Transcript Weekoverzicht08

weekoverzicht voor beleid en management
20 februari
Spoedbesluit
NZa keurt overname Reakt
door Parnassia Groep goed »
20 februari
Therapietrouw
De Philips Medido helpt de
thuiszorg mensen op het
juiste moment de goede
medicatie in te nemen »
20 februari
Problematiek op een rij
De top-vijf grootste vraagtekens bij de nieuwe Wmo »
19 februari
Extra bevoorschotten
Ggz-aanbieders kunnen pas
vanaf 1 juli declaraties indienen bij zorgverzekeraars »
19 februari
Bang voor kaalslag
Huisartsen vrezen dat het
nieuwe bekostigingsmodel
voor huisartsenzorg leidt tot
lagere tarieven basiszorg »
18 februari
Vier vergunningen
protonentherapie
ZN wil met twee protonencentra beginnen »
18 februari
Bestuursorganen
boosdoener
Bestuurder JP van den Bent
stichting waarschuwt voor
bureaucratie nieuwe Wmo »
17 februari
Hospitality App
AMC in Amsterdam lanceert
een app die ouderen helpt
bij bezoek aan polikliniek »
17 februari
Op de agenda
De NVZ brengt 12-uursdiensten ziekenhuis in voor de
cao-onderhandelingen »
WWW.ZORGVISIE.NL
21 februari 2014
www.zorgvisie.nl | jaargang 43
Kamer zet vraagtekens bij
nieuwe Wmo
Alle Kamerfracties plaatsen grote vraagtekens bij
de wettekst van de nieuwe
Wmo. Dat blijkt uit de
schriftelijke inbreng die
de partijen donderdag aan
staatssecretaris Martin
van Rijn (VWS) hebben
gestuurd.
V
oor D66 Kamerlid Vera
Bergkamp zit de grootste onduidelijkheid in
de samenhang tussen
de nieuwe Wmo en de andere
zorgwetten. ‘Die samenhang is
voor onze fractie een groot zwart
gat. Ongelukken vinden altijd
plaats in grensgebieden tussen
financieringsdomeinen. Omdat de
tekst van de nieuwe AWBZ, de Wet
Langdurige Zorg, onbekend blijft,
is een goede waardering van de
nieuwe Wmo ten opzichte van de
andere transitiewetten eigenlijk
nog niet mogelijk.’
Korte invoeringstermijn
De onduidelijkheid over de afbakening van de Wmo noopt GroenLinks tot vragen over de korte
invoeringstermijn van de wet.
Kamerlid Linda Voortman vraag
zich af waarom niet is afgesproken
dat er minimaal een jaar tussen
behandeling in de Staten-Generaal en de inwerkingtreding van
de wet zit. Dit was wel het geval bij
de veel kleinere overheveling van
huishoudelijke hulp naar gemeenten. ‘Is de staatssecretaris nog
steeds van mening dat inwerkingtreding van voorliggend wetsvoorstel per 1-1-2015 verantwoord
is? Heeft de regering alternatieve
scenario’s achter de hand, mocht
duidelijk worden dat gemeenten
zich onvoldoende hebben kunnen
voorbereiden?’
Veel fracties gaan ook in op de
kwaliteitsborging binnen de wet.
In de Wmo is sprake van een ver-
FOTO: ANP/MARTIJN BEEKMAN
NIEUWSLADDER
08
plichting voor gemeenten om hun
best te doen de kwaliteit te borgen. Maar vast omschreven rechten hebben klanten niet. Hoe gaan
gemeenten hun professionele
standaard van werken vaststellen
en met welke meetinstrumenten
gaan ze dat meten? Voortman:
‘GroenLinks is van mening dat
cliënten niets horen te merken van
de verschillende zorgwetten van
waaruit de zorg wordt geleverd.
Niet de systemen, maar de mensen horen centraal te staan. Op
welke manier is geborgd dat bijvoorbeeld voor cliënten in de ggz
de rechtspositie in de verschillende kaders vergelijkbaar geregeld is?’
Inzet mantelzorgers
De PvdA-fractie steunt als regeringspartij de visie van de regering
om gemeenten verantwoordelijk
te maken voor de maatschappelijke ondersteuning. Toch heeft
ook Kamerlid Otwin van Dijk (foto)
vragen. Met name over de ‘verplichte inzet’ van mantelzorgers.
