Transcript Weekoverzicht26

weekoverzicht voor beleid en management
26 juni
NZa in zaak St. Antonius
Ministers Schippers en
Opstelten melden de Kamer
dat NZa en OM ‘conform hun
rollen’ hebben gehandeld »
25 juni
Uitspraak rechter
Niet alleen zorgverzekeraars, maar ook zorgkantoren moeten de inkoop van
AWBZ-zorg aanbesteden »
25 juni
Gevolgen reorganisatie
Zorggroep Charim ontslaat
tussen de 350 en 500 medewerkers »
25 juni
Lek in systeem gedicht
Kamer geeft groen licht voor
nieuwe zorgpolis »
24 juni
Zaak ligt bij OM
NZa vermoedt fraude met
declaraties door een ziekenhuis »
24 juni
Uitvinding van Philips
NeuroSuite maakt röntgenfoto’s met minder straling
en betere beeldkwaliteit »
24 juni
Zwaar belast
Veel mantelzorgers weten
de weg naar het Wmo-loket
nog niet te vinden »
23 juni
Gemiddeld € 145 per uur
Tijdelijke managers in de
zorg hebben het hoogste
uurloon onder interimmanagers »
23 juni
Zorgvisie-onderzoek
Zorgmanagers verwachten
meer outsourcing »
WWW.ZORGVISIE.NL
27 juni 2014
www.zorgvisie.nl | jaargang 43
Maatschappen
vervangen maten niet
Dat jonge medisch specialisten werkloos thuis zitten, komt deels door hun
oudere beroepsgenoten.
Steeds vaker wordt een
medisch specialist die een
maatschap verlaat, niet
vervangen.
D
at zeggen ziekenhuisbestuurders die niet
met naam genoemd
willen worden. Ze zijn
bezorgd dat de kwaliteit van zorg
in gevaar komt of dat de wachttijden toenemen. Sommige
bestuurders denken dat medisch
specialisten maten niet vervangen
om hun inkomen op peil te houden. Sinds enkele jaren is het
inkomen van medisch specialisten
begrensd door de omzetplafonds
die met het ministerie van VWS
zijn afgesproken. Ook zijn er maatschappen die te maken hebben
met vraaguitval, mogelijk veroorzaakt door de eigen bijdrage. Bij
sommige specialismen is zelfs
sprake van omzetdalingen van 10
tot 20 procent, blijkt uit onderzoek van Kiwa Prismant. Ook de
selectieve zorginkoop van zorgverzekeraars is een bedreiging
voor maatschappen. Verzekeraars
willen bepaalde zorg alleen nog
bij gespecialiseerde ziekenhuizen
inkopen, waardoor maatschappen
veel werk zouden kunnen kwijtraken. Uit allerlei hoeken zien specialisten dus bedreigingen voor hun
inkomen op zich afkomen. De
taart met minder collega’s delen,
is in die omstandigheden een
snelle weg naar meer inkomen.
Onzekere toekomst
Onder bestuurders is ook wel
begrip. Door de invoering van de
integrale tarieven per 1 januari 2015
gaat het verdienmodel van vrijgevestigde medisch specialisten op
de schop. Ze raken hun zelfstan-
FOTO: ANP/LEX VAN LIESHOUT
NIEUWSLADDER
26
dige declaratierecht kwijt en daarmee dreigen ze ook hun fiscale
ondernemerschap te verliezen. Met
het ministerie van Financiën zijn
afspraken gemaakt over modellen
waarmee ze hun fiscale voordelen
mogelijk deels kunnen behouden.
Of dat lukt is allerminst zeker. Dat
hangt af van de beoordeling van
regionale belastinginspecteurs. Die
kijken bij elke casus of er wel sprake
is van voldoende ondernemersrisico. ‘Met zo veel onzekerheid is het
begrijpelijk dat maatschappen pas
op de plaats maken’ zegt een
bestuurder. ‘Hoe ga je de goodwill
afhandelen? Welke jonge medisch
specialist gaat veel geld neertellen
voor toelating tot een maatschap
die wordt opgeheven?’
