ABN/AMRO en de MJA voor banken en verzekeraars

ABN AMRO neemt met twee kantoren deel aan de MJA3 (meerjarenafspraak energie efficiency) voor banken en verzekeraars. Het gaat om het hoofdkantoor aan de Gustav Mahlerlaan en het kantoor aan de Foppingadreef te Amsterdam. De laatste jaren is via een continue verbeterproces ingezet op verbetering van de duurzaamheid en de energie efficiency van deze kantoren. Beide kantoren hebben een A-label. De ervaringen in deze twee kantoren wil ABN AMRO gebruiken om organisatiebreed een verbeterslag te maken. Doelstelling van ABN AMRO is om in 2015 alle vijftien grote kantoren naar label A te hebben gebracht. Voor de ca. 400 overige in het land verspreide kantoren is het uitgangspunt minimaal een label C, en waar mogelijk beter, te realiseren. In dit verband wordt voor al deze panden ook een energieprestatieadvies gemaakt, om inzicht te hebben in de huidige energieprestatie en welke maatregelen nodig zijn om de gewenste betere energieprestatie te realiseren. In 2012 was het energieverbruik voor alle ABN AMRO kantoren in Nederland, inclusief datacenters en geldautomaten, 22,46% lager dan in 2009 (bron duurzaamheidsverslag ABN/AMRO) Het Nieuwe Werken / Deep Dive Housing is voor ABN AMRO een belangrijk instrument bij het verbeteren van de energie-efficiency. Dat wil zeggen meer werknemers (flexibel) huisvesten op minder ruimte. Hierdoor neemt het energiegebruik per fte af. Voor het Gustav Mahlergebouw is dat inmiddels al gerealiseerd. Ook bewustwording voor energie en milieuaspecten bij de medewerkers is voor ABN AMRO zeer belangrijk. ABN AMRO vraagt hier structureel aandacht voor bij alle geledingen van de bank, bij alle werknemers, om een gelijk gedrag te vertonen als in hun thuissituatie. Zij maken daarbij gebruik van aansprekende voorbeelden. Eén van die voorbeelden is “als binnen de bank iedereen één jaar lang bij vertrek zijn computerscherm uitzetten, levert dat één jaar energie op voor dertig huishoudens. Andersom, doen ze dat niet, dan zijn er één

jaar lang vijftienduizend bomen nodig om de ontstane CO 2 -uitstoot te compenseren”. Gestadig ziet ABN AMRO deze positieve gedragsomslag zichtbaar worden. Vermindering van de energievraag en verbetering van de energie-efficiency vormen belangrijke pijlers binnen het totale duurzaamheidsbeleid van ABN AMRO. ABN AMRO zet zich in voor een duurzame bedrijfsvoering met als motto “verminderen, vergroenen en verantwoorde keuzes maken” .Dit is gericht op het verminderen van de CO werkverkeer en vermindering van afval hieraan in belangrijke mate bij, 2 -voetafdruk (carbon footprint) en het verminderen van de totale ecologische voetafdruk. Naast vermindering van het energieverbruik, dragen ook het terugdringen van het woon In 2012 behaalde ABN AMRO het BREEAM-certificaat In-Use voor het duurzame hoofdkantoor aan de Gustav Mahlerlaan te Amsterdam. Het streven is om voor dit gebouw in 2013 het LEED certificaat ( http://www.agentschapnl.nl/sites/default/files/bijlagen/LEED.pdf

) te behalen en met BREEAM op alle drie de elementen very good.te scoren. Het is de bedoeling dat ook de andere kantoren volgen. Op dit moment wordt de duurzaamheid van de andere ABN AMRO kantoren in beeld gebracht. Van besluiten op kostenniveau maakt ABN AMRO de slag naar een duurzame ketenbenadering, waarbij • leveranciers door externe, objectieve partijen beoordeeld worden op hun duurzame aanpak. De beoordelingen hiervan zijn gevat in het zg. FIRA-model. • ABN AMRO er naar streeft om meer dan het wettelijk verplichte niveau van milieuzorg te realiseren, met als maatregelen onder andere het gebruik van FSC-papier, het minder printen, het kiezen voor lichter papier en het scheiden van afval) • klanten van ABN AMRO onder andere via “Green Fox” en “Green Light” financieringsconstructies worden aangeboden gericht op het investeren in duurzame producten • gestreefd wordt om de processen tussen producten en diensten verder op elkaar aan te sluiten. Zo wordt bijvoorbeeld gesproken met de leverancier van koffieautomaten over het door de schoonmakers van ABN AMRO laten schoonmaken van de koffieautomaten. • verder wordt gegaan met het bewustwordingsproces wat op alle geledingen van de organisatie en met name ook het managementniveau van toepassing is. Meerdere campagnes zijn in voorbereiding. Voor meer informatie: [email protected]

, 06 2244 9546