‘Wij lezen dat het sociale netwerk
niet verplicht is ondersteuning te
bieden als ze hier gegronde redenen voor hebben, maar waar en
hoe wordt deze grens getrokken?
Hoe kunnen mensen uit het sociale netwerk, indien zij gegronde
redenen hebben, aangeven niet
gecontracteerd te willen worden
door de gemeenten?’
Financiële gevolgen
En dan is er nog de bezuinigingskwestie. Kamerleden willen weten
wanneer inzichtelijk wordt wat de
financiële gevolgen van de overheveling zullen zijn voor burgers.
Wanneer komt er meer inzicht in
die financiële gevolgen en overweegt het kabinet de huidige
plannen nog aan te passen als
blijkt dat het allemaal negatief
uitpakt? Gevolgen, zoals de vele
gedwongen ontslagen in de thuiszorg of een eventuele stijging van
de premie voor de Zorgverzekeringswet (Zvw) nu de functie persoonlijke verzorging niet in de
Wmo maar in de Zvw terechtkomt.
Normaal gesproken reageren
bewindspersonen binnen drie
weken op de inbreng van de
Kamer. (WVDE)
WEEKOVERZICHT nummer 8, 21 februari 2014
2
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
XX VRAGEN AAN
INGEZONDEN
PERSONALIA
OPMERKELIJK
DE KWESTIE
ANALYSE
VERSLAG
NIEUWS
AGENDA
2015 gaat vooral over geld
V
eel medisch specialisten dachten dat het wel
over zou waaien. Dat de fiscus ze opnieuw via
een ruling automatisch als ondernemer zou
bestempelen louter en alleen omdat ze in een
maatschap zitten. Niet dus. Aan die bevoorrechte positie
komt per 1 januari 2015 definitief een einde. Dan wordt de
integrale bekostiging ingevoerd en verdwijnt het declaratierecht van de specialisten. Als specialisten niets doen,
raken ze niet alleen hun bevoorrechte fiscale status kwijt,
ze komen dan ook in een fictief dienstverband met alle
gevolgen van dien. Afdracht van premies voor verzekeringen, onzekerheid over pensioen en de waarde van hun
goodwill. ‘2015’ hangt als een zwaard van Damocles boven
hun hoofd.
De meeste specialisten zetten alles op alles om hun status van vrije
beroepsbeoefenaar te behouden. Dat kan alleen als ze de belastingdienst weten te overtuigen dat ze echt ondernemersrisico lopen. Ooit
een specialist in een ziekenhuis tegengekomen die verlies lijdt? Nee,
ze verdienen momenteel bakken met geld zonder noemenswaardig
financieel risico te lopen. De fiscus overtuigen, wordt
dus een hele klus.
Hoe ze die moeten klaren horen ze op bijeenkomsten
die de Orde van Medisch Specialisten organiseert. Een
zaal vol artsen luistert naar een lezing die veel weg heeft
van een spoedcursus bedrijfseconomie. Alle specialisten
van het ziekenhuis gaan samen in een medisch specialistisch bedrijf. Daarvoor moeten ze een businessplan
schrijven. Het verdienmodel moeten ze ‘laden met risico’s’ door te investeren in opleidingen en apparatuur
van het ziekenhuis.
Wat was ook alweer het doel van ‘2015’? Meer gelijkgerichtheid tussen de belangen van het ziekenhuis en de
medisch specialisten. Natuurlijk horen daar zakelijke
afspraken bij over geld, maar ook over het borgen van kwaliteit en
het vergroten van doelmatigheid. ‘2015’ biedt een unieke kans voor
bezinning van de positie van de medisch specialisten in én de koers
van het ziekenhuis. Voorlopig gaat het alleen maar over geld.
Bart Kiers
ZN verzekert behoud spoedzorg
Vrijwel ieder ziekenhuis behoudt volgens Zorgverzekeraars
Nederland spoedzorg. ‘Slechts in stedelijk gebied, met veel
ziekenhuizen relatief dicht bij elkaar, kan het zijn dat niet meer
ieder ziekenhuis spoedzorg aanbiedt’, zegt Marianne Lensink,
directeur Zorg bij Zorgverzekeraars Nederland, in reactie op
recente publiciteit.