Sommige maatschappen kiezen
voor een pragmatische invulling
van vacatures. Ze nemen een jonge
medisch specialist aan als ‘chef de
kliniek’. Die krijgt een tijdelijk contract in afwachting van meer duidelijkheid over de toekomst. Een
bestuurder noemt het overschot
aan medisch specialisten kunstmatig. ‘Als alle vrijgevestigden een
klein beetje inkomen inleveren, kun
je alle specialisten aan het werk
houden.’
Meer maten
De Orde van Medisch Specialisten
herkent het beeld niet. ‘Het aantal
uittreders uit pensioenfondsen is
kleiner dan het aantal intreders, dus
landelijk gezien neemt het aantal
maten toe’, zegt Janko de Jonge,
voorzitter Raad van beroepsbelangen. Hij kan zich voorstellen dat
maatschappen in stedelijke regio’s
pas op de plaats maken als ze te
maken krijgen met vraaguitval en
selectieve zorginkoop. ‘Je zou maar
gynaecoloog zijn en je ziekenhuis
stopt met geboortezorg.’
De werkloosheid onder jonge
specialisten vindt De Jonge onacceptabel. Hij vindt het een verantwoordelijkheid van overheid, ziekenhuizen en medisch specialisten
om gezamenlijk naar een oplossing te zoeken. Hij wijst erop dat
de specialisten in 2012 50 miljoen
euro minder hebben gedeclareerd
dan het maximale omzetplafond.
‘Daarmee kun je jonge medisch
specialisten faciliteren.’ (BK)
advertentie
Leergang
Financieel
Bestuur in de
zorg
Financieel bestuur
in tijden van crisis
start: 10 september 2014
www.erasmuscmdz.nl
WEEKOVERZICHT nummer 26, 27 juni 2014
2
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
XX VRAGEN AAN
INGEZONDEN
PERSONALIA
OPMERKELIJK
DE KWESTIE
ANALYSE
VERSLAG
NIEUWS
AGENDA
Verticale betutteling
D
e Tweede kamer is deze week akkoord gegaan
met een verbod op verticale integratie door
zorgverzekeraars. Ze mogen geen zorginstellingen kopen. Met het verbod bereik je niets en
het snijdt de weg af naar creatieve oplossingen om betere
zorg aan te bieden voor grote groepen verzekerden.
Was er een probleem? Volgens de minister wel. Zij is van
mening dat burgers erop moeten kunnen vertrouwen dat
zorgverzekeraars mensen niet sturen naar ziekenhuizen,
ggz-instellingen of ouderenzorginstellingen waar ze een
financieel belang in hebben. Het is een vreemd argument.
Ook al heeft een zorgverzekeraar een financieel belang in
een zorginstelling dan is het nog maar zeer de vraag of dat
financieel rendement oplevert. De winst mag in ieder geval
nog niet uitgekeerd worden. Ook al is dat straks misschien wel het
geval, dan nog gelden strikte condities.
Bijzonder is ook dat er een verbod komt terwijl de zorgverzekeraars
helemaal niet staan te trappelen om in zorginstellingen te investeren.
Met het verbod is er niet een groot gevaar afgewend; het omgekeerde is eerder het geval. Hadden de zorgverzekeraars de afgelopen
jaren maar meer noodlijdende ziekenhuizen en ggzinstellingen gekocht of huisartsenposten gecreëerd in
gebieden waar nieuwe huisartsen zich niet willen vestigen. Dan hadden ze prachtige proeftuinen gecreëerd
waar je kunt laten zien dat langetermijninvesteringen in
gezondheidszorg tot een gezondere bevolking kunnen
leiden. Bijvoorbeeld via doelgerichte preventieprogramma’s. In de Verenigde Staten zijn prachtige voorbeelden van Health Maintenance Organizations waar
geïntegreerde zorgverzekeraars erin slagen gezondheidswinst te boeken bij een lokale populatie. Elders in
de wereld zijn ziekenhuizen die zorgverzekeringen
verkopen. Een stoet aan deskundigen heeft de afgelopen jaren verklaard dat een verbod op verticale integratie niet nodig is. En ook de zorgverzekeraars zijn er tegen, maar dat
is niet zo verrassend. Niemand houdt ervan dat zijn bewegingsruimte
wordt beperkt. Dit verbod is weer zo’n voorbeeld van onnodige
betutteling door de overheid.
