Transcript Otolaryngology. National Center of Excellence in โรงพยาบาลราชวิถี นายแพทย์สุรวิทย์ เตชธุวาน้นท์

National Center of Excellence in
Otolaryngology.
โรงพยาบาลราชวิถ ี
นายแพทย์สร
ุ วิทย์ เตชธุวาน้นท์
Excellent Center
องค์ประกอบ
1. Super Tertiary Care.
2. Research and Development Center.
3. Training Center.
4. Reference Center.
5. National Body and Policy Advocacy.
6. Referal Center.
7. Network.
ั ยภาพ
การประเมินศก
Super Tertiary Center.
ด ้านบุคลากร
ี วชาญเฉพาะทาง จานวน 11 คน
แพทย์ผู ้เชย
ี จานวน 21 คน
พยาบาลวิชาชพ
ั ผัส จานวน 1 คน
นั กโสตสม
นักแก ้ไขการพูด จานวน 1 คน
Super Tertiary Center.
ด ้านสถานที่
OPD จานวนห ้องตรวจ 7 ห ้อง
หอผู ้ป่ วย จานวน 31 เตียง
ห ้องผ่าตัดใหญ่ จานวน 2 ห ้อง
ห ้องผ่าตัดเล็ก จานวน 1 ห ้อง
Super Tertiary Center.
ด ้านผลงาน
ปี งบประมาณ2546
ผูป
้ ่ วยนอก
30,842 ราย
ผูป
้ ่ วยใน
1,359 ราย
ผูป
้ ่ วยผ่าต ัดระด ับ superTertiary
1,237 ราย
ผูป
้ ่ วยผ่าต ัดระด ับ Tertiary
1,931 ราย
แก้ไขการพูด
1,357 ราย
ฟื้ นฟูและสร้างเสริมสมรรถภาพการได้ยน
ิ
3,621 ราย
ให ้บริการตรวจรักษาโรคหูแก่ประเทศเพือ
่ นบ ้าน
ปี 2538-2546.
ประเทศ
ครัง้
จานวนผู ้ป่ วย
จานวนผู ้ป่ วยผ่าตัด
Audiometer
จีน
2
4,718
183
347
สหภาพพม่า
6
7,385
786
950
กัมพูชา
4
5,971
370
506
สาธารณรัฐนิยมเวียดนาม
2
6,166
378
347
สาธารณรัฐประชาชนลาว
1
1,369
62
87
ภูฎาน
4
6,338
431
462
รวม
19
31,947
2,210
2,699
Research and Development center.
วิจัยและป้ องกันหูหนวกหูตงึ ในประเทศไทย
(องค์การอนามัยโลกและยูนเิ ซฟ)
ี งเด็ก
วิจัยเนือ
้ งอกในกล่องเสย
(มหาวิทยาลัยญีป
่ น)
ุ่
วิจัยเรือ
่ งผลการทางานของหน่วยแพทย์
เคลือ
่ นทีแ
่ ละการให ้ความรู ้แก่บค
ุ ลากรของ
สาธารณสุขในชนบท
(มูลนิธห
ิ ู คอ จมูกและประเทศเยอรมัน)
Training Center.
Residency Training Program.
– รุน
่ แรกปี พ.ศ. 2524 ถึงปั จจุบน
ั รุน
่ ที่ 24 จานวนทีผ
่ ลิต
ได ้ 73 คน
Training Center.
่
แพทย์สถาบันต่างๆ ดูงานด ้านผ่าตัดมะเร็งศรี ษะและคอ เชน
โรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์
โรงพยาบาลรามาธิบดี
โรงพยาบาลศริ ริ าช
ี งใหม่
โรงพยาบาลมหาราชนครเชย
โรงพยาบาลสงขลานครินทร์
โรงพยาบาลศรนครินทร์
โรงพยาบาลพระมงกุฏเกล ้า
โรงพยาบาลภูมพ
ิ ล
คณะทันตแพทย์จฬ
ุ าลงกรณ์ / คณะทันตแพทย์มหิดล
Training Center.
อบรมแพทย์ พยาบาลจากประเทศเพือ
่ นบ้าน 25382546
สาธารณร ัฐนิยมเวียดนาม
สาธารณร ัฐประชาชนลาว
จีน
สหภาพพม่า
ก ัมพูชา
ภูฎาน
เซเนก ัล
14
7
10
4
6
6
1
Training Center.