Zorgvisie kreeg eind januari de regioplannen voor spoedzorg in handen en ontdekte dat de concentratie van spoedzorg stevige vormen
aan zou nemen.
Volgens ZN kan de concentratie van spoedzorg ingrijpende gevolgen
hebben voor afzonderlijke ziekenhuizen. ‘Maar vrijwel ieder ziekenhuis houdt spoedzorg en wij zetten de kwaliteit voorop’, belooft
Lensink. ‘Zorgverzekeraars kiezen daarbij voor een zorgvuldige
aanpak. Ze zijn onlangs per regio gesprekken gestart met ziekenhuizen om tot een gezamenlijk plan te komen om de kwaliteit van de
spoedzorg in de regio te verbeteren. We staan dus aan het begin van
een proces, dat ongetwijfeld nog tijd zal vragen. De plannen hebben
nog nergens een definitief karakter.’ Door complexe spoedeisende
zorg te concentreren ontstaan er volgens ZN verschillende profielen
van spoedeisende zorgposten. De profielen lopen uiteen van basis
SEH’s tot complete SEH’s met alle bijbehorende voorzieningen, met
of zonder vormen van complexe zorg. Ook wordt de samenwerking
met huisartsenposten (HAP’s), die ook nu al veel spoedeisende zorg
bieden, meegenomen om te voorkomen dat onnodig beroep moet
worden gedaan op ziekenhuiszorg.
Veel mensen zijn nog gewend automatisch naar het ziekenhuis dichtbij te gaan als ze zorg nodig hebben, en daar moeten we vanaf volgens Lensink. ‘We weten allemaal dat de zorg in ons land over het
algemeen goed is, maar dat er wel verschillen zijn. Zorgverzekeraars
willen die verschillen zichtbaar maken en vervolgens de beste zorg
voor hun verzekerden inkopen. Dat is misschien even wennen, maar
dat is wel de toekomst, ook voor complexe spoedzorg. Je kunt echt
beter iets langer onderweg zijn, maar dan ook verzekerd zijn van de
beste zorg in jouw situatie.’
Lensink zegt tot slot de ontstane onrust wel te begrijpen. ‘Maar laat
ik voorop stellen: zorgverzekeraars willen de spoedeisende zorg niet
slechter, maar juist beter maken. En het gaat ook niet om een bezuinigingsoperatie. We verwachten wel dat het op termijn besparingen
kan opleveren, juist doordat de kwaliteit van zorg verbetert.’ (MVD)
Europees Parlement vernieuwt actieplan e-health
Het Europees Parlement (EP) heeft ingestemd met het eHealth
Actieplan 2014-2020 van de Europese Commissie. Het EP wil met
dit plan toewerken naar volledig gebruik van digitale oplossingen
in de gezondheidszorg systemen van Europa.
Onder leiding van Eurocommissaris Neelie Kroes gaat de commissie nu
werken aan internationale e-healthnormen. Ook zullen standaarden,
protocollen en procedures ontwikkeld worden om het Europese
e-healthverkeer in goede banen te leiden.
Het actieplan is niet nieuw, maar vooral een update van het plan uit 2009.
Door de snelle technische ontwikkelingen, zoals de komst van medische
apps, was een update nodig. Uiteindelijk moet e-health de patiënt toegang geven tot zijn eigen medische gegevens, de kwaliteit van zorg
verbeteren en de kosten helpen verlagen.
Volgens Kroes heeft e-health in Europa alleen ween goede toekomst als
er in huizen , ziekenhuizen , zorgcentra en openbare gebouwen verbinding gemaakt kan worden met betaalbare maar ultrasnelle breedbandverbindingen. Daarvoor zijn tal van investeringen nodig in de telecomsector. Maar Kroes is ervan overtuigd dat de gloriejaren voor e-health in
de toekomst liggen. (MVD)
klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert
WEEKOVERZICHT nummer 8, 21 februari 2014
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
9 VRAGEN AAN
INGEZONDEN
PERSONALIA
OPMERKELIJK
DE KWESTIE
ANALYSE
VERSLAG
NIEUWS
AGENDA
‘Ziekenhuizen te passief bij
concentratie acute zorg’
De bereidheid om te praten over concentratie van de acute zorg
is groter dan ooit dankzij de forse inzet van verzekeraars, constateert Bart Berden, bestuursvoorzitter van het St. Elisabeth
TweeSteden Ziekenhuis in Tilburg én voorzitter van het landelijk
netwerk voor acute zorg. Maar, benadrukt Berden, verzekeraars
moeten nu wel de inhoudelijke discussie aangaan met alle
stakeholders.