Eric
Bassant
> [email protected]
‘Winstuitkering verhoogt kwaliteit
en dienstverlening’
Investeerders in de zorg hebben er belang bij dat ziekenhuizen
uitblinken in kwaliteit en dienstverlening, omdat dit meer
patiënten aantrekt. Dat betogen Pia Dijkstra (D66), Arno Rutte
(VVD) en Lea Bouwmeester (PvdA) in een Tweede Kamerdebat
over winstuitkering in de zorg op 26 juni 2014.
teerders te verdwijnen’, zegt Hanke Bruins Slot (CDA). Reinette Klever
(PVV) is geen principieel tegenstander, maar ziet veel meer risico’s
dan voordelen.
FOTO: ANP/MARTIJN BEEKMAN
Meerderheid in de Tweede Kamer
De Tweede Kamer stemt op 1 juli over het wetsvoorstel en de ingeDe drie verwachten ook dat ziekenhuisorganisaties efficiënter gaan diende moties. Het wetsvoorstel zal naar verwachting worden aangewerken en meer zullen innoveren. Minister
nomen omdat de voorstanders VVD, PvdA
Schippers, eveneens voorstander van
en D66 een meerderheid vormen. Tijdens
winstuitkering, denkt eveneens dat kwalihet debat zijn twee moties ingediend, een
door Hanke Bruins Slot en een door Renske
teit, dienstverlening en doelmatigheid
Leijten.
zullen verbeteren.
Het probleem met de politieke acceptatie
van de winstuitkering zit in de Eerste Kamer.
Winst uitkeren in de zorg
Door winstuitkering mogelijk te maken,
Schippers heeft in de senaat de steun nodig
moet het voor ziekenhuizen makkelijker
van de kleine christelijke partijen of het CDA.
worden om risicodragend kapitaal aan te
De CDA-senaatsfractie lijkt niet op voorhand
trekken. Het is voor veel ziekenhuizen lastig
tegen, ofschoon in het verkiezingsproom leningen af te sluiten, omdat banken de
gramma staat dat de partij tegen winstuitrisico’s te groot vinden.
kering is. ‘Het CDA is tegen kapitalistische
Het onderwerp ligt gevoelig in de politiek.
durfinvesteerders die voor kortetermijnwinHanke Bruins Slot (links) en Reinette Klever
Tegenstanders verwachten dat zorgverzesten gaan’, zegt CDA-senator Anne Flierma
keraars (minderheids)aandeelhouder willen
tegen Zorgvisie. ‘We willen niet dat hedgeworden en vrezen voor ‘cowboys en sprinkhanen’. Tijdens het debat fondsen geld uit ziekenhuizen trekken. Maar als grote institutionele
komen deze bezwaren opnieuw naar voren. ‘We moeten van de zorg beleggers, zoals PGGM, investeren in de zorg, dan moeten ze een
geen markt maken’, vindt Renske Leijten van de SP. Arie Slob (Chris- rendement op geïnvesteerd vermogen kunnen krijgen. Daar is niets
tenUnie) betoogt dat ziekenhuizen publieke belangen moeten die- mis mee. Als ziekenhuizen geld lenen van banken, betalen ze daar ook
nen, en geen private. ‘Zorggeld hoort niet in de zakken van inves- een vergoeding voor in de vorm van rente.’ (MVD)
klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert
WEEKOVERZICHT nummer 26, 27 juni 2014
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
X VRAGEN AAN
INGEZONDEN
PERSONALIA
OPMERKELIJK
DE KWESTIE
ANALYSE
VERSLAG
NIEUWS
AGENDA
Transitie maakt breed gedragen nieuwe
cao VVT noodzakelijk
Lilian Marijnissen, onderhandelaar Abvakabo FNV: ‘Wat ons
betreft staan drie hoofdpunten op de agenda. Allereerst natuurlijk
de loonontwikkeling, dat is eigenlijk standaard voor de vakbonden.