Annual Asian Course in Temporal bone/
Ear surgery. รุ่ นที่ 13
Annual Head and Neck surgery/ Oncology
Course. รุ่ นที่ 3
Basic and Advance Course in Rigid
Fixation in Maxillofacial Region.
Reference Center.
เป็ นศูนย์ประสานแลกเปลีย
่ นความรู ้
จัดทารายงานทางระบาดวิทยาของโรคทางด ้าน
ิ
โสต ศอ นาสก
รวบรวมผลงานวิจัยและรายงานสถิตข
ิ อง
ระดับประเทศ
National Body and Policy
Advocacy.
ร่วมมือกับ
ิ แพทย์แห่งประเทศไทย
ราชวิทยาลัย โสต ศอ นาสก
(Royal College of Otolaryngologists of Thailand)
โรงพยาบาลกลุม
่ สถาบันแพทยศาสตร์
เพื่อ
– กำหนดหลักสูตรกำรศึกษำอบรมหลักสูตรระยะยำว/ สัน้
– กำหนดรู ปแบบกำรรั กษำ ควบคุม และป้ องกันโรคเป็ นแนวทำงเดียวกัน
– ฯลฯ
Referal Center.
ปรับรู ปแบบเป็ น one stop system
Networking.
เป็ นจุดสุดท ้ายในการ
รักษาของเครือข่ายบริการ
สาธารณสุขทั่วประเทศ
สนับสนุนทางวิชาการแก่
สถานพยาบาลทัง้ ในและ
ต่างประเทศ
จัดบริการหน่วยแพทย์
เคลือ
่ นทีแ
่ ละให ้ความรู ้แก่
เจ ้าหน ้าทีส
่ าธารณสุข
ท ้องถิน
่
การประเมินสถานการณ์ปจ
ั จุบ ัน
ระดับคะแนน
Excellent Center
1. Super Tertiary Care.
2. Research and Development Center.
3. Training Center.
4. Reference Center.
5. National Body and Policy Advocacy.
6. Referral Center.
7. Networking.
1 2 3 4 5
Roadmap
่ วามเป็ นเลิศ
แผนภูมพ
ิ ัฒนาสูค
1. Super Tertiary Care.
5
4
7. Networking
2. Research and Development Center.
3
2
1
0
6. Referal Center.
3. Training Center.
5. National Body and Policy Advocacy.
ปั จจุบน
ั
short term
4. Reference Center.
Intermediate
Long term
Goal
Short-term goal (2550)
แผนพ ัฒนา
Basic Infrastructure.
OPD.
Sub-ICU จานวน 5 เตียง
ปร ับปรุงหอผูป
้ ่ วย
เครือ
่ งมืออุปกรณ์
ศูนย์ประสาทหูเทียม
ศูนย์ฝึกอบรมการผ่าต ัดหูของประเทศไทยและภูมภ
ิ าค
ศูนย์ฝึกอบรมการผ่าต ัดมะเร็งศรี ษะและคอของประเทศไทย
และภูมภ
ิ าค
2548
2549
2550
Short-term goal (2550)
– Basic Infrastructure.
่
OPD ให้ท ันสม ัยและครบวงจร เชน
– หน่วย Oto-Neurology,
– หน่วย Audiology,
– หน่วย Speech Therapy and Swallowing Clinic,
– ห้อง Counselling.
Short-term goal (2550)
– Basic Infrastructure.
