消費者行為的群體影響因素 Group Influences on Consumer Behavior 授課老師:胡凱傑 報告人:李豐廷2015/11/6 消費者行為研討 前言 豪邁狂野哈雷騎士 Group Influence 享樂生活家 2015/11/6 消費者行為研討 群體的類型 • 群體:彼此擁有相同的行為規範、價值觀 或信念,且該關係有明顯的(explicitly)或隱 藏的(implicitly)的界定。 • 參考群體:擁有某種地位或價值觀,被某 些人用來引導其行為的群體。 2015/11/6 消費者行為研討 情境與參考群體 感恩節晚餐之參考群體? 家人 周末兼差 籃球校隊 的同事 隊員 個人 It Depends! 家鄉的朋 同學 友 影響期考後慶祝之參考群體? 室友 2015/11/6 消費者行為研討.

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Transcript 消費者行為的群體影響因素 Group Influences on Consumer Behavior 授課老師:胡凱傑 報告人:李豐廷2015/11/6 消費者行為研討 前言 豪邁狂野哈雷騎士 Group Influence 享樂生活家 2015/11/6 消費者行為研討 群體的類型 • 群體:彼此擁有相同的行為規範、價值觀 或信念,且該關係有明顯的(explicitly)或隱 藏的(implicitly)的界定。 • 參考群體:擁有某種地位或價值觀,被某 些人用來引導其行為的群體。 2015/11/6 消費者行為研討 情境與參考群體 感恩節晚餐之參考群體? 家人 周末兼差 籃球校隊 的同事 隊員 個人 It Depends! 家鄉的朋 同學 友 影響期考後慶祝之參考群體? 室友 2015/11/6 消費者行為研討.

消費者行為的群體影響因素
Group Influences on
Consumer Behavior
授課老師:胡凱傑
報告人:李豐廷
98353011
2015/11/6
消費者行為研討
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前言
豪邁狂野哈雷騎士
Group Influence
享樂生活家
2015/11/6
消費者行為研討
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群體的類型
• 群體:彼此擁有相同的行為規範、價值觀
或信念,且該關係有明顯的(explicitly)或隱
藏的(implicitly)的界定。
• 參考群體:擁有某種地位或價值觀,被某
些人用來引導其行為的群體。
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情境與參考群體
感恩節晚餐之參考群體?
家人
周末兼差
籃球校隊
的同事
隊員
個人
It Depends!
家鄉的朋
同學
友
影響期考後慶祝之參考群體?
室友
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群體的類型
• 群體分類:
1. 會員資格
•
二分法
2. 契約類型
•
直接、間接
3. 社會連帶 (social tie)
互動程度→ 初級群體 & 次級群體
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群體的類型
4. 吸引力
•
游離參考群體(dissociative):
–
具負面吸引力,使人不想加入。
上流社會 ?
•
仰慕參考群體(aspiration):
–
具正面吸引力,對行為有強烈影響。
名模、好萊塢女星!
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群體的類型
• 次文化:包含風格/態度、組織、 活動。
• 消費次文化:社會中共同選定特定產品、
品牌、或消費活動而形成的次級群體。
– 明確而有層級的社會結構
– 共同的信念或價值觀
– 特定的語言、儀式與符號象徵
自我選擇
象徵性
• 行銷觀點:
– 不只推廣商品、更要推廣文化。
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品牌社群
• 品牌社群:
– 非地理性的連結社群,以品牌擁有者的社會關
係為架構,發展出與品牌連結的心理關係。
– 哈雷、吉普車
• 品牌社群的特質:
品牌社群增加品
牌價值與忠誠度。
– 意識(consciousness of kind)
– 傳統、儀式(rituals and traditions)
– 道義責任(moral responsibility)
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品牌社群
• 如何創造品牌社群?
