Le contexte: entre la gestion de l’aide et les politiques nationales Séminaire sur les Politiques Pharmaceutiques à l'attention des experts francophones, juin 2012, OMS.
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Le contexte: entre la gestion de l’aide et les politiques nationales Séminaire sur les Politiques Pharmaceutiques à l'attention des experts francophones, juin 2012, OMS Genève Stratégies, Plans, Politiques? • En pirncipe tous les gouvernements tentent de rèpondre: – A leurs problèmes de santé – Aux problèmes de leur système des santé – Aux défis politiques et de développement C’est compliqué: des processus, des parapluis et beaucoup de confusion terminologique National Health Policy (vision statement and policy directions) Idealised planning processes National Health Strategic Plan (measures and instruments for implementation, operational implications and budget) Annual Review Annual Review Bottom-up participatory planning cycle CSO CSO Annual Review Medium term plan & expenditure framework NGO NGO District Operati onal Plan Private sector Medium term plan & expenditure framework 5 year plan District Operati onal Plan Lobbies CSO Government plan partners Elections Program mes Civil service reform District Operati onal Plan Operational plan disease x YEARS Others HRH Plan Medium term plan & expenditure framework Real-life planning processes Political priorities Disease specific nat strategy / plan Annual Review Disease specific nat strategy / plan partn ers National Essential Drugs Policy GHI Disease specific nat strategy / plan 5 year plan Des motivations diverses At country level · · · Dissatisfaction with fragmentation Dissatisfaction with inequalities and progress Backlash against withdrawal of the State At global level · · · Failure to reach the MDGs Limitations of “CE interventions” Recognition of HS bottlenecks and of adverse effects of global fragmentation Recognition of importance of clarity on “broad policy directions (UC, PHC, HiAP, …) Country interest in national policy dialogue on health (cfr elections, media, lobbies) Global interest in “one plan, one funding mechanism, one M&E framework) E.g. China, USA, Switzerland, Thailand... E.g. IHP+, Common funding platform... L’AIDE COMPLIQUE LES CHOSES MSF BONO 250 PPPH WEF PHA World Bank Fragmentation Synchroniser (country planning cycle database) Pas seulement des coûts de transaction: • • • • Des problèmes de santé oubliés Des attentes négligées Les effets de mode La fragmentation et la segmentation du marché-santé - la commercialisation sauvage Distortion des priorités Aide officielle - $ par habitant - AFRO 9 8 MDG6 7 Other ODA for Health 6 5 4 3 2 1 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Commercialisation et fragmentation Sécutrans labo VIH S/E PEC IST IEC APS APS PTME S/E PEC IST PEC IO Sécutrans PEC IO Sécutrans PTME CDV labo VIH TARV IEC PTME TARV PEC IST CDV TARV Coinfection VIH/ Tb labo VIH labo VIH Sécutrans APS PEC IO PEC IST PRESERVATIFS S/E Coinfection VIH/ Tb S/E CDV PEC IO Sécutrans S/E IEC CDV PTME CDV CDV TARV APS Sécutrans PTME PRESERVATIFS PEC IO labo VIH IEC TARV PRESERVATIFS Coinfection VIH/ Tb LE MONDE CHANGE • 2000: GAVI, Gates • 2002: Global Fund • 2003: PEPFAR • 2004: High level Forum • • 2008: Rapport mondial SSP Accra ; Commission Financement JANS: Politiques, stratégies, plans • 2009 résolution SSP Platteforme: harmonisation New Delhi • 2010: Planning cycle database Feb-May: ADG-GPG-GPG Rapport Mondial CU Juin: GLP Automne: comités régionaux Décembre: IHP+ Bruxelles: le ton change • 2011: Platteforme sous IHP+ Résolutions CU et Dialogue politique Programme d’appui UE • 2012: Réforme OMS 2005: Paris: Appropriation, Alignement, Harmonisation, Résultats, “Redevabilité réciproque” • • 2006: GAVI-HSS: alignement UNITAID 2007: IHP+ IHP+ 2007 2010 2012 Developing countries: 8 30 30 Bilateral donors: 8 13 13 Int'l agencies and foundations*: 11 12 12 27 55 33 TOTAL *African Development Bank, Bill and Melinda Gates Foundation, European Commission, GAVI Alliance, Global Fund, International Labour Organization, UNAIDS, UNICEF, UNDP, WHO, UNFPA, World Bank Les partenaires Current partners are: Developing country governments Africa: Benin, Burkina Faso, Burundi, Cameroon, Cap Verde; Chad, Cote d'Ivoire; Democratic Republic of Congo, Djibouti, Guinée; Ethiopia, Kenya, Madagascar, Mali, Mauritania, Mozambique, Niger, Nigeria, Rwanda, Senegal, Sierra Leone, Sudan, Togo, Uganda, Zambia; Americas: El Salvador; Asia: Cambodia, Nepal, Pakistan, Vietnam Developed country governments Australia, Belgium, Canada, Finland, France, Germany, Italy, Netherlands, Norway, Portugal, Spain, Sweden, United Kingdom International agencies, foundations African Development Bank, Bill and Melinda Gates Foundation, European Commission, GAVI Alliance, Global Fund, International Labor Organization, UNAIDS, UNDP, UNFPA, UNICEF, WHO, World Bank Civil Society at all levels The following have sent letters of support to the Partnership: Government of United States of America and OECD/Development Assistance Committee Il suffit de signer le 'Global Compact' pour adhérer à IHP+ Comment est-ce que cela fonctionne? Ce qu’on veut obtenir • Approches • Plus d’appropriation Des processus de planification plus inclusifs, systématiques et avec des bases factuelles Plus d’alignement et d’harmonisation Plus de confiance grâce au JANS; Un appui plus unifié – compacts-pays Focalisation sur les résultats Une plateforme de monitoring unifiée pour suivre la mise en oeuvre Plus de redevabilité réciproque Monitoring du comportement Est-ce que cela fonctionne? L’OMS Où faut-il travailler? Grassroots Test and learn Country Help translate Improve Plans / in operational Policies / plans Strategies Stratosphere Help negotiate Bring together Ce que l’OMS devrait faire • Au niveau pays: – Des plans meilleurs: globaux, équilibrés, mis-en-oeuvre, synchronisés, appropriés – Des processus meilleurs: inclusifs, orientés vers des résultats – Des services intégrés: SSP, CU, HinAP • A l’interface : – Renforcer la capacité de négociation • Au niveau global: – l’effectivité de l’aide et ses conséquences – L’importance de la santé dans l’après OMD Au sein de l’OMS • • • • • Le modèle GAVI-HSS Secrétariat IHP+ GLP Appui au dialogue politique Vers un plus grande priorité organisationelle Il faut prévoir, garder la vue d’ensemble du secteur planifier comme s’il n’y avait pas de bailleurs