Het tweede punt is de doorgeslagen flexibilisering. We hebben
onlangs ons meldpunt gesloten waarop 1800 misstanden in de ouderenzorg zijn gemeld. Veel reacties gingen over de hoge werkdruk en
onregelmatigheid in het werk. Zorgmedewerkers staan telkens met
andere collega’s of werken veel wisselende diensten. Door wat meer
zekerheid in de roosters en meer vaste uren kan de werkdruk al
omlaag. Maar het belangrijkste onderdeel is de thuiszorg. Gemeenten
gaan na de zomer de huishoudelijke hulp aanbesteden. Het is belangrijk dat we dan een algemeen verbindend verklaarde cao VVT hebben. Als wij niet met een minimumloon komen, zullen gemeenten
mogelijkheden zoeken om de prijzen naar beneden te krijgen. Ook
over de overname van personeel zullen we moeten spreken. Het kan
niet zo zijn dat medewerkers worden ontslagen om tegen een lager
tarief opnieuw aangenomen te worden.
Bij deze besprekingen willen we echt het conflict proberen op te
lossen met ActiZ. We zullen er alles aan doen om dat voor elkaar te
krijgen. De belangen zijn groot genoeg voor nu de zorgtransitie voor
de deur staat. Met een algemeen verbindend verklaarde cao hebben
we een “wet van de sector” waar gemeenten niet omheen kunnen.’
Bernadet Naber, woordvoerder Actiz: ‘De sector is enorm in beweging; de banen staan onder druk. Wij gaan uit van 50.000 ontslagen,
waarvan 12.000 nu al zijn aangekondigd. Een deel van de medewerkers zal niet opnieuw een baan vinden in de zorg vanwege de zwaarder wordende zorgvraag en de vraag om andere competenties. De
zorg verandert richting een participatiesamenleving waarin steeds
belangrijker wordt wat mensen zelf nog kunnen.
Voor ons is een aantal punten belangrijk. Ten eerste de loonontwikkeling. Die zal beperkt zijn. In de laatste cao kwam er twee procent
loonsverhoging bij. Dat vonden de vakbonden toen al te laag, maar
de bezuinigingen lopen verder op dus we moeten al besparen. Het
ontslag van grote groepen medewerkers brengt (frictie)kosten met
zich mee. Ander punt is het maatwerk bij inzet van diensten. Niet elke
medewerker vindt onregelmatige diensten aantrekkelijk. We moeten
kijken hoe we de belasting van medewerkers kunnen beperken. We
willen daarop inspelen, rekening houdend met de vergrijzing van het
personeel. Verder moeten we kijken hoe we hoog gekwalificeerd
personeel kunnen binden aan de ouderenzorg. Zoals gezegd wordt
de zorg complexer en daarvoor hebben we mensen met andere en
hogere kwalificaties nodig.
Een ander belangrijk punt is de vereenvoudiging van het FWGsysteem (functiewaardering gezondheidszorg). De beschrijvingen
zijn nu heel taakgericht, wij willen verschuiven naar resultaatgericht.
Uiteindelijk is niet de activiteit maar het resultaat het belangrijkste.
De huishoudelijke verzorging zal natuurlijk ook weer aan bod komen.
BTN en Abvakabo hebben vorig jaar een eigen onderhandelingsakkoord gesloten, maar nooit ingediend. Daardoor is uiteindelijk onze
cao niet algemeen verbindend verklaard. We kennen de uitgangs-
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg |
punten op dat
terrein en het is
ook voor ons
belangrijk om
de voorwaarden voor deze
groep goed te
regelen. We
willen in ieder
geval graag
met alle vier de
vakbonden
werken. Het is
enorm belangrijk dat er een
nieuwe cao
komt. Daar
gaan we tijdens
de onderhandelingen onze
uiterste best
voor doen.’
FOTO: ANP/ROBIN VAN UTRECHT
De onderhandelingen voor een nieuwe cao verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT) gaan op 27 juni van start. De vorige
besprekingen liepen vast op het thema thuiszorg. Zorgvisie
vroeg met welke wensen de gesprekspartners de komende
onderhandelingen ingaan.
Jan Verschuren, bestuurder BTN: ‘Het is ons doel om met alle partijen een cao af te sluiten. De transitie en transformatie van het zorgstelsel verlangt andere functies en competenties van medewerkers
en daar is de huidige cao VVT onvoldoende op ingericht.
Tijdens de vorige onderhandelingen hebben we samen met Abvakabo gekozen voor de positionering van huishoudelijke hulpen en
dat is nog steeds een van de belangrijke dossiers. We moeten met
sociale partners oplossingen bedenken die voor elke partij acceptabel
zijn. Binnen de gemeente wordt namelijk fors bezuinigd op de huishoudelijke hulpen. Deze medewerkers zijn vaak lager opgeleid,
werken vaak parttime vanwege de gezinssituatie en hebben vaak
minder kansen op de arbeidsmarkt, dus het is een kwetsbare doelgroep. Daar wil BTN specifieke afspraken over maken.