– 知名度(Make sense)
– 獨一無二(uniqueness)
• 歷史:哈雷爆走騎士(outlaw biker)
• 情感:二戰電影中的吉普車
• 生命:Open將
– 品牌活動(brand fest)
• 建立關係
• JEEP jamborees
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線上社群
• 線上社群:
– 在網路上互動且擁有共同興趣的社群團體。
– 互動型式包羅萬象,討論區、部落格、非營利
網站等。
• 社群網站:
– 友誼
– 多媒體分享
– 議題事件
– 公司行號
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企業正思考如何應用社群網
站與品牌連結,創造行銷議
題。
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參考群體對消費過程的影響
• 規範(norm):
– 社交場合上對所有人應有舉止的一般性期待。
• 參考群體影響力的性質:
– 資訊性
• 個人將參考群體的行為或意見當作可能有用的資訊。
• 來自個人與群體的相似程度,或該群成員之專長。
– 規範性
• 個人為迎合群體的期待以獲讚賞或免受懲罰。
– 認同性
• 又稱價值體驗影響(value-experience),個人將群體的價
值觀內化,形成之自然行為。
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消費情境與參考群體之影響力
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消費情境與參考群體之影響力
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消費情境與參考群體之影響力
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參考群體影響力的高低
1.
2.
3.
4.
5.
產品在群體中公開使用
愈是非必需品,參考群體影響力愈高
個人愈認同某群體,愈可能遵從其規範
該活動與群體運作有關,群體關範壓力愈大
個人對該購買決策的自信程度
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左右參考群體影響力之情境
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運用參考群體的行銷策略
A
• 人員銷售策略:
H
– 群體規範的力量
• Asch experience
• 客觀→主觀
• 應用
B
G
C
F
• 廣告策略
D
E
– 操作規範
• 如果你也(想)跟他一樣
• 應用
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群體內的溝通、意見領袖
• Word-of-mouth:
– 消費者間的資訊分享,影響其購買決策。
• 直接觀察或直接加入
• 主動徵詢或被動接收資訊
• 意見領袖:
– 負責過濾資訊並解讀資訊,
再傳遞給其他群體成員的人。
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產品/服務
人際
廣告
餐廳
83%
35%
處方藥
71%
21%
電影
61%
67%
退休計畫
58%
9%
汽車
50%
59%
服飾
50%
59%
網站
37%
12%
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意見領袖
• 兩段式傳播流程:
– 可解釋部分群體內的傳播活動,但過於簡化。
• 多段式傳播流程:
– 意見領袖積極的在大眾媒體和其他來源尋找資訊,經
處理解讀後傳送給部分群體成員。
行
銷
活
動
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Two–step flow
of communication
市
場
區
隔
行其
銷他
活資
動訊
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領意
袖見
領意
袖見
multistep flow
of communication
市
場
區
隔
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意見領袖
• 產生意見領袖的情境
涉入程度
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產品知識
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意見領袖
• 意見領袖的特徵:
– 持久涉入(enduring involvement)
• 對某種產品的涉獵比其他群體成員來得更深更久。
– 公然個性化(Public individuation)
• 與眾不同,走入人群。
– 市場萬事通(market mavens)
• 提供內行人資訊,媒體重度使用者。
– 市場協助行為(market helping behavior)
• 不但主動探詢或被動接收資訊,亦協助他人購買產
品或服務。
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行銷策略、口碑與意見領袖
• 廣告:
– 刺激WOM與意見領袖,也可模擬其運作。
– 鼓勵現有使用者和其他人談論產品/品牌,或潛
在顧客向現有使者詢問使用情形。
– 代言人廣告
– 生活片段式廣告。
LeBron James
10 位牙醫中
9 位推薦
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行銷策略、口碑與意見領袖
• 贈送樣品:
– 將產品送給潛在顧客(意見領袖),有效激發討