Het St. Elisabeth is in 2013 gefuseerd met het TweeSteden Ziekenhuis. De verzekeraars willen dat één spoedeisende hulp (SEH)
de deuren sluit. Vindt u dat een goed plan?
‘Wij willen in 2025 naar één locatie gaan. Momenteel praten we met
verzekeraars over verschillende modellen. Maak je één tempel op
één plek? Of ga je alleen samen op één locatie met de complexe zorg
en doe je de planbare zorg elders? Sluiting van een SEH heeft ingrijpende gevolgen voor een ziekenhuis, want de SEH is verbonden met
de OK en de IC. Als er geen SEH meer is, kun je bijvoorbeeld ook geen
acute verloskunde meer doen. Sluiting is wat ons betreft aan de orde
in 2025, of zo veel eerder als mogelijk lijkt.’
Wat vindt u van het landelijke streven van zorgverzekeraars om
het aantal SEH’s terug te brengen naar 60 à 65?
‘Op zich sta ik achter het plan voor concentratie van de acute zorg,
mits verantwoord. Maar de inhoudelijke onderbouwing is wel heel
erg dun. Er is nu veel overlap, dus concentratie zal de acute zorg
doelmatiger maken. Daarnaast leidt een hoger volume over het
algemeen tot betere kwaliteit. Ik geloof dus dat er legitieme argumenten zijn voor concentratie. Maar ik vind het zorgelijk dat de discussies nu niet met alle partijen worden gevoerd. De plannen worden
meegedeeld aan individuele ziekenhuizen. Er is geen inhoudelijke
discussie in het platform dat daarvoor bij uitstek geschikt is: de Regionale Opvang Acute Zorgketen (ROAZ).’
Vindt u dat de zorgverzekeraars te veel macht hebben?
‘Ik constateer dat de ziekenhuizen en medisch specialisten de afgelopen jaren onvoldoende actief zijn geweest om de concentratie van
acute zorg in beweging te brengen. Door de actie van de verzekeraars
is de bereidheid tot praten nog nooit zo groot geweest. De verzekeraars hebben een beweging geforceerd die nodig was. Daar staat
tegenover dat er medisch-inhoudelijk nauwelijks bewijs is voor de
normen die de verzekeraars hanteren in hun kwaliteitskader. De bandbreedte voor CVA-zorg (450-1500) is bijvoorbeeld wel erg breed.
‘Er is nu veel overlap, dus
concentratie zal de acute zorg
doelmatiger maken’
Daarom is het belangrijk nu als volgende stap de ROAZ te betrekken
bij de gesprekken. De ambulancehulpverlening is bijvoorbeeld een
heel belangrijke partij voor de acute zorg, maar wordt nu niet gehoord.’
Maar in de ROAZ kunnen de plannen voor concentratie
verzanden.
‘In de ROAZ zitten alle partijen die medisch-inhoudelijk verstand van
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg |
zaken hebben. Laat verzekeraars hen uitnodigen bij de gesprekken
te zitten. Je moet de ROAZ geen vetorecht geven. Het zijn de verzekeraars die uiteindelijk verantwoordelijk zijn voor de zorginkoop,
maar een verzwaard adviesrecht lijkt me wel verstandig.’
Stel dat verzekeraars hun plannen toch doorzetten.
‘Dat zal lokaal op heel veel verzet stuiten. Niet alleen bij patiënten,
ziekenhuizen en medisch specialisten, maar ook bij het lokaal bestuur.
Dan kan het grote gebrek aan inhoudelijke onderbouwing de verzekeraars nog opbreken.’
Moeten ziekenhuizen die een SEH sluiten compensatie krijgen?
‘Er is een fonds van verzekeraars. De omvang en bijpassende trekkingsvoorwaarden zijn mij niet bekend.’
Maar zal dat voldoende zijn?