BTN zet in op behoud van werkgelegenheid op de middellange en
langere termijn. Het moet een cao van de toekomst worden waarbij
we rekening houden met de huidige en toekomstige ontwikkelingen,
de wijze waarop flexibiliteit van arbeid georganiseerd kan worden
en een passende beloningsstructuur. Mede gezien de ingezette
transitie moet er nu gewoon een breed gedragen nieuwe cao komen
en daar hebben we alle partijen voor nodig.’
Karin Weert, woordvoerder Nu’91: ‘Nu’91 heeft samen met CNV
Publieke Zaak en FBZ een inzet opgesteld voor de nieuwe cao.
We stellen voor om salarisniveaus die beneden het wettelijk minimumloon liggen uit de cao te schrappen, zodat werknemers die
vallen onder de cao VVT altijd een inkomen hebben boven het niveau
van het wettelijk minimumloon. Wij willen ook afspraken maken over
duurzame inzetbaarheid van personeel. Denk aan een goede verdeling van uren, een maximaal aantal opkomst/werkmomenten per dag
en per week en minimale werktijd per opkomst van drie uur. Omdat
wij steeds vaker worden geconfronteerd met vragen en opmerkingen
over verschil van inzicht in wie welke rol heeft binnen zelfsturende
teams, willen wij afspraken maken waar de verantwoordelijkheid van
de werkgever ophoudt en die van de werknemer begint.’ (MVD)
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg |
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg
3
WEEKOVERZICHT nummer 26, 27 juni 2014
SLIM GEVONDEN
XX VRAGEN AAN
INGEZONDEN
FOTO: ANP/ROBERT VOS
Erik-Jan Borgmeijer
wordt interim-bestuurder
bij SKB. Hij werkte eerder
als bestuurder van het
TweeSteden Ziekenhuis
in Tilburg en het St. Anna
Ziekenhuis in Geldrop.
Ook was hij werkzaam als adviseur in verschillende andere ziekenhuizen. Hij volgt
Henri Janssen op die met ingang van 1 juli
2014 naar de Saxenburgh Groep vertrekt in
Hardenberg.
De raad van toezicht gaat uit van een
interim-periode van ten hoogste zes maanden. De werving van een nieuwe bestuurder is inmiddels gestart.
Marlies Veldhuijzen van
Zanten treedt per 1 juli
2014 aan als lid van de
raad van commissarissen
van Beweging 3.0, een
organisatie voor zorg,
wonen en welzijn in de regio Eemland.
Veldhuijzen van Zanten volgt Petra van
Dam op, die na een periode van tweeënhalf
jaar afscheid neemt als lid van de raad van
FOTO: VINCENT BOON
REDACTIONEEL
PERSONALIA
OPMERKELIJK
DE KWESTIE
ANALYSE
VERSLAG
NIEUWS
AGENDA
commissarissen. De overige leden van de raad
zijn Jeu Bielders (voorzitter), Wim van Harten
(vicevoorzitter), Mariken Govaert en Minke van
Steenis.
gemeentesecretaris van de gemeente Groningen. Daarvoor was hij onder andere
secretaris-generaal van het ministerie van
Sociale Zaken en Werkgelegenheid.
Ella Kalsbeek is per 24 juni
benoemd tot voorzitter van
de Landelijke Huisartsenvereniging (LHV). Zij volgt Steven van Eijck op, die na de
maximale bestuurstermijn
van acht jaar afscheid neemt.
Kalsbeek is sinds 2007 voorzitter van de raad
van bestuur van Altra, een instelling voor
jeugdzorg en speciaal onderwijs in
Amsterdam.
Daarvoor was zij ruim vijftien jaar lid van de
PvdA-fractie in de Tweede Kamer en bekleedde
de functie van staatssecretaris van Justitie in
het tweede kabinet Kok.