Sub-ICU จานวน 5 เตียง
ปรับปรุงหอผู ้ป่ วย
เครือ
่ งมืออุปกรณ์
Short term goal (2550)
จัดตัง้ 3 ศูนย์
– ศูนย์ประสาทหูเทียม
– ศูนย์ฝึกอบรมการผ่าตัดหูของประเทศไทยและ
ภูมภ
ิ าค
– ศูนย์ฝึกอบรมการผ่าตัดมะเร็งศรี ษะและคอของ
ประเทศไทยและภูมภ
ิ าค
Intermediate goal (2552)
แผนพัฒนา
2548
2549
2550
2551
2552
2553
2554
2555
2556
2557
แพทย์เฉพาะทาง
1
2
2
3
3
3
3
3
3
ี
พยาบาลวิชาชพ
2
4
4 10 10 10 10 10 10
พัฒนาบุคลากรทางการแพทย์
นักระบาดวิทยา
1
นักสถิต ิ
1
ผู ้ชว่ ยนักวิจัย
1
ั ผัส
นักโสตสม
1
นักแก ้ไขการพูด
1
พัฒนาการวิจัยเพือ
่ การพัฒนา
พัฒนางานถ่ายทอดเทคโนโลยี
สถาบันฝึ กอบรมแพทย์เฉพาะ
ทางการผ่าตัดมะเร็งศรี ษะและคอ
Intermediate goal (2552)
พ ัฒนาบุคลากรทางการแพทย์ จ ัดหาเพิม
่ / ใหม่
– แพทย์เฉพาะทาง 10 คน เพิม
่
ี 49 คน เพิม
– พยาบาลวิชาชพ
่
– น ักระบาดวิทยา 1 คน ใหม่
– น ักสถิต ิ 1 คน ใหม่
่ ยน ักวิจ ัย 1 คน ใหม่
– ผูช
้ ว
ั ัส 1 คน ใหม่
– น ักโสตสมผ
– น ักแก้ไขการพูด 1 คน ใหม่
Intermediate goal (2552)
พ ัฒนาการวิจ ัยโดย
– ร่วมมือก ับกลุม
่ วิจ ัยทีเ่ ป็นทียอมร ับระด ับนานาชาติ เพือ
่
ทาวิจ ัยทีท
่ ันสม ัย
– จ ัดหาแหล่งเงินเพือ
่ สน ับสนุนการวิจ ัยเพือ
่ การพ ัฒนา
ึ ษาวิจ ัยเกีย
ศก
่ วก ับโรคทางหู คอ จมูก เพือ
่ วิเคราะห์และ
วางแผนในการควบคุมโรคของประชาชน
ึ ษาวิจ ัยหาเทคโนโลยีทเี่ หมาะสมในการร ักษาและ
ศก
ป้องก ันโรคทางหู คอ จมูก
Intermediate goal (2552)
พัฒนางานถ่ายทอดเทคโนโลยีขน
ั ้ สูง
จัดประชุมวิชาการประจาปี
Intermediate goal (2552)
จัดตัง้ สถาบันฝึ กอบรมแพทย์เฉพาะทางการ
ผ่าตัดมะเร็งศรี ษะและคอ
Long-term goal (2557)
แผนพัฒนา
ศูนย์การทดสอบสมรรถภาพการทรงตัว
ศูนย์ฟื้นฟูการทรงตัว
ศูนย์การทดสอบการได ้ยิน
Professional Voice Center.
2554
2555 2556 2557
Long-term goal (2557)
จัดตัง้ 4 ศูนย์
– ศูนย์การทดสอบสมรรถภาพการทรงตัว
– ศูนย์การทดสอบการได ้ยิน
– ศูนย์ฟื้นฟูการทรงตัว
– Professional Voice Center.
กลยุทธ์เพือ
่ ให ้บรรลุผล
วิธก
ี ารในการจ ัดสรร ทร ัพยากร
บุคลากร
งบประมาณ
ว ัสดุอป
ุ กรณ์
สถานที่
ข ้อเสนอเพือ
่ บรรลุผล
ั เจนของการกาหนดงบประมาณ
1. ความชด
ของ Center of Excellence.
2. ปร ับปรุง แก้ไขระเบียบข้อบ ังค ับต่างๆ ทีเ่ กีย
่ วข้องให้
่
้ ต่อการเกิดCenter of Excellence. เชน
เอือ
- เงินนอกงบประมาณในการพ ัฒนาบุคลากรสามารถ
ึ ษาอบรมดูงานย ังต่างประเทศได้
ใชเ้ พือ
่ ศก
- งบประมาณในการทาวิจ ัยควรเป็นpackage.
ั
่
- การพ ัฒนาเกณฑ์ผลตอบแทนตามศกยภาพ
เชน
เพือ
่ ให้มก
ี ารพ ัฒนาการถ่ายทอดองค์ความรูค
้ วรเป็น
แนวทางเดียวก ับโรงเรียนแพทย์
3. เพือ
่ พัฒนาเป็ นโรงพยาบาลของกรมการแพทย์ทม
ี่ งุ่ เน ้น
วิชาการและพันธกิจหลักในการดูแลผู ้ป่ วยในระดับตติยภูม ิ
ดังนัน
้ การให ้บริการผู ้ป่ วยระดับปฐมภูมจ
ิ ะมีเท่าที่
จาเป็ นเพือ
่ สนับสนุนการวิจัยและถ่ายทอดองค์ความรู ้
4. การรวมกลุม
่ กับโรงพยาบาลต่างๆ และสถาบันผลิต
แพทย์เพือ
่ share resources.
ขอบคุณ