‘Een sluiting van bijvoorbeeld de SEH van Orbis zal enorme gevolgen
hebben. Wij hebben in Tilburg uitgerekend dat sluiting van de SEH
tientallen miljoenen euro’s kost. En dat is dan voor één ziekenhuis.
De landelijke businesscase heb ik niet.’
Als dat zo kostbaar is, is het dan wel rendabel?
‘Dat kun je je afvragen.’
Moet het ministerie van VWS niet meer de regie nemen?
‘VWS zou erop moeten toezien dat alle partijen voldoende betrokken
worden. En nogmaals, het ROAZ zou daar een platform voor kunnen
zijn.’ (BK)
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg
|
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg
3
WEEKOVERZICHT nummer 8, 21 februari 2014
4
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
XX VRAGEN AAN
INGEZONDEN
Max Visser treedt op 1
maart aan als nieuwe
bestuurder van het Sint
Jans Gasthuis in Weert.
Hij wordt directeur
zorg. Visser maakte al
sinds 2012 deel uit van de
raad van toezicht van het Sint Jans Gasthuis. Daarnaast was hij van januari 2012 tot
maart 2013 bestuursvoorzitter van het
LangeLand Ziekenhuis in Zoetermeer. Van
2009 tot 2011 was hij voorzitter van de raad
van bestuur van het VieCuri Medisch Centrum in Venlo.
Met de komst van Visser is het ziekenhuisbestuur in Weert weer op sterkte, na het
vertrek van Bart Bemelmans naar het
Canisius Wilhelmina Ziekenhuis in Nijmegen. Bestuursvoorzitter van het Sint Jans
Gasthuis is Hans de Jong. Hij is verantwoordelijk voor de portefeuilles bedrijfsvoering en financiën.
Kety de Kwaasteniet treedt op 1 april bij
Zorg voor Zorg Nederland aan als directeur
Zorg. Zij is de opvolger van de oprichter
van het bedrijf Magalie Mulder. Mulder zal
zich gaan richten op Innovatie en Sales. De
PERSONALIA
OPMERKELIJK
DE KWESTIE
ANALYSE
Kwaasteniet wordt als directeur Zorg eindverantwoordelijk voor alle cliënten in zorg bij
Thuiszorg Zorg voor Zorg, KiZo Kinderthuiszorg
en het Verpleegkundig Expertise Centrum.
De Kwaasteniet heeft de afgelopen jaren
diverse managementfuncties vervuld, onder
andere bij Amstelring Wijkzorg en Buurtzorg
Nederland.
Wim Bruinenberg, bestuurder van Stichting Maasduinen, vertrekt op 1 april bij de
zorgorganisatie. Hij maakt de
overstap naar PAMM, een
dienstverlener in laboratoriumonderzoek in Zuidoost Brabant.
De taken en portefeuille van Bruinenberg zullen voorlopig worden overgenomen door zijn
collega-bestuurder, Pieter Hermsen.
Bruinenberg is sinds 2009 in dienst bij
Maasduinen.
Na ruim vijf jaar voor het
Spaarne Ziekenhuis te hebben gewerkt, zal Willem
Schreuder per 1 mei 2014 zijn
functie neerleggen als voorzitter van de raad van bestuur.
VERSLAG
NIEUWS
AGENDA
Hij wil na deze intensieve jaren meer tijd
vrijmaken voor privéleven, familie en vrienden. Het vertrek van Schreuder valt samen
met de bestuurlijke fusie van het Spaarne
Ziekenhuis en het Kennemer Gasthuis. De
raad van toezicht en de raden van bestuur
van het Spaarne Ziekenhuis en het Kennemer Gasthuis beraden zich inmiddels op
vervolgstappen.
Marieke van der Waal
en Alfred van den Bosch
zijn per 1 januari 2014
benoemd tot lid van de
raad van toezicht van
zorgorganisatie Coloriet.
Van der Waal is directeur
van de Leyden Academy
on Vitality en Ageing en
directeur van het International Center Zorg voor
Later. Ze is, vanuit de raad
van toezicht, benoemd
tot lid van de Kwaliteitscommissie.
Van den Bosch is directeur Vastgoed &
Advies van woningcorporatie de Alliantie.
Hij is, vanuit de raad van toezicht, benoemd
tot lid van de auditcommissie.
