Transcript MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL

MENGELOLA DALAM
LINGKUNGAN GLOBAL
MENGELOLA DALAM
LINGKUNGAN GLOBAL
• ALIANSI PERDAGANGAN GLOBAL :
 UNI EROPA (EU)
 NORTH AMERICAN FREE TRADE
AGREEMENT (NAFTA)
 ASSOCIATION OF SOUTHEAST ASIAN
NATIONAL (ASEAN)
UNI EROPA : gabungan 15 negara Eropa yang
diciptakan sebagai entitas ekonomi dan
perdagangan bersatu
•


EU terdiri dari negara-negara:
Belgia, Denmark, Perancis, Yunani, Irlandia, Italia,
Luxemburg, Belanda, Portugal, Spanyol, Inggris dan
Jerman ; th. 1995 bergabung : Austria, Firlandia,
Swedia : Polandia, Hungaria, Republik Ceko, Siprus,
Slovenia dan Estonia ( bergabung tahun 2003)
Motivasi pembentukan EU : supaya memungkinkan
mereka mampu menegaskan kembali posisi mereka
terhadap kekuatan industri Amerika Serikat dan
Jepang.
NAFTA : persetujuan antara pemerintah Meksiko,
Kanada dan AS untuk menghilangkan hambatan
perdagangan
• Tercakup dalam NAFTA : Meksiko, Kanada dan
Amerika Serikat pada tanggal 2 Agustus 1992.
• ASEAN : aliansi perdagangan 10 negara Asia
Tenggara: Myanmar, Laos, Thailand, Vietnam,
Kamboja, Filipina, Brunei, Malaysia, Singapura,
Indonesia
PERBEDAAN JENIS ORGANISASI
GLOBAL
• MULTINATIOANL CORPORATE : perusahaan
yang menyelenggarakan operasi secara berarti
di berbagai negara tetapi mengelola operasi itu
dari basis negara asli
• TRANSNATIONAL CORPORATE : perusahaan
yang menyelenggarakan operasi yang signifikan
di lebih satu negara tetapi mendesentralisasi
manajemen di negara lokal
• ORGANISASI TANPA BATAS NEGARA : jenis
organisasi global yang menghilangkan batasbatas geografi artificial.
BAGAIMANA CARA ORGANISASI
MENJADI GLOBAL?
Tahap I
Tanggapan pasif
Tahap II
Metode awal untuk
Masuk ke LN
Secara
Terang-terangan
Tahap III
Operasi Internasional
Yang mapan
Anak
Perusahaan
LN
Usaha
Patungan
Mengekspor
Ke luar negeri
Atau mengimpor
Dari luar negeri
Mempekerakan
Perwalian asing
Atau melakukan
Perjanjian
Bidang pabrikan
di luar negeri
Aliansi
Startegis
Pemberian Lisensi/
Waralaba
BAGAIMANA CARA ORGANISASI MENJADI
GLOBAL?
 Mengimpor
 Melakukan lisensi
 Pewaralabaan
 Usaha patungan
 Anak perusahaan luar negeri
 Aliansi strategis
BAGAIMANA CARA ORGANISASI MENJADI
GLOBAL?
• Mengimpor : pendekatan untuk menjadi global yang
mencakup menjual produk di negara asal yang dibuat di luar
negeri.
• Melakukan lisensi : pendekatan untuk menjadi global oleh
organisasi pabrikan yang meliputi memberikan kepada
organisasi lain baik untuk menggunakan merk, teknologi
atau spesialisasi produk Anda
• Pewaralabaan : pendekatan untuk menjadi global oleh
organisasi jasa yang meliputi memberikan kepada
organisasi lain hak untuk menggunakan merek, teknologi
atau spesifikasi produk Anda
BAGAIMANA CARA ORGANISASI MENJADI
GLOBAL?
• Usaha patungan : pendekatan untuk menjadi global
yang merupakan aliansi strategis tertentu di mana
rekannya setuju untuk membentuk organisasi yang
terpisah dari independen untuk mencapai tujuan bisnis
tertentu
• Anak perusahaan luar negeri : pendekatan untuk
menjadi global yang mencakup investasi langsung di
negara asing dengan mencirikan fasilitas produksi atau
kantor yang terpisah atau independen
• Aliansi strategis : pendekatan untuk menjadi global
dengan melibatkan kemitraan antara organisasi tertentu
dengan perusahaan asing dimana keduanya berbagi
sumber daya dan pengetahuan guna mengembangkan
produk baru atau membangun fasilitas produksi
MENGELOLA DI LINGKUNGAN GLOBAL
•
•
•
Lingkungan hukum-politik
Lingkungan Ekonomi
Lingkungan kebudayaan
Hofsteed menemukan 4 dimensi budaya
nasional :
1.Individualisme vs Kolektivisme
2.Jarak kekuasaan(power distance)
3.Penghindaran ketidakpastian
4.Kuantitas vs kualitas
Budaya nasional : nilai dan sikap yang
dipegang oleh orang/negara tertentu yang
membentuk perilaku dan keyakinan mereka
tentang apa yang dianggap penting
• Individualisme : dimensi budaya yang
menggambarkan
bahwasanya
orang
dianggap atau diharapkan mengurusi
kepentingan
mereka
sendiri
dan
kepentingan keluarga dekatnya
• Kolektivisme : dimensi budaya yang
menggambarkan
bahwasanya
orang
mengharapkan orang lain yang berada
dalam kelompok di tempat mereka
menjadi bagiannya untuk mengurusi dan
melindungi mereka ketika mengalami
kesulitan.
• Jarak kekuasaan : ukuran budaya
mengenai seberapa jauh masyarakat
menerima ketidaksamaan pembagian
kekuasaan di lembaga atau organisasi
tertentu.
•Penghindaran ketidakpastian : ukuran budaya
seberapa jauh orang mentoleransi risiko dan
perilaku yang tak lazim
• Kuantitas kehidupan : atribut budaya nasional
yang menggambarkan seberapa jauh nilai-nilai
masyarakat
dicirika oleh ketegasan dan
materialisme.
• Kualitas kehidupan : atribut budaya nasional yang
mencerminkan penekanan yang diberikan pada
hubungan dan perhatian terhadap orang lain.
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
PENYESUAIAN GLOBAL
Penyesuaian
Sebelum penugasan
Individu
Pelatihan
Pengalaman
sebelumnya
Penghargaan yang tepat
Organisasi
Kriteria dan
Mekanisme pemilihan
Penyesuaian di negara tujuan
Individu
•Pemikiran pasif
•Keahlian hubungan
•Keahlian pemikiran
Pekerjaan :
•Kejelasan peran
•Wewenang
•Kebaruan peran
•Konflik peran
Budaya organisasi :
•Kesamaan sebelumnya
•Dukungan sosial
•Bantuan Logistik
Sosialisasi Organisasi
• Teknik sosialisasi
• Keahlian sossialisasi
Penyesuaian
Kerja
Penyesuaian
Interaksi
Penyesuaian
umum
Faktor non
Pekerjaan:
Kebaruan budaya
Penyesuaian
Keluarga dan
Pasangan hidup
Kriteria Untuk Membuat Keputusan Pemilihan
Karyawan Global Berdasarkan Pentingnya










Kemampuan beradaptasi
Keahlian teknis
Kemampuan istri dan keluarga untuk beradaptasi
Ketrampilan hubungan kemanusiaan
Hasrat untuk berdinas ke luar negeri
Pengalaman luar negeri di masa lampau
Pemahaman budaya negara tuan rumah
Kualifikasi akademis
Pengetahuan tentang bahasa negeri tersebut
Pemahaman budaya negara asal