Elisabeth van Oostrum
wordt per 1 oktober 2014
voor zit ter van het
bestuur van MEZZO, de
Landelijke Vereniging
voor Mantelzorgers en
Vrijwilligerszorg. Ze volgt
Annie Kamp op die gedurende zeven jaar
een bijdrage heeft geleverd aan de ontwikkeling van de vereniging.
Van Oostrum heeft ruime bestuurlijke ervaring en is breed betrokken bij de informele
zorg. Zij was van 2006 tot mei 2014 wethouder van de gemeente Utrechtse Heuvelrug.
Haar portefeuille behelsde Maatschappelijke zorg (Wmo), Sociale Zaken, Jeugdbeleid, Onderwijs, Sport en Volksgezondheid.
Zij was ook verantwoordelijk voor de voorbereidingen van de participatiewet, AWBZ,
jeugdzorg en passend onderwijs.
FOTO: MIREILLE COEBERGH
4
Maarten Ruys is op 23 juni
door minister Edith Schippers
van VWS benoemd als interim-voorzitter van de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa).
Ruys was tot mei dit jaar
Uitgelicht: Willem de Gooijer
Als nieuwe bestuurder bij STMG ziet De Gooyer
uitdaging genoeg. ‘Mijn grootste uitdaging is
om binnen de organisatie het besturingsprincipe zelfsturing succesvol in te voeren. En de
medewerkers mee te nemen in de veranderingen binnen de zorg- en welzijnssector en wat
dit betekent voor de inhoud van hun werk.
Bijvoorbeeld werken in wijkteams maar ook als
onderdeel van een sociaal wijkteam of gebiedsteam. Het is een interessante en belangrijke
uitdaging waarbij ik mijn kennis en ervaring
goed kan inzetten.’
Willem de Gooyer is gestart als interimbestuursvoorzitter van Stichting Thuiszorg Midden-Gelderland (STMG). ‘Mijn
missie is de stabiliteit en continuïteit
van de organisatie borgen en een goede
uitgangspositie creëren voor het
inkoopproces met de zorgverzekeraars
en gemeenten.’
Eigen regie
Deze uitdaging komt voort uit de doelstellingen die hij heeft voor STMG. ‘Ik ga me bezighouden met hoe wij als STMG erin kunnen
slagen dat mensen de eigen regie in hun leven
behouden of hoe wij hen kunnen enthousiasmeren om meer regie te nemen.’ Daarnaast
gaat De Gooyer verder met de strategische
agenda van STMG en bijbehorende doelstellingen. Met inzet van de kracht, kennis en
ervaring van de medewerkers.
De Gooyer heeft opbouwwerk gestudeerd aan
de Sociale Academie in Rotterdam. Daarna
heeft hij bestuurlijke en bedrijfskundige
leergangen gevolgd. Na zijn studie heeft
hij meerdere directie- en bestuurlijke functies vervuld in de gehandicaptenzorg.
Ervaring
De Gooyer heeft ervaring opgedaan bij
verschillende grote zorgorganisaties in de
ambulante en intramurale zorg voor mensen met een beperking en in de ouderenzorg. ‘Ik heb bij SPD-MEE Oost-Gelderland,
Amerpoort, Van Boeijen en als laatst bij
Middin gewerkt. Wat mij aantrekt is hoe je
als organisatie mensen met een beperking
of mensen met een vraag naar ondersteuning positief ondersteunt bij het hebben
en behouden van de regie over hun eigen
leven en de kwaliteit van dat leven.’
Naast zijn werk bij STMG blijft de Gooyer
verbonden aan enkele andere instellingen.
‘Ik ben tot eind van dit jaar voorzitter van
de landelijke cliëntenorganisatie Ieder(in)
en ik ben lid van de raad van toezicht van
een revalidatiecentrum en een verzorgingen verpleeghuisorganisatie.’ (SB)
klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert
WEEKOVERZICHT nummer 26, 27 juni 2014
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
XX VRAGEN AAN
INGEZONDEN
PERSONALIA
CONGRES
DE KWESTIE
ANALYSE
Fysiotherapie in basispakket
helpt zorgkosten verlagen
Lagere verzuimkosten
Terugdringing van de hersteltijd bij blessures zorgt dan ook voor verlaging van de
verzuimkosten. Maar sinds fysiotherapie uit
de basisverzekering is geschrapt, vermijdt
een derde van de Nederlanders deze zorg.