Dermatologen ruziën verder met Catharina Ziekenhuis
Vier ontslagen dermatologen zetten hun conflict met het Catharina Ziekenhuis voort.
De dermatologen spannen een kort geding aan bij de rechtbank omdat
ze vinden dat het ziekenhuis in Eindhoven hen met persberichten en
uitlatingen in de media verder beschadigt.
In een andere rechtszaak eisen ze van bestuursvoorzitter Piet Batenburg
een schadevergoeding van ruim 1 miljoen euro. Advocaat Henk Stollenwerck van de vier dermatologen heeft dat woensdag gezegd tegen
het ANP. Het ziekenhuis moet per direct stoppen met negatieve uitlatingen over de artsen, eist hij in het kort geding.
Ook wil hij dat het ziekenhuis een persbericht en persconferentie van
internet verwijdert en de berichten rectificeert.
Het ziekenhuis heeft in een persbericht op de site laten weten dat
de dermatologen ‘blijven geloven in hun eigen werkelijkheid’. Ze
noemen het beeld dat de dermatologen schetsen ‘eenzijdig’ en
‘subjectief’.
De positie van de dermatologen werd onhoudbaar. Het ziekenhuis
haalt de uitspraak van het Scheidsgerecht aan dat zou hebben
gesteld dat de dermatologen bij herhaling weigeren zich te gedragen naar de in het ziekenhuis geldende regels, de grenzen opzoeken en conflicten nodeloos doen escaleren.
Overigens krijgen beide partijen het verwijt dat ze onvoldoende
hebben gedaan om het conflict te sussen. (CVA)
De medische staven van Scheper, Bethesda en Refaja zijn met
terugwerkende kracht per 1 januari 2014 gefuseerd. De 250
medisch specialisten van de Zorggroep Leveste Middenveld
hebben nu één stafbestuur.
De Zorggroep Leveste Middenveld (ZLM) bestond vorig
jaar nog uit twee ziekenhuizen: het Bethesda Ziekenhuis
in Hoogeveen en het Scheper Ziekenhuis in Emmen. In
2013 kwam het Refaja Ziekenhuis in Stadskanaal daarbij.
Formeel zijn de ziekenhuizen per 1 januari 2014
gefuseerd.
De medische staven van de drie ziekenhuizen besloten
net als de ziekenhuisbesturen vorig voorjaar ook te
fuseren. Volgens Chirurg Marco van Dam, voorzitter van het stafbestuur, was op alle drie de locaties een ruime meerderheid van de
artsen voor fusie. Het bestuur bestaat uit zes leden, voornamelijk
afkomstig uit de voormalige drie stafbesturen.
De ziekenhuizen gaan de zorg over de drie locaties verdelen om te kunnen voldoen aan de volumenormen
voor ingewikkelde operaties. Zorgverzekeraars en de
wetenschappelijke verenigingen van medisch specialisten eisen dat ziekenhuizen een minimum aantal operaties doen. De ZLM wil wel in alle drie de ziekenhuizen
volwaardige basiszorg blijven aanbieden. Daarom is het
streven ook op de drie locaties acute zorg te blijven
aanbieden. (BK)
FOTO: ANP/OLAF KRAAK
Medische staven noordelijke ziekenhuizen fuseren
klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert
WEEKOVERZICHT nummer 8, 21 februari 2014
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
XX VRAGEN AAN
INGEZONDEN
PERSONALIA
CONGRES
DE KWESTIE
ANALYSE
Ziekenhuisinfecties voorspelbaar
Klinische regels
De dataset van het MCL bevat onder
andere informatie over de ziekenhuisopname, de operatie, de labwaarden en de
medicatie van patiënten. ‘De informatie
komt uit de databases van de apotheek, het
laboratorium en natuurlijk uit het zieken-
Colofon
Zorgvisie is een uitgave van Reed Business
Media. Redactie Eric Bassant (hoofdredacteur),
Alie Zwart en Berber Bast (eindredactie), Carina
van Aartsen, Mark van Dorresteijn, Wouter van
den Elsen, Bart Kiers (redacteuren) Redactieadres Postbus 152, 1000 AD Amsterdam, (020)
515 97 22, e-mail: [email protected],
site: www.zorgvisie.nl Vormgeving Joshua
Fautngiljanan Advertenties Emile van der
Velden, (020) 515 97 63, Marike Cloosterman,
(020) 515 97 61 Traffic (0314) 34 97 43; traffic.