論。
– 又稱播種(seeding)。
• BzzAgent.com 每日一物。
• 零售/人員銷售:
– 銷售人員常可運用其意見領袖之影響力。
– 服飾業:
• A&F 流行顧問看板
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行銷策略、口碑與意見領袖
• 引爆話題(BUZZ):
– Buzz為口碑擴散的指數 (exponential
expansion of WOM)。
– 話題如野火般擴散。
• Harry Porter
– 游擊隊 (guerrilla marketing)
• Sony Ericsson
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創新的擴散
• 創新:
– 被相關人事或群體是為新事物的構想、方法或
產品。
• 創新的類別:
1. 連續性創新:
• 採用該產品之後行為有些微改變,或該項改變對消
費者而言並不重要。
• 例如:
產品局部改變
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創新的擴散
2. 動態連續型創新:
3. 不連續創新:
• 採用該產品後某些對消費
者很重要的行為出現中等
程度的改變
• 採用該產品後,某些人落
群體相當重要的行為產生
重大改變
新發明,產品的形式、使
用方式等是前所未有的
改變了現有產
品的基本功能
或使用方式
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Honda 氫氣車
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採用過程與延伸決策過程
Adoption process
知曉
興趣
從知曉創新商品到實際購買
評估
Extended Decision Making
問題確認
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資訊搜尋
選項評估
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試用
採用
高涉入購買時
購買
購後評估
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擴散過程
擴散過程:指創新在市場上逐漸普及的情形,而普及意謂
該產品的購買行為已經出現某種程度的規律性。
快速擴散
100
典型擴散
採納
創新
百分
比
緩慢擴散
時間
0
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個時期創新採納者之分佈
依據採納創新
的時間分為五
個族群
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快速擴散
緩慢擴散
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影響創新擴散速度之因素
1. 群體類型:
– 年輕、富裕、教育程度高
2. 決策類型:
– 決策牽涉人數越少
3. 行銷投入:
– 廠商的行銷投入程度越高
4. 需求的滿足:
– 滿足越急切的需求
5. 相容性:
– 符合現行價值觀或信念
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影響創新擴散速度之因素
6. 相對優勢:
– 創新比現行方法更能解決問題
7. 複雜性:
– 創新易於學習使用
8. 可觀察性:
– 消費者能觀察到採用創新所帶來的好處
9. 可試用性:
– 越能以低成本、低風險的方式嘗試創新
10.知覺風險:
– 財務、生理及社會風險越低
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採用者類別
創新者:(2.5%)
• 勇於冒險,能承擔風險。
早期採用者:(13.5%)
• 地方性參考群體中的意見領袖,且善用媒體,專業人士與人際資訊對他人提供資訊。
早期大眾:(34%)
• 對創新較謹慎,且必須在當創新已獲證實成功之後。
晚期大眾:(34%)
• 對創新多有批評,通常在面臨社會壓力或原產品難以取得時。
落後者:(16%)
• 獨斷、緬懷過去且少與人交往。
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行銷策略應用
• 市場區隔:
– 目標市場會移動
– 了解各區隔市場不同的特性
• 創新的早期購買者有別於晚期購買者。
• 針對族群發送強調新穎、創新資訊。
• 隨創新受到採用,行銷重點應轉為產品已受接納、
普遍。
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擴散強化策略:
影響擴散的因素
妨礙擴散的因素
擴散強或策略
1. 群體性質
保守
尋求其他市場、針對群內創新者
2. 決策類型
群體
選擇媒體接觸所有決策者
3. 行銷投入
有限
分區逐期展開行銷活動
4. 需求的滿足
微弱
大量廣告顯示重要性
5. 相容性
衝突
強調產品屬性符合其價值規範
6. 相對優勢
低
降低價格、重新設計產品
7. 複雜性
高
有技術背景的銷售員、展式產品使用方式
8. 可觀察性
低
大量廣告
9. 可試用性
困難
對早期採用者贈送樣品、租借業提供特價
10. 知覺風險
高
顯示成功紀錄、產品保證、形象良好代言人
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討論
• 是否在你的購買經驗中,常受到其他人的影響?
• 生活中哪些行銷策略為操縱本文所提及影響創新
擴散的十大因素的應用?
• 是否在購物時經歷銷售人員運用艾許效應
來影響你的決策?
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