske usluge
Razvojne agencije
•Lideri za S3 Smart specialization strategy
• Da bi optimizirali uticaj finansija raspoređenih za
regionalne razvoje politike
• Da bi povezali inicijative i mere država i međunarodnih
institucija za razvoj
• Da bi povezali ljude i znanje na lokalnom, regionalnom i
državnom nivou kako bi zajedno uspeli
Kako pristupiti?
•S3 strategiju će dogovoriti i potvrditi regionalna
ili državna vlast!
Kako pristupiti?
•Strategiju je potrebno izgraditi kako proces
samootkrivanja
•Za neke regione inovacije nisu tehnička rešenja
nego istraživanja i razvoj i usluge
•S3 traže preduzetnike, institucije znanja, ljudi koje
žive tamo
Kako pristupiti?
3
•S
NE govore o tome
šta treba napraviti
nego…
Kako pristupiti?
3
•S
govore o tome
„kako u implementaciju strategija
uključiti preduzetnike, preduzeća,
univerzitete i druge slične, da bi
razumeli šta treba napraviti“
Presudno za njihov razvoj je
•Transparentno razumeti kako funkcionišu
•Osigurati novac za implementaciju dogovorenih
mera i projekata
•Jačati koordinacijsku ulogu u regiji a manje
implementacijsku
Uspešne agencije
•Imaju razvijenu koordinacijsku sposobnost
•Efikasno komuniciraju
•Uspešno neformalno i formalno povezuju
•Omogućavaju razumevanje sadržaja na pravi način
•Brže razumiju izazove budučnosti
Jurij Kobal
Twitter: @JurijKobal
Facebook: www.facebook.com/jurijkobal
e-mail: [email protected]
Oikos, Održivi razvoj, Slovenija, Srbija, Hrvatska, Crna Gora
Internet: www.oikos.si
Facebook: www.facebook.com/OikosSitebySite
Twitter: @oikos1989
Google+: Oikos SitebySite