[email protected] Commercieel manager
Mark Miedema Marketing Šejla Dmitrović,
(020) 515 97 87 Abonnementen Reed Business Media, klantenservice, (0314) 35 83 58,
e-mail: [email protected]
Uitgever Ben Konings Copyright © Reed Business Media 2007 Auteursrecht en aansprakelijkheid Alle rechten voorbehouden. Niets
uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd,
opgeslagen in een geautomatiseerd gegevens-
FOTO: ANP/OLAF KRAAK
J
huis zelf. Deze data zijn voorheen nooit in
één systeem aan elkaar gecorreleerd. Wij
hebben klinische regels geschreven en een
aantal indicatoren opgesteld waaruit naar
voren komt hoe groot de kans is op een
postoperatieve wondinfectie. Bijvoorbeeld:
krijgt de patiënt 48 uur na de operatie nog
antibiotica, is er een nieuwe scan gemaakt
of wijkt het aantal witte bloedlichaampjes
of ontstekingseiwit af? Wanneer de patiënt
op vier of meer indicatoren scoort, is er
bijna 80 procent kans op een infectie en
kunnen wij tijdig ingrijpen om erger te
voorkomen.’
Analysetools
De microbioloog wil tot slot een lans breken voor dergelijke analysetools. Hij vindt
het jammer dat bestuurders en management in ziekenhuizen nog weinig oog hebben voor de voordelen. Ongemerkt worden
miljoenen uitgegeven aan ziekenhuisinfecties, terwijl dit soort tools blijvend een
verschil kunnen maken. Toch verwacht Van
Zeijl dat de analysetools in de toekomst
zeker gebruikt zullen worden. ‘Het is een
kwestie van lange adem.’ (MVD)
Lees het volledige interview met Jan van
Zeijl op zorgvisie.nl
bestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of
op enige wijzen, hetzij elektronisch, mechanisch,
door fotokopieën, opnamen, of enige andere
manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgever en auteurs
verklaren dat deze uitgave op zorgvuldige wijze
en naar beste weten is samengesteld; evenwel
kunnen uitgever en auteurs op geen enkele
wijze instaan voor de juistheid of volledigheid
van de informatie. Uitgever en auteurs aanvaarden dan ook geen enkele aansprakelijkheid
voor schade, van welke aard ook, die het gevolg
is van bedoelde informatie. Gebruikers van
deze uitgave wordt met nadruk aangeraden
deze informatie niet geïsoleerd te gebruiken,
maar af te gaan op hun professionele kennis
en ervaring en de te gebruiken informatie te
controleren. Algemene voorwaarden Op alle
aanbiedingen, offertes en overeenkomsten van
Reed Business zijn van toepassing de voorwaarden welke zijn gedeponeerd bij de Kamer van
NIEUWS
AGENDA
4 tot en met 20 maart
Training: NEN 2767 Conditiemeten voor
inspecteurs
Agenda datum
locatie:
AgendaBCN
kopUtrecht, Utrecht
organisatie:
Agenda platWVS Training
informatie: www.wvstraining.nl
Door data uit ziekenhuis en laboratorium te koppelen, kan de infectiepreventie
sterk verbeteren. Het is zelfs mogelijk te voorspellen welke patiënt een infectie
oploopt. Dat blijkt uit een proef in Medisch Centrum Leeuwarden.
an van Zeijl, arts-microbioloog bij
Izore Centrum Infectieziekten Friesland, is initiator van het Infection
Alert Systeem (IAS) dat werkt met de
business intelligence (BI-)software van
Dimensional Insight. Hij legt uit dat ziekenhuisinfecties zorgen voor heroperaties,
heropnames en besmetting van andere
patiënten, en zelfs het risico op overlijden
sterk vergroten.
Om inzicht te krijgen in de problematiek
van ziekenhuisinfecties is vorig jaar een
pilot gestart bij het Medisch Centrum Leeuwarden (MCL). Het ziekenhuis stelde een
miljoen datadumps beschikbaar zodat Van
Zeijl en de mensen van Dimensional Insight
aan de slag konden met de BI-software.