Ze zijn bang voor hoogoplopende kosten.
Daardoor verergeren de klachten en zal
een behandeltraject langer duren en meer
kosten.
De helft van de mensen ziet de vergoeding
voor de fysiotherapiekosten het liefst terugkomen in het basispakket van de zorgverzekering, blijkt uit onderzoek van Zorgwijzer.
nl. Ook al zou de basisverzekering dan
duurder worden. Deze hogere kosten kunnen worden gecompenseerd met lagere
zorgkosten, onder andere door het gebruik
Colofon
Zorgvisie is een uitgave van Reed Business
Media. Redactie Eric Bassant (hoofdredacteur),
Alie Zwart en Berber Bast (eindredactie), Carina
van Aartsen, Mark van Dorresteijn, Wouter
van den Elsen, Bart Kiers (redacteuren), Sarah
Berends (stagiair) Redactieadres Postbus
152, 1000 AD Amsterdam, (020) 515 97 22,
e-mail: [email protected], site: www.
zorgvisie.nl Vormgeving Joshua Fautngiljanan Advertenties Arian Azad, (020) 515
97 32 Traffic (0314) 34 97 43; traffic.ghz@
reedbusiness.nl Commercieel manager
Mark Miedema Marketing Šejla Dmitrović,
(020) 515 97 87 Abonnementen Reed Business Media, klantenservice, (0314) 35 83 58,
e-mail: [email protected]
Uitgever Suzanne Eijkemans Copyright ©
Reed Business Media 2007 Auteursrecht en
aansprakelijkheid Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd
Starterspakket
Het starterspakket is een traject van maximaal zes weken dat begint met een intake
in de fysiotherapiepraktijk, waarna de
therapeut een oefenprogramma opstelt.
De patiënt volgt het oefenprogramma
ondersteund door instructievideo’s via de
computer, smartphone of tablet. Het aantal
contacturen met de fysiotherapeut worden
vooraf bepaald. Aan het eind van het traject wordt gekeken of een vervolgtraject
nodig is. Dit vervolgtraject is voor rekening
van de patiënt, eventueel vergoed vanuit
een aanvullende verzekering. Terwijl de
patiënt thuis aan zijn revalidatie werkt, kan
de therapeut hem volgen en bijsturen. Dit
vergoot de therapietrouw en dus ook de
kans op herstel.
MARTINE ROOTH ,
fysiotherapeut en programmadirecteur Physitrack Nederland
gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige
vorm of op enige wijzen, hetzij elektronisch,
mechanisch, door fotokopieën, opnamen, of
enige andere manier, zonder voorafgaande
schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgever en auteurs verklaren dat deze uitgave op
zorgvuldige wijze en naar beste weten is samengesteld; evenwel kunnen uitgever en auteurs
op geen enkele wijze instaan voor de juistheid
of volledigheid van de informatie. Uitgever
en auteurs aanvaarden dan ook geen enkele
aansprakelijkheid voor schade, van welke aard
ook, die het gevolg is van bedoelde informatie.
Gebruikers van deze uitgave wordt met nadruk
aangeraden deze informatie niet geïsoleerd te
gebruiken, maar af te gaan op hun professionele
kennis en ervaring en de te gebruiken informatie
te controleren. Algemene voorwaarden Op
alle aanbiedingen, offertes en overeenkomsten
van Reed Business zijn van toepassing de
voorwaarden welke zijn gedeponeerd bij de
AGENDA
12 september
Seminar: Medical Intelligence
locatie: UMC Utrecht, Utrecht
organisatie: Furore
informatie: www.furore.com
FOTO: ANP/KOEN SUYK
van ict. Online hulpprogramma’s en apps
zorgen voor een
besparing op de
totale gezondheidszorg van 400 miljoen
euro. Om lagere
zorgkosten te realiseren is een terugkeer
van fysiotherapie in
het basispakket een goede oplossing. Een
starterspakket voor fysiotherapie in de basisverzekering zorgt ervoor dat mensen met
klachten direct hulp kunnen zoeken. Het
risico op langdurige en dure hersteltrajecten
vermindert daardoor.
NIEUWS
11 september
Zorg + Welzijn Jaarcongres
locatie:
AgendaReehorst,
datum Ede
organisatie:
Agenda kopZorg + Welzijn
Agenda plat
informatie:
www.zorgwelzijncongressen.nl
Wie lang wacht met de behandeling van een blessure moet langer revalideren.