‘Binnen de pilot hebben we ons vooral
gericht op de postoperatieve wondinfecties. Deze vormen een van de meest voorkomende complicaties bij patiënten die
een operatie hebben ondergaan. Normaal
gesproken registreren ziekenhuizen de
informatie en sturen deze naar PREZIES
(meetsysteem voor zorginfecties). Na drie
maanden, of zelfs later, komt er een verslag
waaruit blijkt hoe men gescoord heeft. Is
het aantal infecties te hoog dan is het al te
laat om bij te sturen. Met de BI-software
kunnen we alle data aan elkaar koppelen
en real-time problemen of successen
ontdekken.’
VERSLAG
Koophandel te Amsterdam. Wet bescherming
persoonsgegevens Uw opgegeven gegevens
kunnen worden gebruikt voor het toezenden
van informatie e n/of speciale aanbiedingen
door Reed Business en speciaal geselecteerde
bedrijven. Indien u hiertegen bezwaar heeft,
stuurt u een brief naar Reed Business Media,
t.a.v. Adresregistratie, Postbus 808, 7000 AV
Doetinchem.
4 maart tot en met 3 juni
Training: Welzijn nieuwe stijl
locatie: De Twee Marken, Maarn
organisatie: Cerein
informatie: www.cerein.nl
7 maart
Congres: Een nieuwe kijk op zorg
locatie: ReeHorst, Ede
organisatie: Congressen MetZorg
informatie: www.congressenmetzorg.nl
7 maart tot en met 25 april
Training: Predictive Profiling
locatie: Vrije Universiteit, Amsterdam
organisatie: International Management
Forum (IMF)
informatie: www.imf-online.com
10 maart
Leergang Lean Management module 1:
Kennismaken met Lean Management
locatie: Utrecht
organisatie: Q-Academy
informatie: www.qacademy.nl
10 maart
Training NEN 2767: Conditiemeten voor
gebouwbeheerders
locatie: BCN Utrecht, Utrecht
organisatie: WVS Training
informatie: www.wvstraining.nl
10 tot en met 15 maart
Opleiding: Informatiebeveiliging in de
Zorg
locatie: Coengebouw Amsterdam,
Amsterdam
organisatie: IIR
informatie: www.iir.nl
11 maart
Symposium: Oncologie dicht bij de
patiënt
locatie: CineMec, Ede
organisatie: Ziekenhuis Gelderse Vallei en
ARTI
informatie: www.congressenmetzorg.nl
11 maart tot en met 27 mei
Cursus: Beleid en organisatie vrijwilligerswerk en mantelzorg
locatie: De Twee Marken, Maarn
organisatie: Cerein
informatie: www.cerein.nl
5
Sturen op gepaste zorg
17 april 2014 • Philharmonie, Haarlem
Programma voor curatieve en langdurige zorg
Tijdens dit congres hoort u (voor zowel curatieve als langdurige zorg) hoe u hiermee moet
omgaan en hoe u hierin kunt samenwerken met zorgverzekeraars. Een niet te missen kans dus
om stuurinformatie te krijgen voor uw kwaliteitsbeleid.
Een greep uit het programma:
• Kick-off programma verstandig kiezen van ZonMw en de Orde van Medisch Specialisten Henk Smid, Directeur, ZonMw & Marcel Daniëls, voorzitter Raad Kwaliteit, Orde van Medisch
Specialisten
• Wat is gepaste zorg? - Job Kievit, Chirurg en hoogleraar medische besliskunde aan het LUMC
• Wat is de rol van de beroepsbeoefenaar? - Wilco Peul, Voorzitter werkgroep verstandig kiezen,
Orde van Medisch specialisten en lid van de Nederlandse Vereniging voor Neurochirurgie
(NVVN)
• Wat is de rol van de verzekeraar? - Andre Rouvoet, Voorzitter, Zorgverzekeraars Nederland
Schrijf u nu in!
U kunt een op maat gemaakt programma volgen en in de lunchpauze kunt u verder de diepte
in aan de thematafel van uw keuze! Aan het einde van de dag wordt tevens bekend gemaakt
wie zich in 2014 de Zorgmanager en het Talent van het jaar mogen noemen.
www.congresgepastezorg.nl