Hierdoor stijgen de zorg- en verzuimkosten. Laagdrempelige fysiotherapie helpt
deze kosten te verlagen en moet daarom terug in de basisverzekering.
Blessures hebben
grote invloed op de
zorg- en verzuimkosten. Bijna een kwart
van de Nederlanders
die hiervoor behandeld worden, kan niet
werken. Het merendeel verzuimt twee
maanden, blijkt uit
onderzoek van Physitrack uitgevoerd door
Panelwizard. Wanneer de herstelperiode van
een werknemer verlengt met 25 dagen,
neemt de kans op terugkeer af met 20 procent. Na 45 dagen keert nog de helft terug
op het werk. Het ziekteverzuim kost de
economie jaarlijks ongeveer 12,6 miljard
euro, aldus TNO-onderzoek Ziekteverzuim
Nederland.
VERSLAG
Kamer van Koophandel te Amsterdam. Wet
bescherming persoonsgegevens Uw opgegeven gegevens kunnen worden gebruikt voor
het toezenden van informatie e n/of speciale
aanbiedingen door Reed Business en speciaal
geselecteerde bedrijven. Indien u hiertegen
bezwaar heeft, stuurt u een brief naar Reed
Business Media, t.a.v. Adresregistratie, Postbus
808, 7000 AV Doetinchem.
12 september tot en met 31 oktober
Training: Predictive Profiling
locatie: De Vrije Universiteit, Amsterdam
organisatie: International Management
Forum (IMF)
informatie: www.imf-online.com
16 september
Symposium: Als er geen hoop meer is op
herstel
locatie: Congrescentrum Meervaart,
Amsterdam
organisatie: Scem
informatie: www.scem.nl
17 september
Studiedag: Werken met wilsonbekwamen en hun vertegenwoordigers
locatie: Congrescentrum In de Driehoek,
Utrecht
organisatie: Medilex
informatie: www.medilex.nl
19 september
Symposium: Limitless, De toegankelijkheid van innovatieve technologie in de
zorg
locatie: Philips stadion, Eindhoven
organisatie: Otto Bock Benelux bv
informatie: www.ottobock.nl
22 september
Congres: Palliatieve zorg voor mensen
met dementie of een verstandelijke
beperking
locatie: De Werelt, Lunteren
organisatie: StudieArena
informatie: www.studiearena.nl
23 september
Congres: Zorgvastgoed
locatie: Postillion, Bunnik
organisatie: Zorgvisie
informatie: www.zorgvisiecongressen.nl
26 september
Congres: Diagnose Zorginnovatie
locatie: Jaarbeurs, Utrecht
organisatie: Zorgvisie
informatie: www.zorgvisiecongressen.nl
5
e
3 Zorgvastgoedcongres
De oplossingen voor uw vastgoed
2 3 s e p t e m b e r 2 0 1 4 | Po s t i l l i o n , B u n n i k
In 2013 bespraken wij de problemen, nu de oplossingen
De problemen in ‘zorgvastgoedland’ zijn oud nieuws
en inmiddels bij iedereen bekend. Maar wat zijn de
oplossingen? Moet uw zorgvastgoed een nieuwe
bestemming krijgen of moet u innoveren, investeren,
renoveren of afstoten?
Het 3e Zorgvastgoedcongres biedt u:
• Handvatten om direct aan de slag te gaan met
oplossingen op het gebied van wonen
• Lezingen van koplopers die hun uitdagingen,
resultaten en laatste trends met u delen
• Innoverende oplossingen voor uw zorgvastgoed.
Wat werkt wel en wat niet?
• Een ontmoetingsplaats waar u kunt netwerken
• Interessante huiskamergesprekken en een
discussiecafé
Reactie van een deelnemer aan het congres in 2013
“Een goede dag voor netwerken,
opfrissen van kennis, update van
laatste stand van zaken.”
Tijdens het congres kunt u samenwerkingsverbanden
aangaan met zorginstellingen, beleggers, financiële
instellingen, corporaties, adviseurs en andere stakeholders. Daar moet u bij zijn!
Initiatiefnemer:
www.zorgvisiecongressen.nl/zorgvastgoed